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摘 要：不管是对哪个企业而言，人力资源管理是任何企业都不可缺失的组成部分。对于经济型酒店来说，怎样才能持续高效地开展人力资源管理工作，并有针对性的对结合企业的实际情况进行相应的改革和创新，使人力资源管理问题得更一层面的解决是非常重要的。本文就对经济型酒店的人力资源管理问题及其優化的措施进行简要的分析。
关键词：经济型酒店；人力资源管理；优化措施
随着酒店行业的发展，不同类型酒店的竞争越来越激烈，经济型酒店行业是酒店企业中最重要的一类，其内部竞争已不单单只是客源竞争、市场竞争、品牌竞争等。经济型酒店主要是人员流动率大等问题越来越严重，具有人力资源管理经验的人才竞争力越来越激烈。随着经济型酒店方兴未艾，其发展型经济酒店的人力资源管理问题也愈演愈烈，怎样才能更好的处理资源管理问题，以人力资源管理带动企业的综合发展成为了经济型酒店发展的一个重要问题。由此而知，如今的经济型酒店要想在社会环境和市场环境中站稳脚跟，就必须加强对人力资源的管理。
一、经济型酒店人力资源管理的定义
经济型酒店人力资源管理是指运用现代化的科学管理方法，倾注人力资源在经济型酒店中的功能，依照物态局面的发展，对经济型酒店的人力进行不定期的培训、举办和调解，使人力与物力经常保持最佳比例及有机的结合，使人和物都能超强发挥出自己潜在能力，持续有效提升经济型酒店的管理水平，加强员工对经济型酒店优质服务质量的认识。
二、经济型酒店人力资源的当前局面
1.人才管理观念落后
对于经济型酒店来说，其人力资源的管理从某些角度来解读就是对人才管理理念的落后是制约人力资源发展的一个重要因素，从我国目前经济型酒店人力资源整体的发展趋势来看，因对科学人才管理理念的意识不够，相当匮乏，以至于对人才合理安排的疏忽，造成人才浪费现象的发生。因此，对经济酒店而言强化人才管理观念刻不容缓，是非常必要的。
2.人力资源管理团队不健全
人力资源管理是否完善其还是需要靠一个团队的综合素质来提升人力资源管理水平。从我国经济型酒店人力资源管理队伍目前的整体来看，专业人士的稀缺，科学技术的欠缺，对人力资源管理理念的认识度不够，队伍的落后，使人力资源管理队伍不够健全，不够完善。而妨碍其工作的全面施展。
3.人力资源管理资金不足
根据我国目前经济型酒店发展的整体趋势来看，资金短缺，投入不够，对其发展的道路上带来了一定的影响，想以投资少高回报的心态来对待此现象是完全不切实际的行为，特别是在我国经济型酒店人力资源管理还不是很成熟，体系还不是很健全的情形下，从而使得经济型酒店人力资源管理寸步难行。
4.激励机制不完善
为了让人力资源管理工作得到全面提升，有必要采取适当有效措施，其中，激励机制是一种非常不错的选择措施，可以使人力资源管理工作得到一定的提升。激励机制将需要对人力资源进行大量投入。但就我国目前经济型酒店状况来说，其显得格外艰难。
三、经济型酒店人力资源管理优化的具体措施
1.优化人力资源结构，打造竞争力强的团队
就目前我国经济型酒店发展情形来看，如果想在当今社会中找到一席之地，就必须建立健全的人力资源管理体系，加强对人力资源管理制度的完善。派人才对外学习，学习外来知识，了解各行业竞争对手，提升本企业能力。加强对经济型企业文化的宣传力度，让圈内以致圈外人都人认识并了解酒店文化的独特之处。采用激励机制鼓励并激发员工的各项潜能，使经济型酒店人力资本能发挥其应有的作用，降低不必要的开支成本，而且还能有利于其更好的发展。
2.改良员工激励机制，避免出现人才流失
