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[摘 要]随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的日益提高，人们的生活节奏不断加快，尤其是生活在城市中的人们，每天面对着巨大的生活、工作和学习压力，这个时候，一个良好的城市园林绿化环境，能够起到缓解人们压力的作用。所以，园林工程项目的建设成为当今城市建设中，十分重要的一部分。本文从园林工程项目的概念入手，就如何更好地进行园林工程项目管理与控制进行简要的探究，旨在更好的进行园林工程项目建设，为城市人民提供一个更好的生活环境贡献出一份微薄的力量。
[关键词]园林工程 项目管理 控制 策略 探究
中图分类号：S986 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0181-01
1、引言
在当今市场化竞争极其激烈的环境之下，园林企业要是想要获得长久的发展，就要通过加强园林项目管理的方式，不斷的提升园林项目的质量，从而获得更好的经济效益和良好的社会影响力，进而在市场中增强自身的竞争力。
2、园林工程项目
园林工程项目，包含许多内容，大概分为园林工程的策划、勘察、设计、施工以及竣工验收等多个环节。园林工程项目的特征分为四点。首先，不同的园林工程项目有着不同的目标，因为不同的园林工程项目无论是在建设的时间上，还是进行建设的前期条件上，都存在着一定的差异，所以，园林工程项目首要的特征就是具有唯一性。其次，园林工程项目无论建设的过程是否顺利，最终都一定会到达属于它的“终点”所以，园林工程项目具有一次性的特征。与此同时，我们应该注意的一点是一次性的概念并不是时间的概念，园林工程项目的建设周期有长有短，但是仍然有规定的时限。再次，各个单项的工程互相紧密的结合，最终形成了一个完整的园林工程项目，这些单项的工程项目如果没有结合起来，而是各自松散的进行工作，那么就无法取得理想的工程项目建设效果，所以，园林工程项目具有整体性的特征。最后，园林工程项目的建设还需要受到包括政府政策、所在地环境与气候等多种因素的影响。
园林工程对于人们的重要性不言而喻，而要想真正的做好园林工程建设，就一定要进行好园林工程项目的管理工作，只有做好了园林工程项目的管理工作，才可以保证好园林工程项目建设中各项工作内容的高质量完成，进而获得理想中的园林建设效果，让园林工程项目发挥好自己的效用。
3、项目管理的有效方法
3.1 成本管理
园林工程项目的成本管理是项目管理中最重要的环节之一，也是最为基础的一个环节，是影响企业最后取得经济效益多少的重要决定因素，所以，要想管理好园林工程，就要将工程成本管理做好。
首先，要建立起一个完善而科学的项目成本管理体系，从成本全面预算入手，罗列项目所需的全部有形物质、无形物质和人力资源的清单，将项目所需的全部资源乘以各自单价，汇集成项目总成本，再将项目总成本按照项目的结构分配给各个园林子项目，形成资源计划、成本结算、成本预算三方面的无缝对接。有了好的成本预算计划，要真正落实到成本控制这个项目管理体系核心内容中，是需要下扎实的功夫。施工材料是施工成本中十分重要的一部分，所以，在进行施工材料的选择时，要仔细的选择和比对，找到性价比最高的材料，选择最合适的商家，在施工材料方面加大力度进行控制。最后，要加强监管的力度，尤其是在施工过程当中有着巨大花费的部分，一定要进行重点的监控，防止浪费等不良现象的发生。
3.2 工程进度的管理
工程进度方面容易受场地、交叉施工单位、天气等因素而影响，对工程进度的管理要控制好以下两方面：一方面是工程进度计划编制的可行性，要充分分析场地因素、资源因素、图纸因素等可能造成影响工期的各个因素，编制切实可行进度计划，特别是确定关键施工路径，所有工作围绕关键施工路径而展开；二方面是提前做好工程进度所需的资源准备，如：人、材、机等资源的提前准备，避免在赶工时资源配置跟不上而影响工期。
3.3 工程质量的管理
国际标准化组织（ISO）对质量管理的定义是：质量管理是确定质量目标，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量改进，使质量得以实现的全部管理活动。而对于园林工程的质量管理，一样离不开相应的范畴。
首先，要对相关图纸按照标准、设计进行仔细研究分析，通过实景、效果图等方式，明确软景、硬景及安装等园林项目需要达到的效果质量，作为质量控制的直观标准之一。
