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引言：当今社会已经越来越关注已有建筑的改造，而整个建筑行业与配套专业都面临着是否改造、怎样改造、所需改造代价等等方面的问题。本文主要针对某建筑过工程智能化系统改造工程进行相关分析。
随着国内改革开放的发展，社会已经进入了城市建设快速发展的轨道，各式建筑越来越多，建筑配套设施也很完善。而技术的更进一步发展及相关标准规范的日益更新与完善，使得城市原有建筑功能弱化，增加了维护与保养成本。因此，必须对功能弱化的建筑进行改造。
一、项目改造概述
某建筑工程是其所在城市建市以来最老的建筑之一，通行流量已经远远超过原计划目标，全年几乎每天都是超负荷运作。该建筑工程改造于2009年，项目占地总面积为15.9公顷，该建筑工程的正常运营需要建立在机电设备的正常运转之上，而其改造则应该在断气、断水和断电等情况下进行。因此，应该针对这个矛盾的问题进行解决。而智能化系统可以对改造的系统设计、选型、系统规模以及投资控制等方面进行相关论证，从而找到合适的解决方法。
二、改造过程分析
要对该建筑工程进行改造，则应该保障其内部机电设备的运作正常与施工人员的安全。因此，应该将改造的空间地段分为两部分。首先在左边部分建立临时的机电系统，在安装时，应该尽可能沿着地面敷设。在完成安装之后，应该局部断开封闭空间机电设备的能源，将地面不必要的障碍物拆除，再将该空间开放以保证运营的正常进行。
其次，由于左边部分已经局部断开了能源，右边部分的机电设备的拆卸工作会比较容易。在完成之后，应该根据一般的工程改造方法彻底进行改造置换。在右边部分全部完工之后，才能够开启该空间进行正常通关。然后将左边空间封闭，将其原有临时建设的设施拆除，再安装相应的设备。安装完成之后，应该将其与之前预留的设备接口进行连接，从而实现该建筑智能化系统调试。最后，再开放该建筑全部公共空间以实现正常的运营，完成该建筑工程的改造工程。
三、施工重点与难点对策分析
3.1 现场勘测与调研
这一环节非常重要，主要是根据原来的竣工图找出项目局部的复杂部分，再通过对该部分进行现场勘察与调研。
3.2 机电专业源头与末端位置的关系
原来的建筑施工资料和建筑现在的状况会有一定差异。因此，在这个过程中，应该通过相应测试工作来对其关系进行理清。在对其系统的物理关系进行了解之后，应该先将系统的区端或者末端进行断开，确保整个建筑与改造工作同时进行。
3.3 现场情况的不可预见性与复杂性
现场情况随时可以变化，相关项目部应该成立一个应急小组，其成员包括主要技术负责人与主要管理人员。应该明确小组成员的责任，当问题发生时，小组成员应该及时到场对其进行解决。在拆卸设备的时候，要严格根据相关标准操作。而且拆卸的设备与相关位置都应该先通过所有专业与值班人员签字，然后再做好相关工作。在这个过程中，应该安排专业技术人员进行现场指导。
3.4 队伍稳定性
各专业队伍的主要人员应该具有稳定性，不可以将施工人员和主要技术人员随意更换，以确保队伍的稳定性与完整性。
四、质最控制管理
项目实施质量的好坏，会直接影响到业主对所交付的项目产品的满意度。因此，对于该本工程智能化系统的质量管理需要从项目质量的计划、实施、检查、处置等几个方面进行管理。工程质量控制是一个动态控制的过程，包括事前控制、事中控制、事后控制。在建筑智能化系统管理过程中，抓好事前控制和事中控制能起到事半功倍的效果。在施工质量控制过程中尤其要加强建筑智能化质量控制点的设置，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及四新均可列为控制点。考虑到本工程专业施工单位多，系统较复杂，前期管路预埋与后期设备安装存在大量的交叉作业，于是将管线施工与其它专业的配合及调试检测等作为专项质量控制点。同时一定要严格按照施工规范进行管理，按照建设工程验收规范和技术操作规程的要求去检验每一道工序，严格按照自检、互检和交接检的施工程序，层层把关，确保工程验收合格后才能进入下一道工序，从而确保工程质量。
五、进度控制
由于业主方面对本工程功能、形象的调整，以及对整个项目的投资控制，该本工程项目的弱电设计图纸在原设计图纸的基础上进行了优化，进而导致了工期的拖延，因此必须对工程进度拖延采取综合措施进行管理。进行进度控制的目的，是保证按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。
5.1 制定进度计划
根据该项目的具体特点编制可实施的能够按照合同工期完成的进度计划，可采用横道图或网络图进行编制。在制定进度计划的同时还要分析影响工程进度的风险以及提高信息化进度控制管理手段。由于进度控制是一个动态调整的过程，而且一个建设项目参与方众多，建筑智能化系统管理人员作为众多参与方的一员，利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制是大有必要。