一个企业要想留住在职员工且还能吸引更优秀人才的进入，那肯定是有它的优点之处，往往是公司企业文化、公司环境、合理的薪酬福利，员工能力能得到充分发展且能得到相应的回报。但我相信，绝大部份的人可能首先看重的还是薪酬福利这块，高额的薪资待遇一定能吸引更多优秀人才加入。对于完善的激励机制，企业可以适当的采取优胜劣汰的方式来调动员工的积极性。甚至可以让一些员工参于公司年终分红大会，让员工与公司利益直接挂钩，让员工对公司的发展前景更上心。所以，建立一个完善的机制体系是必要的，保障公司能顺利发展，减少人员流动率。
3.深化人才培养机制，提升员工素质
为了提高员工的工作效率，提升员工整体质，加强对酒店服务质量的认识，建立自己特有的培训机构，对新进员工进行岗前培训，并联合各院校对对口专业的同学毕业后就能立马上岗。首先需要建立自己完善的培训基地与管理制度，不定期的举办交流学习会，谈谈优秀人才的心得与经验，听取好的建议，众火拾柴火焰高，一个企业要想发展好，还是需要靠一个团队的合作力量，单枪匹马还是行不通的。
4.执行柔性化管理，树立以人为本的人才意识
柔性化管理是一种比较具有前景的管理模式，主要以员工為主要核心目的来管理，根据员工的思想行为，以有利于员工利益发展为基础来管理企业，让员工真正认识并了解企业文化及发展史，让员工了解企业大概的运作情况及经营模式，可以让员工提出一定的建议与想法，企业可以采纳觉得好的建议。 一个一心会为员工着想的企业是往往能得到更好的发展，员工才能真正把企业当成自己的家，全心全意工作，贡献出自己应有的力量。同样，企业会为下属员工着想，不仅能吸引优秀人才的进入还能降低人员流动力，同而减少不必要的开支，促进企业的发展。俗话说，众人拾柴火焰高，群众的力量是无穷的，凝聚大家的力量，齐心协力，施展自身的远大报复，让企逐渐强大起来，让其扎稳脚跟。有必要时可以扩大企业的发展模式。
参考文献：
[1]张丽.经济型酒店人力资源管理问题及优化研究[J].时代金融，2014（3）：353.
[2]王凯霞.经济型酒店人力资源管理策略探究[J].太原城市职业技术学院学报，2014（5）：152-153.
关键词：经济型酒店；人力资源管理；优化措施
随着酒店行业的发展，不同类型酒店的竞争越来越激烈，经济型酒店行业是酒店企业中最重要的一类，其内部竞争已不单单只是客源竞争、市场竞争、品牌竞争等。经济型酒店主要是人员流动率大等问题越来越严重，具有人力资源管理经验的人才竞争力越来越激烈。随着经济型酒店方兴未艾，其发展型经济酒店的人力资源管理问题也愈演愈烈，怎样才能更好的处理资源管理问题，以人力资源管理带动企业的综合发展成为了经济型酒店发展的一个重要问题。由此而知，如今的经济型酒店要想在社会环境和市场环境中站稳脚跟，就必须加强对人力资源的管理。
一、经济型酒店人力资源管理的定义
经济型酒店人力资源管理是指运用现代化的科学管理方法，倾注人力资源在经济型酒店中的功能，依照物态局面的发展，对经济型酒店的人力进行不定期的培训、举办和调解，使人力与物力经常保持最佳比例及有机的结合，使人和物都能超强发挥出自己潜在能力，持续有效提升经济型酒店的管理水平，加强员工对经济型酒店优质服务质量的认识。
二、经济型酒店人力资源的当前局面
1.人才管理观念落后
对于经济型酒店来说，其人力资源的管理从某些角度来解读就是对人才管理理念的落后是制约人力资源发展的一个重要因素，从我国目前经济型酒店人力资源整体的发展趋势来看，因对科学人才管理理念的意识不够，相当匮乏，以至于对人才合理安排的疏忽，造成人才浪费现象的发生。因此，对经济酒店而言强化人才管理观念刻不容缓，是非常必要的。
2.人力资源管理团队不健全
