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简介对标管理的起源、发展、内容、实施措施。结合企业实际情况,说明了企业实施对标管理的必要性,和实施对标管理过程中的组织模式、实施方式、实施内容以及取得的成绩。重点介绍了对标管理对企业人才队伍建设的革新和影响,以及对企业组织力、凝聚力的影响。2015--2016年,重庆映天辉共计立项对标课题60多个,增加效益1300余万元。