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摘要：社会经济的发展在一定程度上能够为企业发展创造良好的条件，帮助企业取得良好的经济效益的同时，也会增加财务部门的工作量，为更好的促进企业发展，财务部门必然会面临更多挑战，而企业原有管理模式不能适应自身发展，为此财务部门需要积极的进行转型升级管理，在现代化技术的帮助下更科学、更合理适应发展管理需求。当下，我国许多企业对于自身财务管理工作漠不关心，发展重心都在于如何谋求最大化的经济效益，由此很难保证管理方式的先进性，还会极大地降低整个管理水准。而在企业发展过程中创新企业财务管理模式最为重要，在新时代背景下通过创建新型财务管理体制，能够充分满足企业的发展需求，促进企业综合财务管理效率的显著提升，且在很大程度上能够促进企业综合管理水准的提高。基于此，对于现代化企业而言，创新企业财务管理模式刻不容缓。
关键词：财务管理 创新 管理方式
如今，随着全球化经济的高速发展，面对日益复杂的经济环境，传统的财务管理模式表现出一定的滞后性，所提供的信息也不能满足相关利益者的需求。而财务管理目标旨在最大限度的实现其价值且财务部门的管理模式与整个企业的发展息息相关，为帮助企业实现健康、可持续发展，就需要不断创新财务部门的管理方式。与此同时，随着互联网技术的不断发展与进步，人们对于财务管理有了新的认知，世界经济逐渐向知识经济发展，由此逐渐提升了知识经济在企业中的重要性，人们也开始对原有的财务管理机制进行改变，在开展财务管理工作时喜欢利用更加快捷、方便且安全的方式。
一、企业财务管理现状
（一）传统管理模式存在缺陷
随着社会经济的高速发展，而企业财务部门依然沿用传统管理模式，目前，这种模式存在许多缺陷且深受各种经营业务影响，传统模式无法同时兼容经营业务、财务管理，财务管理部门为更好的开展本部门工作就需要获得经营业务中的数据支持。由于企业部门存在较多种类，对于多个部门的数据功能整合已经无法依赖传统财务管理系统，进而不能顺利的开展各项工作[1]。同时，传统管理模式的另一个缺陷在于不同企业经营业务面对不同用户，且传统模式不能满足每个用户的需求，只能满足部分用户，由此无法服务于财务管理，导致部门工作无法顺利有效的开展。
（二）企业尚未树立正确的管理理念
站在时代角度进行辨析可知，为促进企业综合工作效率的显著提升，就需要运用科学化的管理理念作保障，这对于取得最大化的经济效益至关重要，反之管理理念落后会对企业的整体发展造成严重阻碍。纵观我国企业内部整体管理情况可知，许多企业所建立的财务管理理念不正确，企业核心在于谋求经济效益和如何减少经营管理成本。相关企业在任用、选拔财务管理人员时存在一定潜规则，即所谓的“关系户”，由此很难全面开展财务管理的相关体系。同时，还有些企业的财务工作在账目审核，整体财务管理工作的开展不重视，再加上由于企业财务业务涉及账目的录入、管理等，有关工作并未得到深入开展，如整体管控、监督等，导致财务管理作用很难有效的展示出来。总之，财务管理相关环节存在诸多不足，不利于有效的开展财务管理，管理水平很难获得有效提升。基于此，站在相关企业的角度上，树立正确的财务管理理念刻不容缓[2]。
（三）缺乏完善的内部财务管控体系
企业内部管控在企业管理进程中扮演着至关重要的角色，有助于促进企业综合管理水准的显著提高，但是纵观当前实际情况可知许多企业尚未建立健全内部管控体系，在人员设置、管控机构构造方面依然不可避免的存在这样或那样的问题，还有一些企业将财务人员看做内部管控人员，因此“自管自查”的情况在相关业务进程中普遍存在。与此同时，针对企业的部分财务决策而言，由于对探讨、审核流程漠不關心，则极易造成决策失误。在实际应用与工作开展中，一些企业不能在财务管理中有效落实相关监察工作，再加上其他因素的影响，如缺乏完善的责任追究体系，则很难提升企业的经济效益。另外，还有许多企业片面的追求最大化利益，而在会计数据方面存在造假的情况，还存在许多不良现象，如避税与利润虚报等[3]。
（四）企业财务内容作假问题频繁发生
