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【摘要】随着国民经济和社会的快速发展，我国每年需要建设的建筑工程不断增多，在建筑工程建设过程中，建筑工程的管理十分重要。建筑工程管理涵盖了建筑工程的整个实施过程，其的管理水平在一定程度上决定了建筑工程的建设质量，对建筑工程进行科学有效的管理，可以有效提升建筑工程的建设质量与安全水平。基于对建筑工程管理的探究。本文主要详细分析了建筑工程管理存在的问题，以及对提升建筑工程管理水平提出了相关改进策略。
【关键词】建筑工程；工程管理；管理对策
建筑工程管理是一项对建筑工程进行规划、设计、组织和控制的管理活动，其贯彻实施于建筑工程的每个建设环节中，是提升建设企业经济效益和建设质量的根本途径。建筑工程管理与企业管理不同，其不但需要对建筑工程人员进行管理，也需要对建筑工程物力和技术进行管理，使得建筑工程在进行管理时，难免会存在一些管理上的问题。在建筑市场行业体系不断完善的背景下，建筑工程的管理水平愈发重要，若想满足建筑工程行业的市场需求，必须要对建筑工程的管理水平进行相关优化与改进。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理意识不足
一些建筑工程人员对建筑工程管理的意识比较淡薄，其没有对建筑工程管理进行正确的认识，且未能充分了解到建筑工程的管理优势，使得其在建筑工程管理与实施的过程中，不能对建筑工程管理工作进行有效的配合。建筑工程管理意识比较薄弱的情况，阻碍了建筑工程管理工作的有效开展，导致其在一定程度上影响了建筑工程管理的实施效果。
1.2建筑工程管理形式不够科学
建筑工程的工程量比较大，其在经过长期建设与发展下，逐渐形成了一种分层管理行业模式。分层管理行业模式主要是一种以承包企业作为龙头、施工企业为骨干、劳务作业为依托的管理模式，其具有十分显著的层次性和环节性，是目前建筑工程行业最为突出的管理模式。分层管理行业模式涉及到的人力资源比较多，其在进行建筑工程管理时，容易受到分层模式局限性的影响，从而致使其不能将建筑工程管理深入贯彻实施到建筑工程建设过程中。
1.3管理人员专业技术水平参差不齐
由于我国建筑工程管理体制建设还不够完善，使得其没有形成专业性和权威性以及全国性的工程项目管理体制，导致建筑工程市场呈现出管理人员专业技术水平参差不齐的现状。很多建筑工程的管理人员来自于基层，这些管理人员具有丰富的现场经验和管理能力，但由于这些管理人员对建筑工程法律制度和规定的了解不够深入，致使其在遇到专业性和技术性的管理问题时，不能够依靠专业知识进行规范性的解决。
1.4建筑工程管理体制不够健全
建筑工程的建设周期比较长，资金投入和物力投入比较大，建筑企业为了最大程度的获得经济效益，其比较重视于建筑工程的时效性和经济性，使得其在一定程度上忽视了建筑工程的管理体制建设。一些建筑企业虽然建设了建筑工程的管理体制，但由于建筑工程管理体制的执行力度不够，使得建筑工程的管理体制形同虚设，导致其难以有效发挥建筑工程管理体制的有利作用。
2、加强建筑工程管理水平的对策
2.1提升建筑工程人员的管理意识
建筑工程人员作为建筑工程建设的直接参与者，其的建筑工程管理意识和安全意识，在很大程度上决定了建筑工程管理的水平与效果，建筑企业只有着实建筑工程人员的管理意识提升，才能有效保障建筑工程管理的整体效用。对此建筑工程企业需要定期开展工程管理宣传与培训，以在科学发展和安全施工的思想下，对建筑人员进行深入的思想教育和管理知识培训，使得建筑人员能够意识到建筑工程管理的重要性，从而能主动配合建筑工程管理工作的开展与实施。
2.2优化建筑工程管理的形式
优化建筑工程管理的形式，需要对建筑工程分层管理模式进行改进，并对其进行明确的责任规定，使得建筑工程管理制度能够深入实施。建筑工程管理制度与体制在进行贯彻实施时，管理人员需要根据管理形式进行各方面的协调管理，以确保建筑工程管理水平能够进行进一步提升。
2.3强化管理人员的专业水平
高素质和高技术复合性管理人才缺乏的情况，在一定程度上阻碍了建筑工程管理的实施与发展，使得建筑工程管理的技术性和专业性发展受到相关制约。对此，为了切实于满足建筑工程管理的人才需求，需要对建筑工程管理人员进行专业性和技术性的培训，以强化管理人员的专业水平和综合技能，使得其能够建设一批专业性和规范性较强的复合型管理人才。
2.4完善建筑工程的管理体制
建立科学有效的建筑工程管理制度，完善建筑工程的管理体制，是实现建筑工程行业规范性发展的必然要求，科学有效的建筑工程管理体制，不但可以对建筑工程的不规范行为进行约束，也能切实于增强建筑工程的管理水平。健全建筑工程的管理体系，首先需要对建筑工程进行进一步的分析，以合理化的制定建筑工程管理制度，落實建筑工程责任管理制，使得建筑工程的管理能够做到有章可循、有法可依。
结语：
综上所述 建筑工程管理作为建筑工程建设的基础保障，其与施工质量、施工材料、施工工艺和工程造价联系十分密切，一旦建筑工程的管理水平和方式不到位，其必然对建筑工程的建设质量产生影响。因此为了着实提升建筑工程的质量与安全性，需要对建筑工程管理存在的问题进行相关分析，以合理化的对其进行改进和完善，使得建筑工程管理能够有效发挥其有利的管理作用，从而切实于促进建筑工程行业的发展与建设。
参考文献：
[1]刘建英.蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：66-68.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：22-24.
