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1996年12月在深圳证交所挂牌上市的山东海龙股份有限公司，注册资本8.64亿元，总资产53亿元，现辖山东海龙博莱特化纤有限责任公司、山东海龙纺织科技有限责任公司、新疆海龙化纤有限责任公司等14个控股子公司。
纵观我国化纤行业，正由数量型向质量品种效益型转变。化纤品种规模日趋完善，内部管理及标准化工作日益加强，产品质量稳步上升。但是，中国化纤工业底子薄、发展时间短、国产设备技术质量水平跟不上，除部分涤纶长丝企业及新建大中型企业外，多数化纤企业的工艺技术落后、设备陈旧。不过近年来，中国陆续进口了不少国外先进化纤设备和技术。
总体来说，信息化项目在行业背景下，使得海龙公司采购成本大幅降低，并规范了商品销售的行为，内部的整体库存进一步降低，现金流利用率得到提高。通过供应链系统的部署，为建立集团层面的供应链管理模式奠定了基础。
视频监控势在必行
现阶段，对于山东海龙股份有限公司而言，由于公司人员紧缺，厂区财物失窃频发、公司生产设备运行无故中断、非计划停车等问题接连出现，借鉴其他公司的成功经验，公司全面安装视频监控势在必行，这也是公司领导以及全体员工的共同心声，让每个员工都清清白白地工作，安安心心地生产。
公司厂区全面视频监控，便于管理人员、维持治安、厂区防盗等，同时减轻保卫人员的工作量。高度智能化监控能够很好地管理厂区的各个重点岗位，杜绝各种违规违法现象的发生。所以厂区监控也是当前每个公司需要面对和考虑的重要问题。
有了需求，经过领导讨论可行性方案，以及施工预案、预算等，视频监控正式立项，并开始各项准备工作。具体就是由信息中心人员带领施工队员，进行现场施工布线。施工线路以图纸上标注的为准，尽量做到快、好、省。线路布控到位以后，就是找外协进行光纤熔接。测试线路畅通，就可以安装固定支架、视频监控摄像头。布置主控机房、监控主控制设备、大屏幕显示器，以及现场终端监视器、摄像头的安装调试。同时该系统可以局域网web管理和监视，使用网线交换机接入公司局域网，领导在办公室就可以通过网页看到公司每个摄像头监控情况，可以进行云台控制等，灵活方便。
解决混乱之道
纵观本次视频监控项目的施工，前期准备并不充分，分工也不明确。由于方案不周全，直接结果是比较混乱，视频监控机房布线混乱，没有标签，仅凭技术人员的记忆和经验在接线，外人几乎看不明白，也没法查收，视频接头不牢固，随时都有信号消失的情况，更有甚者是直接全部掉电或者是系统重启，如此反反复复，导致进度受影响。
其次，技术人员专业知识不过关、学习能力差，经常犯低级错误，这方面也是信息中心今后要多加注意和投入精力的地方。
再次，人员的管理。只有合理积极地调动每个人的工作积极能动性、主动性，才能更快、更好、更合理地完成工作。对信息中心而言，应该留出每个人的思考判断的空间和时间，让每个人都发挥其可贵的工作中的优点。积极引导让其快乐主动地去完成每天的工作，不能过量，不然会引起反感和排斥心理。每个人都有自己判断力，做好人员的分工，分配好每个人的主要工作，以及他可能参加的配合工作。让每个人都心里有数，对自己的工作量、工作进度以及工作效率有充分认识。
最后，是机房管理和登记制度，做到简单、清楚、明了，工程的每一个步骤，如工作验收和材料发放都做好记录和说明。
只有克服了工程中的各种问题，才能真正学到很多管理知识和提高自己的技术水平。比如给每个摄像头位置做登记，编号修改记录、新旧情况、类型，以及光纤的编号、对应的位置记录，只有落实到每个细节，才能节约时间、提高工程进度、有条不紊地进行下一步工作。
发现问题并及时解决，使得整个视频监控项目得以顺利实施，历时一个月艰苦认真的工作，终于完成了所有的施工任务，每个监控摄像头都固定到位，且通电运行，可调焦可操控，请示公司领导检查组进行实际的现场检查验收，在充分肯定工作后，此次视频监控项目圆满完成。各项指标、各个设备运行状况优良，效果显著。
目前，公司领导及各级管理者通过观看监控画面，能够更好地了解厂区的治安、人员情况、设备运行状况等，有效地提高了公司生产效率，降低了运行成本，实现科学高效地服务公司生产。
背景资料
山东海龙公司在信息化建设方面投入颇多，目前公司拥有自主开发的OA办公自动系统，海龙ERP系统、人力资源系统、内部资源网站、FTP服务器等、光纤接入上网，以及一整套网络设备，其中包括VPN、路由器、防火墙、中心交换机、三层接入交换机等，公司内网使用光纤局域网，快速稳定高效。另外，公司还拥有完整的机房服务器系统、UPS不间断电源系统、机房中央空调、公司宾馆职工配餐系统等。
此外，由于是集团公司，为保证财务处理流程实现统一，整个集团都能遵守统一的财务制度、财务处理流程，集团内部首先部署了网络财务管理系统，达到了集团级精细化的财务网络化应用，同时开辟了实时审计的工作模式。另外，海龙还部署了集团级的预算管理系统，通过全面预算管理系统的应用，有效地协调了集团内相关资源，实现了事前计划、事中控制、事后分析，加强和提高了企业整体的管控水平。
