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摘要: 建筑工程施工质量管理，对保证工程质量、不断提高管理水平、有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费起到重要作用。本文针对建筑工程施工质量问题，阐明有效控制的重要性，并提出建筑工程施工质量的有效控制途径。
关键词：建筑工程；施工质量；重要性；控制途径
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言
建筑工程施工质量控制对提升建筑质量、保障建设项目经济和社会效益具有重要作用，同时也是影响建筑安全性能的重要因素之一，在建筑工程项目管理中占据着越来越重要的地位。一个项目施工时，通过对各个阶段和整体项目质量相关的内外因素实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格性，质量管理过程变得更加庞大而复杂。只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
1、建筑工程施工质量有效控制的重要性
首先，随着我国建筑业的迅猛发展，建筑的类型、样式、规模的要求日益繁多。房屋建筑工程极其复杂，涉及面也相当广泛，工程质量制约因素众多，因此在生产过程中必须要加强质量管理，保证施工正常有序地进行，从而降低建筑成本，达到预期的质量要求。
其次，工程质量管理工作的好坏在一定程度上决定了施工企业的经营效益、信誉以及未来长远发展等问题。为了提高建筑工程施工质量，必须积极采用优良的技术方法和技术设备，而这些又需要良好的管理水平来支撑和实施。
再次，现阶段，新工艺、新材料、新装备、新技术不断涌现，工程结构日益复杂，功能上更为特殊，装修上更为新颖，从而也就促使生产技术水平不断提高、技术装备必须更为先进，对技术管理提出了更高的要求，施工管理也就变得尤为重要。
2．我国工程施工管理中出现质量问题的原因
建筑工程是一项专业性极强且施工复杂的过程，由于工序的繁多、施工人员的素质参差不齐、设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很容易出现质量问题，主要体现在以下几个方面。
2.1. 机械设备和建筑材料的因素
机械设备是整个工程建筑施工中的强大动力，设备的选用，设备的质量是否合格，是否能够发挥正常的功能推动整个施工进程，操作人员是否能够熟练操作设备等一系列因素，都会让整个施工过程中的质量管理出现不同的结果，同时，建筑材料是整个施工管理中的基础，如果材料的质量难以达到相关的标准，那么不管怎么加强监理，工程的质量都无法得到保障和控制。 在实际工程施工中，各种假冒伪劣建筑材料不断出现，不仅仅对整个工程质量造成了极其恶劣的影响，更严重造成了巨大的经济损失，甚至对使用者的生命财产安全产生了威胁。
在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2.2.施工人员，管理人员素质偏低
一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。人才是整个施工管理中质量控制的灵魂，直接贯穿到整个施工过程的始终，因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严重影响着整个施工的规范性和严格性，同时，施工人员之间的互相协作，互相配合的能力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响，其次是施工过程中的管理人员素质，管理人员是整个施工过程中的指导者，需要从全局出发，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细节，对整个施工过程进行强有力的掌控。管理人员的素质高低，将直接影响着整个工程的质量管理和施工走向。
2.3.施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，一项工程建设到了尾期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
3.建筑工程施工质量的有效控制途径
3.1完善质量保证体系
质量保证体系能否真正发挥实效，是保证整个工程质量管理工作有效进行下去的关键。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接、工程调研、施工前期中期的准备、施工材料的采购、施工生产、施工操作以及回访客户、质量保修等各个方面对质量保证体系进行修改和完善。
3.2建立健全的施工质管制度
房屋建筑工程项目的核心是工程质量，没有优质的质量工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，必须要对各个环节的质量工作进行全面的考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，负责编制开发项目质量计划，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划的规定内容，对项目质量计划实施的具体情况进行严格检查；在审查环节里发现问题后，及时制定科学的措施进行处理，并向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。落实项目管理责任制，只有每个部门、每一个工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。
另外，在施工过程中施工单位就要对质量事故采取有效措施，在产生严重后果前做出及时处理，避免造成更大的损失，这正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，要切实发挥工程项目评审机构的作用。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理。
3.3做好事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制
