企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，财务管理是在一定的战略目标下，对投资，筹资、经营，和利润分配进行的管理。企业成本管理是企业财务管理的重要组成部分，企业成本管理以全局为对象，根据总体发展战略目标而制定。企业成本管理的首要任务是关注成本、过程、业绩，通过成本信息在管理中的运用，考量企业成本结构及生产经营全过程，实时对数据分析、控制、改善，进而获得企业竞争优势。
　　一、企业提高成本管理水平的重要性。
　　企业成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业之间的竞争归根结底是成本竞争，在高速发展的市场经济中，成本管理不再局限于生产过程，而是扩展到分析市场需求、前瞻技术发展态势、更新产品设计理念，完善售后管理方面；不仅关注企业的节约减耗，还是涉及会计核算、经济预算、技术设计、生产部门、人力资源、供应销售多部门、贯穿多环节的综合管理系统，只有结合企业自身特点、设计科学、执行完善的成本管理体系才能调动和发挥全体员工的合力，降低企业成本，提高经济效益，取得企业的长期竞争优势，实现企业价值最大化。
　　二、企业成本管理现状及存在问题。
　　我国企业经过改革大潮的洗理已逐步认识到企业成本管理对企业生存和发展的重要作用，并在多年的實践中取得了许多成果，但由于我国企业管理起步晚、起点低，仍然存在许多问题，主要有以下几方面：
　　（一）成本管理理论滞后、观念落后。很多企业在成本管理中仍沿袭传统管理方式，不了解现代企业成本管理的新思路新方法，管理老套单一，缺乏联系，不能形成系统的方法体系。成本管理范围仍旧局限在生产环节，忽视产品设计及市场消费者反馈，造成成本管理系统不能全面发挥作用。我国企业普遍存在企业成本管理理落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面不全面。成本管理的目的局限于节约成本，不能应用成本效益原则，通过合理化管理提高综合竞争力。
　　（二）成本管理方法粗放、陈旧。我国企业尚未形成科学、系统的企业成本管理体系，不能合理运用预测、决策、计划、核算、控制和分析等综合方法；在具体实施上管理粗放，不适应现代国际化小批量多品种的生产要求；不能很好的利用计算机及网络等管理手段实现资源共享，提高管理效率。
　　（三）成本信息不实，直接影响管理决策及企业生存发展。一方面企业成本核算过程中只关注生产环节，没有实现设计研发费用的归集，不能全面、真实反映成本发生水平；另一方面受采用核算方法的限制，在信息的采集、汇总、分析等环节不科学，在机构设置和人员专业胜任能力上难以满足企业管理要求，影响企业成本信息的质量。
　　三、有效提高企业成本管理的措施建议。
　　（一）树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理。在企业成本费用控制管理当中，企业的成本并不只是在生产过程中的原材料和人工、制造费用的耗费，它是涉及的过程从采购、生产、销售、售后服务的整个过程，这就要求企业管理者运用战略成本管理，分析企业本身及外部环境影响，形成适合企业的全面、全过程成本管理模式，创造竞争优势，使企业有效的适应市场变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　（二）引入先进成本管理方法，把成本管理做到实处。传统的标准成本、预算成本管理方法已经不能适应现代发展，学习和借鉴先进企业经验及国外成本管理的方法，提高企业成本管理水平；在企业成本管理中应用信息化管理，一方面利用软件有效管理数据，另一方面利用网络实现企业内、外部资源共享，提高管理人员成本数据处理水平和反应速度。
　　（三）建立健全的内部控制制度，重视员工培训，提高成本信息准确率和可靠性。企业成本管理的有效实施离不开合理的机构设置和人员保障。为企业成本管理顺利施行，企业应实行统一领导、分级管理组织形式，建立成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考评体系，保证企业成本内部控制有效实施。树立以人为本观念，实行全员成本管理机制，激发员工工作热情和创造力，对企业相关员工定期、定岗培训，提高专业技术水平，完善职业道德，切实有效降低成本，提高企业经济效益，推进企业成本管理上一个新的台阶。
　　四、结语
　　总之，企业成本管理对于企业整体发展和对推动整个社会经济起到重要作用，企业必须结合自身特点，学习先进成本管理理念，掌握成本控制方法，健全内部控制制度，挖掘潜力，提高企业成本管理水平，实现企业战略性发展。（作者单位为哈尔滨市第一建筑工程公司）