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摘要：在建筑行业快速发展过程中，最重要的是保证其施工技术，可以从施工技术管理入手，以提升建筑工程质量。本文对建筑工程施工技术管理进行了深入地分析，并提出了具体的提高管理水平措施。建筑工程所包含的技术种类十分庞大，尤其是现代建筑，随着技术和性能的不断提升，出现了许多更新换代的技术，不断的冲击着现有的建筑行业。新技术的出现虽然能够带给建筑更加优越的性能，但同时也带来了更多工作量，因此针对施工技术的管理工作更加难于展开。
关键词：工作落实;施工技术;监督管理
引言：
对于施工技术的管理，相关理念最先由国外引进，在这方面国内的情况不甚乐观，尤其甚多小型建筑企业，对于技术管理方面的工作更是没有足够的远瞻性，换而言之，技术管理沦为一纸空谈。而无数事实证明技术管理的必要性，这就出现了极大的矛盾，一方面技术管理无比重要，关系到质量安全，另一方面国内建筑行业态度表现不清楚。目前国内建筑主要运用的结构为钢筋混凝土结构，这与之前所采用的砖混结构有着直接的区别，所使用的施工技术也有着极大的区别，钢混凝土结构以及框架结构是当前使用最多的结构，这两种结构都对施工技术有着严格的要求，技术使用不当，便会造成质量问题，最终导致整个建筑出现问题。
一、施工技术管理概念以及重要性
（一）施工技术管理概念
建筑工程施工技术管理的范围极为广泛，其中包含了许多内容，比如工程施工前期的准备工作、对人力、物力等资源的配置以及竣工验收工作安排等一系列内容。尤其是经济高速发展的今天，各种建筑技术层出不穷，如果不加以管理和规范，技术水平参差不齐，其后果可想而知。在这种情况下，开展技术管理工作就十分必要，不仅有利于建筑工程的质量安全，还能够保证建筑企业技术研发和使用走上正轨。另外开展技术管理也在很大程度上筛选了施工队伍，只有掌握正确施工技术的人员才能参与到建筑工程的修建工作中，通过技术管理可以剔除施工队伍中不合格者，这对于整个建筑行业都有着相当积极的意义[1]。
（二）施工技术管理的重要性
当前的建筑市场正逐渐趋于饱和趋势，越来越多的建筑企业为同一个项目而竞争，市场竞争十分激烈。在这样残酷的竞争环境中，有些企业为了生存下去，就采用了一些不正当的竞争手段，进而使得建筑工程的质量不达标，其中潜藏着一定的危害。
二、施工技术管理中存在的问题
（一）管理职责落实不到位
建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到的内容十分广泛。想要做好此项工作单靠一个部门是无法完成的，需要建筑企业所有部门的协调合作。由于相关领导并未对技术管理工作的职责进行明确划分，导致其它部门认为有关工作与该部门无关，配合工作态度冷漠，进而影响管理工作的实际落实[2]。
（二）疏忽施工过程管理
建筑工程施工技术管理部门在管理工作中，相较于施工的过程，更注重管理的结果。这样的管理其作用并不能发挥出来，管理形式化较为严重。建筑企业承包项目后，管理部门就应着手开展管理工作，对材料采购、资金投入、人力配置等环节进行严格的管理，来确保每一项施工的开展都符合规定。但对实际管理情况进行分析后可发现，若是管理部门直接跳过过程关注结果，将导致管理工作没有实质性意义。
三、提高施工技术管理水平的措施
（一）建立严格监督体制
监督制度是必不可少的，其存在保证了管理行为的规范性。就目前的情况而言，有关技术管理最为缺失的就是制度，许多从事技术管理工作的人员在工作态度上存在很大问题，过于消极，但是在施工现场，任何松懈都有可能造成安全事故[3]。因此监督制度主要针对的是管理人员的工作态度，其次是工作管理的规范性，技术管理涉及甚广，并且包含了现场多种工种的技术管理，这些工种的技术标准不同，在实施管理时应当明确各种工种的标准体系，这一点十分重要，也是监督制度重点控制的对象之一。
（二）重视技术交底工作
施工前需根据签订的合同要求以及图纸设计等进行技术交底。此工作关乎施工的质量，并且也影响着最终施工技术管理工作的效果。因此为了提高整体的技术管理水平，就必须重视技术交底工作。要在施工前及时的开展交底工作，并确保交底的准确性，以此来促使相关人员都能够掌握交底信息，了解施工的真实情况和施工要求。只有做好交底工作，各部门管理人员才能制定相关的后期工作计划，以确保每一项工作有条不紊的进行。
