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摘要：在2008年两院院士大会上，胡锦涛总书记提出，要改进和完善博士后等高层次人才制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。2001年底，中原油田设立了博士后科研工作站，在管理实践中，逐渐认识到博士后工作对推进企业科技进步、加强人才带动培养的重要性和积极意义，努力探索打造博士后创新团队。
关键词：博士后；创新团队
一、健全组织，完善制度，是打造博士后创新团队的基础
健全管理网络。积极推行工作站、分站、项目组“三级管理”模式，细化职责，明确责任，充分发挥各级主体的管理服务职能。工作站成立博士后管理工作领导小组，主要负责制定博士后工作有关政策和管理制度；领导小组下设办公室，配备专职人员，负责博士后日常工作。博士后所在单位设立分站，具体负责博士后科研协作、在站管理、阶段考核、知识产权保护和技术保密等日常管理。项目组以博士后为中心，配备导师和助手，开展项目攻关和成果转化。实行博士后三级管理工作模式，为引进、使用、培养博士后创新团队和科研成果转化创造了有利条件。
完善制度体系。先后印发了《博士后科研工作站管理规定》、《博士后工作专项经费管理暂行办法》、《博士后公寓管理暂行办法》等14项管理办法，形成了科学规范的博士后管理工作制度体系。完善薪酬分配方式，实行“分档次确定年薪、凭业绩发放年薪”的薪酬制度，采取“基薪”＋“业绩奖金”的形式发放，业绩奖金按照优秀、良好、合格3个考核结果发放，激励博士后立足岗位，搞好科研。同时，对承担的科研项目在勘探开发中产生显著效益的博士后，加大奖励额度，促使博士后加快科研成果转化。
深化人文关怀。对来油田考察的博士，安排专人接站和食宿，及时组织结合课题。为新入站博士后提供 “安家费”，并享受和油田职工一样的养老、医疗、住房公积金等各种保险。为已婚博士后家庭提供公寓，配备家具、家电和生活用品。
二、积极引进，加强管理，是打造博士后创新团队的根本
做好宣传引进。为提高博士后引进工作的针对性，紧贴国家重大专项、集团公司和油田科研项目的技术难点和创新点，结合油田勘探开发实际，合理确定博士后科研题目，实现了博士后研究方向与油田科研项目的有效对接。规范博士后科研项目对接管理，把握申请进站、课题结合、撰写立项报告等6个环节，提高工作效率。组织工作组赴高校和科研院所开展宣传引进工作，利用中国博士后和河南省博士后网站、人才招聘会，介绍油田发展前景、政策待遇、工作条件和生活环境，扩大油田影响力，为顺利引进打下良好基础。同时，严格入站考核，组织专家从立项依据、研究内容、技术创新、技术及经济指标等7个方面考核答辩，把好博士进站关，确保引进质量。
强化项目管理。建立项目组、分站和工作站自下而上的督导体系，加快了博士后科研项目研究进度。项目组随时了解科研项目进展情况，博士后与导师、助手及时沟通联系，解决关键技术问题，每月报送项目进展报告；分站单位定期督促指导博士后科研，每月组织一次检查；工作站每季度通报项目进展情况，严格中期考核，督促项目按计划运行。坚持科学研究与生产实际相结合的原则，积极做好现场应用和成果转化工作。
严格考核评价。油田对博士后实行定期考核，科学评价，激励他们尽快成长。考核分为日常考核、阶段与中期考核、期满出站考核。日常考核，由分站单位负责组织，主要考核博士后政治思想、平时工作表现等情况，考核结果与博士后基薪挂钩。阶段和中期考核，博士后所在基层单位每月检查项目进展情况，分站单位每季度组织一次阶段考核；工作站每年度组织一次中期考核，对博士后进行评议，并提出指导意见。期满出站考核，由工作站与流动站共同组织专家，按照科研工作协议，采取答辩的形式进行考核。中期考核和期满出站考核与博士后业绩奖金挂钩，使博士后集中精力开展项目研究，加快科研项目运行进度。
三、加强交流，挖掘潜力，是打造博士后创新团队的关键
组建科研团队。以科研项目为依托，优选、配备导师和助手，组成团结、高效、创新的博士后科研工作团队。油田为每名博士配备3名导师，其中流动站、工作站、工作分站各1人。导师由专业对口，具有较高学术水平和科研能力，作风良好，有培养人才热情的专家担任。为博士后配备助手3—5人，其中2—3人为专职助手，由责任心、事业心强，工作热情高，基础知识扎实，有一定培养前途的专业技术人才组成，协助博士开展工作。
突出能力培养。油田一贯重视博士后能力的培养，积极支持、鼓励博士后参加国内外学术讲座、专家学者报告会、学术沙龙和学术研讨，及时掌握本专业最新研究理论和研究成果；组织博士后深入生产现场调研，与专业技术人员研讨，增强解决实际问题的能力。对选择具有一定风险、处于科研前沿课题的博士后，提供宽松的科研环境。鼓励在站博士后人员加强业务学习，坚持科学精神，积极投身科研工作，不断提高自身业务水平和科研成果转化的能力。
