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中山火炬开发区临海工业园位于广东省中山市东部，总规划面积约40平方公里，它东临珠江口、与深圳隔海相望，南与伶仃洋深水航道相通，西接开发区中心城区，北与广州市南沙新区隔水相邻。2013年，立信门富士纺织机械有限公司就落户在这里，并借助其领先的技术、颇具竞争力的价格、快捷的技术服务以及优越的地理位置，将后整理设备销往中国、印度尼西亚、越南、孟加拉国、印度、斯里兰卡等市场，并获得了用户的广泛认可。
德国门富士和立信的结缘始于1999年。当时，恒天立信与德国著名纺织机械生产商德國门富士“A. MONFORTS TEXTILMASCHINEN GMBH & CO. KG”合资成立了“立信门富士纺织机械有限公司”（德国门富士、立信各占50%股份），并开始通过其子公司“立信门富士纺织机械（深圳）有限公司”在中国生产、销售拉幅定型机、预缩机、连续染色机及松式烘干机等织物后整理设备。为了满足其业务迅速增长的需要，2000年公司在中国深圳租用了7，000平方米的厂房，之后，又在2004年10月新建了占地15，000平方米的厂房；2012 年6月，立信门富士从深圳搬到中山火炬发展区临海工业园，该园区占地200亩，生产面积6万多平方米，共有3个生产车间。至此，立信门富士的发展掀开了新的一页？？
18载打造，品牌之路
2017，是恒天立信和德国门富士合并的第18个年头。18年，从深圳到中山，见证的不仅仅是地理区域上的150公里跨越；18年，从香港到德国门兴格拉德巴赫，经历的不仅仅是不同文化、不同语言的冲击和碰撞。
回忆起这18年的经历，立信门富士纺织机械有限公司高级经理黎建成仍难掩内心的激动和感慨。他介绍道，1999年，公司刚成立的时候，厂房租用立信厂房，员工总数不到30人。2012年底，恒天立信全面收购德国门富士控股公司。短短18年，立信门富士纺织机械有限公司的生产能力得到了较大提升。1999年，立信门富士每月只能生产 3台设备，而2017年，公司单月产能可超过30台，是公司刚成立时的 10倍。
更令人欣慰的是，在整个行业不太景气的2017年，立信门富士销售依旧延续了去年的火爆势头，第一季度、第二季度订单都比去年同期出现了明显增长。立信门富士营业及市场部经理董文震认为，能够实现这样的业绩，主要归功于公司较高的品牌知名度和优质的产品质量。
德国门富士，一家拥有140多年纺织机械生产制造经验和专业技术的企业，凭借立信广泛的销售网络和一站式的服务优势深受国内外客户的认可和好评。当谈及立信门富士产品优势和特点时，董文震说，第一，立信门富士的技术全部是从德国引进的，是原汁原味、100%的德国技术；第二，立信门富士定形机可以保证箱体内左、中、右区的温度均匀，以达至定形均匀效果；第三，设备产能较高；第四，设备智能化水平较高；第五，立信门富士设备具有节能降耗的优势，越高端的设备节能效果越明显。比如，高温定形机加热到190℃，与市面上其它定形机相比，可以节约能耗20%～25%。还有，在2016年ITMA ASIA + CITME纺机展展会上，公司展出了新型清洁过滤网和新型热回收装置。其中，新型清洁过滤网通过Q750系统控制，在不停机控制情况下，可自动完成过滤网自动清洁？？
据了解，立信门富士除了研制、生产定形机外，还生产预缩机、连续染色机及松式烘干机等设备。比如，根据空气流体力学理论设计的门富士松式烘干机“JetAir 5000 Vibratronic”技术，其振动功能可使织物无论在横向或纵向都达到最佳的抛缩效果；从德国引进内置废气热回收装置的环保型的定形机，使用户获得了最大收益；继环保型定形机成功投放市场以后，立信门富士又引进了全新的橡胶毯预缩联合机？？
迁址中山，新的开始
门兴格拉德巴赫（Monchengladbach），位于德国北莱茵-威斯特法伦州首府杜塞尔多夫市以西，是著名的纺织、服装设计制造业中心。这里是Monforts（德国门富士）先进技术研发中心（ATC）的所在场所，“德国制造”核心技术就从这里起步。这里还是实现德国技术，中国制造的技术起点和创新源泉。
