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【摘要】人力资源作为电力企业的重要资源，其在一定程度上影响着整个电力企业的经营运作质量。因此，我们就应加强研究与分析电力企业人力资源管理现状与优化对策，从而不断地促进电力企业的健康稳定发展。
【关键词】电力企业 人力资源管理 优化对策
中图分类号：F272 文献标志码：A
随着电力市场竞争的加剧，对电力企业的管理质量提出了更高的要求。而人力资源作为电力企业的重要组成部分，提高电力企业人力资源管理质量，可以在一定程度上提高企业的经济效益。但是，就电力企业的人力资源管理现状而言，其还存在着较多的问题。因此，我们应对电力企业的人力资源管理进行优化，从而有效地提高人力资源管理水平。本文就電力企业人力资源管理现状与优化对策展开具体的分析与讨论。
一、存在的问题
（一）人力资源管理观念有待强化
就当前电力企业的人力资源管理而言，管理者对人力资源管理观念的了解和掌握还不够深入，导致其无法在企业内部顺利的开展。电力企业属于国有企业，这样就在一定程度上导致整个企业的管理落后于当前市场的发展，进而也就会导致整个人才管理的发展模式缺乏一定的更新与创新。此外，电力企业在对人才的选拔上，还采用传统的选拔形式，这种过于传统的管理模式，不仅会降低员工的工作积极性，而且还在一定程度上影响企业的长期稳定发展。而过于依赖传统绩效考核方式，也会导致员工的工作潜能不能得到很好的发挥。
（二）激励机制有待创新和完善
电力企业较其他企业的工作性质不同的是：其工作具有较强的稳定性，这样就会在一定程度上导致电力企业的员工在工作时还采用传统的工作模式，并且总是安于现状。其中，人才管理模式得不到及时的更新，就会影响整个企业的工作氛围，这样具有潜能的员工其深层次的潜能以及技能就得不到很好的开发和利用。此外，当前电力企业中的激励机制还不够完善，这样就会影响相关工作的有序展开，从而降低工作人员的工作积极性。因此，为了有效地提高员工的工作热情，企业就应为员工营造一个公平竞争的工作环境，并对现有的激励机制进行创新和完善，从而为企业的发展贡献自己的力量。
（三）人力资源机构有待优化
虽然电力企业的工作人员较多，但是，真正的人才资源短缺以及冗杂人员密布，却占据了整个企业的收入分配。而就当前的电力企业人才管理而言，其机关领导人员过多，而真正的技术性以及基层型的人才却较为缺乏，这样就会在一定程度上限制整个企业的平衡发展。此外，过于臃肿的机构管理状态，也会影响整个电力企业人才资源管理工作的有序展开，进而就会影响整个企业的有效运营。
（四）人力资源管理人员综合素质有待提升
为了提高电力企业的人才管理质量以及提高员工的综合素质，电力企业往往会进行相应的培训和教育。但是，目前对电力企业所开展的培训工作进行分析可以发现，其在开展的过程中往往会受到体制以及经营理念的制约，这样就会导致培训工作的展开空有理论的游说，而没有实际的实践经验，进而也就无法解决企业中真正存在的问题。此外，受传统观念的影响，电力企业在开展培训工作时，所运用的培训方式也较为传统，其多数都采用较为传统的专家讲座以及活动研讨的方式，这样的培训方式是无法适应当前电力企业的发展需求的，从而导致人力资源管理人员的综合素质水平不高，不利于人力资源管理工作的开展。
二、应对措施
（一）更新理念，与时俱进
随着社会的不断进步以及经济的快速发展，电力企业要想得到较强的竞争力，就必须更新理念，与时俱进，这样才能有效地促进企业的发展。因此，电力企业就应首先改变传统的“任人唯亲”的用人理念，秉承公正、公平以及公开的选拔形式向社会招贤纳士，这样就能为员工的工作提供一个较为公正的工作平台，从而提高员工的工作积极性。此外，电力企业还应树立“以人为本”的人才资源管理理念，在工作开展的过程中尊重人才和重视人才的教育与培养，这样不仅能够创新电力企业的人才资源管理模式，而且还能促进相关人才资源管理工作的有序展开，进而促进我国电力企业健康发展。
（二）创建先进的人力资源引进制度
为了提高人力资源管理质量，电力企业不仅要更新理念，与时俱进，而且还应创建较为先进的人才资源引进制度，这样才能提高人才的培养质量。因此，企业在开展相应的人才资源管理工作时，就应根据岗位的需求以及岗位内容的需求来有效地编排相应的工作人员，并积极地面向社会引进先进的人才，这样就能为整个电力企业的发展储备较多的人才资源，从而就能促进电力企业的快速稳定发展。此外，为了提高员工的工作积极性，企业还应实施相应的岗位轮换制度，并确保特定的轮岗比例，这样就能借用岗位轮换的形式，来促进不同部门人才之间的沟通与交流，从而提高员工的专业能力和综合素质。电力企业还应实行“可进可出，步步为营”的用人制度，提高人力资源队伍的鲜活性和竞争性。
