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创建世界一流企业，是华能为发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出新贡献的重要实践。创建世界一流企业，是一项长期艰巨的任务，是一个复杂的系统工程。实现创建世界一流企业目标，必须牢牢把握世界一流企业的发展方向，努力做到“五化一共同”，推动公司科学发展迈上新台阶。
一要做到安全常态化。党的十八大指出：“要强化企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故。”这是对企业安全生产工作的重要要求。
世界一流企业，首先要有一流的安全水平。安全生产是发电企业与生俱来的重要责任，是做好一切工作的前提和基础。虽然我们在安全工作上取得了一些成绩，但安全生产的基础还不牢固，离世界一流的水平还有很大差距，我们绝不能过高估计公司的安全生产形势，绝不能过高估计干部职工对安全极端重要性的认识，绝不能过高估计公司的安全管理能力和水平，必须建立安全生产长效机制，实现安全管理、要求、目标、措施和安全水平的常态化。
为此，要努力做到“常思、常练、常念”。常思，就是要常思安全责任之重。要牢固树立“以人为本、关爱生命”的理念，以“如履薄冰、如临深渊”的心态，经常想安全，扎实抓安全。常练，就是要常练安全生产基本功。要从本质安全入手，把握安全生产规律，完善安全管理制度，常抓安全生产责任制落实，常抓安全生产体系建设，常抓外包队伍管理，常抓班组管理，常抓设备整治，常抓反违章工作，常抓隐患排查治理，切实打牢安全生产基础。常念，就是要常念安全教育之“经”。要狠抓安全文化建设，使安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力的理念深入人心。要常抓安全教育培训，切实增强安全意识、安全生产技能和自我防护能力，自觉遵守和执行各项安全生产规章制度。实现安全常态化，本质上就是持续提高发展的质量和效益，就是提高盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。
二要做到发展清洁低碳化。党的十八大提出了“建设美丽中国”的美好愿景，并要求“着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，从源头上扭转生态环境恶化趋势”。这对电力企业提出了很高的要求。
当今世界能源领域正在发生深刻变革，能源生产和消费的低碳化、清洁化已经成为世界各国的共同选择。美国页岩气革命促使一批老旧燃煤电厂逐步关停，燃煤发电比重已降至40%以下，气电和风电成为美国新投产发电机组的主力，美国也将成为LNG（液化天然气）出口国，国际能源格局也随之改变。近年来，世界风电、太阳能等非水电可再生能源持续快速发展，成为能源生产和消费革命的主要推动力，分布式、智能化也成为电力工业的一个重要发展趋势。前段时间，我国出现了大面积、长时间的雾霾天气，进一步引发了人们对环境保护的重视和反思，可以预见煤炭等高碳高污染一次能源的利用方式，必将受到越来越严格的控制。
我们作为以发电为主的企业，在提供清洁能源的同时，还要尽最大努力减少污染物排放，责任十分重大。按照公司《绿色发展行动计划》和创一流实施方案，到2020年，公司低碳清洁能源比重要确保达到35%以上，力争达到40%；煤电机组能效达到世界先进水平，单位发电量二氧化碳排放比2005年降低30%左右，排放强度降至525克/千瓦时，主要污染物排放水平继续保持国内领先水平。实现这些目标，需要付出艰苦努力。一方面，我们必须大力发展水电、风电、太阳能发电、气电等低碳清洁能源，积极探索并参与开发利用页岩气、波浪能、潮汐能等新兴非常规能源；另一方面，要加强对煤炭等传统化石能源的清洁高效利用，加大环保投入，进一步提高能效，减少排放，实现资源开发利用与环境保护相协调，推动可持续发展。
三要做到经营集约化。学习贯彻党的十八大精神，贯彻落实科学发展观，必须加快转变经济发展方式，大力推进经营方式由粗放向集约转变。集约化经营是贯彻落实科学发展观的应有之义，是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，是我们创建世界一流企业的必然选择。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、技术、管理等生产要素，进行科学合理配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。简言之，集约就是适度的集中。