立信门富士纺织机械有限公司高级经理黎建成告诉记者，因为德国门富士在经验、技术方面具有较强优势，因此，最初立信门富士的技术研发完全依靠德国团队。也就是说，德国方面主要负责技术研发，立信门富士就负责消化这些技术。实践中，黎建成发现，有些技术需要将德国标准融会于中国国标之中，要进行有关转化，但这种转化又不能违背技术要求：一方面要符合中国的国家要求，另一方面要符合德国的质量要求。
5年过去了，2012年从深圳搬到中山的情景，还常常浮现在立信门富士员工眼前。当时60%～70%的员工都来到了新工厂，开始了新的历程。当时随厂搬迁过来的职工有350人左右，后来在中山当地招录了 200人左右，就是这550人在中山扎下了日后公司成为参天大树的“根”。经过多年发展，目前门富士已有700多名员工，其中一半以上都具有大专以上学历，本科学历人员占30%左右？？
黎建成介绍，2012年，门富士用了一个星期，将厂房从深圳搬迁到了中山。这次搬迁，原有公司的主要骨干都跟着过来了，实现了生产的平稳过渡。
是什么魅力让一多半员工愿意放弃熟悉的城市来到这里从零开始创业？是什么原因让企业的骨干人才不计报酬来到陌生的城市开始自己新的征程？董文震告诉记者，主要在于立信公司具有团结、合作的企业文化，大家怀着开放、平等的心态对公司的事进行探讨、研究，这一点甚至得到了欧洲人的认可。还有一点，人是有感情的，黎建成说，当年他们成立立信门富士公司时，整个团队就是怀着企业认同的感情从立信工业转移到立信门富士来的。同样，从深圳搬到中山，还是这种感情牵动着大家，凝聚着大家的心。 如果说，从最初选择立信，到后来选择立信门富士，靠的是一种企业文化的话。那么，立信门富士的领导层又通过生活的点滴关怀，把这种文化进一步加深了。董文震补充道，为了做好2012年的搬迁工作，他们在个人配套服务方面做了许多工作：租用了2栋宿舍楼，修建了食堂；为满足员工探亲需求，公司开通了探亲班车，一些有深圳户口的员工，每周五下班都可以坐这趟班车回深圳与家人团聚，周一早上再坐班车回来上班。现在，以厂为家正在中山落地生根，好多职工都在中山买了车、买了房，把家搬到了这里？？
三方合作 因市而动
德国门兴格拉德巴赫、广东中山、中国香港，这三个重要的地标形成了一个稳固的铁三角，它突破了语言的障碍、文化的冲突、意识形态的束缚，实现了德国技术、中国制造、国际化管理理念的紧密结合，并通过精湛的工艺、苛刻的质量标准，研制出了适应中国市场需求的特色印染设备。
董文震这样评价，德国技术+中国性价比优势，使立信门富士设备更加贴近中国本土市场需求。他说，目前国内许多知名企业都在使用立信门富士设备。比如，其中有少数客户拥有立信门富士设备超过100台，还有为数不少的客户拥有立信门富士设备超过30台。黎建成补充道，2004年，东莞一客户要求我们对他们的其它设备进行了一些改良。一年半以后，这家公司就购买了立信第一台定型机和特恩气流机，直至现在，该客户拥有立信门富士设备超过30台。
对于一个国际化的集团，如何举各子公司的力量和优势，开拓市场，是一个值得人们关注的话题。董文震告诉记者，目前，恒天立信在华北、华东、福建、武汉、广东等地都设有办事处，而门富士在国内的销售是通过立信销售团队进行的，海外市场主要靠当地有名的销售代理。同时门富士的销售团队也会分配到不同地区给予相关技术支持。为了进一步拓展市场，从2007年开始，立信门富士开始在恒天立信办事处设立自己的服务中心，第一家服务中心设在绍兴，之后是山东青岛，去年在武汉也开设了服务中心。这些服务中心在财务上是独立核算的，他们主要为当地提供安装、调试、維修等服务。
随着客户的不断增多，立信门富士也开始建立自己的研发团队。黎建成解释道，这主要基于两方面的考虑：一方面，是市场自身发展的需要。德国方面对国内市场的状况不完全掌握，他们的设计跟国内市场的需求不能实现完全合拍。另一方面，以前国内厂区研发经验不够，经过十五六年的产品开发，目前中山工厂已经在这方面储备了不少知识和经验？？