（三）制定合理的施工计划
一般施工企业都会对这些风险因素进行分析和控制，以此保证工程的顺利推进。现代施工方案的制定，表现出更高的科学性，为了将施工方案做好，企业应在该工作上投入专业性的人才，专门负责对施工技术进行分析和控制。现场建材资源的调动等都作为重要的工作重点。现代的工程技术管理工作面更广泛，往往是工程技术管理部门负责多个方面的管理工作。由此不难看出，工程技术管理工作对于整个工程施工的重要性显然提升到了新的阶层。将多个工程管理工作融合到工程技术管理这一项工作中，可以使工程管理人事成本投入上节省不少的资金，这对于提升企业经济有着积极的意义。
（四）强化审查监督工作
想要提高建筑工程施工技术管理水平，依靠管理部门自身的努力是不够的，还需要通过外部审查监督的方式来促使管理工作能够更好地落实[4]。在强化审查监督过程中，需要制定相关的制度，并让工作人员对工程进行合理地评估，确保工程能够在规定的工期内保质保量的完成。同时还应该对施工中存在的优缺点表现等进行记录，在定期会议上总结，以此来促使管理工作能够落实到位，其作用可以充分发挥出来。
四、结语
综上所述，在建筑行业快速发展的过程中，必须要提高对施工技术管理的重视程度，并针对当前管理中存在的问题进行深入地分析，提出行之有效的解决对策，以此来提高整体的施工技术管理水平，发挥管理作用，以保证工程质量。
参考文献：
[1]和汝军. 有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2018， No.540（05）：25-26.
[2]何景纯. 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J]. 中国科技投资， 2018， 000（016）：102.
[3]刘彬. 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J]. 住宅与房地产， 2019（9）：140-140.
[4]郑集青. 探析有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施[J]. 房地產导刊， 2019， 000（014）：148.
作者简介：
薛林可，科兴建工集团有限公司。
关键词：工作落实;施工技术;监督管理
引言：
对于施工技术的管理，相关理念最先由国外引进，在这方面国内的情况不甚乐观，尤其甚多小型建筑企业，对于技术管理方面的工作更是没有足够的远瞻性，换而言之，技术管理沦为一纸空谈。而无数事实证明技术管理的必要性，这就出现了极大的矛盾，一方面技术管理无比重要，关系到质量安全，另一方面国内建筑行业态度表现不清楚。目前国内建筑主要运用的结构为钢筋混凝土结构，这与之前所采用的砖混结构有着直接的区别，所使用的施工技术也有着极大的区别，钢混凝土结构以及框架结构是当前使用最多的结构，这两种结构都对施工技术有着严格的要求，技术使用不当，便会造成质量问题，最终导致整个建筑出现问题。
一、施工技术管理概念以及重要性
（一）施工技术管理概念
建筑工程施工技术管理的范围极为广泛，其中包含了许多内容，比如工程施工前期的准备工作、对人力、物力等资源的配置以及竣工验收工作安排等一系列内容。尤其是经济高速发展的今天，各种建筑技术层出不穷，如果不加以管理和规范，技术水平参差不齐，其后果可想而知。在这种情况下，开展技术管理工作就十分必要，不仅有利于建筑工程的质量安全，还能够保证建筑企业技术研发和使用走上正轨。另外开展技术管理也在很大程度上筛选了施工队伍，只有掌握正确施工技术的人员才能参与到建筑工程的修建工作中，通过技术管理可以剔除施工队伍中不合格者，这对于整个建筑行业都有着相当积极的意义[1]。
（二）施工技术管理的重要性
当前的建筑市场正逐渐趋于饱和趋势，越来越多的建筑企业为同一个项目而竞争，市场竞争十分激烈。在这样残酷的竞争环境中，有些企业为了生存下去，就采用了一些不正当的竞争手段，进而使得建筑工程的质量不达标，其中潜藏着一定的危害。
二、施工技术管理中存在的问题
（一）管理职责落实不到位