华能产业门类多，分布范围广，必须要牢固树立集团“一盘棋”的思想，以“效益最大化”为根本出发点，切实改变资源比较分散、效率不高的状况，统筹优化配置人、财、物和产、供、销等各类资源和要素，进一步优化资产结构、电源结构、产业结构和区域布局，建立效益持续稳定增长机制，不断提高盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。做到经营集约化，一要注重效益。以效益为根本出发点，牢牢把握电力、煤炭、资金三个市场，开展全面绩效管理，加强绩效考核，实现经营效益最大化。二要注重效率。持续改善经营指标，保持决策、运营、管理效率的行业领先。三要注重协同。强化资本布局、产业结构、资产结构、区域布局与管理体制机制间的协同，强化战略、规划、年度计划间的协同，强化煤炭、电力、金融、科技、交通运输等产业间的协同，强化水、火、风、光等发电技术间的协同，强化前期、基建、运营等经营环节间的协同，强化集团与母公司、大股东与小股东利益间的协同。四要注重创新。商业模式创新的本质是价值实现方式的创新。要加强技术创新、产品创新、管理创新，更加注重协同创新，推动公司商业模式的创新，不断巩固公司效益增长的持续性和稳定性。
四要做到管理精细化。实施精细化管理是加强和创新企业管理的重要内容，是学习贯彻十八大精神、贯彻落实科学发展观的客观要求，是防范系统性风险的重要手段。
电力体制改革以来，华能在企业管理上下了不少功夫，管理制度越来越完善，管理规范化水平也不断提高。我们最早形成了以资产为纽带、以母子公司结构为主、总分公司结合的管理体制，建立了包括综合计划管理、资金集中管理等内容的管理体系。为避免出现“大公司病”，我们部署开展了“管理革命”，进一步清晰了管理界面，健全了决策机制，理顺了管理关系，完善了管理流程。我们建立健全了以集团公司──区域公司（产业公司）──基层企业为主要内容的三级管理体系，以财务预算为核心的全面预算管理体系，以现金收支两条线为重点的资金管理体系，以四大绩效为主要内容的考核评价体系，以风险防范为重点的内部控制体系，等等。但也要看到，我们在管理上仍然存在一些与精细化管理不相适应的地方，必须切实加以改进。 精细化管理，“精”就是精准，是高水平的工作标准；“细”就是细致，是为实现“精”的标准而运用的方法和措施。实施精细化管理，基础在于用制度办事，用制度管理企业。我们要按照“精”的标准，运用“细”的方法，确保做到制度科学，流程严密，执行有效，不断提高管理工作的有效性。
提高精细化管理水平，既要注重战略导向，立足全局，大处着眼，深入研究国际能源发展趋势、中国经济走势、行业发展态势和市场变化形势，提高工作的前瞻性和预见性，又要注重问题导向，立足当下，小处入手，密切关注和解决可能出现的苗头性、倾向性问题。
五要做到党建科学化。加强党的建设是实现科学发展，创建世界一流企业的重要保障。十八大报告中指出， “形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。”
多年来，公司始终坚持以改革创新精神加强和改进企业党的建设，党建工作目标更加明确，党建工作思路更加清晰，党建工作基础更加扎实，党建工作品牌更加鲜明，党建工作成效更加突出，为推动公司发展提供了坚强保障。但也要看到，世情、国情、党情的变化，对国有企业党建工作提出了新的更高的要求。我们必须以十八大精神为指导，大力加强党的建设，科学把握党建工作规律，完善党建创新工作机制，不断提高党的建设科学化水平。
具体来说，就是要按照“坚持一个理念，抓住两个关键，完善三项机制，落实四项举措”的总体思路，大力加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。要以学习中国特色社会主义理论为重点推进理论武装，牢牢把握十八大的主题、主线，进一步增强贯彻十八大精神的自觉性和坚定性，从思想政治上和精神动力上为创建世界一流企业提供有力保证；要围绕推动科学发展选准干部、配强班子、聚集人才、建好队伍，真正把政治强、业务精、能力好、作风实的干部选拔上来，从干部和人才上为创建世界一流企业提供有力保证；要切实加强和改进新形势下党的基层组织建设和党员队伍建设，建设学习型、创新型、服务型党组织，从夯实组织基础上为创建世界一流企业提供有力保证；要以落实中央政治局八项规定为切入点加强作风建设，切实做到为民务实清廉，从营造风清气正的发展环境上为创建世界一流企业提供有力保证；要以健全完善具有华能特点的惩防体系为重点，大力加强廉洁文化建设，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，保持以高压态势打击腐败，以反腐倡廉的扎实成效为创建世界一流企业提供有力保证。
