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摘 要：医药是关于人类同疾病作斗争和增进健康的科学。医药工程项目完成的质量与药品的质量息息相关。我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，近代最著名的是科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。工程项目管理包括项目范围管理、质量管理、沟通管理、时间管理、费用管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、整体管理等。本文對医药工程项目管理存在的问题及改进措施进行研究。
关键词：医药；管理；问题
医药是关于人类同疾病作斗争和增进健康的科学。医药工程项目完成的质量与药品的质量息息相关。程项目管理是建设领域的项目，一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。工程项目管理包括项目范围管理、质量管理、沟通管理、时间管理、费用管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、整体管理等[1-2]。我国工程项目管理具有工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合；工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合；我国工程项目管理学术活动活跃；初步形成了我国的工程项目管理“三个一”四大特点[3-5]。本文对医药工程项目管理存在的问题及改进措施进行研究。
1 我国医药工程项目建设的现状与问题分析
1.1 缺乏对工程管理的重视
随着近年来医药行业的迅猛发展，医药企业对医药工程项目投资增加，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业忽略了对工程项目的管理，因管理方面的不足导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降。可行性研究是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。然而，目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，项目匆匆上马，盲目投资，为后来的工程事故埋下了祸根。
1.2 忽视工程项目质量成本的管理
工程造价的直意就是工程的建造价格。目前，我国医药工程项目管理存在造价失控的问题。随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度不高，导致造价失控。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。国医药工程项目造价失控管理形成了较大负面影响，部分企业片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少质量事故。
1.3 医药工程项目管理人员缺少，人员素质较低，管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个二级学会-全国性的项目管理研究会，我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。医药工程项目建设中需要按照功能与相应的原则进行规划设计，建设综合性相比较而言更强，专业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。我国医药项目管理人员的素质相对比较低下，远远不能适应我国医药项目管理发展的需要。
1.4 医药标准不能满足医药工程设计的需要
目前，虽然我国已经出台了一些项目管理相关的法律、法规，但仍没有达到满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。医药工程管理方面虽然我国部发布了《医药工业洁净厂房设计规范》，但其中许多规范、标准的有待制定，仍旧不能满足医药工程建设发展的需要。
2 我国医药工程项目建设的改革措施探讨
2.1 增加对医药工程项目的重视并加强项目的可行性研究工作
目前，我国的医药工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮，我国的医药工程项目管理必须着眼于长远发展，积极面对现实，加强管理。针对目前我国对医药工程项目普遍重视不够的现状，必须加强医药工程建设项目的重视程度。医药工程项目的可行性研究工作必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价，确保项目建成后不产生或少产生负面效应，以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。
2.2 对医药工程项目的质量成本进行严格控制管理
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加。为扭转当前国内医药工程项目建设质量成本管理水平偏低的不利局面，应正确处理质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系。采用科学合理、先进实用的技术措施，在项目的施工过程中，狠抓质量控制，确保项目在使用期限内安全无事故，同时还要尽可能降低工程成本，最大程度规避医药工程项目建设过程中遇到的各种浪费行为。
2.3 加快专业人员和人才培训
医药工程管理涉及到技术经济学、法律学以及控制技术与系统论、药学、GMp、价值工程等多门专业知识。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。我们应该请国内外专业人士和专家担任讲师对现有医药工程项目管理人员进行培训，以提高有关人员的技术水平。
2.4 加速完善和制定有关医药工程建设标准
鉴于医药工程建设标准不完善，应由国家和行业协会为主导，应当以GMP为基本准则，加速完善和制定有关医药工程建设标准。对医药工程建设标准缺少的部分企业可先根据自身特点借鉴国外相关规定进行工程建设。
参考文献
[1]许晓华.从质量管理到项目管理——论质量管理体系与项目管理体系的关系[J].水利建设与管理，2008（04）.
[2]张水波，何伯森.工程建设“设计-建造”总承包模式的国际动态研究[J].土木工程学报，2003（03）.
[3]梁川，刘振华.作学习型优秀管理者建大型科学发展企业集团——访中国轻工集团公司总经理、中国海诚工程科技股份有限公司董事长陈鄂生[J].造纸信息，2009（07）.
[4]董福，谭晓冬.完善功能设施提升服务水平全力构建和谐的工程交易环境[J].建筑市场与招标投标，2007（06）.
