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笔者全程参与的榆济输气管道工程是中国石化天然气分公司第一次独立承担组织建设的大口径、高压力、长距离的管道工程，在工程建设期间出现协调难度大、管理人员整体水平参差不齐、问题处理不到位、信息传递不畅通等一系列的问题，根据建设过程的总结，笔者归纳出了管道工程建设过程中的四项主要矛盾和问题，并提出了相关应对措施，对以后新建类似管道工程项目有着一定的指导意义。