纵观我国化纤行业，正由数量型向质量品种效益型转变。化纤品种规模日趋完善，内部管理及标准化工作日益加强，产品质量稳步上升。但是，中国化纤工业底子薄、发展时间短、国产设备技术质量水平跟不上，除部分涤纶长丝企业及新建大中型企业外，多数化纤企业的工艺技术落后、设备陈旧。不过近年来，中国陆续进口了不少国外先进化纤设备和技术。
总体来说，信息化项目在行业背景下，使得海龙公司采购成本大幅降低，并规范了商品销售的行为，内部的整体库存进一步降低，现金流利用率得到提高。通过供应链系统的部署，为建立集团层面的供应链管理模式奠定了基础。
视频监控势在必行
现阶段，对于山东海龙股份有限公司而言，由于公司人员紧缺，厂区财物失窃频发、公司生产设备运行无故中断、非计划停车等问题接连出现，借鉴其他公司的成功经验，公司全面安装视频监控势在必行，这也是公司领导以及全体员工的共同心声，让每个员工都清清白白地工作，安安心心地生产。
公司厂区全面视频监控，便于管理人员、维持治安、厂区防盗等，同时减轻保卫人员的工作量。高度智能化监控能够很好地管理厂区的各个重点岗位，杜绝各种违规违法现象的发生。所以厂区监控也是当前每个公司需要面对和考虑的重要问题。
有了需求，经过领导讨论可行性方案，以及施工预案、预算等，视频监控正式立项，并开始各项准备工作。具体就是由信息中心人员带领施工队员，进行现场施工布线。施工线路以图纸上标注的为准，尽量做到快、好、省。线路布控到位以后，就是找外协进行光纤熔接。测试线路畅通，就可以安装固定支架、视频监控摄像头。布置主控机房、监控主控制设备、大屏幕显示器，以及现场终端监视器、摄像头的安装调试。同时该系统可以局域网web管理和监视，使用网线交换机接入公司局域网，领导在办公室就可以通过网页看到公司每个摄像头监控情况，可以进行云台控制等，灵活方便。
解决混乱之道
纵观本次视频监控项目的施工，前期准备并不充分，分工也不明确。由于方案不周全，直接结果是比较混乱，视频监控机房布线混乱，没有标签，仅凭技术人员的记忆和经验在接线，外人几乎看不明白，也没法查收，视频接头不牢固，随时都有信号消失的情况，更有甚者是直接全部掉电或者是系统重启，如此反反复复，导致进度受影响。
其次，技术人员专业知识不过关、学习能力差，经常犯低级错误，这方面也是信息中心今后要多加注意和投入精力的地方。
再次，人员的管理。只有合理积极地调动每个人的工作积极能动性、主动性，才能更快、更好、更合理地完成工作。对信息中心而言，应该留出每个人的思考判断的空间和时间，让每个人都发挥其可贵的工作中的优点。积极引导让其快乐主动地去完成每天的工作，不能过量，不然会引起反感和排斥心理。每个人都有自己判断力，做好人员的分工，分配好每个人的主要工作，以及他可能参加的配合工作。让每个人都心里有数，对自己的工作量、工作进度以及工作效率有充分认识。
最后，是机房管理和登记制度，做到简单、清楚、明了，工程的每一个步骤，如工作验收和材料发放都做好记录和说明。
只有克服了工程中的各种问题，才能真正学到很多管理知识和提高自己的技术水平。比如给每个摄像头位置做登记，编号修改记录、新旧情况、类型，以及光纤的编号、对应的位置记录，只有落实到每个细节，才能节约时间、提高工程进度、有条不紊地进行下一步工作。
发现问题并及时解决，使得整个视频监控项目得以顺利实施，历时一个月艰苦认真的工作，终于完成了所有的施工任务，每个监控摄像头都固定到位，且通电运行，可调焦可操控，请示公司领导检查组进行实际的现场检查验收，在充分肯定工作后，此次视频监控项目圆满完成。各项指标、各个设备运行状况优良，效果显著。
目前，公司领导及各级管理者通过观看监控画面，能够更好地了解厂区的治安、人员情况、设备运行状况等，有效地提高了公司生产效率，降低了运行成本，实现科学高效地服务公司生产。
背景资料
山东海龙公司在信息化建设方面投入颇多，目前公司拥有自主开发的OA办公自动系统，海龙ERP系统、人力资源系统、内部资源网站、FTP服务器等、光纤接入上网，以及一整套网络设备，其中包括VPN、路由器、防火墙、中心交换机、三层接入交换机等，公司内网使用光纤局域网，快速稳定高效。另外，公司还拥有完整的机房服务器系统、UPS不间断电源系统、机房中央空调、公司宾馆职工配餐系统等。
此外，由于是集团公司，为保证财务处理流程实现统一，整个集团都能遵守统一的财务制度、财务处理流程，集团内部首先部署了网络财务管理系统，达到了集团级精细化的财务网络化应用，同时开辟了实时审计的工作模式。另外，海龙还部署了集团级的预算管理系统，通过全面预算管理系统的应用，有效地协调了集团内相关资源，实现了事前计划、事中控制、事后分析，加强和提高了企业整体的管控水平。