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摘 要：随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的不断激烈，现如今，房地产企业在面临前所未有的机遇的同时，也面对着不小的挑战，而在这挑战中，企业得以在市场中站稳脚跟，在这个没有硝烟的战场中获得胜利的关键就在于能否做好房地产预算管理，以此控制成本，获取能够获取的最高利益。本文就以当前房地产预算管理的现状为背景，就其中存在的问题进行简要的剖析，并提出几点切实可行的解决对策，旨在帮助企业在房地产项目施工上更好地进行项目预算管理，以此促进房地产企业能够得到更好的发展。
关键词：多项目视角 房地产 预算管理 企业 发展
就我国当前的实际情况来看，房地产行业正面临着巨大的机遇与挑战，在市场竞争日益激烈的同时，也享受著市场化程度逐渐提升为企业带来的好处，多个项目的同时运作使得企业需要用相互协作的方式对项目进行管理，这种方式能够让企业收获到单项目管理所不能给企业带来的巨大收益。在当前的经济形势下，多项目的房地产管理大势所趋，而在这种管理模式下不断地加强预算管理的效果，增强企业的管理水平，对于房地产企业的可持续健康发展来说是非常重要的。
一、多项目视角下进行房地产预算管理的优势
多项目管理的理论由美国学者Michael Tobis和Iren P Tobis提出，简而言之就是建筑企业由一个项目经理同时对多个建筑项目进行管理，通过这样的管理方式对所有的项目进行整合，以此更好的对资源进行协调，进行合理的资源配置，以此将项目的运营成本降低，从而获得更好的经济效益。在实际应用中，多项目视角下进行房地产预算管理主要有以下几点优势：首先，多项目视角下进行房地产预算管理是在当前竞争激烈的房地产市场中应运而生的，是一种被许多房地产企业所选择的战略方式。这种战略方式能够有效提升房地产企业对项目的管理效率，同时降低成本、提高进度，从整体角度上将企业的核心竞争力提升了上来。其次，多项目视角下的预算管理能够更有效地将企业各个项目之间的资源进行协调，从而更加科学合理的对资源进行分配，将资源的利用率提升到最大，同时将资源冲突等问题进行有效解决，以此降低企业项目成本，提升经济效益。再次，在多项目视角下进行运算，能够将各个项目之间的预算进行平衡和调整，企业根据运算结果对多个项目之间的预算进行调整，能够让每个项目都能够拥有最科学的预算，这样一来企业能够尽可能的发挥出自己的优势，并且将风险降到最低。最后，在多项目视角下对项目进行的一系列评估、运算过程实际上也是一个对项目的检验过程，这个过程可以更好地帮助项目规避风险，从而实现更高的利润。
二、多项目视角下房地产预算管理中的问题
1.战略统筹缺乏。房地产预算管理在整个房地产项目的实施中是十分重要的，能够有效提高项目运行效果，帮助企业实现长远的发展。但是，就我国目前的实际情况来看，由于房地产行业的相关政策经常出现变动以及周期调整等因素，许多房地产企业在房地产预算管理上都不能够制定好适合自己企业的发展战略，多项目管理的效果更是不甚理想。
2.预算与技术分离。目前我国大部分的房地产企业的技术管理部门和财务管理部门是分开的，两个部门之间缺乏交流，在进行房地产项目的预算制定时也不能协同合作。这种预算与技术分离的项目管理方式，使得技术管理部门的人员对于项目预算的相关情况不是十分了解，财务管理部门的人员对项目的施工进度也不是十分了解，这种互相不了解的情况阻碍了多项目预算管理的脚步，致使多项目预算管理在执行上十分困难。
3.多项目理念不明确。由于受到传统的预算方式影响，即使当前多项目的预算方式已经显示出不凡的优势，但是许多房地产企业的员工仍然无法树立起明确的多项目理念。再加之现如今大部分的房地产企业相比于项目施工的贯彻更重视编制，在编制阶段企业往往进行十分认真的预算工作，但是当预算目标确定之后，就将施工项目的相关事务全部交给财务部门。所以说，当前我国房地产企业虽然认识到了多项目理念的好处，但是在实际施工的过程当中，仍然不能树立起正确的多项目管理意识，在员工受到传统的预算方式影响之下，企业也没能及时地在工作中将多项目预算管理观念传授给员工，导致企业名为多项目管理，实则仍然是传统的预算内核。
三、多项目视角下进行房地产预算管理的办法
1.做好战略统筹。要想将房地产企业的多项目管理工作做好，房地产企业应当建立起多项目视角下的成本管理小组，让小组发挥出自己独特的作用，对各个项目的预算管理工作进行有效的考核和监督工作，对每个环节都以严谨的态度进行管理，以此加强战略统筹。在房地产企业进行一个项目的时候，最开始的工作就是将战略思想确立好，在此基础之上进行战略统筹，并进行有条理的运行工作。在对多个项目进行管理的时候，一定要将所有策略都围绕着商业运作为中心进行指定，这个中心应当是稳定的。而在进行多项目的项目预算时，成本管理小组应当采用最为科学的管理方法，并对最终的财务数据进行仔细的核对，从管理到监督，都一丝不苟的进行，保证多项目管理的优势得以发挥。与此同时，房地产企业在做好企业本身应当做到的管理之外还应当将国家相关政策而考虑进战略统筹中去，根据国家的相关政策及时的调整预算标准，同时更加灵活地进行相关战略方案的制定。除此之外，房地产企业应当及时与政府之间进行协调，争取尽早下达年度项目预算，以此增强多项目管理工作的有效性。
