要想判断某个理论是否适用，经理人不妨多问几次“如果这样，结果怎样”，结果越接近你的目标，你从这个理论衍生出来的策略可能就越实用。
　　
　　如果你正在思考企业的发展策略，需要提醒你的是，直接套用教科书或其他公司的策略，并不能确保你的成功。
　　管理书籍中的范例，之所以不能硬套在每一家公司上，是因为这些书籍大都采取同样的写作模式：根据若干成功企业的做法，建立一个成功策略的理论框架，然后不断以若干公司的实例为佐证，证明该理论框架是最好的。至于那些不适用该框架的公司，书中一般是不会列举的，因为它们不能支持作者的观点。
　　因此，要想判断某个理论是否适用，经理人不妨多问几次“如果这样，结果怎样”，结果越接近你的目标，你从这个理论衍生出来的策略可能就越实用。
　　这里推荐四大要素，可能对你制定策略右所帮助。
　　一是策略性假设，在制定策略时，经理人首先应思考关系公司未来生死存亡的策略性假设，也就是“如果我们采用此策略，公司会不会反败为胜，或是更上一层楼”。倘若答案是负面的，休就要重新制定一个更适用的策略。策略应该是具体的，而不是一个笼统的目标，要经得起推敲，就比如：投入多少资源用于新产品开发，便能何时将新产品推出上市，并能与同类产品一争高下，而且在价格上占有多大优势。
　　二是“枢纽”与“铁锤”。“枢纽”是公司原已固有的部分，可以发挥防御功能，而“铁锤”则是公司未来的主力部分，发挥的是攻击功能。公司在攻击之前，必须考虑防御是否坚固，否则不能贸然出击。
　　三是互补原则。良好的策略应该具有全面性，例如，如果你决定产品要卖得便宜些，就要想办法吸引顾客多买一点，产生互补。只顾一点不顾其余的策略，不是好策略。
　　四是与众不同。例如，当麦当劳面临业绩衰退时，它推出了低价的超值餐。可惜未过多久，竞争对手也陆续跟进。之后，麦当劳又推出新的成人三明治，结果也失败了。最后，麦当劳针对儿童顾客，把汉堡和看电影结合起来，终于成功了。策略成功的关键是创新，只有创新才能保持持久的竞争优势。另外，还要特别注意策略的弹性问题，1992年，日本马自达公司在广岛盖了一座当时全世界最先进的汽车制造厂。由于当初未考虑弹性问题，后来生产的汽车款式过时了，也未能及时转型，造成了产品的滞销。
　　总之，最好的策略应该是领导者为本企业量身订做的，而不是照搬照抄的。