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摘要：随着时间的推移，科技在不断进步。计算机软件工程的应用越来越广泛。目前，计算机软件工程在人们的生活和工作中是不可或缺的。虽然计算机软件工程的技术水平越来越高，但仍然存在一些不足。工作人员非常重视计算机开发，但往往忽视软件工程管理。近年来，计算机软件工程的管理相对落后。因此，软件开发的质量无法提高，它极大地影响了信息技术的进步。到现在为止，管理者需要加强软件工程项目的管理，接受新的管理方法，加强软件开发的管理，解决实际工作中的问题。因此，为了使信息技术快速发展，计算机软件工程项目的管理必须做好。
关键词：计算机;软件工程;项目管理
随着科技水平的不断提高，计算机已经广泛应用于各个领域，软件工程项目数量也有所增加;计算机软件工程管理在软件项目的成功开发中起着重要的作用。其主要内容有用户管理、开发者管理、文档管理、用户管理等。结合当前形势，本文重点阐述了计算机软件工程项目管理的主要内容，探讨了实施这方面管理的具体方案，希望能为该领域的研究提供一些参考。
1软件工程项目管理和计算机软件
1.1計算机软件的概念
目前，人们理解的软件概念范围很广，包括许多内容。如计算机操作系统相关说明、图形介绍等材料。软件和硬件是计算机功能的两个重要部分，两者相辅相成，共同构成了整个计算机系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，管理上要积极运用现代化手段，应用系统要积极升级优化。
1.2项目管理
在项目工作过程中开展的管理工作主要是根据建设方的要求和合同规定的内容进行一系列的统筹规划，统筹规划、加工等工作内容。合理的项目管理有助于确保项目的顺利完成。
2当前计算机软件工程项目管理的问题
2.1缺乏风险控制意识
目前，随着科学技术的快速发展，计算机软件单元的数量正在逐步增加。在市场竞争中，一些单位经常被淘汰。没有计算机软件工程的管理，那么单位需要承担越来越多的风险。在计算机软件工程技术管理过程中，要及时规避可能出现的风险，为公司减少损失。然而，大多数单位在管理过程中没有管理和控制风险。我不太懂风险管理，当我工作的时候，往往无法在第一时间发现风险并合理规避。往往会给单位带来巨大的损失。
2.2需求分析与实际业务脱节
计算机软件工程项目的自动化管理通常需要负责需求分析和业务处理，但在实际管理过程中，由于忽略了以上两个方面，因此，软件工程管理与预期目标仍有一定差距。通过分析可以发现，对于需求阶段的项目，虽然已经完成了业务数据，测试和开发活动等。，然而，由于缺乏对数据信息接收的关注，调查数据并不完善。只能在软件框架的开发中发挥作用，而没有注意业务规划、管理等工作。很少关注需求分析，往往导致计算机软件开发的产品与实际需求脱节。
3计算机软件工程项目管理对策
3.1控制管理
为了使软件开发过程遵循既定的计划，首先要做的是严格控制整个开发过程。应该指出的是，策划是控制的基础，其具体内容主要包括质量控制、人员控制、进度控制、资金控制等。所谓的进度控制，从基层分析，即保证项目能按照既定的时间表推进，项目能按期完成;对于人员控制，是为开发者的稳定性和积极性提供现实保障;资金控制需要编制全面详细的资金预算，确保项目能够在既定的资金计划内完成。为了质量控制，主要是通过各阶段的复习来提供实际的保护、提高项目各阶段的工程质量。
3.2实现安全管理
随着人们隐私意识的增强，计算机软件工程项目的安全性已经成为人们选择该软件的重要考虑因素。为了提高该软件在计算机软件工程中的安全性，在密码的帮助下，使得不涉及核心业务的人无法接触到用户信息的核心数据，密码的采用在一定程度上提高了信息破解的难度。同时，也可以在存储数据信息的工作室安装摄像头。记录每个用户的行为信息，防止重要数据泄露。同时，为确保软件工程项目的安全，应该拒绝未经授权的用户访问公共网络，它可以通过只连接内部网和断开内部网来操作，进一步防止企业员工违规操作，避免数据泄露。
3.3提高风险控制意识
在计算机软件工程项目管理过程中，为了使公司更好地运行，随着技术质量的不断提高，有必要建立单位风险管理机制。在对管理者进行技术管理培训时，有必要增加风险管理的知识，并且可以应用于管理。一旦计算机软件工程项目在组织中启动，管理人员应及时进行风险管理，项目实施时，管理者不能放松警惕，要及时监管项目中可能存在的风险，问题要尽快解决。因此，为了合理、科学地管理计算机软件工程项目，管理者必须学会如何避免项目中的风险。目前，我国项目管理缺乏专业知识丰富、综合素质高的优秀人才，阻碍了现代技术在我国的发展。有鉴于此，中国急需培养一批优秀的项目管理人才。
结语
目前，许多技术人员仍然缺乏丰富的计算机软件工程项目管理经验，在管理上也存在不同程度的问题。为此，在计算机软件工程项目管理中，应树立风险意识，加强项目进度、人员和制度管理，实施监督工作。确保计算机软件项目的顺利完成。
参考文献
[1]郑宇.探析计算机软件工程项目管理[J].信息系统工程，2017（12）：38.