建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到的内容十分广泛。想要做好此项工作单靠一个部门是无法完成的，需要建筑企业所有部门的协调合作。由于相关领导并未对技术管理工作的职责进行明确划分，导致其它部门认为有关工作与该部门无关，配合工作态度冷漠，进而影响管理工作的实际落实[2]。
（二）疏忽施工过程管理
建筑工程施工技术管理部门在管理工作中，相较于施工的过程，更注重管理的结果。这样的管理其作用并不能发挥出来，管理形式化较为严重。建筑企业承包项目后，管理部门就应着手开展管理工作，对材料采购、资金投入、人力配置等环节进行严格的管理，来确保每一项施工的开展都符合规定。但对实际管理情况进行分析后可发现，若是管理部门直接跳过过程关注结果，将导致管理工作没有实质性意义。
三、提高施工技术管理水平的措施
（一）建立严格监督体制
监督制度是必不可少的，其存在保证了管理行为的规范性。就目前的情况而言，有关技术管理最为缺失的就是制度，许多从事技术管理工作的人员在工作态度上存在很大问题，过于消极，但是在施工现场，任何松懈都有可能造成安全事故[3]。因此监督制度主要针对的是管理人员的工作态度，其次是工作管理的规范性，技术管理涉及甚广，并且包含了现场多种工种的技术管理，这些工种的技术标准不同，在实施管理时应当明确各种工种的标准体系，这一点十分重要，也是监督制度重点控制的对象之一。
（二）重视技术交底工作
施工前需根据签订的合同要求以及图纸设计等进行技术交底。此工作关乎施工的质量，并且也影响着最终施工技术管理工作的效果。因此为了提高整体的技术管理水平，就必须重视技术交底工作。要在施工前及时的开展交底工作，并确保交底的准确性，以此来促使相关人员都能够掌握交底信息，了解施工的真实情况和施工要求。只有做好交底工作，各部门管理人员才能制定相关的后期工作计划，以确保每一项工作有条不紊的进行。
（三）制定合理的施工计划
一般施工企业都会对这些风险因素进行分析和控制，以此保证工程的顺利推进。现代施工方案的制定，表现出更高的科学性，为了将施工方案做好，企业应在该工作上投入专业性的人才，专门负责对施工技术进行分析和控制。现场建材资源的调动等都作为重要的工作重点。现代的工程技术管理工作面更广泛，往往是工程技术管理部门负责多个方面的管理工作。由此不难看出，工程技术管理工作对于整个工程施工的重要性显然提升到了新的阶层。将多个工程管理工作融合到工程技术管理这一项工作中，可以使工程管理人事成本投入上节省不少的资金，这对于提升企业经济有着积极的意义。
（四）强化审查监督工作
想要提高建筑工程施工技术管理水平，依靠管理部门自身的努力是不够的，还需要通过外部审查监督的方式来促使管理工作能够更好地落实[4]。在强化审查监督过程中，需要制定相关的制度，并让工作人员对工程进行合理地评估，确保工程能够在规定的工期内保质保量的完成。同时还应该对施工中存在的优缺点表现等进行记录，在定期会议上总结，以此来促使管理工作能够落实到位，其作用可以充分发挥出来。
四、结语
综上所述，在建筑行业快速发展的过程中，必须要提高对施工技术管理的重视程度，并针对当前管理中存在的问题进行深入地分析，提出行之有效的解决对策，以此来提高整体的施工技术管理水平，发挥管理作用，以保证工程质量。
参考文献：
[1]和汝军. 有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2018， No.540（05）：25-26.
[2]何景纯. 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J]. 中国科技投资， 2018， 000（016）：102.
[3]刘彬. 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J]. 住宅与房地产， 2019（9）：140-140.
[4]郑集青. 探析有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施[J]. 房地產导刊， 2019， 000（014）：148.
作者简介：
薛林可，科兴建工集团有限公司。