企业在日常管控过程中更加科学的整合各种信息，就需要充分利用各种财务信息，以此提供科学的参考依据来帮助企业完成相关决策的制定，且严格根据相关法律法规来认真录入与应用财务信息。但是，企业在实际开展财务工作时，财务内容作假的情况比较普遍，如企业在发展过程中存在资金严重不足的情况，而财务内部数据的显示却刚好相反，在这种情况下制定相关决策，会造成难以估量的经济投资后果。财务内容作假主要以企业财务、收入、总资产相关环节的账单作假。另外，受财务内容作假的影响诱发各种问题的可能性较大，由此极易影响企业的快速发展，还会严重干扰相关行业市场的发展。
（五）财务管理制度有待调整
建立健全的企业财务管理制度，能够充分发挥财务管理本身所具有的介质，而一些企业并不重视财务管理制度架构，且管理层对于财务管理的真正作用漠不关心，因此在构建财务管理制度方面往往会表现出一定的滞后性。同时，为深化改革财务管理体系，就需要专业工作人员、完善的操作体系、工作开展执行力作保障，在此基础上有针对性的制定奖惩制度，奖励个人表现优异的员工，给予精神、物质上的双重奖励，反之惩罚工作不认真的员工，这对于激发财务管理工作人员对于工作的专注度十分有效[4]。
二、创新企业财务管理模型的有效措施
现如今，经济一体化进程较之前相比显著加快，为更好的完善现代企业制度，就需要高度重视财务管理工作，致力于财务管理方式的创新和财务管理水平的不断提高，为企业的健康、可持续发展创造良好条件，且能够更好的适应新经济形势的步伐，在激烈的市场竞争中站稳脚跟[5]。
（一）创新方式
当前，许多企业尚未建立健全财务管理机制，因追求简单而忽视财务管理的本质作用，当下最为重要的事情就在于如何创新企业财务管理，具体创新包括以下五种模式： 1.融资创新。融资创新的本质在于利用低成本来获取高收益，针对资产融资，这是一种用低效率来获取高成本的重要方式。大多数融资人在AA制融资过程中都本着自愿的原则，主要是针对融资进行人均分配产权，为有效解决融资问题就需要采用合理的分配方式，作为一种全新的财务管理创新方式不同于以往方法，所涉及的股权问题比较敏感[6]。常见的融资创新方式有很多，如无形资产资本化、特许经营融资、回购式契约策略等。
2.资本创新。资本构造包括资本形式、资本主体时间长度、资本成分的动态变化，这也是企业发展策略的根本。不同资本机构会产生不同的作用，为此需要组合不同资本主义结构形式，再加上整体调控，进而能够充分发挥财务管理所具有的作用。不同资本主体拥有不同的作用，且具有鲜明的层次感，在开展宏观调控工作时需要结合财务实际情况。
3.风控创新。众所周知，有投资就会有风险，而其收益比与经济直接挂钩，为此需要做好风控创新工作，其可行性可通过收益、数据体现出来，一般情况下初始投入很难马上获得回报，这是一个阶段性的过程，时间有长有短，因此做好风控创新工作十分必要[7]。
4.分析创新。分析创新在一定程度上是对企业做出的一个总体评价，能够科学、合理的诊断企业当前的财务情况，且能够为企业今后的发展进行展望。良好的管理创新必然会有数据分析做辅助，因此为做好分析创新工作就需要对企业进行合理的宏观调控。
5.针对创新分配。需要进行合理的分配、合理妥善的利用，而原始创新已经很难满足现有的市场需求，为更好的解决当前的问题就需要创新的合理分配作保障[8]。
（二）综合创新企业财务管理的相关理念
创新财务管理理念一般所需时间较长，换言之需要积极的开展各种极具系统性特征的工作。为此，相关企业为有效的深化改革财务管理理念，就需要充分利用各种环节。一般情况下，财务管理理念的创新内容主要由三个板块组成。第一，形成动态的管理意识。当前，随着我国社会经济的快速发展，企业在发展过程中深受各种条件的约束，再加上由于当前市场环境的变化速率较快，因此企业形成动态化的开展模式，结合市场竞争的实际情况来做好全面调整、对比、解析、选择工作。运用科学的管理行径，来形成动态化的管理理念;第二，形成风险理财的意识。在当前市场环境中，风险与机遇并存，相关人员为促进自身风险意识的提升，在开展相关财务管理工作时需要立足于风险管控角度，在开展相关工作之前，需要对企业财务管理所处的不可控环境提前进行科学的评估，并依托大局分析，制定科学、合理的防范措施，确保能够有效的应对各类突发事件。当前，随着互联网技术的发展与普及，在大数据时代背景下，互联网技术被广泛、深入的应用到各个领域当中，这对于相关行业的发展能够起到良好的推动力。现如今，企业财务管理工作的发展方向渐趋信息化，因此需要相关工作人员形成信息化的管理意识，在日常财务工作中应用高效率的信息处理、反馈方式，从而促进财务管理理念的稳步提升[9]。
