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摘要：新时期，企业要高度重视财务管理信息化的主要问题，提出相应的解决对策，确保企业财务管理信息化制度水平得到有效提高，为我国社会经济的发展作出保障。在企业财务管理信息化发展过程中，要完善财务管理信息化机制，转变思想观念，营造更加科学高效的财务管理信息化环境，通过加大对财务人员的科学培训，提高企业财务管理信息化总体效果，真正推动企业财务管理信息化的全面发展。
关键词：企业;财务管理;信息化;风险管理;措施
企业想要立足于激烈的竞争环境，并且不断发展与进步，完善好企业的财务管理工作是十分有必要的。当前社会已经全面进入信息化时代，从信息化角度推进企业财务工作，是企业财务管理发展进程中的必经之路，也是企业实现快速发展的必然趋势。完成财务管理的信息化，对于企业的规范化发展与管理是十分有利的，也能够实现更加高效的内部控制。
一、财务管理信息化的内涵
（一）财务管理信息化具体内涵
从概念上来讲，财务管理信息化指的是企业在日常财务管理工作中，将财务管理制度、流程融入信息化管理技术，达到对企业管理的有效控制。由于经济与社会环境不断发展变化，企业想要进步，就要结合企业自身实际，将当下适应社会发展的一系列企业管理技术、手段与方法引进到企业管理当中，完成企业自身发展与变革。财务管理信息化能够有效挖掘财务信息资源，并且将资源配置到最佳状态，以便于能够完成财务管理活动的开展，进而实现企业的战略发展目标。但在实务中，想要真正做到财务管理完全信息化是十分困难的，财务管理信息化不仅是对会计电算化的完善和创新，更重要的是需要在企业的整体战略信息化管理中，融入财务管理思想，在财务管理、资源、建设等不同方面做到整体性与全面性的整合，确保财务信息的传输更加通畅，帮助财务工作顺利开展，同时，对财务管理活动实施全方位的监测，帮助管理者在决策时能够依据更加准确、及时的财务信息，推动企业更好发展。
（二）财务管理信息化特点
1.具有突出的协同性
财务管理在现代企业管理运行的过程中始终贯穿，引入信息化建设能够增强企业财务管理的协同性。信息化系统的投入使用能够帮助企业在信息方面得到更加完善的汇总，提升信息管理的效率和水平，增强企业决策过程中的针对性和准确性。
2.具有较强的动态性
务管理信息化系统最明显的优势，就是能够实现财务管理过程中的动态管理，使得企业在整体运行的过程中，能够及时地获取相关信息并且最及时地做出决策，从根本上提升企业的整体运行效率，确保财务审核和监督基础功能发挥的同时，将财务管理的作用更加充分完善地发挥出来。
3.具有突出的实用性
信息化对于信息的监控、收集与整合是十分迅速且及时的，财务管理信息化系统的应用，能够帮助企业管理者实现对信息的实时监测，降低财务管理的交易成本，同时通过系统预警分析，实现对企业的整体资金运行的控制，确保了财务信息能够及时为企业全局服务，促使企业管理与发展的实际效率的提升，最终使得企业更好地向着适应的经济环境不断发展。
二、企业财务管理信息化建设的风险
（一）财务管理信息化建设人才不够充足
财务管理信息化建设中，对财务人员的综合素质要求较高，其不仅需要具备扎实的财务基础知识和实践技能，还要具备相关的信息技术操作技术，能够熟练并灵活地运用财务管理软件，发挥信息化系统的真实作用。但是在实际工作中，企业中缺少此类复合型人才，并且多数员工都是经验较为丰富、工作时间较长的员工，其对信息技术的掌握效率和理解能力较低，在短时间内很难立刻上手实践操作信息化管理系统，因此会对财务管理信息化建设的效率及质量产生影响。此外，由于复合型财务人员的不充足，当财务管理信息系统出现问题时，工作人员就不能及时地对其进行分析和处理，无法给出专业性的修改建议，进而也会对本企业的财务管理信息化建设的有效性产生不利影响，对此就亟须对复合型人才的招聘与引用。
