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【摘 要】电力对于国民经济的极其重要。电力企业要想发展得好，就要认清财务稽核在电力企业中的重要性，做好稽核工作。并且企业可以利用财务稽核及时纠正或是制止日常工作中出现的错误，保证会计信息的真实性。而且电力企业可以通过财务稽核对内部管理进行客观评价，这样有利于企业进行财务监督和建立健全的内部管理机制，为企业目标的实现提供有利环境。
【关键词】电力企业;财务稽核;职业价值;实现途径
1电力财务稽核价值的体现
1.1建立信息沟通渠道，减少信息不对称
随着国家电网公司体制改革的深入，企业内部机构设置趋于专业化，内部管理分权也趋于专业化，管理模式集约化。管理机构层级分为三级：即一级为省电力公司;二级为专业公司、院所、电厂及地区电业局;三级为地区电业局下属的专业所及县电力局。每个机构层级又分为三个管理层级：即总经理、中层经理、普通员工等，每个不同的层级都有其不同的关注目标和职责范围。电力公司要完成整体的战略目标，需要把它分解为无数个小目标，并层层落实。不同层级的目标由不同层级的管理人员来完成。上级管理人员需要了解下级管理人员的经营运作信息时，如果仅通过下级管理人员的汇报了解工作进展情况，人的利己性和潜在的自我保护意识会让下层管理人员“报喜不报忧”，导致上下级管理层之间出现明显的信息不对称现象。而财务稽核部门帮助企业建立了一种通畅的信息沟通渠道。由于财务稽核部門工作目标之一是制止日常会计核算工作中的疏忽、错误，有效地预防差错和舞弊，保证会计信息的真实、准确，因此可以通过深入细致的财务稽核程序，了解各级责任的履行情况，缩小信息不对称的差距，建立良好有效的信息传递机制，促进企业各级目标的实现。
1.2完善内控制度，防范企业经营风险
电力企业财务稽核能够保证内部控制的有效性，防范企业经营风险。财务稽核能够及时反映企业内部的经营活动，明确其经营全过程，实现过程控制和风险防范，从而使企业领导者能够及时了解企业各个部门、各个层级的经营状况，企业相关部门之间相互制约、相互合作，保证电力企业的合理运作。
1.3协助企业进行风险判断和风险管理
财务稽核是根据企业日常经营活动的资金使用情况进行核算、分析，来对企业风险管理战略、实施过程进行有效评价，并不是简单的对企业风险进行管理。因此，电力企业不仅要对财务日常进行稽核，还要对企业战略风险、运营风险、财务风险等进行专项的风险稽核，以便于企业能够把不利于企业管理的风险因素反映出来，让管理层能够及时采取有效的措施进行风险控制。这样电力企业就可避免决策失误的发生，使电力企业管理决策越来越健康化和保障决策的正确性。电力财务稽核也让企业避免因决策失误，产生重大亏损和资金流失，使企业效益越来越高。
1.4评价经济责任，协助绩效考核
目前，电力公司及所属单位都采用资产经营考核的办法进行绩效考核，核心内容就是以实现边际贡献为绩效考核基数再辅以全面预算考核。财务稽核工作之一就是保证会计信息的真实、准确，也就是保证企业经营的财务成果的真实、准确。财务稽核强化企业财务监督工作，健全企业内部监督机制，客观评价企业内部控制状况，从而真实反映企业目标期内的经营业绩和管理现状，为上级部门进行绩效考核等提供客观真实的经营业绩信息，保证对企业绩效考核的公正、有效。
2电力企业财务稽核价值的实现途径
3.1营造良好稽核环境，加强稽核岗位建设
电力企业是我国的国企之一，关系着国计民生，其容易受到环境因素的影响，包括外部环境和内部环境。电力企业财务稽核工作涉及的外部环境有法律环境、社会环境、经济环境、市场经济环境等，内部环境主要受到企业的文化环境的影响。因此，提高电力企业财务稽核工作，就必须营造良好的企业稽核环境。积极适应外部环境的变化，调整内部环境，稽核人员要做到严格要求自己，做好与其他相关部门的沟通，勇于发现财务问题，为财务稽核营造良好的内部环境。同时，企业内部要加强稽核岗位建设，做好岗位细化，明确岗位职责，保证各岗位的独立性，有效提高企业的财务稽核质量。
2.2提高财务稽核人员素质
