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【摘 要】国民经济的飞速发展，电力企业也得到了很大的进步。而合理的电费电价对于企业发展来说，起到了非常重要的推动作用。在进行电费电价管理工程中还存在一些问题，电力企业需要结合自身发展情况和需求，采取有效措施，及时处理管理中的问题。并在集约化的基础上，加强对电费电价进行管理，保证电力企业的核心竞争力，也为了能够更好地推动电力企业健康稳定地发展。
【关键词】电费电价;集约化管理
中图分类号：F426 文献标识码：A
1集约化项目管控模式
集约化项目管理模式指的是将企业总部为核心，加强公司中各部门建设，制定科学合理的项目经营管理制度，确定公司总部与各个项目部门之间的管理和各部门职责权限。在具体的管理过程中，要求总部进行资金管理、材料采购以及人力资源管理等，而项目部门的职责则是对项目具体的实施过程进行管理。公司总部在对各项目进行监督和协调管理时，可联合应用信息化管理、绩效考核等方式。
2简述电费电价的概念
电费电价是居民在使用电力企业提供的电力资源后，根据电力企业的计价方式产生的费用，是电力企业经济来源的主要方式。但是目前市场上关于电费电价的计算方式并没有完全统一，而是根据不同的用户设计不同的计价标准，大型企业客户、微小企业、居民用户等，不同用户在电力企业中的电费电价都存在一定的差异。因此，设定合理化的电费电价分析方法，是电力企业在未来市场上的必要措施，也是促进企业规范化、合理化运营的基本方法。电费电价的分析方法可以说是关乎民生、民声，电力企业要想获得更多的发展机会，就需要用户的支持，而电费电价是否合理将成为市场对企业的信赖条件之一，更是确保企業未来能否稳健发展的一大保证。
3基于集约化的电费电价管理
3.1强化电费核算的管理力度
电费核算环节能充分体现出电力企业在经营过程中的收益率，并且这一环节中所产生的效益将直接为电力企业的未来发展提供充足的资金和良好的发展空间。同时，良性的企业发展环境也能够为员工的综合能力，业务水平提升和企业的发展扩大提供坚实的基础。适合企业自身特点的管理方式和电费核算管理效力的强度缺一不可。二者协同配合才能够长期有效的避免各类电费收缴中常见问题的产生。直接保证电力企业在日常运营过程中获得稳定的经济效益。目前的电力企业在电费核算管理环节中普遍存在一定问题，仍处于发展初期阶段。管理方式存在着不合理，适应性差等现象。从事电费核算的工作人员数量也十分有限，人均任务量过大等问题都会影响电费核算工作的开展效率。为此，制定合理的电费核算管理办法并同步增强管理力度势在必行。除了优化管理模式外，管理规章制度的落实与执行方面同样需要更多关注。
3.2流程化在线管理的方式与对策流程化的管理模式
需要对电力营销的管理方式进一步拆分，将其以众多业务单元的形式进行统一管理。各业务模块又需要对其自身的业务类型进行规范化，流程化的操作。电费的流程化管理可分为三类，即正常流程、异常流程以及考核流程。首先，异常流程主要包含对用电量异常、电费异常的处理和涉及到违约金减免流程等三部分内容。其次，考核流程主要针对重复审核和抄表抽查等电费收缴过程中涉及到的业务而进行。在考核流程的方式制定和执行时，电力企业还要结合自身的基本情况和电力用户的数量及规模确定审核环节的具体规划及操作办法。此外，将在线管理与定期管理工作相结合，进一步加强实时监管的力度和效果。这就为业务范围内的各类电力信息实时处理和追踪提供了更加便利的渠道。
3.3加强对电力企业的电费电价合理化管理
电力资源是居民生活中必不可少的，无论是企业生产还是居民日常生活。当前我国对电力资源的需求量在不断地提升，为确保居民生产生活，对电费电价进行合理化约束也是重中之重。因此在电力市场中，国家可以通过宏观调控来制约电费电价的过快上升，确保在居民生活质量、水平提升的情况下，同步提升电费电价。当然，这样也可能造成电力企业经济收益降低，所以政府可以适当的根据市场情况，给电力企业相对应的补贴。而电力企业本身可以通过专业化的电力资源管理方式，比如设闸等方式，将用户的实际用电情况记录收集，设置一个稳定值，避免居民用户出现浪费电力资源的情况。
3.4根据科学技术水平对电费电价管理实现技术和管理创新