[2]顾红旗.计算机软件工程项目管理研究[J].信息与电脑（理论版），2017， 379（9）：60-61.
[3]吴丽娜.探析计算机软件工程项目管理[J].科技资讯，2017，15（6）：134 +136.
临沂大学 276000
关键词：计算机;软件工程;项目管理
随着科技水平的不断提高，计算机已经广泛应用于各个领域，软件工程项目数量也有所增加;计算机软件工程管理在软件项目的成功开发中起着重要的作用。其主要内容有用户管理、开发者管理、文档管理、用户管理等。结合当前形势，本文重点阐述了计算机软件工程项目管理的主要内容，探讨了实施这方面管理的具体方案，希望能为该领域的研究提供一些参考。
1软件工程项目管理和计算机软件
1.1計算机软件的概念
目前，人们理解的软件概念范围很广，包括许多内容。如计算机操作系统相关说明、图形介绍等材料。软件和硬件是计算机功能的两个重要部分，两者相辅相成，共同构成了整个计算机系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，管理上要积极运用现代化手段，应用系统要积极升级优化。
1.2项目管理
在项目工作过程中开展的管理工作主要是根据建设方的要求和合同规定的内容进行一系列的统筹规划，统筹规划、加工等工作内容。合理的项目管理有助于确保项目的顺利完成。
2当前计算机软件工程项目管理的问题
2.1缺乏风险控制意识
目前，随着科学技术的快速发展，计算机软件单元的数量正在逐步增加。在市场竞争中，一些单位经常被淘汰。没有计算机软件工程的管理，那么单位需要承担越来越多的风险。在计算机软件工程技术管理过程中，要及时规避可能出现的风险，为公司减少损失。然而，大多数单位在管理过程中没有管理和控制风险。我不太懂风险管理，当我工作的时候，往往无法在第一时间发现风险并合理规避。往往会给单位带来巨大的损失。
2.2需求分析与实际业务脱节
计算机软件工程项目的自动化管理通常需要负责需求分析和业务处理，但在实际管理过程中，由于忽略了以上两个方面，因此，软件工程管理与预期目标仍有一定差距。通过分析可以发现，对于需求阶段的项目，虽然已经完成了业务数据，测试和开发活动等。，然而，由于缺乏对数据信息接收的关注，调查数据并不完善。只能在软件框架的开发中发挥作用，而没有注意业务规划、管理等工作。很少关注需求分析，往往导致计算机软件开发的产品与实际需求脱节。
3计算机软件工程项目管理对策
3.1控制管理
为了使软件开发过程遵循既定的计划，首先要做的是严格控制整个开发过程。应该指出的是，策划是控制的基础，其具体内容主要包括质量控制、人员控制、进度控制、资金控制等。所谓的进度控制，从基层分析，即保证项目能按照既定的时间表推进，项目能按期完成;对于人员控制，是为开发者的稳定性和积极性提供现实保障;资金控制需要编制全面详细的资金预算，确保项目能够在既定的资金计划内完成。为了质量控制，主要是通过各阶段的复习来提供实际的保护、提高项目各阶段的工程质量。
3.2实现安全管理
随着人们隐私意识的增强，计算机软件工程项目的安全性已经成为人们选择该软件的重要考虑因素。为了提高该软件在计算机软件工程中的安全性，在密码的帮助下，使得不涉及核心业务的人无法接触到用户信息的核心数据，密码的采用在一定程度上提高了信息破解的难度。同时，也可以在存储数据信息的工作室安装摄像头。记录每个用户的行为信息，防止重要数据泄露。同时，为确保软件工程项目的安全，应该拒绝未经授权的用户访问公共网络，它可以通过只连接内部网和断开内部网来操作，进一步防止企业员工违规操作，避免数据泄露。
3.3提高风险控制意识
在计算机软件工程项目管理过程中，为了使公司更好地运行，随着技术质量的不断提高，有必要建立单位风险管理机制。在对管理者进行技术管理培训时，有必要增加风险管理的知识，并且可以应用于管理。一旦计算机软件工程项目在组织中启动，管理人员应及时进行风险管理，项目实施时，管理者不能放松警惕，要及时监管项目中可能存在的风险，问题要尽快解决。因此，为了合理、科学地管理计算机软件工程项目，管理者必须学会如何避免项目中的风险。目前，我国项目管理缺乏专业知识丰富、综合素质高的优秀人才，阻碍了现代技术在我国的发展。有鉴于此，中国急需培养一批优秀的项目管理人才。
结语
目前，许多技术人员仍然缺乏丰富的计算机软件工程项目管理经验，在管理上也存在不同程度的问题。为此，在计算机软件工程项目管理中，应树立风险意识，加强项目进度、人员和制度管理，实施监督工作。确保计算机软件项目的顺利完成。
参考文献
[1]郑宇.探析计算机软件工程项目管理[J].信息系统工程，2017（12）：38.
[2]顾红旗.计算机软件工程项目管理研究[J].信息与电脑（理论版），2017， 379（9）：60-61.
[3]吴丽娜.探析计算机软件工程项目管理[J].科技资讯，2017，15（6）：134 +136.
临沂大学 276000