[5]徐波.对外工程承包企业工程交易模式的竞争优势及优化对策[J].中国管理信息化，2015（17）.
关键词：医药；管理；问题
医药是关于人类同疾病作斗争和增进健康的科学。医药工程项目完成的质量与药品的质量息息相关。程项目管理是建设领域的项目，一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。工程项目管理包括项目范围管理、质量管理、沟通管理、时间管理、费用管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、整体管理等[1-2]。我国工程项目管理具有工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合；工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合；我国工程项目管理学术活动活跃；初步形成了我国的工程项目管理“三个一”四大特点[3-5]。本文对医药工程项目管理存在的问题及改进措施进行研究。
1 我国医药工程项目建设的现状与问题分析
1.1 缺乏对工程管理的重视
随着近年来医药行业的迅猛发展，医药企业对医药工程项目投资增加，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业忽略了对工程项目的管理，因管理方面的不足导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降。可行性研究是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。然而，目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，项目匆匆上马，盲目投资，为后来的工程事故埋下了祸根。
1.2 忽视工程项目质量成本的管理
工程造价的直意就是工程的建造价格。目前，我国医药工程项目管理存在造价失控的问题。随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度不高，导致造价失控。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。国医药工程项目造价失控管理形成了较大负面影响，部分企业片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少质量事故。
1.3 医药工程项目管理人员缺少，人员素质较低，管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个二级学会-全国性的项目管理研究会，我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。医药工程项目建设中需要按照功能与相应的原则进行规划设计，建设综合性相比较而言更强，专业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。我国医药项目管理人员的素质相对比较低下，远远不能适应我国医药项目管理发展的需要。
1.4 医药标准不能满足医药工程设计的需要
目前，虽然我国已经出台了一些项目管理相关的法律、法规，但仍没有达到满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。医药工程管理方面虽然我国部发布了《医药工业洁净厂房设计规范》，但其中许多规范、标准的有待制定，仍旧不能满足医药工程建设发展的需要。
2 我国医药工程项目建设的改革措施探讨
2.1 增加对医药工程项目的重视并加强项目的可行性研究工作
目前，我国的医药工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮，我国的医药工程项目管理必须着眼于长远发展，积极面对现实，加强管理。针对目前我国对医药工程项目普遍重视不够的现状，必须加强医药工程建设项目的重视程度。医药工程项目的可行性研究工作必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价，确保项目建成后不产生或少产生负面效应，以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。
2.2 对医药工程项目的质量成本进行严格控制管理
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加。为扭转当前国内医药工程项目建设质量成本管理水平偏低的不利局面，应正确处理质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系。采用科学合理、先进实用的技术措施，在项目的施工过程中，狠抓质量控制，确保项目在使用期限内安全无事故，同时还要尽可能降低工程成本，最大程度规避医药工程项目建设过程中遇到的各种浪费行为。
2.3 加快专业人员和人才培训
医药工程管理涉及到技术经济学、法律学以及控制技术与系统论、药学、GMp、价值工程等多门专业知识。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。我们应该请国内外专业人士和专家担任讲师对现有医药工程项目管理人员进行培训，以提高有关人员的技术水平。
2.4 加速完善和制定有关医药工程建设标准
鉴于医药工程建设标准不完善，应由国家和行业协会为主导，应当以GMP为基本准则，加速完善和制定有关医药工程建设标准。对医药工程建设标准缺少的部分企业可先根据自身特点借鉴国外相关规定进行工程建设。
参考文献
[1]许晓华.从质量管理到项目管理——论质量管理体系与项目管理体系的关系[J].水利建设与管理，2008（04）.
[2]张水波，何伯森.工程建设“设计-建造”总承包模式的国际动态研究[J].土木工程学报，2003（03）.
[3]梁川，刘振华.作学习型优秀管理者建大型科学发展企业集团——访中国轻工集团公司总经理、中国海诚工程科技股份有限公司董事长陈鄂生[J].造纸信息，2009（07）.
[4]董福，谭晓冬.完善功能设施提升服务水平全力构建和谐的工程交易环境[J].建筑市场与招标投标，2007（06）.
[5]徐波.对外工程承包企业工程交易模式的竞争优势及优化对策[J].中国管理信息化，2015（17）.