学习贯彻党的十八大精神和习近平总书记一系列重要讲话，是长期的任务，我们要深入开展“奋力创一流”主题活动，切实抓好《关于创建世界一流企业加强党建工作的指导意见》的贯彻落实。在工作理念上，要坚持党建工作与中心工作一起抓。始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，把党建工作放到围绕企业中心工作、融入具体业务工作、服务保障重点工作中去谋划和推进，坚持工作部署到哪里，党建工作就延伸到哪里。在工作布局上，要坚持党的建设与整体建设一起抓。通过党建带动队伍、推动业务、促动群团，充分发挥党的建设凝心聚力作用，为各项任务的顺利完成提供强有力的支撑。在工作组织上，要坚持党建考核与绩效考评一起抓。既要看企业的发展速度，也要看企业的稳定程度；既要看企业的经济效益，也要看企业的文明状况和职工队伍的精神面貌；既要看经营管理能力，也要看思想作风和廉洁自律情况，充分发挥绩效考评的导向作用。
六要做到员工与企业共同成长。党的十八大要求，“必须更加自觉地把以人为本作为深入贯彻落实科学发展观的核心立场。”员工是促进企业发展的动力和基石，企业是员工成长的载体和平台。深入贯彻落实十八大精神，创建世界一流企业，必须统筹处理好员工与企业的共进关系，实现员工与企业共同成长。
企业的成功源自于员工的成功，企业的价值实现源自于员工的价值实现。人是生产力中最活跃、最革命的因素，员工与企业的关系最为密切，是推动企业发展的最关键的力量。员工是企业发展的根，有一支万众一心的员工队伍，就没有战胜不了的困难；员工的心是企业发展的魂，只有充分调动员工的积极性，员工才能和企业一条心。从企业来说，要尊重员工，尊重劳动，尊重创造，关心员工生活，了解员工需求，加强员工培训，激发员工热情，积极倡导和谐人际关系，注重效率和公平，为员工成长成才提供机会和舞台，与员工共享企业发展成果，让员工享受人生出彩的机会，使员工感受到华能大家庭的温暖，不断提高员工的幸福指数和归属感。领导干部要有发现人才的眼光，善做“伯乐”，知人善用，知人善任。从员工来说，要有理想、有追求、愿意为“三色”公司使命而奉献，要热爱企业、热爱学习、热爱生活，要勤勉敬业、吃苦耐劳，要开拓进取、勇于创新、无私奉献、追求卓越，为创建具有国际竞争力的世界一流企业多做贡献。
一要做到安全常态化。党的十八大指出：“要强化企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故。”这是对企业安全生产工作的重要要求。
世界一流企业，首先要有一流的安全水平。安全生产是发电企业与生俱来的重要责任，是做好一切工作的前提和基础。虽然我们在安全工作上取得了一些成绩，但安全生产的基础还不牢固，离世界一流的水平还有很大差距，我们绝不能过高估计公司的安全生产形势，绝不能过高估计干部职工对安全极端重要性的认识，绝不能过高估计公司的安全管理能力和水平，必须建立安全生产长效机制，实现安全管理、要求、目标、措施和安全水平的常态化。
为此，要努力做到“常思、常练、常念”。常思，就是要常思安全责任之重。要牢固树立“以人为本、关爱生命”的理念，以“如履薄冰、如临深渊”的心态，经常想安全，扎实抓安全。常练，就是要常练安全生产基本功。要从本质安全入手，把握安全生产规律，完善安全管理制度，常抓安全生产责任制落实，常抓安全生产体系建设，常抓外包队伍管理，常抓班组管理，常抓设备整治，常抓反违章工作，常抓隐患排查治理，切实打牢安全生产基础。常念，就是要常念安全教育之“经”。要狠抓安全文化建设，使安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力的理念深入人心。要常抓安全教育培训，切实增强安全意识、安全生产技能和自我防护能力，自觉遵守和执行各项安全生产规章制度。实现安全常态化，本质上就是持续提高发展的质量和效益，就是提高盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。
二要做到发展清洁低碳化。党的十八大提出了“建设美丽中国”的美好愿景，并要求“着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，从源头上扭转生态环境恶化趋势”。这对电力企业提出了很高的要求。