好的企业必然拥有好的员工，电力企业也是这样的。电力企业的财务稽核要想在工作质量上有很大的提高，就要靠稽核人员的专业判断。因此，只有对稽核人员的素质进行严格要求，才有可能使稽核的价值得到实现，人员素质主要是在道德和专业两方面体现。只有稽核人员做好其本职工作，才能使电力企业在经济业务发生异常情况时，能够及时向上级管理人员反映。并且企业财务稽核的工作内容涉及范围面广，稽核人员只有掌握好且熟练运用好财务法律法规、内控制度、风险预测和防范等专业知识，才能对于有关经济业务的提议进行合理、有效评价，使财务稽核工作的价值得以体现。因此，电力企业要对稽核人员的专业素质方面进行培训和道德培养，稽核人员要对电力公司的业务、决策等行进保密。
2.3做好财务稽核服务设计
财务稽核服务设计的层次，影响到财务稽核价值发挥的大小。随着市场经济的发展，财务稽核已从最初的财务日常收支稽核发展到专项稽核及内部控制稽核、绩效评估稽核和风险防范稽核。电力企业财务集约化的实现，日常财务稽核可以在线实现，一般差错性稽核通过稽核评价系统进行自动逻辑核对实现，专项稽核则可以通过在线查证、在线分析为基础结合现场稽核来实现。不同类型的稽核服务发挥的价值是不同的，稽核部门应结合单位的中心工作，选择当前阶段最能帮助实现单位发展目标的稽核服务，协助管理层提高管理水平，实现稽核的价值。
3结语
为了提高电力企业的综合竞争力，提高企业形象，电力企业就要开展采取财务稽核工作，不断健全财务稽核制度，营造良好的财务稽核环境，加强稽核岗位建设，明确财务稽核任务，开展财务稽核人员培训，建立高水平的财务稽核队伍。
参考文献：
[1]刘楠.信息化背景下电网企业财务稽核工作模式转变[J].会计之友，2016，（23）.
[2]吴光美.新时期电力企业财务稽核工作的思考[J].财经界，2015，（23）：210.
[3]江丽萍.基于财务决策视角的企业财务稽核的价值和实现方法[J].现代商业，2014，（23）：235-236.
[4]戴鹏飞.浅析电力企业财务稽核工作[J].企业改革与管理，2014，（21）.
[5]齐媛，乐琴.电力企业强化财务稽核的研究[J].财会学习，2016，（1）：73.
[6]王勇.浅谈电力企业财务稽核的要点、职业价值与实现途径[J].财会学习，2016，（17）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司蚌埠市供电公司）
【关键词】电力企业;财务稽核;职业价值;实现途径
1电力财务稽核价值的体现
1.1建立信息沟通渠道，减少信息不对称
随着国家电网公司体制改革的深入，企业内部机构设置趋于专业化，内部管理分权也趋于专业化，管理模式集约化。管理机构层级分为三级：即一级为省电力公司;二级为专业公司、院所、电厂及地区电业局;三级为地区电业局下属的专业所及县电力局。每个机构层级又分为三个管理层级：即总经理、中层经理、普通员工等，每个不同的层级都有其不同的关注目标和职责范围。电力公司要完成整体的战略目标，需要把它分解为无数个小目标，并层层落实。不同层级的目标由不同层级的管理人员来完成。上级管理人员需要了解下级管理人员的经营运作信息时，如果仅通过下级管理人员的汇报了解工作进展情况，人的利己性和潜在的自我保护意识会让下层管理人员“报喜不报忧”，导致上下级管理层之间出现明显的信息不对称现象。而财务稽核部门帮助企业建立了一种通畅的信息沟通渠道。由于财务稽核部門工作目标之一是制止日常会计核算工作中的疏忽、错误，有效地预防差错和舞弊，保证会计信息的真实、准确，因此可以通过深入细致的财务稽核程序，了解各级责任的履行情况，缩小信息不对称的差距，建立良好有效的信息传递机制，促进企业各级目标的实现。
1.2完善内控制度，防范企业经营风险
电力企业财务稽核能够保证内部控制的有效性，防范企业经营风险。财务稽核能够及时反映企业内部的经营活动，明确其经营全过程，实现过程控制和风险防范，从而使企业领导者能够及时了解企业各个部门、各个层级的经营状况，企业相关部门之间相互制约、相互合作，保证电力企业的合理运作。
1.3协助企业进行风险判断和风险管理
