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[摘 要]建设工程施工质量控制是工程质量管理的重要部分， 是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制， 只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，才能实现建设工程施工的质量目标。本文通过对影响建设工程施工质量的因素分析， 提出了对完善建设工程质量管理所采取的十二项措施。
[关键词]建设工程；施工管理；质量控制
中图分类号：YU826.16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0075-01
建设工程施工质量控制是工程质量管理的重要部分，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
一、影响建设工程施工质量的因素
在工程项目整个建设周期内所采取的工艺流程、检测手段、技术方案、组织措施和施工设计等称之为施工过程中的方法。在实际的施工中经常会在方法上出现问题，如制定的预防措施不切合实际，管理的过程不被注重，不能严格执行制定的施工组织设计并按照按标准和规范施工，不能及时处理施工产生的问题。影响工程项目质量的环境因素较多，分别包括了工程管理环境、工程技术环境、劳动环境、人文环境和自然环境多方面因素：劳动、自然和人文环境对工程质量的影响。管理机制的好坏会影响施工质量，如质量保证体系、质量管理制度等；施工方案方面的问题对于施工的质量的影响是也十分巨大的比如：对施工方案的考虑不够周全可能会造成工程的质量出现问题导致了投资的增加。由于工程项目自身的原因也很容易受到工程环境的影响：如工程地质、气象、水文等。
二、完善建设工程质量管理的措施
1、进一步完善建设工程质量领导责任制。为了有效的保证工程的质量，需进一步建设工程质量领导责任制，从而督促建设企业的法人和项目经理加哟工程的质量管理，并将施工中的各个环节将质量责任进行层层落实，并具体到每一个人，从而避免施工中质量隐患的发生，确保工程的质量。
2、严格规范建设行业市场。当前由于建设行业的快速发展，在建设市场中鱼龙混杂，各种没有施工资质的施工企业也混迹于施工队伍当中，对建设工程的施工质量造成较大的威胁，所以需要政府及建设部门严格建设施工企业的准入制度，对其注册资金、技术人员及装备等条件进行严格的要求，按照资质等级进行划分，在承担建设工程活动时需要在其等级许可的范围内进行施工。
3、加强对建设施工材料的质量管理。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件等的合理选用，不能混用。
4、加强施工企业人员素质的提高。建设工程参加施工的人员较多，人不仅作为建设工程的决策者、质量的控制者、同时还是实施施工的操作者，在工程施工过程中人是质量影响的最主要因素，人的素质直接决定了工程质量的优劣，所以在施工过程中加强施工人员综合素质的培养，对其进行专业技能和职业道德的培训，从而打造出一支无论是施工技术还是职业素质都较高的高水平施工队伍。
5、加强建设施工企业内部管理。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建设企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。
6、优化人力资源的配置。优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，充分合理调配人力资源。提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。
7、充分运用先进的管理手段。当前科学技术水平的不断提升，使信息技术开始应用到现代化的管理工作当中，所以在建设工程管理过程中，也应充分的利用现代化的管理手段，在工程管理过程中充分的利用到计算机、网络等信息化的管理技术，从而不断的提高施工企业的管理水平，加快推进施工技术的水平的提升，有效的保证施工的质量。当前随着建设工程项目的不断增加，建设工程的质量管理水平得以不断的提高，开始向专业化、质量化和服务化的方向发展。
8.坚持“防治结合，以防为主”原则。施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。
9.坚持技术措施先行的质量控制方法。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。
10.坚持以施工组织设计为指导。施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：①施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；②既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。
11.坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点。对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。
12.坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制。事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。
事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。
事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
总之，质量是民生之本，质量是生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建设，2008，34（2）：230-231.
[2]《建设工程中监督质量管理》土木工程学报，2010，43（10）：30-39.
[3]《建设工程质量管理》土木工程学报，2012，45（6）：8-12.
[关键词]建设工程；施工管理；质量控制
中图分类号：YU826.16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0075-01
建设工程施工质量控制是工程质量管理的重要部分，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
一、影响建设工程施工质量的因素
在工程项目整个建设周期内所采取的工艺流程、检测手段、技术方案、组织措施和施工设计等称之为施工过程中的方法。在实际的施工中经常会在方法上出现问题，如制定的预防措施不切合实际，管理的过程不被注重，不能严格执行制定的施工组织设计并按照按标准和规范施工，不能及时处理施工产生的问题。影响工程项目质量的环境因素较多，分别包括了工程管理环境、工程技术环境、劳动环境、人文环境和自然环境多方面因素：劳动、自然和人文环境对工程质量的影响。管理机制的好坏会影响施工质量，如质量保证体系、质量管理制度等；施工方案方面的问题对于施工的质量的影响是也十分巨大的比如：对施工方案的考虑不够周全可能会造成工程的质量出现问题导致了投资的增加。由于工程项目自身的原因也很容易受到工程环境的影响：如工程地质、气象、水文等。
二、完善建设工程质量管理的措施
1、进一步完善建设工程质量领导责任制。为了有效的保证工程的质量，需进一步建设工程质量领导责任制，从而督促建设企业的法人和项目经理加哟工程的质量管理，并将施工中的各个环节将质量责任进行层层落实，并具体到每一个人，从而避免施工中质量隐患的发生，确保工程的质量。
2、严格规范建设行业市场。当前由于建设行业的快速发展，在建设市场中鱼龙混杂，各种没有施工资质的施工企业也混迹于施工队伍当中，对建设工程的施工质量造成较大的威胁，所以需要政府及建设部门严格建设施工企业的准入制度，对其注册资金、技术人员及装备等条件进行严格的要求，按照资质等级进行划分，在承担建设工程活动时需要在其等级许可的范围内进行施工。
3、加强对建设施工材料的质量管理。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件等的合理选用，不能混用。
4、加强施工企业人员素质的提高。建设工程参加施工的人员较多，人不仅作为建设工程的决策者、质量的控制者、同时还是实施施工的操作者，在工程施工过程中人是质量影响的最主要因素，人的素质直接决定了工程质量的优劣，所以在施工过程中加强施工人员综合素质的培养，对其进行专业技能和职业道德的培训，从而打造出一支无论是施工技术还是职业素质都较高的高水平施工队伍。
5、加强建设施工企业内部管理。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建设企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。
6、优化人力资源的配置。优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，充分合理调配人力资源。提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。
7、充分运用先进的管理手段。当前科学技术水平的不断提升，使信息技术开始应用到现代化的管理工作当中，所以在建设工程管理过程中，也应充分的利用现代化的管理手段，在工程管理过程中充分的利用到计算机、网络等信息化的管理技术，从而不断的提高施工企业的管理水平，加快推进施工技术的水平的提升，有效的保证施工的质量。当前随着建设工程项目的不断增加，建设工程的质量管理水平得以不断的提高，开始向专业化、质量化和服务化的方向发展。
8.坚持“防治结合，以防为主”原则。施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。
9.坚持技术措施先行的质量控制方法。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。
10.坚持以施工组织设计为指导。施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：①施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；②既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。
11.坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点。对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。
12.坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制。事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。
事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。
事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
总之，质量是民生之本，质量是生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建设，2008，34（2）：230-231.
[2]《建设工程中监督质量管理》土木工程学报，2010，43（10）：30-39.
[3]《建设工程质量管理》土木工程学报，2012，45（6）：8-12.