施工现场的文明施工，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验以及使用管理等共同构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场的质量控制，在施工现场质量管理过程必须要做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
3.3.1事前质量控制是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。基本内容主要包括施工技术、物质、组织等方面。
3.3.2事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事中控制的具体措施通常包括以下内容：确定质量控制；明确项目施工方案；严格进行图纸会审并做好相关记录；积极进行技术交底；加强工程质量验收管理；设计变要严格按照相关规范要求执行；对质量存在问题的地方积极采取措施进行整改，并进行复查等等。
3.3.3事后质量控制是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按照规定的质量评定标准，对已经完成的分项、分部工程等进行严格的质量评定。
3.4提高人员综合素质，创建优质队伍
人员的综合素质高低对房屋建筑工程的质量来说至关重要。要想提高房屋建筑工程的施工质量，首先要做的就是严格限制准入资格，提高人员的综合素质。总的来说，管理干部必须具备较强的质量规划以及目标管理能力；技术人员要有较高的技术指导和检查质量能力，施工人员则应当具有纯熟的技术，踏实工作的作风，以及严格执行质量标准和操作规程的意识。身为服务人员则应尽可能周详的做好各项服务工作，间接地为保证工程质量服务。
3.5严把施工材料质量
对施工材料的管理主要是检查施工原材料、建筑构配件以及设备质量。《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，从根本上保证工程的质量。
3.6施工方式选择最优化
在房屋建筑工程施工过程中，必须坚持增强施工方案和施工工艺的实用性以及先进性的原则，进行施工方式的优化设置。采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程，采取较为先进的工艺，有效提高生产率和产品质量。要根据企业工程项目的实际情况以及企业自身的综合经济实力等具体情况，优选施工方案。
结束语
建筑行业是我国重要的经济增长行业，对国家经济发展和人们生活水平的提高都有着重要影响，加强施工管理，实施质量控制，从施工人员，设备材料等方面做出规划，控制好施工進度，施工成本，加强工程的质量监督，促进整个建筑业的健康发展，推动经济的繁荣和人们生活水平的提高。
参考文献
[1]孟晓忠．建筑工程施工阶段质量监理的控制措施 中小企业管理与科技，2009，(12)．
[2]林克 论建筑工程施工管理中的质量控制 [J] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年20期
[3]黎晓东 建筑工程施工管理中质量控制研究 [J] 《商品与质量·建筑与发展》 -2010年8期
关键词：建筑工程；施工质量；重要性；控制途径
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言
建筑工程施工质量控制对提升建筑质量、保障建设项目经济和社会效益具有重要作用，同时也是影响建筑安全性能的重要因素之一，在建筑工程项目管理中占据着越来越重要的地位。一个项目施工时，通过对各个阶段和整体项目质量相关的内外因素实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格性，质量管理过程变得更加庞大而复杂。只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
1、建筑工程施工质量有效控制的重要性
首先，随着我国建筑业的迅猛发展，建筑的类型、样式、规模的要求日益繁多。房屋建筑工程极其复杂，涉及面也相当广泛，工程质量制约因素众多，因此在生产过程中必须要加强质量管理，保证施工正常有序地进行，从而降低建筑成本，达到预期的质量要求。
其次，工程质量管理工作的好坏在一定程度上决定了施工企业的经营效益、信誉以及未来长远发展等问题。为了提高建筑工程施工质量，必须积极采用优良的技术方法和技术设备，而这些又需要良好的管理水平来支撑和实施。
再次，现阶段，新工艺、新材料、新装备、新技术不断涌现，工程结构日益复杂，功能上更为特殊，装修上更为新颖，从而也就促使生产技术水平不断提高、技术装备必须更为先进，对技术管理提出了更高的要求，施工管理也就变得尤为重要。
2．我国工程施工管理中出现质量问题的原因
建筑工程是一项专业性极强且施工复杂的过程，由于工序的繁多、施工人员的素质参差不齐、设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很容易出现质量问题，主要体现在以下几个方面。
2.1. 机械设备和建筑材料的因素
机械设备是整个工程建筑施工中的强大动力，设备的选用，设备的质量是否合格，是否能够发挥正常的功能推动整个施工进程，操作人员是否能够熟练操作设备等一系列因素，都会让整个施工过程中的质量管理出现不同的结果，同时，建筑材料是整个施工管理中的基础，如果材料的质量难以达到相关的标准，那么不管怎么加强监理，工程的质量都无法得到保障和控制。 在实际工程施工中，各种假冒伪劣建筑材料不断出现，不仅仅对整个工程质量造成了极其恶劣的影响，更严重造成了巨大的经济损失，甚至对使用者的生命财产安全产生了威胁。
在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2.2.施工人员，管理人员素质偏低