（三）创建有效的企业内部财务管控体系
第一，在全球范围内采用内部规范化建设方式一直都是创建完善的内部控制规范化机制的常用方式，根据相关机构所颁布的法规可知，一旦企业员工出现违法行为，相应的需要处罚相关企业，这项法律规定的开展在当时引起的争议较大。当前，企业开始逐渐创新规范化的内部管理体系，以内部管控规范化体系为依托的框架，能够更加专业的开展整个企业的财务管理工作，促进企业风险防范意识、财务 管理效率的显著提升[10];第二，针对企业内部，采用强硬性的审计方式，其核心在于规范化操作，在完成内部规范化管控体系的全面创建以后，为制定更加标准的财务管理行径，就需要充分利用外部审计的支持。值得一提的是，企业在建立专业化评估分析报告时需要结合自身实际管控情况，由第三方机构发表相关审计意见，最终完成一整套财务内部管理体系的有效创建[11]。
（四）建立健全的财务管理体系
在企业财务部门中若缺少健全的规章制度作保障，则不利于明确工作人员的工作目标，不能有效规范管理人员的工作，而建立健全的规章制度能够促使工作人员用更加严谨的态度来开展各项管理工作。
（五）创新财务成果分配方式
当前，传统财务管理模式逐渐被弱化，其生产要素以资金为主。而在新经济形势下，财务成果的分配方式从有形资本标准逐渐向多方面资本的衡量转化，如人力、知识、技术等，由此能够提供一定参照标准来更加合理、科学的分配财务成果[12]。
三、结束语
近年来，随着信息化水平的提高，采用新进的管理理念与制度能够实现对企业财务管理模式的有效创新。同时，企业财务管理在许多方面扮演着重要的角色，如高效的利用资金、规划企业经济成本投入等，但是由于一些企业所制定的财务管理标准不明晰，必然会对企业长远、稳定的发展造成严重阻碍。基于此，为促进企业综合竞争力的显著提高，就需要企业利用动态管理模式来进一步强化财务管理工作的开展。
参考文献：
[1]付茂宁.以信息化为手段创新监管方式提升服务效能——东阿县农村财务管理经验做法[J].基层农技推广，2020，8（05）：110-111.
[2]晁骏毅.农业科研单位科研经费财务管理方式创新与探索[J].中国农业会计，2020（01）：23-25.
[3]L. M. Daphne Yiu，Hugo K. S. Lam，Andy C. L. Yeung，T. C. E. Cheng. Enhancing the Financial Returns of R&D Investments through Operations Management[J]. Production and Operations Management，2020，29（7）.
[4]罗晨.创新创业视角下高校财务管理专业教育方式研究[J].现代营销（信息版），2019（08）：161.
[5]向悦.大数据环境下企业财务管理的创新方式探讨[J].现代经济信息，2019（11）：348.
[6]姚国辉.市场经济体制下财务管理理念、机制及方式创新分析[J].纳税，2018，12（36）：109.
[7]Olaf Weber，Grace Saunders‐Hogberg. Corporate social responsibility， water management， and financial performance in the food and beverage industry[J]. John Wiley & Sons， Inc.，2020，27（4）.
[8]陶海香.新形势下财务管理理念、机制及方式创新浅析[J].知识经济，2017（19）：80+82.
[9]黄勇.企业财务管理制度中的创新方式分析[J].中国国际财经（中英文），2017（18）：73.
