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工程变更贯穿工程全过程,会影响工程的造价和工期,是工程管理中的一个重点和难点,本文结合作者在南京某光伏企业三期基建项目中变更控制管理的实践,分析工程变更的因素并提出相应的对策,总结业主在工程项目中变更控制管理的一些成功经验,为业主今后科学管理工程变更提供一定的参考,从而保证项目的顺利实施.