（二）财务管理信息化建设体系不够完善
从整体视角来看，相当多一部分企業已经着手进行财务管理信息化建设，有些企业根据信息化建设的情况，也制定了较为完善的内部管理体系，然而在具体实践操作过程中却凸显出一系列的问题。企业在完成财务管理信息化建设之后没有明确相应的领导体制，把财务管理信息化建设仅仅局限于财务部门中，缺乏与其他部门的统筹管理，导致财务管理信息化系统的应用受到限制，无法发挥理想的价值效果。针对财务管理信息化建设的相关制度、规范、流程等都没有给予完整的设定，致使财务管理工作人员在执行信息化管理工作时，无据可依、无规可束，进而对财务管理信息化系统的利用率造成影响。
（三）企业信息化系统的应用相对滞后
作为持续性过程的企业财务管理信息化工作，应重视财务管理信息系统的现代化建设，全面做好硬件采购、软件升级等工作。但从当前情况分析，很多企业财务管理体系存在着一定的缺陷，硬件设施相对落后，软件升级的速度无法满足实际需要，不能与更多企业进行深度合作。虽然企业采购了一些较先进的软件，但由于技术和人员的专业水平限制，软件无法充分发挥其综合效益，因而难以对企业财务信息进行全面分析与评估。企业信息化系统应用相对滞后的情况，制约了企业财务管理工作的顺利开展，不能更好地为企业的决策和发展提供更多的依据。
三、企业财务管理信息化风险控制的对策
（一）加大培训力度，保证财务人员的综合素质显著提高
新时期，我国企业财务管理信息化发展需要大量人才支持，而整个财务管理信息化活动的流动性比较大，对财务人员的综合素质要求更高，通过加大对财务人员的综合素质管理，能够提升相关工作人员的专业水平。全面提升财务管理信息化工作，是企业财务管理信息化的重要组成，如果财务管理信息化人员自身缺乏财务管理信息化意识，也无法推动财务管理信息化工作的有效开展。相关人员要积极合理地运用用人观念，加强对候选职位人员的全面管理。采取岗前考核机制，提高财务管理信息化的控制效果。要尽量构建完善的考核培训机制，对企业财务管理信息化相关人员进行专业技能培训，让他们加大对财务管理信息化风险的控制，提高自身的责任意识和职业道德，保证财务管理信息化工作的整体效果得到全面提升。 （二）完善企业财务管理信息化制度
在企業内部要构建强有力的财务监控和预警体系，对财务的经济指标进行合理选择，确保在复杂的经济环境下，也能够对企业财务经济运行各方面的特征进行综合判断，确保企业会计系统的管理效果，还应该对财务银行的经济变量进行预处理，对不同特征经济变量进行全面观察，做好预警机制，对可能出现误差的经济变量进行全面控制，采用数量分析等多种方式，对逻辑关系进行准确测量和筛选，保证财务变量作为特征变量。企业信息化建设对内部运行条件的要求较高，企业不能满足相应标准时，信息化管理系统难以顺利实施，因此，想要顺利运行信息化管理系统，必须严格按照规定的系统实施标准。此外，相关人员还需要根据企业的实际情况，以及金融环境，进行金融业务评估和风险评估。企业可以从以下两个方面入手：一方面，由于财务管理信息的普及，许多企业实现了信息管理平台从传统型向最新型的转换，但财务数据既带来了企业管理的便利，也增加了企业财务数据泄露的风险。因此，企业必须注意数据安全，建立更安全有效的保障体系，和更严格的财务管理方法，有效地确保企业的信息安全，防止发生信息泄露和非法操作现象。另一方面，推进财务信息管理的基础是建立更加科学合理的安全体系，这就需要企业开展面向财务人员的财务信息安全教育，指导财务部门在安全管理和预防方面做好相关工作。在企业内部定期开展安全培训和教育，持续提高财务信息的可靠性和安全性。
（三）加强企业财务管理信息化建设基础软、硬件设备的支持