[10]刘畅.市场经济体制下财务管理理念、机制及方式创新研究[J].知识经济，2017（13）：30-31.
[11]DATA Communications Management Corp.; Data Communications Management Corp. Announces First Quarter Financial Results For 2020[J]. Computer Technology Journal，2020.
[12]赵明顺，兰教梅，高建光.高等职业院校的財务管理方式创新性研究[J].船舶职业教育，2014，2（02）：61-65.
作者单位：湖南发展集团股份有限公司株洲航电分公司
关键词：财务管理 创新 管理方式
如今，随着全球化经济的高速发展，面对日益复杂的经济环境，传统的财务管理模式表现出一定的滞后性，所提供的信息也不能满足相关利益者的需求。而财务管理目标旨在最大限度的实现其价值且财务部门的管理模式与整个企业的发展息息相关，为帮助企业实现健康、可持续发展，就需要不断创新财务部门的管理方式。与此同时，随着互联网技术的不断发展与进步，人们对于财务管理有了新的认知，世界经济逐渐向知识经济发展，由此逐渐提升了知识经济在企业中的重要性，人们也开始对原有的财务管理机制进行改变，在开展财务管理工作时喜欢利用更加快捷、方便且安全的方式。
一、企业财务管理现状
（一）传统管理模式存在缺陷
随着社会经济的高速发展，而企业财务部门依然沿用传统管理模式，目前，这种模式存在许多缺陷且深受各种经营业务影响，传统模式无法同时兼容经营业务、财务管理，财务管理部门为更好的开展本部门工作就需要获得经营业务中的数据支持。由于企业部门存在较多种类，对于多个部门的数据功能整合已经无法依赖传统财务管理系统，进而不能顺利的开展各项工作[1]。同时，传统管理模式的另一个缺陷在于不同企业经营业务面对不同用户，且传统模式不能满足每个用户的需求，只能满足部分用户，由此无法服务于财务管理，导致部门工作无法顺利有效的开展。
（二）企业尚未树立正确的管理理念
站在时代角度进行辨析可知，为促进企业综合工作效率的显著提升，就需要运用科学化的管理理念作保障，这对于取得最大化的经济效益至关重要，反之管理理念落后会对企业的整体发展造成严重阻碍。纵观我国企业内部整体管理情况可知，许多企业所建立的财务管理理念不正确，企业核心在于谋求经济效益和如何减少经营管理成本。相关企业在任用、选拔财务管理人员时存在一定潜规则，即所谓的“关系户”，由此很难全面开展财务管理的相关体系。同时，还有些企业的财务工作在账目审核，整体财务管理工作的开展不重视，再加上由于企业财务业务涉及账目的录入、管理等，有关工作并未得到深入开展，如整体管控、监督等，导致财务管理作用很难有效的展示出来。总之，财务管理相关环节存在诸多不足，不利于有效的开展财务管理，管理水平很难获得有效提升。基于此，站在相关企业的角度上，树立正确的财务管理理念刻不容缓[2]。
（三）缺乏完善的内部财务管控体系
企业内部管控在企业管理进程中扮演着至关重要的角色，有助于促进企业综合管理水准的显著提高，但是纵观当前实际情况可知许多企业尚未建立健全内部管控体系，在人员设置、管控机构构造方面依然不可避免的存在这样或那样的问题，还有一些企业将财务人员看做内部管控人员，因此“自管自查”的情况在相关业务进程中普遍存在。与此同时，针对企业的部分财务决策而言，由于对探讨、审核流程漠不關心，则极易造成决策失误。在实际应用与工作开展中，一些企业不能在财务管理中有效落实相关监察工作，再加上其他因素的影响，如缺乏完善的责任追究体系，则很难提升企业的经济效益。另外，还有许多企业片面的追求最大化利益，而在会计数据方面存在造假的情况，还存在许多不良现象，如避税与利润虚报等[3]。
（四）企业财务内容作假问题频繁发生
企业在日常管控过程中更加科学的整合各种信息，就需要充分利用各种财务信息，以此提供科学的参考依据来帮助企业完成相关决策的制定，且严格根据相关法律法规来认真录入与应用财务信息。但是，企业在实际开展财务工作时，财务内容作假的情况比较普遍，如企业在发展过程中存在资金严重不足的情况，而财务内部数据的显示却刚好相反，在这种情况下制定相关决策，会造成难以估量的经济投资后果。财务内容作假主要以企业财务、收入、总资产相关环节的账单作假。另外，受财务内容作假的影响诱发各种问题的可能性较大，由此极易影响企业的快速发展，还会严重干扰相关行业市场的发展。
