泰顺农信联社突出“新”字，管教并举，积极搭建学习、交流、分享、参与决策的平台，力求在员工素质提升上求突破，时刻关注员工的工作和生活，为员工成长和实现自身价值创造良好的环境和平台，为农信发展激发活力。
　　一是培训平台新。该联社制订科学、分层次的教育培训规划，配足配强内部讲师团，总部牵头组织有难度的培训项目，班子带头在辖内向员工授课，部室负责牵头其他业务条线的操作类培训和每周定期轮流举办各条线业务视频培训，有效提高培训质量。开展“两课两会”（经验交流会、公开课、私董会、读书会）、支农支小课堂、金融讲坛等系列课堂共13次，分层次、分梯队、有针对性的组织员工开展理念、技能等基础轮训活动，出台政策，鼓励员工自学参加职称考试，有效提升全员学习积极性和各方面素质。开展市县两级优秀青年成长计划，共选拔市级百优21人、县级优秀青年30人，完善并发挥集训、跨行社学习与调研、创新项目、挂职锻炼、1+1帮带新员工、内训师选拔、夜读夜学、走街营销活动等平台作用，促进优秀青年成长。
　　二是成长平台新。该联社突破引人机制，尝试向社会特招专业型的科技人才，与人才公司合作，引入编制外大堂引导员39名。创新管理机制，出台中层管理人员交流、岗位轮换、员工序列、行员等级、科员等级、双聘等系列制度，制订评价标准，结合员工日常工作表现和绩效考核，客观“评才”。探索实施管理、专业、营销、操作等岗位序列管理，提高青年人才梯队建设的规范化和科学化，拓宽员工的晋升通道和发展空间。目前，共有近30%的中层以上管理岗位已由80后担任，其中17名80后员工走上重要管理岗位、41名80后员工任职客户经理、20名80后员工担任主办会计。
　　三是关爱平台新。该联社加强员工关爱工作，通过开辟EAP心理帮扶计划、举办系列心理健康讲座、开通心理咨询热线、设立沙盘心理治疗室、员工互助基金、兴趣小组、农业体验园等平台和开展家访、联谊会、文化节、体育节、青年论坛等活动，为员工打造关爱型家园，实现事业留人、情感留人。