（三）有目标培训，提高人力资源素质
人力资源队伍作为企业的重要组成部分，其在一定程度上影响着整个企业的发展。因此，企业在进行人才资源管理时，就应有目标地进行培训，这样就能不断地提高人力资源的素质，提高整个人力资源队伍的管理质量。因此，企业就应首先提供较为先进的培训，在培训工作开展过程中还应根据不同部门以及各个岗位的工作内容来设计整个项目培训的方式和模式，这样才能在一定程度上实现培训工作的价值。此外，企业在开展培训工作时，不仅要加大对员工进行理论知识的灌输，而且还应注重实战的作用，这样才能保证培训工作更加符合电力行业高度技术性以及实践性的特点要求，以此促进岗位培训工作更加适应当前社会的发展需求。
（四）精兵简政，科学绩效考核
当前电力企业人才资源队伍庞大，但是技术人才却较为缺乏。为了改变当前人才资源管理现状，企业就应精兵简政，进行科学绩效考核，这样才能有效地减轻企业的财政负担，从而提高人才资源的管理质量。因此，企业应首先实行岗位责任制，并明确各个岗位以及各个部门的工作内容，这样就能根据各个岗位的工作性质来有效地选拔人才，从而不断地促进企业的稳定发展。此外，企业还应设定与岗位性质相符合的绩效考核机制，对工作态度不积极以及考核无法通过的人员，应实施相应的末尾淘汰机制，这样才能不断地提高整个电力企业员工的素质。先进的考核与评价制度是人才选拔与任命的前提，因此，人才考核制度在制定时就应充分地体现出考核制度的公平性、公正性以及合理性，以此来提高整个企业的人才资源管理水平。
（五）健全激励机制
建立健全人才管理的激励机制，可以有效地调动工作人员的积极性，提高工作人员的专业能力。因此，电力企业就应首先形成较为先进的激励机制与理念，不仅要采用物质激励法来调动员工的工作积极性，而且还应从精神层面来给予一定的鼓励和奖惩，提高员工的专业技能和综合素质。此外，企业还应运用较为先进的激励机制来鼓励员工努力工作，促进员工在工作中提升自我和实现自我，从而朝着升职的方向前进与发展。
三、结语
研究与分析电力企业人才资源管理现状与优化措施，对提高人才管理质量以及促进企业的稳定发展都具有至关重要的作用。因此，我们就应从更新理念，与时俱进、创建先进的人力资源引进制度以及精兵简政，科学绩效考核等几个方面来有效地提高电力企业的人才资源管理质量。
【关键词】电力企业 人力资源管理 优化对策
中图分类号：F272 文献标志码：A
随着电力市场竞争的加剧，对电力企业的管理质量提出了更高的要求。而人力资源作为电力企业的重要组成部分，提高电力企业人力资源管理质量，可以在一定程度上提高企业的经济效益。但是，就电力企业的人力资源管理现状而言，其还存在着较多的问题。因此，我们应对电力企业的人力资源管理进行优化，从而有效地提高人力资源管理水平。本文就電力企业人力资源管理现状与优化对策展开具体的分析与讨论。
一、存在的问题
（一）人力资源管理观念有待强化
就当前电力企业的人力资源管理而言，管理者对人力资源管理观念的了解和掌握还不够深入，导致其无法在企业内部顺利的开展。电力企业属于国有企业，这样就在一定程度上导致整个企业的管理落后于当前市场的发展，进而也就会导致整个人才管理的发展模式缺乏一定的更新与创新。此外，电力企业在对人才的选拔上，还采用传统的选拔形式，这种过于传统的管理模式，不仅会降低员工的工作积极性，而且还在一定程度上影响企业的长期稳定发展。而过于依赖传统绩效考核方式，也会导致员工的工作潜能不能得到很好的发挥。
（二）激励机制有待创新和完善
电力企业较其他企业的工作性质不同的是：其工作具有较强的稳定性，这样就会在一定程度上导致电力企业的员工在工作时还采用传统的工作模式，并且总是安于现状。其中，人才管理模式得不到及时的更新，就会影响整个企业的工作氛围，这样具有潜能的员工其深层次的潜能以及技能就得不到很好的开发和利用。此外，当前电力企业中的激励机制还不够完善，这样就会影响相关工作的有序展开，从而降低工作人员的工作积极性。因此，为了有效地提高员工的工作热情，企业就应为员工营造一个公平竞争的工作环境，并对现有的激励机制进行创新和完善，从而为企业的发展贡献自己的力量。
（三）人力资源机构有待优化
虽然电力企业的工作人员较多，但是，真正的人才资源短缺以及冗杂人员密布，却占据了整个企业的收入分配。而就当前的电力企业人才管理而言，其机关领导人员过多，而真正的技术性以及基层型的人才却较为缺乏，这样就会在一定程度上限制整个企业的平衡发展。此外，过于臃肿的机构管理状态，也会影响整个电力企业人才资源管理工作的有序展开，进而就会影响整个企业的有效运营。