财务稽核是根据企业日常经营活动的资金使用情况进行核算、分析，来对企业风险管理战略、实施过程进行有效评价，并不是简单的对企业风险进行管理。因此，电力企业不仅要对财务日常进行稽核，还要对企业战略风险、运营风险、财务风险等进行专项的风险稽核，以便于企业能够把不利于企业管理的风险因素反映出来，让管理层能够及时采取有效的措施进行风险控制。这样电力企业就可避免决策失误的发生，使电力企业管理决策越来越健康化和保障决策的正确性。电力财务稽核也让企业避免因决策失误，产生重大亏损和资金流失，使企业效益越来越高。
1.4评价经济责任，协助绩效考核
目前，电力公司及所属单位都采用资产经营考核的办法进行绩效考核，核心内容就是以实现边际贡献为绩效考核基数再辅以全面预算考核。财务稽核工作之一就是保证会计信息的真实、准确，也就是保证企业经营的财务成果的真实、准确。财务稽核强化企业财务监督工作，健全企业内部监督机制，客观评价企业内部控制状况，从而真实反映企业目标期内的经营业绩和管理现状，为上级部门进行绩效考核等提供客观真实的经营业绩信息，保证对企业绩效考核的公正、有效。
2电力企业财务稽核价值的实现途径
3.1营造良好稽核环境，加强稽核岗位建设
电力企业是我国的国企之一，关系着国计民生，其容易受到环境因素的影响，包括外部环境和内部环境。电力企业财务稽核工作涉及的外部环境有法律环境、社会环境、经济环境、市场经济环境等，内部环境主要受到企业的文化环境的影响。因此，提高电力企业财务稽核工作，就必须营造良好的企业稽核环境。积极适应外部环境的变化，调整内部环境，稽核人员要做到严格要求自己，做好与其他相关部门的沟通，勇于发现财务问题，为财务稽核营造良好的内部环境。同时，企业内部要加强稽核岗位建设，做好岗位细化，明确岗位职责，保证各岗位的独立性，有效提高企业的财务稽核质量。
2.2提高财务稽核人员素质
好的企业必然拥有好的员工，电力企业也是这样的。电力企业的财务稽核要想在工作质量上有很大的提高，就要靠稽核人员的专业判断。因此，只有对稽核人员的素质进行严格要求，才有可能使稽核的价值得到实现，人员素质主要是在道德和专业两方面体现。只有稽核人员做好其本职工作，才能使电力企业在经济业务发生异常情况时，能够及时向上级管理人员反映。并且企业财务稽核的工作内容涉及范围面广，稽核人员只有掌握好且熟练运用好财务法律法规、内控制度、风险预测和防范等专业知识，才能对于有关经济业务的提议进行合理、有效评价，使财务稽核工作的价值得以体现。因此，电力企业要对稽核人员的专业素质方面进行培训和道德培养，稽核人员要对电力公司的业务、决策等行进保密。
2.3做好财务稽核服务设计
财务稽核服务设计的层次，影响到财务稽核价值发挥的大小。随着市场经济的发展，财务稽核已从最初的财务日常收支稽核发展到专项稽核及内部控制稽核、绩效评估稽核和风险防范稽核。电力企业财务集约化的实现，日常财务稽核可以在线实现，一般差错性稽核通过稽核评价系统进行自动逻辑核对实现，专项稽核则可以通过在线查证、在线分析为基础结合现场稽核来实现。不同类型的稽核服务发挥的价值是不同的，稽核部门应结合单位的中心工作，选择当前阶段最能帮助实现单位发展目标的稽核服务，协助管理层提高管理水平，实现稽核的价值。
3结语
为了提高电力企业的综合竞争力，提高企业形象，电力企业就要开展采取财务稽核工作，不断健全财务稽核制度，营造良好的财务稽核环境，加强稽核岗位建设，明确财务稽核任务，开展财务稽核人员培训，建立高水平的财务稽核队伍。
参考文献：
[1]刘楠.信息化背景下电网企业财务稽核工作模式转变[J].会计之友，2016，（23）.
[2]吴光美.新时期电力企业财务稽核工作的思考[J].财经界，2015，（23）：210.
[3]江丽萍.基于财务决策视角的企业财务稽核的价值和实现方法[J].现代商业，2014，（23）：235-236.
[4]戴鹏飞.浅析电力企业财务稽核工作[J].企业改革与管理，2014，（21）.
[5]齐媛，乐琴.电力企业强化财务稽核的研究[J].财会学习，2016，（1）：73.
[6]王勇.浅谈电力企业财务稽核的要点、职业价值与实现途径[J].财会学习，2016，（17）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司蚌埠市供电公司）