让检查生发活力

来源 :教书育人·校长参考 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong523
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  检查,是贯穿于人们工作、生活行为全过程的,人们时刻都在做着不同形式、内容和目的的检查。如,驾驶汽车,就是一个不断检查行驶安全的过程。骑自行车就是一个不断检查平衡的过程。学生在做作业的时候经常会用橡皮擦,就是一个不断检查错误的过程。所有管理部门都是以检查为手段来推进工作的执行和落实的。因为检查就是为了发现问题而用心地查看。如,检查身体以及检查工作。检查是工作从计划走向目标的动力,是从起点走向终点的路径,是从偏失走向正确的矫正器。“检查的目的是为了不检查”。从某种意义上说,没有检查就没有动力、没有效力、没有活力。
  检查是有目标、有计划、有方法的活动。检查的目的是查找问题,矫正失误,提高正确率,保证工作的质量和效果。影响检查工作质量的主要因素是检查者的规则意识淡薄,被检查者难以进行自我审视和内部归因,检查方式缺乏合理性和科学性,检查结果的使用也不够充分、客观、公正。
  检查在中小学管理活动中同样具有经常性、教育性、规范性、激励性和强制性的特点。如果检查自身存在问题,将直接导致整个学校管理机制出现故障。检查的内在品质是责任心,检查的外在表现是教职工的积极性和工作绩效。
  一、从教学管理的虚假低效现象看改进检查工作的必要性
  教学检查是教学管理最经常使用的手段,其形式和内容也是多种多样的。从层级上看,有上级领导部门的检查,本校组织的校长、处室、年级组的检查,以及备课组、教研组的检查。从时间上看,有开学之初、期中、期末检查。从形式上看,有综合检查、专题检查、定期检查、随机抽查、过程检查、终端检查等。从目的上看,有调研性检查、诊断性检查、推进性检查、评价性检查等。为了搞好检查,还要做好拟订方案、宣传发动、学习培训、组织实施、总结反思、兑现奖惩等一系列相关工作。应该说在检查上投入的人力、物力、财力是惊人的,其运行成本也是比较高的。然而,它的实际效益和效果还存在不尽如人意的地方。我们应该对检查行为本身进行冷静的审视和反思,对检查自身存在的慵懒、虚假、低效等现象进行审视和反思。
  如果对检查中发现的一些具有普遍性,且性质比较严重的问题反复出现的原因进行追问,就会有所发现。如,教学检查中经常会发现的问题,教学质量调研出现的成绩分化严重,听课中发现的低效课甚至是无效课,查阅资料发现制度建设及执行停留在文本层面,备课及集体备课缺乏实用性和二次备课的个人投入,教干听课及评课缺乏听课后的指导和研究,常规过程管理及问题整改缺乏跟进措施、教学质量监控及评价缺乏激励导向作用、档案资料建设及作用发挥被淡化或忽视等。其实,这些问题都是多年来存在的老问题。老问题没有解决,且呈日趋加剧的态势,这倒应该从检查机制上查找原因。
  虚假现象产生的主观原因是职业倦怠,客观原因是管理的虚假、执行的虚假;教学行为的虚假表现在教师身上,其内在原因在于管理的虚假。检查指导思想的模糊,导致教学行为方向偏失;检查操作方法方式的粗糙,导致教学行为的虚假;检查标准边界的模糊,导致教学行为的泛化;检查评价的肤浅,导致教学行为的形式化;检查结果使用的草率和偏颇,导致教学行为改进的乏力;检查的功利性,导致教师教学激情受到伤害;组织检查者本身的慵懒,导致教学风气的浮躁和师德风范的缺失。这些现象正说明了检查的内在品质有待优化。
  排除社会因素,从某种意义上说,克服倦怠,防治虚假的关键在教干的执行力,而提升执行力的关键就是强化过程管理,增强检查督办的实效性。最核心的问题是改善教干的工作作风,培养教干的管理智慧,提升教干的管理能力。而具体措施在于提高检查的品质。
  二、从教学工作运行质态看催生检查工作生发活力的重要性
  有人将西方提出的ISO9000管理体系概括为四句话:“凡是要做的就必须写出规定,凡是规定的就必须去做,凡是做了就要留下记录,凡是有记录的就有人检查。”可见,抓检查太重要了。当然,研究检查,改进检查,提升检查的价值,就更有必要了。
  1.让检查大声说话