2.加强预算与技术的连接。首先，房地产企业内部的财务预算管理部门与技术管理部门之间应当建立起紧密的关系，向各部门之间的工作人员应当针对一个项目的问题进行及时的沟通，并且做好双方的衔接工作。让财务预算管理部门的人员对项目的具体情况有所了解，能够根据多项目的实际情况和特点，在相关财会制度的要求之下，根据企业的实际情况对各个项目的成本费用情况进行制定，将每个项目的每个预算环节都做好。其次，从一个施工项目开始着手进行准备开始，财务预算部门就必须深入到项目中去，对项目施工中的各项工作都进行仔细的了解，根据工作内容与项目负责人一起进行预算结果的制定。不仅如此，房地产企业应当认识到项目负责人预算编制水平的重要性，这样才能够更好地保证预算结果的科学性。
3.树立起正确的多项目理念。将多项目理念树立起来，并且深入到每一名员工的心中，是当前房地产企业在进行多项目房地产预算管理之前必须要做的事情。一方面，企业可以建立起预算编制体系，以此让员工更好的把握项目预算的精髓，搞好多项目预算的执行工作。另一方面，房地产企业也可以将多项目预算的相关工作成果作为对员工的考核标准之一，以此让员工重视起多项目预算管理，了解多项目预算管理的重要性，从而彻底的将多项目理念树立起来，使之成为企业文化之一。
四、结语
房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划，有利于房地产企业的成本费用预算和管理，并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用，此外，做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性，有效规避一些不必要的投入。总而言之，多项目预算管理在当前的社会经济环境之下已经成为了一种被广为接受的预算管理方式，得到了越来越多房地产企业的重视。但是，光是重视是远远不够的，房地产企业要想真正的做好多项目预算管理工作，使其发挥出理想的效果，就必须从做好战略统筹、加强预算与技术的连接以及树立起正确的多项目理念三方面，对企业现有的多项目预算管理现状进行革新，以此获得更大的竞争力。
参考文献：
[1]廖志坚，房地产项目施工中的预算管理模式定位及实践[J]，北方经贸，2013，24（12）：24-25.
[2]郑云国，多项目视角下的房地产预算管理研究[J]，山东大学，2013，1（1）：45-46.
[3]贺云鹏，项目经理视角下的建筑企业多项目冲突问题研究[J]，西安建筑科技大学，2013，12（1）：12-13.
关键词：多项目视角 房地产 预算管理 企业 发展
就我国当前的实际情况来看，房地产行业正面临着巨大的机遇与挑战，在市场竞争日益激烈的同时，也享受著市场化程度逐渐提升为企业带来的好处，多个项目的同时运作使得企业需要用相互协作的方式对项目进行管理，这种方式能够让企业收获到单项目管理所不能给企业带来的巨大收益。在当前的经济形势下，多项目的房地产管理大势所趋，而在这种管理模式下不断地加强预算管理的效果，增强企业的管理水平，对于房地产企业的可持续健康发展来说是非常重要的。
一、多项目视角下进行房地产预算管理的优势
多项目管理的理论由美国学者Michael Tobis和Iren P Tobis提出，简而言之就是建筑企业由一个项目经理同时对多个建筑项目进行管理，通过这样的管理方式对所有的项目进行整合，以此更好的对资源进行协调，进行合理的资源配置，以此将项目的运营成本降低，从而获得更好的经济效益。在实际应用中，多项目视角下进行房地产预算管理主要有以下几点优势：首先，多项目视角下进行房地产预算管理是在当前竞争激烈的房地产市场中应运而生的，是一种被许多房地产企业所选择的战略方式。这种战略方式能够有效提升房地产企业对项目的管理效率，同时降低成本、提高进度，从整体角度上将企业的核心竞争力提升了上来。其次，多项目视角下的预算管理能够更有效地将企业各个项目之间的资源进行协调，从而更加科学合理的对资源进行分配，将资源的利用率提升到最大，同时将资源冲突等问题进行有效解决，以此降低企业项目成本，提升经济效益。再次，在多项目视角下进行运算，能够将各个项目之间的预算进行平衡和调整，企业根据运算结果对多个项目之间的预算进行调整，能够让每个项目都能够拥有最科学的预算，这样一来企业能够尽可能的发挥出自己的优势，并且将风险降到最低。最后，在多项目视角下对项目进行的一系列评估、运算过程实际上也是一个对项目的检验过程，这个过程可以更好地帮助项目规避风险，从而实现更高的利润。
二、多项目视角下房地产预算管理中的问题
