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在刚刚过去的2014年，阳光集团积极应对国内国际经济环境的变化，锐意进取，开拓创新，较好地完成了全年目标任务。2014年，公司实现销售收入346亿元，同比增长3%以上。
主品牌建设再上新台阶
2014年，阳光的服装自主品牌提档升级。“威尼帝”高档男装升级为“威尼帝”（私人）高级定制品牌，并于12月18举行了首次品牌发布会，品牌影响力进一步扩大。威尼帝（私人）高级定制项目自4月份正式运营以来，已针对客户开发了线上体验、预约下单、上门量体等服务，形成了O2O经营格局，获得消费者认可和青睐。
同时，阳光服装类商标在去年被认定为“中国驰名商标”，这是继“阳光”呢绒获得业内第一个“中国驰名商标”后，公司收获的第二件“中国驰名商标”。经中国品牌建设促进会和中央电视台联合发布，阳光集团以品牌强度856.33、品牌价值100.13亿元，荣登2014年中国品牌价值榜，也是纺织行业唯一一家企业品牌价值超百亿元的企业。此外，在“2014年纺织服装品牌价值评价50强企业”名单中，江苏阳光集团有限公司与江苏阳光股份有限公司也双双入选。
研发设计拓展新思路
产品开发、研究部门加大新品开发力度，持续开发具有创新性、创意性、创造性的特色新品。系列化开发了具有厚实风格、强调色彩图案、轻盈手感、作旧外观以及针织、提花、印花、覆合、磨绒等不同风格的面料品种，并针对客户的不同需求，提供个性化的、针对性的设计开发业务，引导客户对流行趋势、流行产品的把握。全年完成设计开发品种1500多个。
品质管理工作取得新突破，服装生产流程可控性提高。过去的一年，阳光的服装交期准期率达96%，较上年提高22%；西服一次合体率98.93%，衬衫一次合体率99.32%，军品质量合格率达100%。订单管理能力日渐成熟。坚持常规订单程序化管理，特殊订单项目化管理，快速反应能力逐步提高，成功设计制作解放军三军仪仗队、军乐团新式礼宾服和演奏服，在生产时间只有15天的情况下仍提前2天完成任务；首次制作并顺利完成9501件MD双面绒服装的生产，产品质量和履约能力得到外贸客户的好评，并一举获得了2015年8万件的生产订单。10月份，衬衫成衣免烫项目正式投产。无锡、南通服装劳务生产加工基地建设顺利推进，2015年3月将陆续投产，标志着阳光服装转型升级取得实质性成果。
2015新形势跟上时代步伐
2015年世界经济仍将面临诸多不稳定、不确定因素，复苏道路依然曲折，大幅回暖的概率较小。中国进入新常态开局，经济增速将从持续高速发展期向中速发展期转型，在今后几年还会继续放缓。同时，中国制造业面临着多重危机，包括税费过重、劳动力成本上升、产能长期过剩等问题。
在这种情况下，阳光集团决定瞄准目标，大力发展自主高端品牌。品牌是市场的通行证，也是赢得市场、产生效益的重要保证。我们要充分利用阳光集团多年积累的品牌价值和品牌美誉，以品牌国际化为目标，以品牌高端化为方向，积极打造阳光自主高端品牌。主攻产品研发和渠道建设，在制造业上寻找紧密合作伙伴。自有品牌要在未来2年内立足于欧洲市场，并逐步向美国、日本市场拓展，在国际零售市场上形成一定的知名度。通过在纺织制造上发展品牌，在品牌经营上发展电商，形成市场国内外各50%，品牌面料、服装各50%，销售实体与电商各50%的发展局面。总之，要通过努力，把阳光集团建设成为主业突出、品牌卓越、研发力强，具有跨行业经营能力的、多产业的国际品牌集团。
阳光将始终把纺织服装产业作为主导产业做专做精，将纺织、服装品牌进一步做强做优，确保其始终保持在多元产业中的35%以上的份额。在此基础上，借助阳光品牌的知名度，通过合理科学的布局，保持在生态农业、生物医药、新能源产业的研发投入，并逐步向新兴行业转型，打造企业未来发展的新的经济增长点。要瞄准和寻求国内外合作机会，通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的收购并购，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产、轻制造的经营发展模式，逐步形成本部重在研发与设计，生产制造实行外包的发展格局。多元化建设要向精细化管理要效益，从“向市场要效益”转化成“向管理要效益”，在统筹管理上下功夫。要实施人才战略，培养优秀的设计、管理、业务等商业人才，培养更多懂销售、懂产品、懂设计、懂管理的综合型人才，形成阳光自己的CEO人才团队。