人力资源管理是否完善其还是需要靠一个团队的综合素质来提升人力资源管理水平。从我国经济型酒店人力资源管理队伍目前的整体来看，专业人士的稀缺，科学技术的欠缺，对人力资源管理理念的认识度不够，队伍的落后，使人力资源管理队伍不够健全，不够完善。而妨碍其工作的全面施展。
3.人力资源管理资金不足
根据我国目前经济型酒店发展的整体趋势来看，资金短缺，投入不够，对其发展的道路上带来了一定的影响，想以投资少高回报的心态来对待此现象是完全不切实际的行为，特别是在我国经济型酒店人力资源管理还不是很成熟，体系还不是很健全的情形下，从而使得经济型酒店人力资源管理寸步难行。
4.激励机制不完善
为了让人力资源管理工作得到全面提升，有必要采取适当有效措施，其中，激励机制是一种非常不错的选择措施，可以使人力资源管理工作得到一定的提升。激励机制将需要对人力资源进行大量投入。但就我国目前经济型酒店状况来说，其显得格外艰难。
三、经济型酒店人力资源管理优化的具体措施
1.优化人力资源结构，打造竞争力强的团队
就目前我国经济型酒店发展情形来看，如果想在当今社会中找到一席之地，就必须建立健全的人力资源管理体系，加强对人力资源管理制度的完善。派人才对外学习，学习外来知识，了解各行业竞争对手，提升本企业能力。加强对经济型企业文化的宣传力度，让圈内以致圈外人都人认识并了解酒店文化的独特之处。采用激励机制鼓励并激发员工的各项潜能，使经济型酒店人力资本能发挥其应有的作用，降低不必要的开支成本，而且还能有利于其更好的发展。
2.改良员工激励机制，避免出现人才流失
一个企业要想留住在职员工且还能吸引更优秀人才的进入，那肯定是有它的优点之处，往往是公司企业文化、公司环境、合理的薪酬福利，员工能力能得到充分发展且能得到相应的回报。但我相信，绝大部份的人可能首先看重的还是薪酬福利这块，高额的薪资待遇一定能吸引更多优秀人才加入。对于完善的激励机制，企业可以适当的采取优胜劣汰的方式来调动员工的积极性。甚至可以让一些员工参于公司年终分红大会，让员工与公司利益直接挂钩，让员工对公司的发展前景更上心。所以，建立一个完善的机制体系是必要的，保障公司能顺利发展，减少人员流动率。
3.深化人才培养机制，提升员工素质
为了提高员工的工作效率，提升员工整体质，加强对酒店服务质量的认识，建立自己特有的培训机构，对新进员工进行岗前培训，并联合各院校对对口专业的同学毕业后就能立马上岗。首先需要建立自己完善的培训基地与管理制度，不定期的举办交流学习会，谈谈优秀人才的心得与经验，听取好的建议，众火拾柴火焰高，一个企业要想发展好，还是需要靠一个团队的合作力量，单枪匹马还是行不通的。
4.执行柔性化管理，树立以人为本的人才意识
柔性化管理是一种比较具有前景的管理模式，主要以员工為主要核心目的来管理，根据员工的思想行为，以有利于员工利益发展为基础来管理企业，让员工真正认识并了解企业文化及发展史，让员工了解企业大概的运作情况及经营模式，可以让员工提出一定的建议与想法，企业可以采纳觉得好的建议。 一个一心会为员工着想的企业是往往能得到更好的发展，员工才能真正把企业当成自己的家，全心全意工作，贡献出自己应有的力量。同样，企业会为下属员工着想，不仅能吸引优秀人才的进入还能降低人员流动力，同而减少不必要的开支，促进企业的发展。俗话说，众人拾柴火焰高，群众的力量是无穷的，凝聚大家的力量，齐心协力，施展自身的远大报复，让企逐渐强大起来，让其扎稳脚跟。有必要时可以扩大企业的发展模式。
参考文献：
[1]张丽.经济型酒店人力资源管理问题及优化研究[J].时代金融，2014（3）：353.
[2]王凯霞.经济型酒店人力资源管理策略探究[J].太原城市职业技术学院学报，2014（5）：152-153.