  检查就要“说话”,说真话,说实话,说具有正气、正义的话。不这样,或者不能这样,抑或不敢这样,哑巴行动,高唱颂歌,则直接影响行动的效果。长期以来,有许多检查,包括检查别人和检查自己,都很少说,也很难说真话、实话,似乎被一种东西在包裹着,压抑着,控制着,言不据实,言不由衷,这种现象必须改变。特别是检查之后如何让结果说话值得研究。检查结果束之高阁,不能及时把有价值的信息反馈给教学一线,不如不查;反馈环节只报喜不报忧,回避问题,不说真话和实话,不如不查;评价诊断蜻蜓点水,不能有所触动,不如不查;检查通报只摆出问题,不能拿出有效的改进意见和建议,不如不查;检查结果被无限放大和扭曲,不能实事求是,伤害教师感情,不如不查。
  2.让检查有思想
  有思想而不行动,就是坐而论道;没有思想就行动,就是盲目的行动。检查是为更好地落实工作计划,实践办学思想,实现办学目标的。每一次检查都应有明确的指导思想和目的。不断地出思想,不断地创生新的内涵,检查才有意义。为了检查而检查是不可取的。
  3.让检查具有教育的味道
  毛泽东有一个非常明确的观点就是,“解决制度问题比解决思想问题更重要”。好的制度也能教育人,好的制度一旦建立起来之后,能够起到思想教育起不到的作用。他说:“重要的任务在没有走上轨道之前,要每月检查一次。”这是强调检查的重要性和教育作用。制度是最好的教育。检查就是用制度教育人,就是让制度在实践的执行中发挥更好的教育作用。检查的教育、导向、规范、激励、改进作用,就是制度在执行实践中产生的。没有适时的检查,制度就将失去它的功能。束之高阁的制度,只能是一纸空文。
  检查的过程就是一个不断深化教育的过程。检查之前要制订计划,拟定标准,宣传发动,让行动之前的学习为执行者的自觉实践打好基础;检查之中要全面、细致地搜集信息,发现典型,立足于研究指导改进工作;检查结束的梳理、总结、反思,应立足于对问题的深刻认识和工作行为的进一步改进;检查结果的使用,应立足于激励先进,鞭策后进。批评是教育,表扬也是教育。
  4.让检查有个性
  更新理念,创新措施,优化过程,提升内涵,让检查走出老生常谈的无奈和乏力的尴尬局面。如,发挥教学工作简报的“展示”作用和教学评价的反馈作用,要“敢于亮剑”。在展示中晒一晒大家的工作绩效,在展示中对标找差,在展示中揉搓人际关系,在展示中洗涤人的思想。再如,校长进课堂制度,要把校长监控指导教学的重点设在最前沿,把校长领导教学的方式由在办公室里听汇报变为行走于课堂之中,把校长单纯的管理教学行为变为与大家一起研究教学、改进教学。检查转向研究,管理转向指导。就检查的形式而言,也要不断创新。如,医院的医生查房、临床问诊,企业高管的行走式管理,以及现代手段的网络化管理等,都是可以借鉴的。有个性、有创意的检查才会吸引人的注意力,激发人的活力。
  5.让检查有“表情”
  板着面孔说话,影响交流和沟通。检查是严肃的,但也是可以充满丰富表情的。当检查充满感情的时候,活动就变得更容易令人接受了,其本身也就随着升值了。满腔热情地关注教师专业发展,真心实意地关心青年教师成长,用心良苦地总结教师工作经验,毫无保留地展示教师工作成绩,真知灼见地指导教师改进不足,公平正义地惩戒极个别教学事故责任人等。其实,“表情”是受“智慧”支配的。
  6.让检查有文化
  检查是教育教学思想和学校文化的一个实践性的载体。教育教学思想和学校文化是检查工作的灵魂。有了思想和文化,检查才有教育的作用,也才有品位。任何一项检查,哪怕是极为微观的,都应包含文化以及文化人的韵味。检查应该成为教育思想和办学理念的载体,师德师风建设和校风学风建设的载体,教学研究和教学改革的载体,制度建设和机制建设的载体,素质修养和人文教育的载体。
  强调检查的重要性和改进检查的必要性,是因为当前有一些检查行为在推动教育观念转变,规范教学行为,优化教风学风上出现了内涵的模糊和评价标准的边界模糊。检查本身的模糊性导致检查行为出现负面效应,甚至成为教学管理和教学改革的制约因素。检查活动失去存在的必要,检查的生命也就终止了。催生检查的生命活力,用好检查这个杠杆和推进器,还有许多问题需要研究。
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