（五）财务管理制度有待调整
建立健全的企业财务管理制度，能够充分发挥财务管理本身所具有的介质，而一些企业并不重视财务管理制度架构，且管理层对于财务管理的真正作用漠不关心，因此在构建财务管理制度方面往往会表现出一定的滞后性。同时，为深化改革财务管理体系，就需要专业工作人员、完善的操作体系、工作开展执行力作保障，在此基础上有针对性的制定奖惩制度，奖励个人表现优异的员工，给予精神、物质上的双重奖励，反之惩罚工作不认真的员工，这对于激发财务管理工作人员对于工作的专注度十分有效[4]。
二、创新企业财务管理模型的有效措施
现如今，经济一体化进程较之前相比显著加快，为更好的完善现代企业制度，就需要高度重视财务管理工作，致力于财务管理方式的创新和财务管理水平的不断提高，为企业的健康、可持续发展创造良好条件，且能够更好的适应新经济形势的步伐，在激烈的市场竞争中站稳脚跟[5]。
（一）创新方式
当前，许多企业尚未建立健全财务管理机制，因追求简单而忽视财务管理的本质作用，当下最为重要的事情就在于如何创新企业财务管理，具体创新包括以下五种模式： 1.融资创新。融资创新的本质在于利用低成本来获取高收益，针对资产融资，这是一种用低效率来获取高成本的重要方式。大多数融资人在AA制融资过程中都本着自愿的原则，主要是针对融资进行人均分配产权，为有效解决融资问题就需要采用合理的分配方式，作为一种全新的财务管理创新方式不同于以往方法，所涉及的股权问题比较敏感[6]。常见的融资创新方式有很多，如无形资产资本化、特许经营融资、回购式契约策略等。
2.资本创新。资本构造包括资本形式、资本主体时间长度、资本成分的动态变化，这也是企业发展策略的根本。不同资本机构会产生不同的作用，为此需要组合不同资本主义结构形式，再加上整体调控，进而能够充分发挥财务管理所具有的作用。不同资本主体拥有不同的作用，且具有鲜明的层次感，在开展宏观调控工作时需要结合财务实际情况。
3.风控创新。众所周知，有投资就会有风险，而其收益比与经济直接挂钩，为此需要做好风控创新工作，其可行性可通过收益、数据体现出来，一般情况下初始投入很难马上获得回报，这是一个阶段性的过程，时间有长有短，因此做好风控创新工作十分必要[7]。
4.分析创新。分析创新在一定程度上是对企业做出的一个总体评价，能够科学、合理的诊断企业当前的财务情况，且能够为企业今后的发展进行展望。良好的管理创新必然会有数据分析做辅助，因此为做好分析创新工作就需要对企业进行合理的宏观调控。
5.针对创新分配。需要进行合理的分配、合理妥善的利用，而原始创新已经很难满足现有的市场需求，为更好的解决当前的问题就需要创新的合理分配作保障[8]。
（二）综合创新企业财务管理的相关理念
创新财务管理理念一般所需时间较长，换言之需要积极的开展各种极具系统性特征的工作。为此，相关企业为有效的深化改革财务管理理念，就需要充分利用各种环节。一般情况下，财务管理理念的创新内容主要由三个板块组成。第一，形成动态的管理意识。当前，随着我国社会经济的快速发展，企业在发展过程中深受各种条件的约束，再加上由于当前市场环境的变化速率较快，因此企业形成动态化的开展模式，结合市场竞争的实际情况来做好全面调整、对比、解析、选择工作。运用科学的管理行径，来形成动态化的管理理念;第二，形成风险理财的意识。在当前市场环境中，风险与机遇并存，相关人员为促进自身风险意识的提升，在开展相关财务管理工作时需要立足于风险管控角度，在开展相关工作之前，需要对企业财务管理所处的不可控环境提前进行科学的评估，并依托大局分析，制定科学、合理的防范措施，确保能够有效的应对各类突发事件。当前，随着互联网技术的发展与普及，在大数据时代背景下，互联网技术被广泛、深入的应用到各个领域当中，这对于相关行业的发展能够起到良好的推动力。现如今，企业财务管理工作的发展方向渐趋信息化，因此需要相关工作人员形成信息化的管理意识，在日常财务工作中应用高效率的信息处理、反馈方式，从而促进财务管理理念的稳步提升[9]。
（三）创建有效的企业内部财务管控体系
