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摘要：企业文化是企业发展的重要推动力，是企业发展过程中强大的内在动力。而随着我国经济与社会的发展，国有企业的发展也逐渐进入新时代，所以对企业文化也提出了更高的要求，以往那种千篇一律的企业文化已经无法满足新形势下对于企业文化的要求，新形势下需要企业结合自身的实际情况构建出符合自身的特色企业文化。也就是说企业文化要随着形势和企业的变化而变化，这样才能最大程度上发挥企业文化的凝聚力、引领力、向心力。因此，本文将结合国有企业在新形势下构建特色企业文化的必要性，来探讨新形势下国有企业构建特色企业文化的具体措施与方法。
关键词：国有企业;新形势;特色企业文化
一、国有企业在新形势下构建特色企业文化的必要性
首先是特色企业文化是自身建设过程中的必然要求。我们要清楚企业文化并不常常挂在嘴边或是挂在墙上的一句话，这是一种手段而不是最终目的。我们所希望的是将蕴含在话中的文化、精神能够真正地被广达员工认同并践行，其精神支撑作用才是得到体现和发挥。而想要将价值观真正地深入到员工内心，就必须持续并深入的推动企业文化建设，通过大量的宣传与学习来帮助员工理解企业文化的内涵，通过积极且正确的引导，使其能够植于广大员工的思想，从而将企业文化、思想转化为实际行动，这样才能使企业文化成为推动企业和谐发展的强大动力。
其次构建特色企业文化是提升企业知名度、影响力的必然要求。现如今随着科技、设备的发展，不同企业之间在产品价格、质量等方面的差别在逐渐缩小，致使现在的企业竞争逐渐转变成了品牌的竞争。而现阶段企业所面临的激烈市场竞争局面迫使企业不得不深入推动企业文化建设，以此来提高自身品牌的知名度与影响力，提升企业自身在市场竞争中的综合实力。往往企业品牌不仅仅是一个产品的标志，而是凝聚了企业的营销文化、服务文化、管理文化、创意文化等等多方面的一个文化内涵综合体[1]。以品牌的文化里来赢得用户、社会公众对企业和产品的认同，才能提升企业品牌的知名度和影响力。
最后，特色企业文化也是增强企业凝聚力、向心力的必然要求。企业在发展过程中要坚持以人为本的原则，充分发挥员工们的力量，做到依靠员工、关心员工、激励员工，并且充分发挥党政龚暾各自的政治优势;再具体的实施操作上，要通过强有力的思想政治工作来把员工的工作压力合理巧妙的转变为企业发展的动力与活力，激发员工的热情，从而达到增强企业的凝聚力与战斗力。
二、新形势下国有企业构建特色企业文化的具体措施与方法
（一）构建特色企业文化要遵循与时俱进、开拓创新的原则
当前大多数国有企业的企业文化都是延用传统、保守的企业文化，但这已经无法满足新形势下社会、市场等对于企业文化的要求。而且部门领导思维固化，缺乏主动思考的能力以及主动担当的魄力，导致企业裹足不前。这些情况都是我们不想看到的，所以我们要采取一些行之有效的措施来构建起特色企业文化。首先要做的就是国有企业管理者在企业文化制定过程中要从“官”念中跳出来。管理者要尽可能的克服官本位思想，树立服务意识，有侧重管理转向侧重关系、进行战略思想、提供服务上来，尽量的从员工的角度出发，制定符合实际情况的特色企业文化。其次，要建立现代化的企业制度，这是因为特色企业文化要有坚实的企业制度作为保障，同时它也是产生企业文化效益的重要支撑[2]。特色企业文化想要发挥作用，关键在于管理体制和运行机制是否起到了该有的作用，不管是企业效益还是企业文化都需要一个力量源泉，这时我们就可以按照市场经济的要求，看一下市场对于公司提出了什么要求，根据市场的需要来制定一套现代化企业制度。
（二）正確处理好现有的关系，解决矛盾，发挥作用
企业文化的作用在于能够作为一种依据、原则，帮助国有企业处理好不同矛盾之间的关系，从而推动企业向着更高的方向发展。首先企业文化要处理的是继承传统与超出传统之间的关系。因为国有企业的企业文化基本都是根植于传统文化，而传统文化对于企业文化的影响主要体现在企业哲学、道德、制度等方面。但是大部分国有企业在企业文化的制定上太过于依赖传统文化，没有做到“取其精华去其糟粕”，使得基于传统文化的企业文化没有发挥真正的作用。实际上在企业文化的制定与实施当中，要继承的是传统文化中积极向上的一面，摒弃的则是传统文化中关于等级和层次以及宣传安分守己、唯命是从的观念。在构建企业文化时，应该站在人类传统文明的高度，从当前社会实际、企业的实际情况出发，始终保持一个清醒的头脑，在继承中不断的创新与突破[3];其次是研究理论与服务现实。而对于企业文化来说要搞好三个结合，第一是企业文化建设与建立现代化企业制度的结合，第二是企业文化建设与实现企业“两个根本性”的结合，最后则是将企业文化建设与合理开发人力资源结合起来，也只有这样才能体现出企业文化建设的作用。最后，要将企业文化着眼于长远发展并且还要立足于现实，企业文化是企业历史沉淀的产物，企业文化建设则是一项系统工程，它的制定与实施需要一定的时间，因此需要长时间的形成与培养，在这个过程中起到潜移默化的作用。