中原油田博士后工作不断加大引进力度，健全工作制度，强化服务管理，形成了具有自身特色的博士后管理工作机制，累计招收博士后35人，在站22人，承担科研课题40多项，其中省部级以上项目12项，获得地市级科技进步奖7项，产生了良好的经济效益和社会效益。工作站连续3次被评为“河南省博士后工作先进单位”，2005年10月，被评为“全国优秀博士后科研工作站”。
关键词：博士后；创新团队
一、健全组织，完善制度，是打造博士后创新团队的基础
健全管理网络。积极推行工作站、分站、项目组“三级管理”模式，细化职责，明确责任，充分发挥各级主体的管理服务职能。工作站成立博士后管理工作领导小组，主要负责制定博士后工作有关政策和管理制度；领导小组下设办公室，配备专职人员，负责博士后日常工作。博士后所在单位设立分站，具体负责博士后科研协作、在站管理、阶段考核、知识产权保护和技术保密等日常管理。项目组以博士后为中心，配备导师和助手，开展项目攻关和成果转化。实行博士后三级管理工作模式，为引进、使用、培养博士后创新团队和科研成果转化创造了有利条件。
完善制度体系。先后印发了《博士后科研工作站管理规定》、《博士后工作专项经费管理暂行办法》、《博士后公寓管理暂行办法》等14项管理办法，形成了科学规范的博士后管理工作制度体系。完善薪酬分配方式，实行“分档次确定年薪、凭业绩发放年薪”的薪酬制度，采取“基薪”＋“业绩奖金”的形式发放，业绩奖金按照优秀、良好、合格3个考核结果发放，激励博士后立足岗位，搞好科研。同时，对承担的科研项目在勘探开发中产生显著效益的博士后，加大奖励额度，促使博士后加快科研成果转化。
深化人文关怀。对来油田考察的博士，安排专人接站和食宿，及时组织结合课题。为新入站博士后提供 “安家费”，并享受和油田职工一样的养老、医疗、住房公积金等各种保险。为已婚博士后家庭提供公寓，配备家具、家电和生活用品。
二、积极引进，加强管理，是打造博士后创新团队的根本
做好宣传引进。为提高博士后引进工作的针对性，紧贴国家重大专项、集团公司和油田科研项目的技术难点和创新点，结合油田勘探开发实际，合理确定博士后科研题目，实现了博士后研究方向与油田科研项目的有效对接。规范博士后科研项目对接管理，把握申请进站、课题结合、撰写立项报告等6个环节，提高工作效率。组织工作组赴高校和科研院所开展宣传引进工作，利用中国博士后和河南省博士后网站、人才招聘会，介绍油田发展前景、政策待遇、工作条件和生活环境，扩大油田影响力，为顺利引进打下良好基础。同时，严格入站考核，组织专家从立项依据、研究内容、技术创新、技术及经济指标等7个方面考核答辩，把好博士进站关，确保引进质量。
强化项目管理。建立项目组、分站和工作站自下而上的督导体系，加快了博士后科研项目研究进度。项目组随时了解科研项目进展情况，博士后与导师、助手及时沟通联系，解决关键技术问题，每月报送项目进展报告；分站单位定期督促指导博士后科研，每月组织一次检查；工作站每季度通报项目进展情况，严格中期考核，督促项目按计划运行。坚持科学研究与生产实际相结合的原则，积极做好现场应用和成果转化工作。
严格考核评价。油田对博士后实行定期考核，科学评价，激励他们尽快成长。考核分为日常考核、阶段与中期考核、期满出站考核。日常考核，由分站单位负责组织，主要考核博士后政治思想、平时工作表现等情况，考核结果与博士后基薪挂钩。阶段和中期考核，博士后所在基层单位每月检查项目进展情况，分站单位每季度组织一次阶段考核；工作站每年度组织一次中期考核，对博士后进行评议，并提出指导意见。期满出站考核，由工作站与流动站共同组织专家，按照科研工作协议，采取答辩的形式进行考核。中期考核和期满出站考核与博士后业绩奖金挂钩，使博士后集中精力开展项目研究，加快科研项目运行进度。
三、加强交流，挖掘潜力，是打造博士后创新团队的关键
组建科研团队。以科研项目为依托，优选、配备导师和助手，组成团结、高效、创新的博士后科研工作团队。油田为每名博士配备3名导师，其中流动站、工作站、工作分站各1人。导师由专业对口，具有较高学术水平和科研能力，作风良好，有培养人才热情的专家担任。为博士后配备助手3—5人，其中2—3人为专职助手，由责任心、事业心强，工作热情高，基础知识扎实，有一定培养前途的专业技术人才组成，协助博士开展工作。
突出能力培养。油田一贯重视博士后能力的培养，积极支持、鼓励博士后参加国内外学术讲座、专家学者报告会、学术沙龙和学术研讨，及时掌握本专业最新研究理论和研究成果；组织博士后深入生产现场调研，与专业技术人员研讨，增强解决实际问题的能力。对选择具有一定风险、处于科研前沿课题的博士后，提供宽松的科研环境。鼓励在站博士后人员加强业务学习，坚持科学精神，积极投身科研工作，不断提高自身业务水平和科研成果转化的能力。
中原油田博士后工作不断加大引进力度，健全工作制度，强化服务管理，形成了具有自身特色的博士后管理工作机制，累计招收博士后35人，在站22人，承担科研课题40多项，其中省部级以上项目12项，获得地市级科技进步奖7项，产生了良好的经济效益和社会效益。工作站连续3次被评为“河南省博士后工作先进单位”，2005年10月，被评为“全国优秀博士后科研工作站”。