[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（3）：56-58.
[4]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：78-81.
【关键词】建筑工程；工程管理；管理对策
建筑工程管理是一项对建筑工程进行规划、设计、组织和控制的管理活动，其贯彻实施于建筑工程的每个建设环节中，是提升建设企业经济效益和建设质量的根本途径。建筑工程管理与企业管理不同，其不但需要对建筑工程人员进行管理，也需要对建筑工程物力和技术进行管理，使得建筑工程在进行管理时，难免会存在一些管理上的问题。在建筑市场行业体系不断完善的背景下，建筑工程的管理水平愈发重要，若想满足建筑工程行业的市场需求，必须要对建筑工程的管理水平进行相关优化与改进。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理意识不足
一些建筑工程人员对建筑工程管理的意识比较淡薄，其没有对建筑工程管理进行正确的认识，且未能充分了解到建筑工程的管理优势，使得其在建筑工程管理与实施的过程中，不能对建筑工程管理工作进行有效的配合。建筑工程管理意识比较薄弱的情况，阻碍了建筑工程管理工作的有效开展，导致其在一定程度上影响了建筑工程管理的实施效果。
1.2建筑工程管理形式不够科学
建筑工程的工程量比较大，其在经过长期建设与发展下，逐渐形成了一种分层管理行业模式。分层管理行业模式主要是一种以承包企业作为龙头、施工企业为骨干、劳务作业为依托的管理模式，其具有十分显著的层次性和环节性，是目前建筑工程行业最为突出的管理模式。分层管理行业模式涉及到的人力资源比较多，其在进行建筑工程管理时，容易受到分层模式局限性的影响，从而致使其不能将建筑工程管理深入贯彻实施到建筑工程建设过程中。
1.3管理人员专业技术水平参差不齐
由于我国建筑工程管理体制建设还不够完善，使得其没有形成专业性和权威性以及全国性的工程项目管理体制，导致建筑工程市场呈现出管理人员专业技术水平参差不齐的现状。很多建筑工程的管理人员来自于基层，这些管理人员具有丰富的现场经验和管理能力，但由于这些管理人员对建筑工程法律制度和规定的了解不够深入，致使其在遇到专业性和技术性的管理问题时，不能够依靠专业知识进行规范性的解决。
1.4建筑工程管理体制不够健全
建筑工程的建设周期比较长，资金投入和物力投入比较大，建筑企业为了最大程度的获得经济效益，其比较重视于建筑工程的时效性和经济性，使得其在一定程度上忽视了建筑工程的管理体制建设。一些建筑企业虽然建设了建筑工程的管理体制，但由于建筑工程管理体制的执行力度不够，使得建筑工程的管理体制形同虚设，导致其难以有效发挥建筑工程管理体制的有利作用。
2、加强建筑工程管理水平的对策
2.1提升建筑工程人员的管理意识
建筑工程人员作为建筑工程建设的直接参与者，其的建筑工程管理意识和安全意识，在很大程度上决定了建筑工程管理的水平与效果，建筑企业只有着实建筑工程人员的管理意识提升，才能有效保障建筑工程管理的整体效用。对此建筑工程企业需要定期开展工程管理宣传与培训，以在科学发展和安全施工的思想下，对建筑人员进行深入的思想教育和管理知识培训，使得建筑人员能够意识到建筑工程管理的重要性，从而能主动配合建筑工程管理工作的开展与实施。
2.2优化建筑工程管理的形式
优化建筑工程管理的形式，需要对建筑工程分层管理模式进行改进，并对其进行明确的责任规定，使得建筑工程管理制度能够深入实施。建筑工程管理制度与体制在进行贯彻实施时，管理人员需要根据管理形式进行各方面的协调管理，以确保建筑工程管理水平能够进行进一步提升。
2.3强化管理人员的专业水平
高素质和高技术复合性管理人才缺乏的情况，在一定程度上阻碍了建筑工程管理的实施与发展，使得建筑工程管理的技术性和专业性发展受到相关制约。对此，为了切实于满足建筑工程管理的人才需求，需要对建筑工程管理人员进行专业性和技术性的培训，以强化管理人员的专业水平和综合技能，使得其能够建设一批专业性和规范性较强的复合型管理人才。
2.4完善建筑工程的管理体制
建立科学有效的建筑工程管理制度，完善建筑工程的管理体制，是实现建筑工程行业规范性发展的必然要求，科学有效的建筑工程管理体制，不但可以对建筑工程的不规范行为进行约束，也能切实于增强建筑工程的管理水平。健全建筑工程的管理体系，首先需要对建筑工程进行进一步的分析，以合理化的制定建筑工程管理制度，落實建筑工程责任管理制，使得建筑工程的管理能够做到有章可循、有法可依。
结语：
综上所述 建筑工程管理作为建筑工程建设的基础保障，其与施工质量、施工材料、施工工艺和工程造价联系十分密切，一旦建筑工程的管理水平和方式不到位，其必然对建筑工程的建设质量产生影响。因此为了着实提升建筑工程的质量与安全性，需要对建筑工程管理存在的问题进行相关分析，以合理化的对其进行改进和完善，使得建筑工程管理能够有效发挥其有利的管理作用，从而切实于促进建筑工程行业的发展与建设。
参考文献：
[1]刘建英.蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：66-68.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：22-24.
[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（3）：56-58.
[4]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：78-81.