1.战略统筹缺乏。房地产预算管理在整个房地产项目的实施中是十分重要的，能够有效提高项目运行效果，帮助企业实现长远的发展。但是，就我国目前的实际情况来看，由于房地产行业的相关政策经常出现变动以及周期调整等因素，许多房地产企业在房地产预算管理上都不能够制定好适合自己企业的发展战略，多项目管理的效果更是不甚理想。
2.预算与技术分离。目前我国大部分的房地产企业的技术管理部门和财务管理部门是分开的，两个部门之间缺乏交流，在进行房地产项目的预算制定时也不能协同合作。这种预算与技术分离的项目管理方式，使得技术管理部门的人员对于项目预算的相关情况不是十分了解，财务管理部门的人员对项目的施工进度也不是十分了解，这种互相不了解的情况阻碍了多项目预算管理的脚步，致使多项目预算管理在执行上十分困难。
3.多项目理念不明确。由于受到传统的预算方式影响，即使当前多项目的预算方式已经显示出不凡的优势，但是许多房地产企业的员工仍然无法树立起明确的多项目理念。再加之现如今大部分的房地产企业相比于项目施工的贯彻更重视编制，在编制阶段企业往往进行十分认真的预算工作，但是当预算目标确定之后，就将施工项目的相关事务全部交给财务部门。所以说，当前我国房地产企业虽然认识到了多项目理念的好处，但是在实际施工的过程当中，仍然不能树立起正确的多项目管理意识，在员工受到传统的预算方式影响之下，企业也没能及时地在工作中将多项目预算管理观念传授给员工，导致企业名为多项目管理，实则仍然是传统的预算内核。
三、多项目视角下进行房地产预算管理的办法
1.做好战略统筹。要想将房地产企业的多项目管理工作做好，房地产企业应当建立起多项目视角下的成本管理小组，让小组发挥出自己独特的作用，对各个项目的预算管理工作进行有效的考核和监督工作，对每个环节都以严谨的态度进行管理，以此加强战略统筹。在房地产企业进行一个项目的时候，最开始的工作就是将战略思想确立好，在此基础之上进行战略统筹，并进行有条理的运行工作。在对多个项目进行管理的时候，一定要将所有策略都围绕着商业运作为中心进行指定，这个中心应当是稳定的。而在进行多项目的项目预算时，成本管理小组应当采用最为科学的管理方法，并对最终的财务数据进行仔细的核对，从管理到监督，都一丝不苟的进行，保证多项目管理的优势得以发挥。与此同时，房地产企业在做好企业本身应当做到的管理之外还应当将国家相关政策而考虑进战略统筹中去，根据国家的相关政策及时的调整预算标准，同时更加灵活地进行相关战略方案的制定。除此之外，房地产企业应当及时与政府之间进行协调，争取尽早下达年度项目预算，以此增强多项目管理工作的有效性。
2.加强预算与技术的连接。首先，房地产企业内部的财务预算管理部门与技术管理部门之间应当建立起紧密的关系，向各部门之间的工作人员应当针对一个项目的问题进行及时的沟通，并且做好双方的衔接工作。让财务预算管理部门的人员对项目的具体情况有所了解，能够根据多项目的实际情况和特点，在相关财会制度的要求之下，根据企业的实际情况对各个项目的成本费用情况进行制定，将每个项目的每个预算环节都做好。其次，从一个施工项目开始着手进行准备开始，财务预算部门就必须深入到项目中去，对项目施工中的各项工作都进行仔细的了解，根据工作内容与项目负责人一起进行预算结果的制定。不仅如此，房地产企业应当认识到项目负责人预算编制水平的重要性，这样才能够更好地保证预算结果的科学性。
3.树立起正确的多项目理念。将多项目理念树立起来，并且深入到每一名员工的心中，是当前房地产企业在进行多项目房地产预算管理之前必须要做的事情。一方面，企业可以建立起预算编制体系，以此让员工更好的把握项目预算的精髓，搞好多项目预算的执行工作。另一方面，房地产企业也可以将多项目预算的相关工作成果作为对员工的考核标准之一，以此让员工重视起多项目预算管理，了解多项目预算管理的重要性，从而彻底的将多项目理念树立起来，使之成为企业文化之一。
四、结语
房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划，有利于房地产企业的成本费用预算和管理，并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用，此外，做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性，有效规避一些不必要的投入。总而言之，多项目预算管理在当前的社会经济环境之下已经成为了一种被广为接受的预算管理方式，得到了越来越多房地产企业的重视。但是，光是重视是远远不够的，房地产企业要想真正的做好多项目预算管理工作，使其发挥出理想的效果，就必须从做好战略统筹、加强预算与技术的连接以及树立起正确的多项目理念三方面，对企业现有的多项目预算管理现状进行革新，以此获得更大的竞争力。
参考文献：
[1]廖志坚，房地产项目施工中的预算管理模式定位及实践[J]，北方经贸，2013，24（12）：24-25.
[2]郑云国，多项目视角下的房地产预算管理研究[J]，山东大学，2013，1（1）：45-46.
[3]贺云鹏，项目经理视角下的建筑企业多项目冲突问题研究[J]，西安建筑科技大学，2013，12（1）：12-13.