（三）从实际出发要脚踏实地，求真务实，结合实际
企业文化的制定是一方面，而企业文化的宣传、推行与落实可以说与企业文化的制定有着同样重要的作用。在企业文化落实的过程中，我们需要注意几个问题：一是要尽可能的克服形式主义，上面我们也曾提到过企业文化并不是一句简简单单的口号、标语，或是组织一次互动来宣传一些企业文化就可以的，企业文化需要在吸收人类优秀文明成果的基础之上，结合企业自身发展的实际情况，扎扎实实地进行消化、提炼、充实甚至是创新，才能发挥出它的作用[4]。二则是坚决避免攀比之风，有的企业在企业文化构建过程中，好高骛远，常常拿自己与先进企业就行比较，严重脱离了企业自身的实际和现实条件，把目标和起点定的过高，不切实际。
三、结语
综上所述，我们认识到新形势下不仅给国有企业的发展带来了巨大的机遇，同时也感受到了新形势对于国有企业所提出的更高要求，尤其是在特色企业文化方面。如果我们能够发挥好企业文化作用的话，它能够帮助企业提升自身的知名度和影响力，这对于企业在竞争激烈的市场当中脱颖而出有着至关重要的作用。而在新形势下国有企业如何构建好特色企业文化，可以从以下三点展开：一是构建特色企业文化要遵循与时俱进、开拓创新的原则;二是正确处理好现存的关系，解决矛盾，发挥作用;三是从实际出发要脚踏实地，求真务实，结合实际。当然构建特色企业文化的方式方法还有很多，这就需要企业根据自身的实际情况选择最适合自己的，从而帮助企业构建起特色企业文化，推动企业的良好向稳发展。
参考文献：
[1]梅晓艳.浅谈国有企业新形势下构建特色企业文化的方法[J].中国金属通报，2020，（06）：114-115.
[2]乐园.浅谈新形势下的国有企业文化建设[J].经济视野，2013：112-112，114.
[3]连巧枝.浅谈国有企业在新形势下的企业文化建设[J].经济师，1999：57-58.
[4]王志忠.浅谈新形势下的企业文化建设[J].《现代企业文化》，2015：6-6.
作者单位：中国石油运输有限公司西北石化分公司
关键词：国有企业;新形势;特色企业文化
一、国有企业在新形势下构建特色企业文化的必要性
首先是特色企业文化是自身建设过程中的必然要求。我们要清楚企业文化并不常常挂在嘴边或是挂在墙上的一句话，这是一种手段而不是最终目的。我们所希望的是将蕴含在话中的文化、精神能够真正地被广达员工认同并践行，其精神支撑作用才是得到体现和发挥。而想要将价值观真正地深入到员工内心，就必须持续并深入的推动企业文化建设，通过大量的宣传与学习来帮助员工理解企业文化的内涵，通过积极且正确的引导，使其能够植于广大员工的思想，从而将企业文化、思想转化为实际行动，这样才能使企业文化成为推动企业和谐发展的强大动力。
其次构建特色企业文化是提升企业知名度、影响力的必然要求。现如今随着科技、设备的发展，不同企业之间在产品价格、质量等方面的差别在逐渐缩小，致使现在的企业竞争逐渐转变成了品牌的竞争。而现阶段企业所面临的激烈市场竞争局面迫使企业不得不深入推动企业文化建设，以此来提高自身品牌的知名度与影响力，提升企业自身在市场竞争中的综合实力。往往企业品牌不仅仅是一个产品的标志，而是凝聚了企业的营销文化、服务文化、管理文化、创意文化等等多方面的一个文化内涵综合体[1]。以品牌的文化里来赢得用户、社会公众对企业和产品的认同，才能提升企业品牌的知名度和影响力。
最后，特色企业文化也是增强企业凝聚力、向心力的必然要求。企业在发展过程中要坚持以人为本的原则，充分发挥员工们的力量，做到依靠员工、关心员工、激励员工，并且充分发挥党政龚暾各自的政治优势;再具体的实施操作上，要通过强有力的思想政治工作来把员工的工作压力合理巧妙的转变为企业发展的动力与活力，激发员工的热情，从而达到增强企业的凝聚力与战斗力。
二、新形势下国有企业构建特色企业文化的具体措施与方法
（一）构建特色企业文化要遵循与时俱进、开拓创新的原则
