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摘要：随着经济建设的快速发展，我国建筑事业取得了较大的突破。这在一定程度上取决于建筑施工管理工作的到位。有效的全过程管理，可以确保施工工程的整体质量，进而实现经济利益的最大化。本文拟从建筑施工管理中存在的问题出发，通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了一些创新的原则和方案。
关键词：建筑施工;施工管理;创新
从日常施工质量的现状来看，施工过程中还存在着一些问题，而这些问题的根源则是与建筑施工管理有密切关系。特别是近几年我国市场经济体制逐步趋向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。
一、建筑工程管理的现状及存在问题
1、过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视
有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。因为他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成，具有专业知识的管理人员就更加缺乏，造成工程管理工作往往流于形式化。
2、管理理念与管理方法落后
仍有一些地方的建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。
3、招投标工作管理混乱
在工程招投标的预审阶段，由于受到各种因素的影响，使得其中的某些环节出现监督不力的情况，甚至有的单位之间互相串通，以此来取得工程。另外，有的工程项目中提出了十分苛刻的条件，中标企业为了节约成本，偷工减料，造成工程质量的下降。
4、技术质量方面
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
二、优化施工管理的思维创新和相关建议
1、建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新
只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。
2、社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。
3、行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。
4、规范工程招投标流程
招投标双方都必须按照严格的招标程序进行各项工作，保证招标工作的公平、公正和公开，对于招标合同，要保证其公正性和严密性。对于施工合同的管理，国家机关以及金融机构等相关的管理人员要严格按照规范对施工合同进行管理，施工合同的条款应当保证其严密性、实际性和细化性，尤其是对违约和索赔等条款，更需要明确的制定。总的来说，招标单位要将相关的活动进行集中管理，保证一切招标活动的各个环节严密、公正。
5、加强施工技术的管理
为了保证施工的顺利进行，必须要加强对施工技术的组织和管理工作，其中包括施工人员和施工技术指挥系统，同时要配备专门的机械设备，以及规范的施工流程，建立严格的岗位责任制度。同时，对于施工前的准备工作要进行科学的制定与执行，并且对执行情况进行严格的检查和监督。另外，要对施工图纸进行会审和学习，承包企业与分包企业之间要共同对图纸进行审核，并且对图纸中的问题进行协商，以此来保证工程的顺利进行。
三、建筑工程管理中的创新方式
1、组织结构创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平;其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任;再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。
2、管理技术创新
技术创新的实质是，企业创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量.附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。
3、人才培养的创新
建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。
结束语：
综上所述，建筑施工管理是一项极其复杂的系统工程，要确保建筑工程整体战略目标的顺利实现，就一定要利用科学有效的方法，采取各种切实可行的措施，在各阶段和各工序进行合理有效的协调和把控，以保证施工任务按时保质地完成。建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，才能促进建筑业的长足发展。
参考文献
[1]潘利根.吕乐胜.谈谈建筑工程的施工管理[J].民营科技.2010.（03）
[2]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.
[3]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）.
[4]常小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J].房地产导刊，2013（3）.
关键词：建筑施工;施工管理;创新
从日常施工质量的现状来看，施工过程中还存在着一些问题，而这些问题的根源则是与建筑施工管理有密切关系。特别是近几年我国市场经济体制逐步趋向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。
一、建筑工程管理的现状及存在问题
1、过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视
有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。因为他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成，具有专业知识的管理人员就更加缺乏，造成工程管理工作往往流于形式化。
2、管理理念与管理方法落后
仍有一些地方的建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。
3、招投标工作管理混乱
在工程招投标的预审阶段，由于受到各种因素的影响，使得其中的某些环节出现监督不力的情况，甚至有的单位之间互相串通，以此来取得工程。另外，有的工程项目中提出了十分苛刻的条件，中标企业为了节约成本，偷工减料，造成工程质量的下降。
4、技术质量方面
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
二、优化施工管理的思维创新和相关建议
1、建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新
只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。
2、社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。
3、行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。
4、规范工程招投标流程
招投标双方都必须按照严格的招标程序进行各项工作，保证招标工作的公平、公正和公开，对于招标合同，要保证其公正性和严密性。对于施工合同的管理，国家机关以及金融机构等相关的管理人员要严格按照规范对施工合同进行管理，施工合同的条款应当保证其严密性、实际性和细化性，尤其是对违约和索赔等条款，更需要明确的制定。总的来说，招标单位要将相关的活动进行集中管理，保证一切招标活动的各个环节严密、公正。
5、加强施工技术的管理
为了保证施工的顺利进行，必须要加强对施工技术的组织和管理工作，其中包括施工人员和施工技术指挥系统，同时要配备专门的机械设备，以及规范的施工流程，建立严格的岗位责任制度。同时，对于施工前的准备工作要进行科学的制定与执行，并且对执行情况进行严格的检查和监督。另外，要对施工图纸进行会审和学习，承包企业与分包企业之间要共同对图纸进行审核，并且对图纸中的问题进行协商，以此来保证工程的顺利进行。
三、建筑工程管理中的创新方式
1、组织结构创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平;其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任;再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。
2、管理技术创新
技术创新的实质是，企业创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量.附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。
3、人才培养的创新
建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。
结束语：
综上所述，建筑施工管理是一项极其复杂的系统工程，要确保建筑工程整体战略目标的顺利实现，就一定要利用科学有效的方法，采取各种切实可行的措施，在各阶段和各工序进行合理有效的协调和把控，以保证施工任务按时保质地完成。建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，才能促进建筑业的长足发展。
参考文献
[1]潘利根.吕乐胜.谈谈建筑工程的施工管理[J].民营科技.2010.（03）
[2]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.
[3]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）.
[4]常小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J].房地产导刊，2013（3）.