18年，德国门富士与立信的“联姻”终结出了硕果。18年，立信门富士集世界后整理设备先进生产制造技术完成了一个艰巨的任务——德国技术，中国制造。但立信门富士并没有夜郎自大，他们怀着“向中国纺织业制造商推出领先的创新产品，提供完善的现代化专业服务”的梦想和追求，不知疲惫地驰骋在智能创新的路上？？
德国门富士和立信的结缘始于1999年。当时，恒天立信与德国著名纺织机械生产商德國门富士“A. MONFORTS TEXTILMASCHINEN GMBH & CO. KG”合资成立了“立信门富士纺织机械有限公司”（德国门富士、立信各占50%股份），并开始通过其子公司“立信门富士纺织机械（深圳）有限公司”在中国生产、销售拉幅定型机、预缩机、连续染色机及松式烘干机等织物后整理设备。为了满足其业务迅速增长的需要，2000年公司在中国深圳租用了7，000平方米的厂房，之后，又在2004年10月新建了占地15，000平方米的厂房；2012 年6月，立信门富士从深圳搬到中山火炬发展区临海工业园，该园区占地200亩，生产面积6万多平方米，共有3个生产车间。至此，立信门富士的发展掀开了新的一页？？
18载打造，品牌之路
2017，是恒天立信和德国门富士合并的第18个年头。18年，从深圳到中山，见证的不仅仅是地理区域上的150公里跨越；18年，从香港到德国门兴格拉德巴赫，经历的不仅仅是不同文化、不同语言的冲击和碰撞。
回忆起这18年的经历，立信门富士纺织机械有限公司高级经理黎建成仍难掩内心的激动和感慨。他介绍道，1999年，公司刚成立的时候，厂房租用立信厂房，员工总数不到30人。2012年底，恒天立信全面收购德国门富士控股公司。短短18年，立信门富士纺织机械有限公司的生产能力得到了较大提升。1999年，立信门富士每月只能生产 3台设备，而2017年，公司单月产能可超过30台，是公司刚成立时的 10倍。
更令人欣慰的是，在整个行业不太景气的2017年，立信门富士销售依旧延续了去年的火爆势头，第一季度、第二季度订单都比去年同期出现了明显增长。立信门富士营业及市场部经理董文震认为，能够实现这样的业绩，主要归功于公司较高的品牌知名度和优质的产品质量。
德国门富士，一家拥有140多年纺织机械生产制造经验和专业技术的企业，凭借立信广泛的销售网络和一站式的服务优势深受国内外客户的认可和好评。当谈及立信门富士产品优势和特点时，董文震说，第一，立信门富士的技术全部是从德国引进的，是原汁原味、100%的德国技术；第二，立信门富士定形机可以保证箱体内左、中、右区的温度均匀，以达至定形均匀效果；第三，设备产能较高；第四，设备智能化水平较高；第五，立信门富士设备具有节能降耗的优势，越高端的设备节能效果越明显。比如，高温定形机加热到190℃，与市面上其它定形机相比，可以节约能耗20%～25%。还有，在2016年ITMA ASIA + CITME纺机展展会上，公司展出了新型清洁过滤网和新型热回收装置。其中，新型清洁过滤网通过Q750系统控制，在不停机控制情况下，可自动完成过滤网自动清洁？？
据了解，立信门富士除了研制、生产定形机外，还生产预缩机、连续染色机及松式烘干机等设备。比如，根据空气流体力学理论设计的门富士松式烘干机“JetAir 5000 Vibratronic”技术，其振动功能可使织物无论在横向或纵向都达到最佳的抛缩效果；从德国引进内置废气热回收装置的环保型的定形机，使用户获得了最大收益；继环保型定形机成功投放市场以后，立信门富士又引进了全新的橡胶毯预缩联合机？？
迁址中山，新的开始
门兴格拉德巴赫（Monchengladbach），位于德国北莱茵-威斯特法伦州首府杜塞尔多夫市以西，是著名的纺织、服装设计制造业中心。这里是Monforts（德国门富士）先进技术研发中心（ATC）的所在场所，“德国制造”核心技术就从这里起步。这里还是实现德国技术，中国制造的技术起点和创新源泉。
立信门富士纺织机械有限公司高级经理黎建成告诉记者，因为德国门富士在经验、技术方面具有较强优势，因此，最初立信门富士的技术研发完全依靠德国团队。也就是说，德国方面主要负责技术研发，立信门富士就负责消化这些技术。实践中，黎建成发现，有些技术需要将德国标准融会于中国国标之中，要进行有关转化，但这种转化又不能违背技术要求：一方面要符合中国的国家要求，另一方面要符合德国的质量要求。
