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【摘要】目前，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也在不断地加剧，这个时候，提升企业自身的竞争力是企业能在激烈的竞争中稳定发展的关键。因此，预算管理被越来越多的企业所重视。但是在我国，企业里的预算管理起步比较晚，大多数的企业都没有完整的预算管理体系，这就导致预算管理经常出现问题，进而阻碍企业自己预设目标的实现。
【关键词】企业 预算管理 问题 措施
由于预算管理在我国的企业管理中出现的较晚，导致很多企业对于预算管理缺少认识，没有足够的重视。预算管理使用恰当可以保证企业进行长远的发展，它是企业实现长远发展的一种重要手段，也是在当前经济快速发展下的必须具备的工具。
作为一个制造企业，资金流动是十分巨大的，有效的使用预算管理制度，可以在根本上降低企业的经营风险，从而提升企业的市场竞争力。要做到这一点，就需要企业的管理人员对于预算管理有足够的认识，对预算管理产生足够的重视。目前的很多企业，都具备足够的管理能力和手段，但是往往受到多种方面的限制，导致预算管理体制并不能良好的运行。所以，笔者在本文中从目前的大多数企业存在的预算管理问题着手进行讨论，提出符合现在经济发展规律的有效措施，给企业的预算管理提供一定的借鉴和参考。
一、目前企业预算管理存在的问题
（一）目前预算管理缺乏全面性
首先，是预算内容的不够全面，在预算管理的过程中，只是将一部分的项目纳入了预算管理之中，没有保证企业里的方方面面都被纳入预算之中，这就造成预算内容的不够全面。然后是在预算的过程中没有保证每个部门都参与到预算管理之中。最后就是预算的过程缺乏全面性，很多企业所谓的预算只是预算前的编制过程，对于预算的结果没有进行有效的分析，对于预算在执行的过程中没有实行监督。
通过预算可以把企业近期的发展目标进行细化，因此整个预算的过程需要任何生产经营项目和任何部门都要积极地参与进来。但是正是由于上述的预算管理不够全面，造成部门、生产和人员对于预算管理没有足够的认识和参与的积极性，在预算的过程中，每个部门之间也不能进行有效的配合，最终造成了预算管理内容的缺失，使预算未能达到应有的目的，加大了企业的运营风险，甚至在一定程度上会造成企业资产的损失。
（二）企业中没有完善的预算管理体系
为了实现企业的发展目标，就需要对于预算管理体系不断地进行完善，从而使企业的发展有最基本的战略保障。在完善预算管理体系的过程中，首先要建立一下几个机构，构成预算管理的核心，一是预算管理委员会，二是管理工作机构，三是执行机构。只有同时具备这三个部门，预算管理才算有了最基本的骨架，预算过程才得以进行。
预算管理委员会（简称预管会）是整个预算管理机构的核心部门，任何任务行动都是由这里发出；管理工作机构是预算的主体，它的任务是进行编制工作；而执行机构就是对于预算的编制进行执行的机构。只有这样每个机构都具有自己的职责，才能保证预算管理顺利的进行下去。但是我国目前的情况来看，很多企业并没有完整的预算管理体系，部分企业的预算工作直接由财务部门进行兼任，这就导致在进行预算管理的过程中分工不清，甚至造成混论，以至于不能按照预期的要求完成预算，给企业发展造成一定的影响，失去了预算的功能和作用。
二、对于企业预算管理的建议
（一）全面完善预算管理体系
企业应该从各个方面对于预算管理进行完善，真正的让预算管理为企业的发展进行服务。首先，要对于制造业的市场情况进行详细的调查取证，为建立预算管理机构搜集最具有时效性的信息。然后，与企业近期的发展目标相结合，制定出预算管理理念，这种理念要顾及市场和企业两个方面，从长远的角度对于企业的未来进行规划。因为是制造业，所以整个过程离不开采购、付款、存货、生产、销售、收款几个方面，因此制定预算管理理念的过程中，要把这几个方面加在预算的机制中。最后，由于我国的经济迅速的发展，国际的经济大环境又不是十分的稳定，因此在进行预算管理的过程中要留出一定的反弹余地，防止经济环境的变化，从而降低企业的运作风险。
（二）加强管理层对于预算工作的重视度
管理层对于企业发展起着决定性的作用，为了保障预算管理能够真正的给企业带来好处，就要加大管理层对于预算管理的重视程度。整个预算管理的过程最重要的就是预算编制阶段，只有在前期的预算编制过程中不出现纰漏，才能保证在执行的过程中能够不出现问题。作为管理层，要亲身参与预案的编制，在编制前期确定好预算的目标和方向等总体的规划，在执行的过程中要及时的对于执行情况进行过问，督导各个部门之间相互配合，一旦预算的执行过程出现问题，要及时组织相关人员对于问题进行分析总结，避免此类问题的再一次发生。管理层也要做好褒贬措施，对于在预算的过程中表现突出，成绩优秀的员工及时进行表彰奖励，从而激发起工作的积极性，保证企业的运行效益。
三、总结
