“互联网的本质在于创新”——蓝汛副总裁傅亮是这样理解互联网精神的。那么，蓝汛有哪些创新方向？CDN行业的未来是什么样的？
　　“他总是跟我说创新的东西你值得拥有，还好他没让我也买一副谷歌眼镜。”说完这话蓝汛副总裁傅亮会心一笑，这里的“他”指的是蓝汛创始人王松。而傅亮在被王松“改造”成科技潮人的同时，还接过了蓝汛创新业务的担子。
　　作为中国领先的应用基础网络服务提供商，以CDN为根基发展的蓝汛，四年前在纳斯达克上市时，很难想象如此基础的业务怎样才能与创新服务联系起来，也许只需向美国投资者展示中国作为互联网大国，CDN普及率却很低的现状，便可让他们对CDN在中国的发展前景有丰富的想象空间。提升中国的CDN渗透率成为蓝汛最初的使命，而十年前刚刚走出校园便加入蓝汛的傅亮，也正是以出色的销售业绩崭露头角的。
　　当蓝汛2011年首次提出“内容感知网络服务”之后，CDN业务开始从幕后走向前台。 “CDN不仅逐渐成为刚需，更重要的是，客户需要更多的增值服务。”常年与客户打交道的傅亮敏锐地捕捉到这一变化，“但我们与互联网企业不同，本质上还是B2B的服务型企业。”为此，“互联网改变生活，我们改变互联网”成为蓝汛的愿景，与互联网紧密结合的CDN业务快速丰富起来，服务拐点乍现。
　　“互联网的本质在于创新。” 傅亮这样理解互联网精神。如此看来，除了一直强调的移动互联网解决方案赶上4G节奏，蓝汛最近创新投入颇大：继去年年底蓝汛与工业和信息化部电信研究院共建联合实验室后，蓝汛又于今年1月通过可信云认证，开放了云主机、EBS（弹性块存储）可信云服务；3月与中国电信签署战略合作协议共建CDN；4月与人民网合作建设“蓝汛首鸣国际数据中心”云计算中心。那么，蓝汛的创新轨迹是怎样的？未来的创新方向又在哪里？
　　大格局
　　2013年，北美互联网50%以上的流量通过CDN网络分发。到2017年，全球50%的流量将通过CDN网络分发。与中国电信的战略合作可以说进一步推动了蓝汛提升中国CDN渗透率的目标，但与之前游戏行业、视频行业的部署不同，运营商不只是蓝汛的大客户或基础资源提供商，更重要的是两者战略合作背后——中国电信十万政企销售团队，将推动CDN服务迈向更为广阔的领域。另一方面，中国电信也期望“去管道化”，从过去的资源销售为主，转变为增值服务为主。“我们帮助中国电信构建CDN网络，电信的品牌和资源，加上蓝汛的技术和服务，实现的就是双赢。”傅亮预计，“第三季度就会产生效益。”据悉，目前中国电信已经完成了北京、上海、广东、浙江等多个省份政企销售团队的相关培训。
　　自建还是合作，其实多数大型企业都经历过这样的抉择。作为CDN的重要客户，电信运营商和大型互联网企业早年都经历过多次反复。电信运营商与互联网企业基因不同，CDN这块蛋糕对两者的诱惑力也完全不同。傅亮认为，第一，从营收来看，运营商每年坐拥几千亿元营收，很难花精力长期孵化CDN这种小业务。而互联网企业不同，比如优酷、土豆、乐视这样的视频企业，CDN业务占投入成本相当大的比例，它们需要节约成本，投入人力、物力、财力实现自给自足也有助于提高盈利水平。第二，CDN服务提供商是综合解决方案提供商，电信运营商也需要向不同的行业客户提供综合化的服务。“蓝汛就如外面的餐馆，川菜、鲁菜、粤菜……样样精通。但是作为一个典型的互联网企业，特别是垂直于某一领域的互联网企业，比如视频企业，自己做菜给自己吃，淡了咸了没问题，天天吃的就是视频这道菜，并不要求像蓝汛一样具备全面的CDN服务。”傅亮打的比方通俗易懂。
　　放眼世界就会发现：2011年，日本第二大运营商KDDI收购了韩国CDN企业CDNetworks 85%的股份；2012年，AT