在企业财务管理信息化建设中，财务管理信息化建设软、硬件设施设备的完善程度是企业财务管理信息化建设的基础。对企业财务管理信息化建设有至关重要的影响，企业财务管理信息化、软硬件设备设施越完善，就能让财务管理信息化建设工作的开展，达到更好的效果。同时，有更先进的计算设备，也能促进企业加强对相关财务数据的计算能力，减少数据失误率，提高数据真实性。保障企业能够快速分析市场行业数据，以及企业财务管理经营数据，为企业领导做出正确的决策提供数据支持，促进企业健康稳定发展。为此，企业领导必须不断提高对财务管理信息化建设的认识程度，加大资金投入力度，购买先进的财务管理信息系统相关软件，加大工作人员的培训，提高财务管理工作人员信息化技术和理论基础知识，促进企业财务管理信息化建设稳步开展。
（四）健全企业财务信息化管理平台
信息化技术日新月异，其理念、系统、服务、定位随着经济社会的发展而改变，目前我国各企业还未达到信息化系统全覆盖，企业应根据自身的实际需求，以及企业未来的发展规划，建立健全企业的信息化财务管理平台，利用信息技术预测市场发展前景，设置动态的数据监督机制，加强对财务状况的过程控制，减少财务管理人员繁复的工作，简化工作流程，规避财务管理工作中可能出现的失误。
四、结束语
综上所述，在企业经营和管理过程中，财务管理是重中之重，它关系到企业的发展前景。鉴于社会市场需求和行业变化，加强企业财务管理信息化建设，已经成为企业发展的必要手段，规范财务管理信息化流程，可以促进企业的各项管理制度严格规范有效。企业要根据自身信息化水平，通过健全企业财务信息化管理平台、建立完善的信息化管理队伍、优化企业财务管理制度等方式，有效地提升企业财务管理信息化水平，促进公司各项管理制度规范化，推动企业发展。
参考文献：
[1]丁勇.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].商讯，2019（36）：21+23.
[2]秦莲佳.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].环渤海经济瞭望，2020（01）： 98-99.
[3]刘潭潭.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].中国商论，2020（22）：123-124.
关键词：企业;财务管理;信息化;风险管理;措施
企业想要立足于激烈的竞争环境，并且不断发展与进步，完善好企业的财务管理工作是十分有必要的。当前社会已经全面进入信息化时代，从信息化角度推进企业财务工作，是企业财务管理发展进程中的必经之路，也是企业实现快速发展的必然趋势。完成财务管理的信息化，对于企业的规范化发展与管理是十分有利的，也能够实现更加高效的内部控制。
一、财务管理信息化的内涵
（一）财务管理信息化具体内涵
从概念上来讲，财务管理信息化指的是企业在日常财务管理工作中，将财务管理制度、流程融入信息化管理技术，达到对企业管理的有效控制。由于经济与社会环境不断发展变化，企业想要进步，就要结合企业自身实际，将当下适应社会发展的一系列企业管理技术、手段与方法引进到企业管理当中，完成企业自身发展与变革。财务管理信息化能够有效挖掘财务信息资源，并且将资源配置到最佳状态，以便于能够完成财务管理活动的开展，进而实现企业的战略发展目标。但在实务中，想要真正做到财务管理完全信息化是十分困难的，财务管理信息化不仅是对会计电算化的完善和创新，更重要的是需要在企业的整体战略信息化管理中，融入财务管理思想，在财务管理、资源、建设等不同方面做到整体性与全面性的整合，确保财务信息的传输更加通畅，帮助财务工作顺利开展，同时，对财务管理活动实施全方位的监测，帮助管理者在决策时能够依据更加准确、及时的财务信息，推动企业更好发展。
（二）财务管理信息化特点
1.具有突出的协同性
财务管理在现代企业管理运行的过程中始终贯穿，引入信息化建设能够增强企业财务管理的协同性。信息化系统的投入使用能够帮助企业在信息方面得到更加完善的汇总，提升信息管理的效率和水平，增强企业决策过程中的针对性和准确性。