为了给电力企业用户更优质的使用感受，电力企业公司可以根据客户的需求，合理运用科技水平创建一个较为健全的售后服务平台。同时，为企业引入专业的相关人才，实施培训上岗制度，以保证用户用电安全以及定期维护和指导，提高客户对于电力企业的信任感，帮助企业在市场中站稳脚跟。此外，对于电费电价的分析方法上，利用传统和现代科学技术相结合，以创新的形式明确电费电价合理化，可知在电力企业窗口或公众汇聚的地方设置公司广告牌，把近阶段电费电价的起伏波动以及民众关心的最新决策都进行公示。这样，居民对电费电价的实际情况也有了相对明确的了解，也能够有效地避免居民因为不了解电费电价情况而拒绝电费缴纳，导致电力企业经济收益受损。当然，政府对于电力企业的约束上可以应用一些补助、带动政策等激发企业的积极性，也能够充分提升企业在运行中的规范化程度，促进电力企业对政府机构、居民对电费电价的认可。
3.5构建合理的分环节电价机制
电力企业的发展对于我国经济和社会的发展具有至关重要的作用，为了更好的发展电力企业，为我国社会主义市场经济共享更大的力量，在进行集约化电费电价管理过程中，我们要推动构建分环节电价机制和系统，完善当前阶段的管理措施和方法。在发电过程中，可以采用竞价方式，提高电力企业利用各种资源的效率和能力。在进行输电配电过程中，可以将税金计入输配电成本，从而完善输配电成本的核定方法。在进行电力营销过程中，从输配电线路损耗和发电设备损耗出发，通过应用不同的电价结构，从而满足各类用电用户的需求。从实际的应用效果来看。这一措施能够在一定程度上减轻社会发展负担，促进电力企业发展。
结束语
目前电力企业在国家经济发展过程中起到了一定的推动作用，也与国民生产生活有着重要联系。之前较为传统的电费电价管理模式已经不能适应当前市场经济发展的需求，而且管理过程中还存在许多弊端，因而直接影响了电力企业的发展。当前集约化的电费电价管理有一定的规范性以及合理性，在管理中可以有效地加强管理效率。因此电力企业不断加强集约化的电费电价管理效率，对于企业的运营以及发展都有着重要的作用。综上所述，以上内容就是对基于集约化的电费电价管理的论述。
参考文献：
[1]张丽红.电力营销管理中电费电价分析方法研究[J].科技创新导报，2018，15（11）：185-186.
[2]曾嵘.试论电力营销管理中电费电价分析方法的应用[J].通讯世界，2018（03）：303-304.
[3]杨洁.谈基于集约化的电费电价管理[J].纳税，2018（06）：104.
[4]黄文英.基于集约化的电费电价管理探讨[J].企业改革与管理，2017（23）：15.
[5]刘馥扬，黄晓艳.加强电费核算管理 提升电价管理水平[J].中国管理信息化，2017，20（24）：28-29.
（作者单位：国网山东省电力公司泰安供电公司）
【关键词】电费电价;集约化管理
中图分类号：F426 文献标识码：A
1集约化项目管控模式
集约化项目管理模式指的是将企业总部为核心，加强公司中各部门建设，制定科学合理的项目经营管理制度，确定公司总部与各个项目部门之间的管理和各部门职责权限。在具体的管理过程中，要求总部进行资金管理、材料采购以及人力资源管理等，而项目部门的职责则是对项目具体的实施过程进行管理。公司总部在对各项目进行监督和协调管理时，可联合应用信息化管理、绩效考核等方式。
2简述电费电价的概念
电费电价是居民在使用电力企业提供的电力资源后，根据电力企业的计价方式产生的费用，是电力企业经济来源的主要方式。但是目前市场上关于电费电价的计算方式并没有完全统一，而是根据不同的用户设计不同的计价标准，大型企业客户、微小企业、居民用户等，不同用户在电力企业中的电费电价都存在一定的差异。因此，设定合理化的电费电价分析方法，是电力企业在未来市场上的必要措施，也是促进企业规范化、合理化运营的基本方法。电费电价的分析方法可以说是关乎民生、民声，电力企业要想获得更多的发展机会，就需要用户的支持，而电费电价是否合理将成为市场对企业的信赖条件之一，更是确保企業未来能否稳健发展的一大保证。
3基于集约化的电费电价管理
3.1强化电费核算的管理力度
电费核算环节能充分体现出电力企业在经营过程中的收益率，并且这一环节中所产生的效益将直接为电力企业的未来发展提供充足的资金和良好的发展空间。同时，良性的企业发展环境也能够为员工的综合能力，业务水平提升和企业的发展扩大提供坚实的基础。适合企业自身特点的管理方式和电费核算管理效力的强度缺一不可。二者协同配合才能够长期有效的避免各类电费收缴中常见问题的产生。直接保证电力企业在日常运营过程中获得稳定的经济效益。目前的电力企业在电费核算管理环节中普遍存在一定问题，仍处于发展初期阶段。管理方式存在着不合理，适应性差等现象。从事电费核算的工作人员数量也十分有限，人均任务量过大等问题都会影响电费核算工作的开展效率。为此，制定合理的电费核算管理办法并同步增强管理力度势在必行。除了优化管理模式外，管理规章制度的落实与执行方面同样需要更多关注。