其次，控制所有材料和现场施工过程的质量。施工前，采取材料+工艺的样板带路，经样板确认后才能下一工序施工，杜绝不合格材料和不合格工艺，有效控制过程施工质量。
最后要控制后期的维护管理，特别是软景的管理。园林是三分栽，七分养，在后期管理上要建立专业的养护技术力量，减少因后期管理不当而影响树木的死亡，为质量减分。
3.4 项目供应的管理
项目供应负责人可以说是项目的半个当家人，要当好这个家绝非易事，需要学会在资金、时间和质量三个方面约束条件下运筹帷幄。在供应管理上，要坚持三个原则：① 选择适当产品原则；② 争取有利合同价格原则；③ 掌握最佳订货批量与周期原则。大宗订货可在合格供应商库中进行选择招标，规范采购行为。对软景的选择因树型差异，价格差异较大，一定要用图片或实地看样后确定价格，以避免不同品质的价格差异。
3.5 项目人力资源的管理
人力资源是项目的桶底，人是项目实施的动力。在项目的人力资源管理上，要围绕“选人、育人、用人、留人”四个方面，用艺术化的管理方法对其进行管理，注重项目团队的人才搭配，特别是项目经理领头人的选择。团队建立健全相应的绩效考核和利益分配机制，通过过程绩效面谈，让员工找到不足及改进方法，提升人力资源最大价值。
3.6 合同及风险管理
合同管理在于对合同的全面理解、读懂、读透，在项目实施前，要将涉及项目的所有人员进行合同交底，让项目参与者都明白相应合同内容。同时对其风险进行分析，哪些方面是来自于项目所处外部环境的不确定性和不稳定性，即外因。哪些风险来自于项目团队及公司不能准确预见和不能控制的因素，即内因。明确内因和外因后，制定风险管理的防控措施及预案，可减少或预防风险发生，从而提升经济效益。
结语：园林工程项目的控制管理可以使园林工程项目建设的更加科学严谨，通过不断的从各个方面加强园林工程项目建设的管理，规范工程建设中的各个环节，园林工程项目的建设可以逐渐完善，建设效果可以逐渐的达到预期中的理想状态，从而为广大人民群众提供更好的生活环境，也进一步提升了建设企业的市场竞争力和发展前景。
参考文献
[1] 徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）.
[2] 余文浩. 园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用，2010（07）.
[3] 刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.
[4] 房西苑，周蓉翌.项目管理融汇贯通.机械工业出版社，2010（02）
[关键词]园林工程 项目管理 控制 策略 探究
中图分类号：S986 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0181-01
1、引言
在当今市场化竞争极其激烈的环境之下，园林企业要是想要获得长久的发展，就要通过加强园林项目管理的方式，不斷的提升园林项目的质量，从而获得更好的经济效益和良好的社会影响力，进而在市场中增强自身的竞争力。
2、园林工程项目
园林工程项目，包含许多内容，大概分为园林工程的策划、勘察、设计、施工以及竣工验收等多个环节。园林工程项目的特征分为四点。首先，不同的园林工程项目有着不同的目标，因为不同的园林工程项目无论是在建设的时间上，还是进行建设的前期条件上，都存在着一定的差异，所以，园林工程项目首要的特征就是具有唯一性。其次，园林工程项目无论建设的过程是否顺利，最终都一定会到达属于它的“终点”所以，园林工程项目具有一次性的特征。与此同时，我们应该注意的一点是一次性的概念并不是时间的概念，园林工程项目的建设周期有长有短，但是仍然有规定的时限。再次，各个单项的工程互相紧密的结合，最终形成了一个完整的园林工程项目，这些单项的工程项目如果没有结合起来，而是各自松散的进行工作，那么就无法取得理想的工程项目建设效果，所以，园林工程项目具有整体性的特征。最后，园林工程项目的建设还需要受到包括政府政策、所在地环境与气候等多种因素的影响。
园林工程对于人们的重要性不言而喻，而要想真正的做好园林工程建设，就一定要进行好园林工程项目的管理工作，只有做好了园林工程项目的管理工作，才可以保证好园林工程项目建设中各项工作内容的高质量完成，进而获得理想中的园林建设效果，让园林工程项目发挥好自己的效用。
3、项目管理的有效方法
3.1 成本管理