2.具有较强的动态性
务管理信息化系统最明显的优势，就是能够实现财务管理过程中的动态管理，使得企业在整体运行的过程中，能够及时地获取相关信息并且最及时地做出决策，从根本上提升企业的整体运行效率，确保财务审核和监督基础功能发挥的同时，将财务管理的作用更加充分完善地发挥出来。
3.具有突出的实用性
信息化对于信息的监控、收集与整合是十分迅速且及时的，财务管理信息化系统的应用，能够帮助企业管理者实现对信息的实时监测，降低财务管理的交易成本，同时通过系统预警分析，实现对企业的整体资金运行的控制，确保了财务信息能够及时为企业全局服务，促使企业管理与发展的实际效率的提升，最终使得企业更好地向着适应的经济环境不断发展。
二、企业财务管理信息化建设的风险
（一）财务管理信息化建设人才不够充足
财务管理信息化建设中，对财务人员的综合素质要求较高，其不仅需要具备扎实的财务基础知识和实践技能，还要具备相关的信息技术操作技术，能够熟练并灵活地运用财务管理软件，发挥信息化系统的真实作用。但是在实际工作中，企业中缺少此类复合型人才，并且多数员工都是经验较为丰富、工作时间较长的员工，其对信息技术的掌握效率和理解能力较低，在短时间内很难立刻上手实践操作信息化管理系统，因此会对财务管理信息化建设的效率及质量产生影响。此外，由于复合型财务人员的不充足，当财务管理信息系统出现问题时，工作人员就不能及时地对其进行分析和处理，无法给出专业性的修改建议，进而也会对本企业的财务管理信息化建设的有效性产生不利影响，对此就亟须对复合型人才的招聘与引用。
（二）财务管理信息化建设体系不够完善
从整体视角来看，相当多一部分企業已经着手进行财务管理信息化建设，有些企业根据信息化建设的情况，也制定了较为完善的内部管理体系，然而在具体实践操作过程中却凸显出一系列的问题。企业在完成财务管理信息化建设之后没有明确相应的领导体制，把财务管理信息化建设仅仅局限于财务部门中，缺乏与其他部门的统筹管理，导致财务管理信息化系统的应用受到限制，无法发挥理想的价值效果。针对财务管理信息化建设的相关制度、规范、流程等都没有给予完整的设定，致使财务管理工作人员在执行信息化管理工作时，无据可依、无规可束，进而对财务管理信息化系统的利用率造成影响。
（三）企业信息化系统的应用相对滞后
作为持续性过程的企业财务管理信息化工作，应重视财务管理信息系统的现代化建设，全面做好硬件采购、软件升级等工作。但从当前情况分析，很多企业财务管理体系存在着一定的缺陷，硬件设施相对落后，软件升级的速度无法满足实际需要，不能与更多企业进行深度合作。虽然企业采购了一些较先进的软件，但由于技术和人员的专业水平限制，软件无法充分发挥其综合效益，因而难以对企业财务信息进行全面分析与评估。企业信息化系统应用相对滞后的情况，制约了企业财务管理工作的顺利开展，不能更好地为企业的决策和发展提供更多的依据。
三、企业财务管理信息化风险控制的对策
（一）加大培训力度，保证财务人员的综合素质显著提高
新时期，我国企业财务管理信息化发展需要大量人才支持，而整个财务管理信息化活动的流动性比较大，对财务人员的综合素质要求更高，通过加大对财务人员的综合素质管理，能够提升相关工作人员的专业水平。全面提升财务管理信息化工作，是企业财务管理信息化的重要组成，如果财务管理信息化人员自身缺乏财务管理信息化意识，也无法推动财务管理信息化工作的有效开展。相关人员要积极合理地运用用人观念，加强对候选职位人员的全面管理。采取岗前考核机制，提高财务管理信息化的控制效果。要尽量构建完善的考核培训机制，对企业财务管理信息化相关人员进行专业技能培训，让他们加大对财务管理信息化风险的控制，提高自身的责任意识和职业道德，保证财务管理信息化工作的整体效果得到全面提升。 （二）完善企业财务管理信息化制度