5年过去了，2012年从深圳搬到中山的情景，还常常浮现在立信门富士员工眼前。当时60%～70%的员工都来到了新工厂，开始了新的历程。当时随厂搬迁过来的职工有350人左右，后来在中山当地招录了 200人左右，就是这550人在中山扎下了日后公司成为参天大树的“根”。经过多年发展，目前门富士已有700多名员工，其中一半以上都具有大专以上学历，本科学历人员占30%左右？？
黎建成介绍，2012年，门富士用了一个星期，将厂房从深圳搬迁到了中山。这次搬迁，原有公司的主要骨干都跟着过来了，实现了生产的平稳过渡。
是什么魅力让一多半员工愿意放弃熟悉的城市来到这里从零开始创业？是什么原因让企业的骨干人才不计报酬来到陌生的城市开始自己新的征程？董文震告诉记者，主要在于立信公司具有团结、合作的企业文化，大家怀着开放、平等的心态对公司的事进行探讨、研究，这一点甚至得到了欧洲人的认可。还有一点，人是有感情的，黎建成说，当年他们成立立信门富士公司时，整个团队就是怀着企业认同的感情从立信工业转移到立信门富士来的。同样，从深圳搬到中山，还是这种感情牵动着大家，凝聚着大家的心。 如果说，从最初选择立信，到后来选择立信门富士，靠的是一种企业文化的话。那么，立信门富士的领导层又通过生活的点滴关怀，把这种文化进一步加深了。董文震补充道，为了做好2012年的搬迁工作，他们在个人配套服务方面做了许多工作：租用了2栋宿舍楼，修建了食堂；为满足员工探亲需求，公司开通了探亲班车，一些有深圳户口的员工，每周五下班都可以坐这趟班车回深圳与家人团聚，周一早上再坐班车回来上班。现在，以厂为家正在中山落地生根，好多职工都在中山买了车、买了房，把家搬到了这里？？
三方合作 因市而动
德国门兴格拉德巴赫、广东中山、中国香港，这三个重要的地标形成了一个稳固的铁三角，它突破了语言的障碍、文化的冲突、意识形态的束缚，实现了德国技术、中国制造、国际化管理理念的紧密结合，并通过精湛的工艺、苛刻的质量标准，研制出了适应中国市场需求的特色印染设备。
董文震这样评价，德国技术+中国性价比优势，使立信门富士设备更加贴近中国本土市场需求。他说，目前国内许多知名企业都在使用立信门富士设备。比如，其中有少数客户拥有立信门富士设备超过100台，还有为数不少的客户拥有立信门富士设备超过30台。黎建成补充道，2004年，东莞一客户要求我们对他们的其它设备进行了一些改良。一年半以后，这家公司就购买了立信第一台定型机和特恩气流机，直至现在，该客户拥有立信门富士设备超过30台。
对于一个国际化的集团，如何举各子公司的力量和优势，开拓市场，是一个值得人们关注的话题。董文震告诉记者，目前，恒天立信在华北、华东、福建、武汉、广东等地都设有办事处，而门富士在国内的销售是通过立信销售团队进行的，海外市场主要靠当地有名的销售代理。同时门富士的销售团队也会分配到不同地区给予相关技术支持。为了进一步拓展市场，从2007年开始，立信门富士开始在恒天立信办事处设立自己的服务中心，第一家服务中心设在绍兴，之后是山东青岛，去年在武汉也开设了服务中心。这些服务中心在财务上是独立核算的，他们主要为当地提供安装、调试、維修等服务。
随着客户的不断增多，立信门富士也开始建立自己的研发团队。黎建成解释道，这主要基于两方面的考虑：一方面，是市场自身发展的需要。德国方面对国内市场的状况不完全掌握，他们的设计跟国内市场的需求不能实现完全合拍。另一方面，以前国内厂区研发经验不够，经过十五六年的产品开发，目前中山工厂已经在这方面储备了不少知识和经验？？
18年，德国门富士与立信的“联姻”终结出了硕果。18年，立信门富士集世界后整理设备先进生产制造技术完成了一个艰巨的任务——德国技术，中国制造。但立信门富士并没有夜郎自大，他们怀着“向中国纺织业制造商推出领先的创新产品，提供完善的现代化专业服务”的梦想和追求，不知疲惫地驰骋在智能创新的路上？？