预算管理是目前企业在激烈的竞争中稳定自我的有效办法和重要手段，它的施行可以对于企业之间各个部门之间的复杂关系进行调控，从而保障企业始终在朝着预定的目标发展。但是不科学的预算管理不会受到良好的效果，企业只有不断地创新，依照自身发展的实际情况进行预算，保障预算的科学性，才能使预算管理朝着自己想要的结果发展下去。
【关键词】企业 预算管理 问题 措施
由于预算管理在我国的企业管理中出现的较晚，导致很多企业对于预算管理缺少认识，没有足够的重视。预算管理使用恰当可以保证企业进行长远的发展，它是企业实现长远发展的一种重要手段，也是在当前经济快速发展下的必须具备的工具。
作为一个制造企业，资金流动是十分巨大的，有效的使用预算管理制度，可以在根本上降低企业的经营风险，从而提升企业的市场竞争力。要做到这一点，就需要企业的管理人员对于预算管理有足够的认识，对预算管理产生足够的重视。目前的很多企业，都具备足够的管理能力和手段，但是往往受到多种方面的限制，导致预算管理体制并不能良好的运行。所以，笔者在本文中从目前的大多数企业存在的预算管理问题着手进行讨论，提出符合现在经济发展规律的有效措施，给企业的预算管理提供一定的借鉴和参考。
一、目前企业预算管理存在的问题
（一）目前预算管理缺乏全面性
首先，是预算内容的不够全面，在预算管理的过程中，只是将一部分的项目纳入了预算管理之中，没有保证企业里的方方面面都被纳入预算之中，这就造成预算内容的不够全面。然后是在预算的过程中没有保证每个部门都参与到预算管理之中。最后就是预算的过程缺乏全面性，很多企业所谓的预算只是预算前的编制过程，对于预算的结果没有进行有效的分析，对于预算在执行的过程中没有实行监督。
通过预算可以把企业近期的发展目标进行细化，因此整个预算的过程需要任何生产经营项目和任何部门都要积极地参与进来。但是正是由于上述的预算管理不够全面，造成部门、生产和人员对于预算管理没有足够的认识和参与的积极性，在预算的过程中，每个部门之间也不能进行有效的配合，最终造成了预算管理内容的缺失，使预算未能达到应有的目的，加大了企业的运营风险，甚至在一定程度上会造成企业资产的损失。
（二）企业中没有完善的预算管理体系
为了实现企业的发展目标，就需要对于预算管理体系不断地进行完善，从而使企业的发展有最基本的战略保障。在完善预算管理体系的过程中，首先要建立一下几个机构，构成预算管理的核心，一是预算管理委员会，二是管理工作机构，三是执行机构。只有同时具备这三个部门，预算管理才算有了最基本的骨架，预算过程才得以进行。
预算管理委员会（简称预管会）是整个预算管理机构的核心部门，任何任务行动都是由这里发出；管理工作机构是预算的主体，它的任务是进行编制工作；而执行机构就是对于预算的编制进行执行的机构。只有这样每个机构都具有自己的职责，才能保证预算管理顺利的进行下去。但是我国目前的情况来看，很多企业并没有完整的预算管理体系，部分企业的预算工作直接由财务部门进行兼任，这就导致在进行预算管理的过程中分工不清，甚至造成混论，以至于不能按照预期的要求完成预算，给企业发展造成一定的影响，失去了预算的功能和作用。
二、对于企业预算管理的建议
（一）全面完善预算管理体系
企业应该从各个方面对于预算管理进行完善，真正的让预算管理为企业的发展进行服务。首先，要对于制造业的市场情况进行详细的调查取证，为建立预算管理机构搜集最具有时效性的信息。然后，与企业近期的发展目标相结合，制定出预算管理理念，这种理念要顾及市场和企业两个方面，从长远的角度对于企业的未来进行规划。因为是制造业，所以整个过程离不开采购、付款、存货、生产、销售、收款几个方面，因此制定预算管理理念的过程中，要把这几个方面加在预算的机制中。最后，由于我国的经济迅速的发展，国际的经济大环境又不是十分的稳定，因此在进行预算管理的过程中要留出一定的反弹余地，防止经济环境的变化，从而降低企业的运作风险。
（二）加强管理层对于预算工作的重视度
管理层对于企业发展起着决定性的作用，为了保障预算管理能够真正的给企业带来好处，就要加大管理层对于预算管理的重视程度。整个预算管理的过程最重要的就是预算编制阶段，只有在前期的预算编制过程中不出现纰漏，才能保证在执行的过程中能够不出现问题。作为管理层，要亲身参与预案的编制，在编制前期确定好预算的目标和方向等总体的规划，在执行的过程中要及时的对于执行情况进行过问，督导各个部门之间相互配合，一旦预算的执行过程出现问题，要及时组织相关人员对于问题进行分析总结，避免此类问题的再一次发生。管理层也要做好褒贬措施，对于在预算的过程中表现突出，成绩优秀的员工及时进行表彰奖励，从而激发起工作的积极性，保证企业的运行效益。
三、总结
预算管理是目前企业在激烈的竞争中稳定自我的有效办法和重要手段，它的施行可以对于企业之间各个部门之间的复杂关系进行调控，从而保障企业始终在朝着预定的目标发展。但是不科学的预算管理不会受到良好的效果，企业只有不断地创新，依照自身发展的实际情况进行预算，保障预算的科学性，才能使预算管理朝着自己想要的结果发展下去。