（四）人力资源管理人员综合素质有待提升
为了提高电力企业的人才管理质量以及提高员工的综合素质，电力企业往往会进行相应的培训和教育。但是，目前对电力企业所开展的培训工作进行分析可以发现，其在开展的过程中往往会受到体制以及经营理念的制约，这样就会导致培训工作的展开空有理论的游说，而没有实际的实践经验，进而也就无法解决企业中真正存在的问题。此外，受传统观念的影响，电力企业在开展培训工作时，所运用的培训方式也较为传统，其多数都采用较为传统的专家讲座以及活动研讨的方式，这样的培训方式是无法适应当前电力企业的发展需求的，从而导致人力资源管理人员的综合素质水平不高，不利于人力资源管理工作的开展。
二、应对措施
（一）更新理念，与时俱进
随着社会的不断进步以及经济的快速发展，电力企业要想得到较强的竞争力，就必须更新理念，与时俱进，这样才能有效地促进企业的发展。因此，电力企业就应首先改变传统的“任人唯亲”的用人理念，秉承公正、公平以及公开的选拔形式向社会招贤纳士，这样就能为员工的工作提供一个较为公正的工作平台，从而提高员工的工作积极性。此外，电力企业还应树立“以人为本”的人才资源管理理念，在工作开展的过程中尊重人才和重视人才的教育与培养，这样不仅能够创新电力企业的人才资源管理模式，而且还能促进相关人才资源管理工作的有序展开，进而促进我国电力企业健康发展。
（二）创建先进的人力资源引进制度
为了提高人力资源管理质量，电力企业不仅要更新理念，与时俱进，而且还应创建较为先进的人才资源引进制度，这样才能提高人才的培养质量。因此，企业在开展相应的人才资源管理工作时，就应根据岗位的需求以及岗位内容的需求来有效地编排相应的工作人员，并积极地面向社会引进先进的人才，这样就能为整个电力企业的发展储备较多的人才资源，从而就能促进电力企业的快速稳定发展。此外，为了提高员工的工作积极性，企业还应实施相应的岗位轮换制度，并确保特定的轮岗比例，这样就能借用岗位轮换的形式，来促进不同部门人才之间的沟通与交流，从而提高员工的专业能力和综合素质。电力企业还应实行“可进可出，步步为营”的用人制度，提高人力资源队伍的鲜活性和竞争性。
（三）有目标培训，提高人力资源素质
人力资源队伍作为企业的重要组成部分，其在一定程度上影响着整个企业的发展。因此，企业在进行人才资源管理时，就应有目标地进行培训，这样就能不断地提高人力资源的素质，提高整个人力资源队伍的管理质量。因此，企业就应首先提供较为先进的培训，在培训工作开展过程中还应根据不同部门以及各个岗位的工作内容来设计整个项目培训的方式和模式，这样才能在一定程度上实现培训工作的价值。此外，企业在开展培训工作时，不仅要加大对员工进行理论知识的灌输，而且还应注重实战的作用，这样才能保证培训工作更加符合电力行业高度技术性以及实践性的特点要求，以此促进岗位培训工作更加适应当前社会的发展需求。
（四）精兵简政，科学绩效考核
当前电力企业人才资源队伍庞大，但是技术人才却较为缺乏。为了改变当前人才资源管理现状，企业就应精兵简政，进行科学绩效考核，这样才能有效地减轻企业的财政负担，从而提高人才资源的管理质量。因此，企业应首先实行岗位责任制，并明确各个岗位以及各个部门的工作内容，这样就能根据各个岗位的工作性质来有效地选拔人才，从而不断地促进企业的稳定发展。此外，企业还应设定与岗位性质相符合的绩效考核机制，对工作态度不积极以及考核无法通过的人员，应实施相应的末尾淘汰机制，这样才能不断地提高整个电力企业员工的素质。先进的考核与评价制度是人才选拔与任命的前提，因此，人才考核制度在制定时就应充分地体现出考核制度的公平性、公正性以及合理性，以此来提高整个企业的人才资源管理水平。
（五）健全激励机制
建立健全人才管理的激励机制，可以有效地调动工作人员的积极性，提高工作人员的专业能力。因此，电力企业就应首先形成较为先进的激励机制与理念，不仅要采用物质激励法来调动员工的工作积极性，而且还应从精神层面来给予一定的鼓励和奖惩，提高员工的专业技能和综合素质。此外，企业还应运用较为先进的激励机制来鼓励员工努力工作，促进员工在工作中提升自我和实现自我，从而朝着升职的方向前进与发展。
三、结语
研究与分析电力企业人才资源管理现状与优化措施，对提高人才管理质量以及促进企业的稳定发展都具有至关重要的作用。因此，我们就应从更新理念，与时俱进、创建先进的人力资源引进制度以及精兵简政，科学绩效考核等几个方面来有效地提高电力企业的人才资源管理质量。