粉丝网需要扮演好渠道中间商和整合者的角色
　　
　　火遍中国的“超级女声”无意间成就了不少人，粉丝网CEO王吉鹏算是其中一个。他在2000年曾想尝试做一家娱乐网站，但这个行业当时基本是资讯泛滥的红海，没人懂什么是粉丝经济，更看不到革命性的商业模式出现。
　　粉丝隐藏的巨大能量被“超级女声”引爆后，王吉鹏看到了他一直等待的机会。他仅用几个月便完成粉丝网的上线，把目标锁定在粉丝群这个“窄门”。在他看来，这个切入点是天时的问题，进入太早可能变成先烈，太晚又会错失良机。
　　三年来粉丝网走得异常艰难，既缺人又缺资金，商业模式还得不断摸索，王吉鹏笑称对痛苦有时已经麻木了。好在粉丝网已经迈过难以赢利这道坎，累积下1000万在册用户和1万多个粉丝团。他眼下要解决的现实问题，是如何强化粉丝网品牌，并且实现规模性的赢利。
　　
　　窄门不窄
　　
　　如何挖掘手中庞大的粉丝资源，是王吉鹏这几年反复琢磨的事情。他经常给外人算一笔账。拿去年来说，中国电影票房有33亿元，演出行业是40亿元，唱片发行5亿元，电视剧20亿元，加起来整个娱乐产业是150亿元的大盘子。但平均到13亿人身上，人均年消费才不过10块钱而已。按他的估测，北京奥运会结束后的2009年，将是娱乐和体育业的井喷期。而推动这个趋势的终端消费力量就是基数庞大的粉丝。在粉丝网1万多个粉丝团中，人数最多的已经超过70万人，即使向这些粉丝推售印有他们偶像的T恤衫，收入也会相当可观。
　　


　　王吉鹏专门对郎咸平的行业本质论做过仔细研究，他认为，娱乐业的本质就是偶像制造，要不断推出新的偶像来拉动电影、唱片和演出消费，这与企业推出新产品是一个道理。但粉丝之间的默契，以及粉丝对于偶像的忠诚和付出是一般人难以想象的。同事、同学和粉丝，这三种关系是王吉鹏给当今社会关系的重新定位。
　　
　　商业模式没有天花板
　　
　　对于互联网企业来说，网络广告是通用的商业模式，做到一定程度会遇到天花板。但基于粉丝需求的商业模式则空间巨大。王吉鹏认为粉丝有三大最主要的需求：首先是见到偶像，粉丝网针对性的产品有演唱会、歌友会或者生日会；其次是粉丝间的交流；最后是得到与偶像相关的物品。
　　王吉鹏面临的最大挑战还在于，如何满足粉丝这些特定需求而提供更多的产品。在广告主和粉丝的不同需求之间，扮演好渠道中间商和整合者的角色。粉丝网目前的盈利主要依靠为广告主提供线上和线下交叉的营销活动。譬如新飞奥运助威团、可爱多迈克达人、百事可乐麦克疯等。有些厂商则拿出新产品独家与粉丝网合作，销售有没有效果很直接就能看到。可爱多与粉丝网合作近两年时间，这在某种程度已经证明了粉丝网的价值。