第一，在全球范围内采用内部规范化建设方式一直都是创建完善的内部控制规范化机制的常用方式，根据相关机构所颁布的法规可知，一旦企业员工出现违法行为，相应的需要处罚相关企业，这项法律规定的开展在当时引起的争议较大。当前，企业开始逐渐创新规范化的内部管理体系，以内部管控规范化体系为依托的框架，能够更加专业的开展整个企业的财务管理工作，促进企业风险防范意识、财务 管理效率的显著提升[10];第二，针对企业内部，采用强硬性的审计方式，其核心在于规范化操作，在完成内部规范化管控体系的全面创建以后，为制定更加标准的财务管理行径，就需要充分利用外部审计的支持。值得一提的是，企业在建立专业化评估分析报告时需要结合自身实际管控情况，由第三方机构发表相关审计意见，最终完成一整套财务内部管理体系的有效创建[11]。
（四）建立健全的财务管理体系
在企业财务部门中若缺少健全的规章制度作保障，则不利于明确工作人员的工作目标，不能有效规范管理人员的工作，而建立健全的规章制度能够促使工作人员用更加严谨的态度来开展各项管理工作。
（五）创新财务成果分配方式
当前，传统财务管理模式逐渐被弱化，其生产要素以资金为主。而在新经济形势下，财务成果的分配方式从有形资本标准逐渐向多方面资本的衡量转化，如人力、知识、技术等，由此能够提供一定参照标准来更加合理、科学的分配财务成果[12]。
三、结束语
近年来，随着信息化水平的提高，采用新进的管理理念与制度能够实现对企业财务管理模式的有效创新。同时，企业财务管理在许多方面扮演着重要的角色，如高效的利用资金、规划企业经济成本投入等，但是由于一些企业所制定的财务管理标准不明晰，必然会对企业长远、稳定的发展造成严重阻碍。基于此，为促进企业综合竞争力的显著提高，就需要企业利用动态管理模式来进一步强化财务管理工作的开展。
参考文献：
[1]付茂宁.以信息化为手段创新监管方式提升服务效能——东阿县农村财务管理经验做法[J].基层农技推广，2020，8（05）：110-111.
[2]晁骏毅.农业科研单位科研经费财务管理方式创新与探索[J].中国农业会计，2020（01）：23-25.
[3]L. M. Daphne Yiu，Hugo K. S. Lam，Andy C. L. Yeung，T. C. E. Cheng. Enhancing the Financial Returns of R&D Investments through Operations Management[J]. Production and Operations Management，2020，29（7）.
[4]罗晨.创新创业视角下高校财务管理专业教育方式研究[J].现代营销（信息版），2019（08）：161.
[5]向悦.大数据环境下企业财务管理的创新方式探讨[J].现代经济信息，2019（11）：348.
[6]姚国辉.市场经济体制下财务管理理念、机制及方式创新分析[J].纳税，2018，12（36）：109.
[7]Olaf Weber，Grace Saunders‐Hogberg. Corporate social responsibility， water management， and financial performance in the food and beverage industry[J]. John Wiley & Sons， Inc.，2020，27（4）.
[8]陶海香.新形势下财务管理理念、机制及方式创新浅析[J].知识经济，2017（19）：80+82.
[9]黄勇.企业财务管理制度中的创新方式分析[J].中国国际财经（中英文），2017（18）：73.
[10]刘畅.市场经济体制下财务管理理念、机制及方式创新研究[J].知识经济，2017（13）：30-31.
[11]DATA Communications Management Corp.; Data Communications Management Corp. Announces First Quarter Financial Results For 2020[J]. Computer Technology Journal，2020.
[12]赵明顺，兰教梅，高建光.高等职业院校的財务管理方式创新性研究[J].船舶职业教育，2014，2（02）：61-65.
作者单位：湖南发展集团股份有限公司株洲航电分公司