当今世界能源领域正在发生深刻变革，能源生产和消费的低碳化、清洁化已经成为世界各国的共同选择。美国页岩气革命促使一批老旧燃煤电厂逐步关停，燃煤发电比重已降至40%以下，气电和风电成为美国新投产发电机组的主力，美国也将成为LNG（液化天然气）出口国，国际能源格局也随之改变。近年来，世界风电、太阳能等非水电可再生能源持续快速发展，成为能源生产和消费革命的主要推动力，分布式、智能化也成为电力工业的一个重要发展趋势。前段时间，我国出现了大面积、长时间的雾霾天气，进一步引发了人们对环境保护的重视和反思，可以预见煤炭等高碳高污染一次能源的利用方式，必将受到越来越严格的控制。
我们作为以发电为主的企业，在提供清洁能源的同时，还要尽最大努力减少污染物排放，责任十分重大。按照公司《绿色发展行动计划》和创一流实施方案，到2020年，公司低碳清洁能源比重要确保达到35%以上，力争达到40%；煤电机组能效达到世界先进水平，单位发电量二氧化碳排放比2005年降低30%左右，排放强度降至525克/千瓦时，主要污染物排放水平继续保持国内领先水平。实现这些目标，需要付出艰苦努力。一方面，我们必须大力发展水电、风电、太阳能发电、气电等低碳清洁能源，积极探索并参与开发利用页岩气、波浪能、潮汐能等新兴非常规能源；另一方面，要加强对煤炭等传统化石能源的清洁高效利用，加大环保投入，进一步提高能效，减少排放，实现资源开发利用与环境保护相协调，推动可持续发展。
三要做到经营集约化。学习贯彻党的十八大精神，贯彻落实科学发展观，必须加快转变经济发展方式，大力推进经营方式由粗放向集约转变。集约化经营是贯彻落实科学发展观的应有之义，是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，是我们创建世界一流企业的必然选择。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、技术、管理等生产要素，进行科学合理配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。简言之，集约就是适度的集中。
华能产业门类多，分布范围广，必须要牢固树立集团“一盘棋”的思想，以“效益最大化”为根本出发点，切实改变资源比较分散、效率不高的状况，统筹优化配置人、财、物和产、供、销等各类资源和要素，进一步优化资产结构、电源结构、产业结构和区域布局，建立效益持续稳定增长机制，不断提高盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。做到经营集约化，一要注重效益。以效益为根本出发点，牢牢把握电力、煤炭、资金三个市场，开展全面绩效管理，加强绩效考核，实现经营效益最大化。二要注重效率。持续改善经营指标，保持决策、运营、管理效率的行业领先。三要注重协同。强化资本布局、产业结构、资产结构、区域布局与管理体制机制间的协同，强化战略、规划、年度计划间的协同，强化煤炭、电力、金融、科技、交通运输等产业间的协同，强化水、火、风、光等发电技术间的协同，强化前期、基建、运营等经营环节间的协同，强化集团与母公司、大股东与小股东利益间的协同。四要注重创新。商业模式创新的本质是价值实现方式的创新。要加强技术创新、产品创新、管理创新，更加注重协同创新，推动公司商业模式的创新，不断巩固公司效益增长的持续性和稳定性。
四要做到管理精细化。实施精细化管理是加强和创新企业管理的重要内容，是学习贯彻十八大精神、贯彻落实科学发展观的客观要求，是防范系统性风险的重要手段。
电力体制改革以来，华能在企业管理上下了不少功夫，管理制度越来越完善，管理规范化水平也不断提高。我们最早形成了以资产为纽带、以母子公司结构为主、总分公司结合的管理体制，建立了包括综合计划管理、资金集中管理等内容的管理体系。为避免出现“大公司病”，我们部署开展了“管理革命”，进一步清晰了管理界面，健全了决策机制，理顺了管理关系，完善了管理流程。我们建立健全了以集团公司──区域公司（产业公司）──基层企业为主要内容的三级管理体系，以财务预算为核心的全面预算管理体系，以现金收支两条线为重点的资金管理体系，以四大绩效为主要内容的考核评价体系，以风险防范为重点的内部控制体系，等等。但也要看到，我们在管理上仍然存在一些与精细化管理不相适应的地方，必须切实加以改进。 精细化管理，“精”就是精准，是高水平的工作标准；“细”就是细致，是为实现“精”的标准而运用的方法和措施。实施精细化管理，基础在于用制度办事，用制度管理企业。我们要按照“精”的标准，运用“细”的方法，确保做到制度科学，流程严密，执行有效，不断提高管理工作的有效性。