当前，年轻的消费者成为市场的消费主体，个性化、多样化消费渐成主流，生活方式智能化、支付方式便利化渐成趋势。因此，阳光以市场为中心，敏感把握市场需求，敏锐捕捉市场机遇，坚持以市场为主导，大力开展服务方式创新、发展模式创新。重点要在服务提升上做文章，做更深一步的服务，加强智能化、立体化的服务，做到质量更高，服务更好，持续提供高性价比的产品。要以全新的形象，更为灵活更为多样的服务内容吸引客户。要提高科技创新水平，继续巩固和保持阳光在技术创新领域“技高一筹”的优势地位，瞄准国际创新趋势和特点进行自主创新，力求在重点领域、关键技术上取得重大突破，培养新的核心竞争力，做到人无我有，始终成为市场潮流的引导者和带头人。
产品质量是通向市场的敲门砖。要强化问题意识、风险意识与责任意识，始终坚持质量第一、顾客至上的理念，切实抓好质量管理，确保以高质量的产品占领市场，赢得效益。要加强质量分析，严格工序质量管控；部门之间、上下道之间要加强沟通与合作，上道工序要把下道工序当成客户来对待，建立快速处理机制，协同解决问题；要加强与客户之间的沟通与协调，时时处处客户的要求为重，努力化解产前质量问题。规范和加强操作管理，完成质量考核制度。严格产品质量检测，强化成检人员责任，把好产品出厂关口。以积极的心态迎接更新的挑战，跟上时代的步伐。
在新的形势下，要积极探索新的管理办法，积极研究新的管理手段，建立科学的、合理的、高效的管理机制。要大力实施流程再造，实行生产过程精细化管理，在现有规模不扩大的前提下，简化生产工艺流程，提高生产的智能化、自动化水平，将整个生产流程纳入网络管理系统，减少生产成本，并将用工较为集中的生产环节逐步向外转移。要着力提高劳动生产率，通过建立激励机制，着力加强培训，培养各工种的多面手和多能工，使现有劳动生产效率再提升20-30%，逐步达到国际同等工种的效率水平。
主品牌建设再上新台阶
2014年，阳光的服装自主品牌提档升级。“威尼帝”高档男装升级为“威尼帝”（私人）高级定制品牌，并于12月18举行了首次品牌发布会，品牌影响力进一步扩大。威尼帝（私人）高级定制项目自4月份正式运营以来，已针对客户开发了线上体验、预约下单、上门量体等服务，形成了O2O经营格局，获得消费者认可和青睐。
同时，阳光服装类商标在去年被认定为“中国驰名商标”，这是继“阳光”呢绒获得业内第一个“中国驰名商标”后，公司收获的第二件“中国驰名商标”。经中国品牌建设促进会和中央电视台联合发布，阳光集团以品牌强度856.33、品牌价值100.13亿元，荣登2014年中国品牌价值榜，也是纺织行业唯一一家企业品牌价值超百亿元的企业。此外，在“2014年纺织服装品牌价值评价50强企业”名单中，江苏阳光集团有限公司与江苏阳光股份有限公司也双双入选。
研发设计拓展新思路
产品开发、研究部门加大新品开发力度，持续开发具有创新性、创意性、创造性的特色新品。系列化开发了具有厚实风格、强调色彩图案、轻盈手感、作旧外观以及针织、提花、印花、覆合、磨绒等不同风格的面料品种，并针对客户的不同需求，提供个性化的、针对性的设计开发业务，引导客户对流行趋势、流行产品的把握。全年完成设计开发品种1500多个。
品质管理工作取得新突破，服装生产流程可控性提高。过去的一年，阳光的服装交期准期率达96%，较上年提高22%；西服一次合体率98.93%，衬衫一次合体率99.32%，军品质量合格率达100%。订单管理能力日渐成熟。坚持常规订单程序化管理，特殊订单项目化管理，快速反应能力逐步提高，成功设计制作解放军三军仪仗队、军乐团新式礼宾服和演奏服，在生产时间只有15天的情况下仍提前2天完成任务；首次制作并顺利完成9501件MD双面绒服装的生产，产品质量和履约能力得到外贸客户的好评，并一举获得了2015年8万件的生产订单。10月份，衬衫成衣免烫项目正式投产。无锡、南通服装劳务生产加工基地建设顺利推进，2015年3月将陆续投产，标志着阳光服装转型升级取得实质性成果。