园林工程项目的成本管理是项目管理中最重要的环节之一，也是最为基础的一个环节，是影响企业最后取得经济效益多少的重要决定因素，所以，要想管理好园林工程，就要将工程成本管理做好。
首先，要建立起一个完善而科学的项目成本管理体系，从成本全面预算入手，罗列项目所需的全部有形物质、无形物质和人力资源的清单，将项目所需的全部资源乘以各自单价，汇集成项目总成本，再将项目总成本按照项目的结构分配给各个园林子项目，形成资源计划、成本结算、成本预算三方面的无缝对接。有了好的成本预算计划，要真正落实到成本控制这个项目管理体系核心内容中，是需要下扎实的功夫。施工材料是施工成本中十分重要的一部分，所以，在进行施工材料的选择时，要仔细的选择和比对，找到性价比最高的材料，选择最合适的商家，在施工材料方面加大力度进行控制。最后，要加强监管的力度，尤其是在施工过程当中有着巨大花费的部分，一定要进行重点的监控，防止浪费等不良现象的发生。
3.2 工程进度的管理
工程进度方面容易受场地、交叉施工单位、天气等因素而影响，对工程进度的管理要控制好以下两方面：一方面是工程进度计划编制的可行性，要充分分析场地因素、资源因素、图纸因素等可能造成影响工期的各个因素，编制切实可行进度计划，特别是确定关键施工路径，所有工作围绕关键施工路径而展开；二方面是提前做好工程进度所需的资源准备，如：人、材、机等资源的提前准备，避免在赶工时资源配置跟不上而影响工期。
3.3 工程质量的管理
国际标准化组织（ISO）对质量管理的定义是：质量管理是确定质量目标，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量改进，使质量得以实现的全部管理活动。而对于园林工程的质量管理，一样离不开相应的范畴。
首先，要对相关图纸按照标准、设计进行仔细研究分析，通过实景、效果图等方式，明确软景、硬景及安装等园林项目需要达到的效果质量，作为质量控制的直观标准之一。
其次，控制所有材料和现场施工过程的质量。施工前，采取材料+工艺的样板带路，经样板确认后才能下一工序施工，杜绝不合格材料和不合格工艺，有效控制过程施工质量。
最后要控制后期的维护管理，特别是软景的管理。园林是三分栽，七分养，在后期管理上要建立专业的养护技术力量，减少因后期管理不当而影响树木的死亡，为质量减分。
3.4 项目供应的管理
项目供应负责人可以说是项目的半个当家人，要当好这个家绝非易事，需要学会在资金、时间和质量三个方面约束条件下运筹帷幄。在供应管理上，要坚持三个原则：① 选择适当产品原则；② 争取有利合同价格原则；③ 掌握最佳订货批量与周期原则。大宗订货可在合格供应商库中进行选择招标，规范采购行为。对软景的选择因树型差异，价格差异较大，一定要用图片或实地看样后确定价格，以避免不同品质的价格差异。
3.5 项目人力资源的管理
人力资源是项目的桶底，人是项目实施的动力。在项目的人力资源管理上，要围绕“选人、育人、用人、留人”四个方面，用艺术化的管理方法对其进行管理，注重项目团队的人才搭配，特别是项目经理领头人的选择。团队建立健全相应的绩效考核和利益分配机制，通过过程绩效面谈，让员工找到不足及改进方法，提升人力资源最大价值。
3.6 合同及风险管理
合同管理在于对合同的全面理解、读懂、读透，在项目实施前，要将涉及项目的所有人员进行合同交底，让项目参与者都明白相应合同内容。同时对其风险进行分析，哪些方面是来自于项目所处外部环境的不确定性和不稳定性，即外因。哪些风险来自于项目团队及公司不能准确预见和不能控制的因素，即内因。明确内因和外因后，制定风险管理的防控措施及预案，可减少或预防风险发生，从而提升经济效益。
结语：园林工程项目的控制管理可以使园林工程项目建设的更加科学严谨，通过不断的从各个方面加强园林工程项目建设的管理，规范工程建设中的各个环节，园林工程项目的建设可以逐渐完善，建设效果可以逐渐的达到预期中的理想状态，从而为广大人民群众提供更好的生活环境，也进一步提升了建设企业的市场竞争力和发展前景。
参考文献
[1] 徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）.
[2] 余文浩. 园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用，2010（07）.
[3] 刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.
[4] 房西苑，周蓉翌.项目管理融汇贯通.机械工业出版社，2010（02）