3.2流程化在线管理的方式与对策流程化的管理模式
需要对电力营销的管理方式进一步拆分，将其以众多业务单元的形式进行统一管理。各业务模块又需要对其自身的业务类型进行规范化，流程化的操作。电费的流程化管理可分为三类，即正常流程、异常流程以及考核流程。首先，异常流程主要包含对用电量异常、电费异常的处理和涉及到违约金减免流程等三部分内容。其次，考核流程主要针对重复审核和抄表抽查等电费收缴过程中涉及到的业务而进行。在考核流程的方式制定和执行时，电力企业还要结合自身的基本情况和电力用户的数量及规模确定审核环节的具体规划及操作办法。此外，将在线管理与定期管理工作相结合，进一步加强实时监管的力度和效果。这就为业务范围内的各类电力信息实时处理和追踪提供了更加便利的渠道。
3.3加强对电力企业的电费电价合理化管理
电力资源是居民生活中必不可少的，无论是企业生产还是居民日常生活。当前我国对电力资源的需求量在不断地提升，为确保居民生产生活，对电费电价进行合理化约束也是重中之重。因此在电力市场中，国家可以通过宏观调控来制约电费电价的过快上升，确保在居民生活质量、水平提升的情况下，同步提升电费电价。当然，这样也可能造成电力企业经济收益降低，所以政府可以适当的根据市场情况，给电力企业相对应的补贴。而电力企业本身可以通过专业化的电力资源管理方式，比如设闸等方式，将用户的实际用电情况记录收集，设置一个稳定值，避免居民用户出现浪费电力资源的情况。
3.4根据科学技术水平对电费电价管理实现技术和管理创新
为了给电力企业用户更优质的使用感受，电力企业公司可以根据客户的需求，合理运用科技水平创建一个较为健全的售后服务平台。同时，为企业引入专业的相关人才，实施培训上岗制度，以保证用户用电安全以及定期维护和指导，提高客户对于电力企业的信任感，帮助企业在市场中站稳脚跟。此外，对于电费电价的分析方法上，利用传统和现代科学技术相结合，以创新的形式明确电费电价合理化，可知在电力企业窗口或公众汇聚的地方设置公司广告牌，把近阶段电费电价的起伏波动以及民众关心的最新决策都进行公示。这样，居民对电费电价的实际情况也有了相对明确的了解，也能够有效地避免居民因为不了解电费电价情况而拒绝电费缴纳，导致电力企业经济收益受损。当然，政府对于电力企业的约束上可以应用一些补助、带动政策等激发企业的积极性，也能够充分提升企业在运行中的规范化程度，促进电力企业对政府机构、居民对电费电价的认可。
3.5构建合理的分环节电价机制
电力企业的发展对于我国经济和社会的发展具有至关重要的作用，为了更好的发展电力企业，为我国社会主义市场经济共享更大的力量，在进行集约化电费电价管理过程中，我们要推动构建分环节电价机制和系统，完善当前阶段的管理措施和方法。在发电过程中，可以采用竞价方式，提高电力企业利用各种资源的效率和能力。在进行输电配电过程中，可以将税金计入输配电成本，从而完善输配电成本的核定方法。在进行电力营销过程中，从输配电线路损耗和发电设备损耗出发，通过应用不同的电价结构，从而满足各类用电用户的需求。从实际的应用效果来看。这一措施能够在一定程度上减轻社会发展负担，促进电力企业发展。
结束语
目前电力企业在国家经济发展过程中起到了一定的推动作用，也与国民生产生活有着重要联系。之前较为传统的电费电价管理模式已经不能适应当前市场经济发展的需求，而且管理过程中还存在许多弊端，因而直接影响了电力企业的发展。当前集约化的电费电价管理有一定的规范性以及合理性，在管理中可以有效地加强管理效率。因此电力企业不断加强集约化的电费电价管理效率，对于企业的运营以及发展都有着重要的作用。综上所述，以上内容就是对基于集约化的电费电价管理的论述。
参考文献：
[1]张丽红.电力营销管理中电费电价分析方法研究[J].科技创新导报，2018，15（11）：185-186.
[2]曾嵘.试论电力营销管理中电费电价分析方法的应用[J].通讯世界，2018（03）：303-304.
[3]杨洁.谈基于集约化的电费电价管理[J].纳税，2018（06）：104.
[4]黄文英.基于集约化的电费电价管理探讨[J].企业改革与管理，2017（23）：15.
[5]刘馥扬，黄晓艳.加强电费核算管理 提升电价管理水平[J].中国管理信息化，2017，20（24）：28-29.
（作者单位：国网山东省电力公司泰安供电公司）