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浙江省国有粮食购销企业经过近几年的体制改革和自身改革,经营体制、管理机制和用工制度都发生了根本性的变化。从加强企业管理、规范企业操作、提高运作效率,以及建立有效的用工激励和约束机制重要性的高度思考,如何对粮食购销市场化后的粮食购销企业经营业绩进行有效的考核和评价?笔者认为,首先要明确经营业绩考核和评价的目标,然后通过分析研究现阶段影响经营业绩考评的因素,来探索考评运作办法。