当前大多数国有企业的企业文化都是延用传统、保守的企业文化，但这已经无法满足新形势下社会、市场等对于企业文化的要求。而且部门领导思维固化，缺乏主动思考的能力以及主动担当的魄力，导致企业裹足不前。这些情况都是我们不想看到的，所以我们要采取一些行之有效的措施来构建起特色企业文化。首先要做的就是国有企业管理者在企业文化制定过程中要从“官”念中跳出来。管理者要尽可能的克服官本位思想，树立服务意识，有侧重管理转向侧重关系、进行战略思想、提供服务上来，尽量的从员工的角度出发，制定符合实际情况的特色企业文化。其次，要建立现代化的企业制度，这是因为特色企业文化要有坚实的企业制度作为保障，同时它也是产生企业文化效益的重要支撑[2]。特色企业文化想要发挥作用，关键在于管理体制和运行机制是否起到了该有的作用，不管是企业效益还是企业文化都需要一个力量源泉，这时我们就可以按照市场经济的要求，看一下市场对于公司提出了什么要求，根据市场的需要来制定一套现代化企业制度。
（二）正確处理好现有的关系，解决矛盾，发挥作用
企业文化的作用在于能够作为一种依据、原则，帮助国有企业处理好不同矛盾之间的关系，从而推动企业向着更高的方向发展。首先企业文化要处理的是继承传统与超出传统之间的关系。因为国有企业的企业文化基本都是根植于传统文化，而传统文化对于企业文化的影响主要体现在企业哲学、道德、制度等方面。但是大部分国有企业在企业文化的制定上太过于依赖传统文化，没有做到“取其精华去其糟粕”，使得基于传统文化的企业文化没有发挥真正的作用。实际上在企业文化的制定与实施当中，要继承的是传统文化中积极向上的一面，摒弃的则是传统文化中关于等级和层次以及宣传安分守己、唯命是从的观念。在构建企业文化时，应该站在人类传统文明的高度，从当前社会实际、企业的实际情况出发，始终保持一个清醒的头脑，在继承中不断的创新与突破[3];其次是研究理论与服务现实。而对于企业文化来说要搞好三个结合，第一是企业文化建设与建立现代化企业制度的结合，第二是企业文化建设与实现企业“两个根本性”的结合，最后则是将企业文化建设与合理开发人力资源结合起来，也只有这样才能体现出企业文化建设的作用。最后，要将企业文化着眼于长远发展并且还要立足于现实，企业文化是企业历史沉淀的产物，企业文化建设则是一项系统工程，它的制定与实施需要一定的时间，因此需要长时间的形成与培养，在这个过程中起到潜移默化的作用。
（三）从实际出发要脚踏实地，求真务实，结合实际
企业文化的制定是一方面，而企业文化的宣传、推行与落实可以说与企业文化的制定有着同样重要的作用。在企业文化落实的过程中，我们需要注意几个问题：一是要尽可能的克服形式主义，上面我们也曾提到过企业文化并不是一句简简单单的口号、标语，或是组织一次互动来宣传一些企业文化就可以的，企业文化需要在吸收人类优秀文明成果的基础之上，结合企业自身发展的实际情况，扎扎实实地进行消化、提炼、充实甚至是创新，才能发挥出它的作用[4]。二则是坚决避免攀比之风，有的企业在企业文化构建过程中，好高骛远，常常拿自己与先进企业就行比较，严重脱离了企业自身的实际和现实条件，把目标和起点定的过高，不切实际。
三、结语
综上所述，我们认识到新形势下不仅给国有企业的发展带来了巨大的机遇，同时也感受到了新形势对于国有企业所提出的更高要求，尤其是在特色企业文化方面。如果我们能够发挥好企业文化作用的话，它能够帮助企业提升自身的知名度和影响力，这对于企业在竞争激烈的市场当中脱颖而出有着至关重要的作用。而在新形势下国有企业如何构建好特色企业文化，可以从以下三点展开：一是构建特色企业文化要遵循与时俱进、开拓创新的原则;二是正确处理好现存的关系，解决矛盾，发挥作用;三是从实际出发要脚踏实地，求真务实，结合实际。当然构建特色企业文化的方式方法还有很多，这就需要企业根据自身的实际情况选择最适合自己的，从而帮助企业构建起特色企业文化，推动企业的良好向稳发展。
参考文献：
[1]梅晓艳.浅谈国有企业新形势下构建特色企业文化的方法[J].中国金属通报，2020，（06）：114-115.
[2]乐园.浅谈新形势下的国有企业文化建设[J].经济视野，2013：112-112，114.
[3]连巧枝.浅谈国有企业在新形势下的企业文化建设[J].经济师，1999：57-58.
[4]王志忠.浅谈新形势下的企业文化建设[J].《现代企业文化》，2015：6-6.
作者单位：中国石油运输有限公司西北石化分公司