《增广贤文》用格言警句的形式集成中华文化的智慧，自明清以来在我国民间广泛流传、影响深远，成为中国人做人处世、管理成事的经典教程。
　　《品贤文谈管理》将文化与管理进行了有机的结合，对中华传统文化作出了通俗诠释，对现代管理进行了探本索源，使中国读者信心倍增、荡气回肠，其实管理并非西方人的专利，中国就是管理的故乡。
　　企业管理学书籍，一直是出版业的热门图书，每年都有大批的此类图书面市，但真正能打动读者，让人耳目一新的书却不多。其中一个重要原因，就是离企业实际较远的理论型的多，直接从国外翻译改编过来的多。
　　应该说叶建华先生的这本《品贤文谈管理》在管理类图书的创新方面进行了有益的尝试。叶先生从参加工作就在国营企业里面，经历过企业基层的多个岗位，对蓝星集团这个中国国营企业的标杆性企业有深刻认识；长期在我国优秀企业家，2007年CCTV中国经济年度人物、蓝星集团的创始人、现任中国化工集团总经理任建新先生手下工作，对任先生的管理理念、经营策略有切身感受和领悟，这不仅使叶先生的写作有独到的观察视角，也拥有一些外人所不了解的第一手材料。所以，这本书对企业管理者尤其是国营企业的经营管理者是有参考价值的。
　　这本书最有价值的就是《蓝星管理三十六法》，当中涉及到管理、经营、财务、科技、人事、改革、重组等各个方面。
　　
　　四人团队的管理样本
　　
　　在中国传统的组织文化中，影响最广的是两种文化：一种是金字塔式的集权文化，一种是梁山好汉式的同伙文化。过去三十年中，中国的民营企业，绝大多数也是按照这两种组织文化展开自己的故事。携程和如家的创业团队与这两种模式截然不同。在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”。他们创立的携程与如家两个公司经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡。
　　
　　从历史学的路径看管理
　　
　　一部“三国”，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在畅销书作家成君忆先生眼里，就是管理者与管理绩效之间的关联性。那一段风云变幻的战争故事，也因此可以被看作是一部传奇的管理学案例。在现代管理学看来，曹操好比是一位明星级的企业家，刘备则好比是一位非明星级的企业家，他们之间不是同一个级别的对手。刘备虽然弘毅宽厚，但他与能征惯战的曹操较量起来，显然有些不自量力。那么，一心想要匡扶汉室的刘备究竟是不是曹操的对手呢？