2015新形势跟上时代步伐
2015年世界经济仍将面临诸多不稳定、不确定因素，复苏道路依然曲折，大幅回暖的概率较小。中国进入新常态开局，经济增速将从持续高速发展期向中速发展期转型，在今后几年还会继续放缓。同时，中国制造业面临着多重危机，包括税费过重、劳动力成本上升、产能长期过剩等问题。
在这种情况下，阳光集团决定瞄准目标，大力发展自主高端品牌。品牌是市场的通行证，也是赢得市场、产生效益的重要保证。我们要充分利用阳光集团多年积累的品牌价值和品牌美誉，以品牌国际化为目标，以品牌高端化为方向，积极打造阳光自主高端品牌。主攻产品研发和渠道建设，在制造业上寻找紧密合作伙伴。自有品牌要在未来2年内立足于欧洲市场，并逐步向美国、日本市场拓展，在国际零售市场上形成一定的知名度。通过在纺织制造上发展品牌，在品牌经营上发展电商，形成市场国内外各50%，品牌面料、服装各50%，销售实体与电商各50%的发展局面。总之，要通过努力，把阳光集团建设成为主业突出、品牌卓越、研发力强，具有跨行业经营能力的、多产业的国际品牌集团。
阳光将始终把纺织服装产业作为主导产业做专做精，将纺织、服装品牌进一步做强做优，确保其始终保持在多元产业中的35%以上的份额。在此基础上，借助阳光品牌的知名度，通过合理科学的布局，保持在生态农业、生物医药、新能源产业的研发投入，并逐步向新兴行业转型，打造企业未来发展的新的经济增长点。要瞄准和寻求国内外合作机会，通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的收购并购，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产、轻制造的经营发展模式，逐步形成本部重在研发与设计，生产制造实行外包的发展格局。多元化建设要向精细化管理要效益，从“向市场要效益”转化成“向管理要效益”，在统筹管理上下功夫。要实施人才战略，培养优秀的设计、管理、业务等商业人才，培养更多懂销售、懂产品、懂设计、懂管理的综合型人才，形成阳光自己的CEO人才团队。
当前，年轻的消费者成为市场的消费主体，个性化、多样化消费渐成主流，生活方式智能化、支付方式便利化渐成趋势。因此，阳光以市场为中心，敏感把握市场需求，敏锐捕捉市场机遇，坚持以市场为主导，大力开展服务方式创新、发展模式创新。重点要在服务提升上做文章，做更深一步的服务，加强智能化、立体化的服务，做到质量更高，服务更好，持续提供高性价比的产品。要以全新的形象，更为灵活更为多样的服务内容吸引客户。要提高科技创新水平，继续巩固和保持阳光在技术创新领域“技高一筹”的优势地位，瞄准国际创新趋势和特点进行自主创新，力求在重点领域、关键技术上取得重大突破，培养新的核心竞争力，做到人无我有，始终成为市场潮流的引导者和带头人。
产品质量是通向市场的敲门砖。要强化问题意识、风险意识与责任意识，始终坚持质量第一、顾客至上的理念，切实抓好质量管理，确保以高质量的产品占领市场，赢得效益。要加强质量分析，严格工序质量管控；部门之间、上下道之间要加强沟通与合作，上道工序要把下道工序当成客户来对待，建立快速处理机制，协同解决问题；要加强与客户之间的沟通与协调，时时处处客户的要求为重，努力化解产前质量问题。规范和加强操作管理，完成质量考核制度。严格产品质量检测，强化成检人员责任，把好产品出厂关口。以积极的心态迎接更新的挑战，跟上时代的步伐。
在新的形势下，要积极探索新的管理办法，积极研究新的管理手段，建立科学的、合理的、高效的管理机制。要大力实施流程再造，实行生产过程精细化管理，在现有规模不扩大的前提下，简化生产工艺流程，提高生产的智能化、自动化水平，将整个生产流程纳入网络管理系统，减少生产成本，并将用工较为集中的生产环节逐步向外转移。要着力提高劳动生产率，通过建立激励机制，着力加强培训，培养各工种的多面手和多能工，使现有劳动生产效率再提升20-30%，逐步达到国际同等工种的效率水平。