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近年来．项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果．创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程。取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中．也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确。实际操作上陷入了误区，主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造，而仅仅是改换名称．翻版改号；以包代管。放弃了企业的层次管理；责任不明，费用失控，项目亏损严重，企业缺乏后劲，等等。这些现象如不及时加以解决