一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。人才是整个施工管理中质量控制的灵魂，直接贯穿到整个施工过程的始终，因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严重影响着整个施工的规范性和严格性，同时，施工人员之间的互相协作，互相配合的能力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响，其次是施工过程中的管理人员素质，管理人员是整个施工过程中的指导者，需要从全局出发，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细节，对整个施工过程进行强有力的掌控。管理人员的素质高低，将直接影响着整个工程的质量管理和施工走向。
2.3.施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，一项工程建设到了尾期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
3.建筑工程施工质量的有效控制途径
3.1完善质量保证体系
质量保证体系能否真正发挥实效，是保证整个工程质量管理工作有效进行下去的关键。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接、工程调研、施工前期中期的准备、施工材料的采购、施工生产、施工操作以及回访客户、质量保修等各个方面对质量保证体系进行修改和完善。
3.2建立健全的施工质管制度
房屋建筑工程项目的核心是工程质量，没有优质的质量工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，必须要对各个环节的质量工作进行全面的考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，负责编制开发项目质量计划，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划的规定内容，对项目质量计划实施的具体情况进行严格检查；在审查环节里发现问题后，及时制定科学的措施进行处理，并向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。落实项目管理责任制，只有每个部门、每一个工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。
另外，在施工过程中施工单位就要对质量事故采取有效措施，在产生严重后果前做出及时处理，避免造成更大的损失，这正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，要切实发挥工程项目评审机构的作用。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理。
3.3做好事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制
施工现场的文明施工，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验以及使用管理等共同构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场的质量控制，在施工现场质量管理过程必须要做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
3.3.1事前质量控制是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。基本内容主要包括施工技术、物质、组织等方面。
3.3.2事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事中控制的具体措施通常包括以下内容：确定质量控制；明确项目施工方案；严格进行图纸会审并做好相关记录；积极进行技术交底；加强工程质量验收管理；设计变要严格按照相关规范要求执行；对质量存在问题的地方积极采取措施进行整改，并进行复查等等。
3.3.3事后质量控制是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按照规定的质量评定标准，对已经完成的分项、分部工程等进行严格的质量评定。
3.4提高人员综合素质，创建优质队伍
人员的综合素质高低对房屋建筑工程的质量来说至关重要。要想提高房屋建筑工程的施工质量，首先要做的就是严格限制准入资格，提高人员的综合素质。总的来说，管理干部必须具备较强的质量规划以及目标管理能力；技术人员要有较高的技术指导和检查质量能力，施工人员则应当具有纯熟的技术，踏实工作的作风，以及严格执行质量标准和操作规程的意识。身为服务人员则应尽可能周详的做好各项服务工作，间接地为保证工程质量服务。
3.5严把施工材料质量
对施工材料的管理主要是检查施工原材料、建筑构配件以及设备质量。《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，从根本上保证工程的质量。
3.6施工方式选择最优化
在房屋建筑工程施工过程中，必须坚持增强施工方案和施工工艺的实用性以及先进性的原则，进行施工方式的优化设置。采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程，采取较为先进的工艺，有效提高生产率和产品质量。要根据企业工程项目的实际情况以及企业自身的综合经济实力等具体情况，优选施工方案。
结束语
建筑行业是我国重要的经济增长行业，对国家经济发展和人们生活水平的提高都有着重要影响，加强施工管理，实施质量控制，从施工人员，设备材料等方面做出规划，控制好施工進度，施工成本，加强工程的质量监督，促进整个建筑业的健康发展，推动经济的繁荣和人们生活水平的提高。
参考文献
[1]孟晓忠．建筑工程施工阶段质量监理的控制措施 中小企业管理与科技，2009，(12)．
[2]林克 论建筑工程施工管理中的质量控制 [J] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年20期
[3]黎晓东 建筑工程施工管理中质量控制研究 [J] 《商品与质量·建筑与发展》 -2010年8期