在企業内部要构建强有力的财务监控和预警体系，对财务的经济指标进行合理选择，确保在复杂的经济环境下，也能够对企业财务经济运行各方面的特征进行综合判断，确保企业会计系统的管理效果，还应该对财务银行的经济变量进行预处理，对不同特征经济变量进行全面观察，做好预警机制，对可能出现误差的经济变量进行全面控制，采用数量分析等多种方式，对逻辑关系进行准确测量和筛选，保证财务变量作为特征变量。企业信息化建设对内部运行条件的要求较高，企业不能满足相应标准时，信息化管理系统难以顺利实施，因此，想要顺利运行信息化管理系统，必须严格按照规定的系统实施标准。此外，相关人员还需要根据企业的实际情况，以及金融环境，进行金融业务评估和风险评估。企业可以从以下两个方面入手：一方面，由于财务管理信息的普及，许多企业实现了信息管理平台从传统型向最新型的转换，但财务数据既带来了企业管理的便利，也增加了企业财务数据泄露的风险。因此，企业必须注意数据安全，建立更安全有效的保障体系，和更严格的财务管理方法，有效地确保企业的信息安全，防止发生信息泄露和非法操作现象。另一方面，推进财务信息管理的基础是建立更加科学合理的安全体系，这就需要企业开展面向财务人员的财务信息安全教育，指导财务部门在安全管理和预防方面做好相关工作。在企业内部定期开展安全培训和教育，持续提高财务信息的可靠性和安全性。
（三）加强企业财务管理信息化建设基础软、硬件设备的支持
在企业财务管理信息化建设中，财务管理信息化建设软、硬件设施设备的完善程度是企业财务管理信息化建设的基础。对企业财务管理信息化建设有至关重要的影响，企业财务管理信息化、软硬件设备设施越完善，就能让财务管理信息化建设工作的开展，达到更好的效果。同时，有更先进的计算设备，也能促进企业加强对相关财务数据的计算能力，减少数据失误率，提高数据真实性。保障企业能够快速分析市场行业数据，以及企业财务管理经营数据，为企业领导做出正确的决策提供数据支持，促进企业健康稳定发展。为此，企业领导必须不断提高对财务管理信息化建设的认识程度，加大资金投入力度，购买先进的财务管理信息系统相关软件，加大工作人员的培训，提高财务管理工作人员信息化技术和理论基础知识，促进企业财务管理信息化建设稳步开展。
（四）健全企业财务信息化管理平台
信息化技术日新月异，其理念、系统、服务、定位随着经济社会的发展而改变，目前我国各企业还未达到信息化系统全覆盖，企业应根据自身的实际需求，以及企业未来的发展规划，建立健全企业的信息化财务管理平台，利用信息技术预测市场发展前景，设置动态的数据监督机制，加强对财务状况的过程控制，减少财务管理人员繁复的工作，简化工作流程，规避财务管理工作中可能出现的失误。
四、结束语
综上所述，在企业经营和管理过程中，财务管理是重中之重，它关系到企业的发展前景。鉴于社会市场需求和行业变化，加强企业财务管理信息化建设，已经成为企业发展的必要手段，规范财务管理信息化流程，可以促进企业的各项管理制度严格规范有效。企业要根据自身信息化水平，通过健全企业财务信息化管理平台、建立完善的信息化管理队伍、优化企业财务管理制度等方式，有效地提升企业财务管理信息化水平，促进公司各项管理制度规范化，推动企业发展。
参考文献：
[1]丁勇.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].商讯，2019（36）：21+23.
[2]秦莲佳.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].环渤海经济瞭望，2020（01）： 98-99.
[3]刘潭潭.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].中国商论，2020（22）：123-124.