提高精细化管理水平，既要注重战略导向，立足全局，大处着眼，深入研究国际能源发展趋势、中国经济走势、行业发展态势和市场变化形势，提高工作的前瞻性和预见性，又要注重问题导向，立足当下，小处入手，密切关注和解决可能出现的苗头性、倾向性问题。
五要做到党建科学化。加强党的建设是实现科学发展，创建世界一流企业的重要保障。十八大报告中指出， “形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。”
多年来，公司始终坚持以改革创新精神加强和改进企业党的建设，党建工作目标更加明确，党建工作思路更加清晰，党建工作基础更加扎实，党建工作品牌更加鲜明，党建工作成效更加突出，为推动公司发展提供了坚强保障。但也要看到，世情、国情、党情的变化，对国有企业党建工作提出了新的更高的要求。我们必须以十八大精神为指导，大力加强党的建设，科学把握党建工作规律，完善党建创新工作机制，不断提高党的建设科学化水平。
具体来说，就是要按照“坚持一个理念，抓住两个关键，完善三项机制，落实四项举措”的总体思路，大力加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。要以学习中国特色社会主义理论为重点推进理论武装，牢牢把握十八大的主题、主线，进一步增强贯彻十八大精神的自觉性和坚定性，从思想政治上和精神动力上为创建世界一流企业提供有力保证；要围绕推动科学发展选准干部、配强班子、聚集人才、建好队伍，真正把政治强、业务精、能力好、作风实的干部选拔上来，从干部和人才上为创建世界一流企业提供有力保证；要切实加强和改进新形势下党的基层组织建设和党员队伍建设，建设学习型、创新型、服务型党组织，从夯实组织基础上为创建世界一流企业提供有力保证；要以落实中央政治局八项规定为切入点加强作风建设，切实做到为民务实清廉，从营造风清气正的发展环境上为创建世界一流企业提供有力保证；要以健全完善具有华能特点的惩防体系为重点，大力加强廉洁文化建设，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，保持以高压态势打击腐败，以反腐倡廉的扎实成效为创建世界一流企业提供有力保证。
学习贯彻党的十八大精神和习近平总书记一系列重要讲话，是长期的任务，我们要深入开展“奋力创一流”主题活动，切实抓好《关于创建世界一流企业加强党建工作的指导意见》的贯彻落实。在工作理念上，要坚持党建工作与中心工作一起抓。始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，把党建工作放到围绕企业中心工作、融入具体业务工作、服务保障重点工作中去谋划和推进，坚持工作部署到哪里，党建工作就延伸到哪里。在工作布局上，要坚持党的建设与整体建设一起抓。通过党建带动队伍、推动业务、促动群团，充分发挥党的建设凝心聚力作用，为各项任务的顺利完成提供强有力的支撑。在工作组织上，要坚持党建考核与绩效考评一起抓。既要看企业的发展速度，也要看企业的稳定程度；既要看企业的经济效益，也要看企业的文明状况和职工队伍的精神面貌；既要看经营管理能力，也要看思想作风和廉洁自律情况，充分发挥绩效考评的导向作用。
六要做到员工与企业共同成长。党的十八大要求，“必须更加自觉地把以人为本作为深入贯彻落实科学发展观的核心立场。”员工是促进企业发展的动力和基石，企业是员工成长的载体和平台。深入贯彻落实十八大精神，创建世界一流企业，必须统筹处理好员工与企业的共进关系，实现员工与企业共同成长。
企业的成功源自于员工的成功，企业的价值实现源自于员工的价值实现。人是生产力中最活跃、最革命的因素，员工与企业的关系最为密切，是推动企业发展的最关键的力量。员工是企业发展的根，有一支万众一心的员工队伍，就没有战胜不了的困难；员工的心是企业发展的魂，只有充分调动员工的积极性，员工才能和企业一条心。从企业来说，要尊重员工，尊重劳动，尊重创造，关心员工生活，了解员工需求，加强员工培训，激发员工热情，积极倡导和谐人际关系，注重效率和公平，为员工成长成才提供机会和舞台，与员工共享企业发展成果，让员工享受人生出彩的机会，使员工感受到华能大家庭的温暖，不断提高员工的幸福指数和归属感。领导干部要有发现人才的眼光，善做“伯乐”，知人善用，知人善任。从员工来说，要有理想、有追求、愿意为“三色”公司使命而奉献，要热爱企业、热爱学习、热爱生活，要勤勉敬业、吃苦耐劳，要开拓进取、勇于创新、无私奉献、追求卓越，为创建具有国际竞争力的世界一流企业多做贡献。