5.2 进度跟踪调整
建筑智能化信息系统在建设过程中需要与众多其他专业进行交叉实施配合，因此在实施进度计划时要定期跟踪进度计划的执行情况。当其他专业实施进度作出调整时，智能化项目实施进度需要作出相应的调整—在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须作出与实施进度相适应的调整。建立相应的检查制度，定时、定期的对进度计划执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。然后对收集的数据进行整理、分析和统计，形成与计划进度具有可比性的数据，及时发现偏差，及时调整计划。可通过改变人力、物力，改变施工方法等进行调整。进度控制工作包含了大量的组织、协调下作。组织协调是实现有效的进度控制的关键。系统集成涉及到的单位较多，涵盖变配电、暖通空调、给排水、电梯、消防、智能照明等众多专业，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。因此笔者在实施工程中，在与配合单位签订的合同中，对涉及设备质量、工期进度、重要节点、验收标准、违约责任等的条款进行严密、严格的说明和控制，很大程度上避免因实施工程中产生纠纷和责任不清等问题导致的进度拖延，有效地控制住了工程进度。
六、成本控制
成本控制可以根据需要与质量、进度、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。 成本管理是一个系统工程。它包括监督项目的成本核算：确定项目目标成本：掌握成本信息；执行成本控制；组织协调成本等内容。因此，要在建筑工程项目管理下进行项目成本管理，应该从两大方面人手，即主观方面和客观方面。主观方面即加强人的培训，增强人的成本控制意识。客观方面，抓好开源和节流两个环节，使项目的净现金流(现金流人减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
七、效果分析
该建筑工程智能化系统在改造之后，突破了查验单位新业务与新查验技术手段的硬环境限制，加快了运行速度，使得查验数据更具准确性。而且在改造过后，该建筑的通行流量基本可以保持顺畅。改造队伍的建设使其稳定性得以保持，也是对管理者能力与信心的考验，为以后其他项目带来综合素质和战斗力都比较强的团队，具有很大潜在价值。
结束语
有一定年限的建筑的功能已经弱化，需要更多的维护与管理费用。因此，应该对建筑的内部进行调整以及改造，实现成本较低、效果更加的建筑维保。在改造的过程中，应该实事求是，注意其中的影响面，以提高改造之后建筑的功能。
随着国内改革开放的发展，社会已经进入了城市建设快速发展的轨道，各式建筑越来越多，建筑配套设施也很完善。而技术的更进一步发展及相关标准规范的日益更新与完善，使得城市原有建筑功能弱化，增加了维护与保养成本。因此，必须对功能弱化的建筑进行改造。
一、项目改造概述
某建筑工程是其所在城市建市以来最老的建筑之一，通行流量已经远远超过原计划目标，全年几乎每天都是超负荷运作。该建筑工程改造于2009年，项目占地总面积为15.9公顷，该建筑工程的正常运营需要建立在机电设备的正常运转之上，而其改造则应该在断气、断水和断电等情况下进行。因此，应该针对这个矛盾的问题进行解决。而智能化系统可以对改造的系统设计、选型、系统规模以及投资控制等方面进行相关论证，从而找到合适的解决方法。
二、改造过程分析
要对该建筑工程进行改造，则应该保障其内部机电设备的运作正常与施工人员的安全。因此，应该将改造的空间地段分为两部分。首先在左边部分建立临时的机电系统，在安装时，应该尽可能沿着地面敷设。在完成安装之后，应该局部断开封闭空间机电设备的能源，将地面不必要的障碍物拆除，再将该空间开放以保证运营的正常进行。
其次，由于左边部分已经局部断开了能源，右边部分的机电设备的拆卸工作会比较容易。在完成之后，应该根据一般的工程改造方法彻底进行改造置换。在右边部分全部完工之后，才能够开启该空间进行正常通关。然后将左边空间封闭，将其原有临时建设的设施拆除，再安装相应的设备。安装完成之后，应该将其与之前预留的设备接口进行连接，从而实现该建筑智能化系统调试。最后，再开放该建筑全部公共空间以实现正常的运营，完成该建筑工程的改造工程。
三、施工重点与难点对策分析
3.1 现场勘测与调研
这一环节非常重要，主要是根据原来的竣工图找出项目局部的复杂部分，再通过对该部分进行现场勘察与调研。
3.2 机电专业源头与末端位置的关系
原来的建筑施工资料和建筑现在的状况会有一定差异。因此，在这个过程中，应该通过相应测试工作来对其关系进行理清。在对其系统的物理关系进行了解之后，应该先将系统的区端或者末端进行断开，确保整个建筑与改造工作同时进行。
3.3 现场情况的不可预见性与复杂性
现场情况随时可以变化，相关项目部应该成立一个应急小组，其成员包括主要技术负责人与主要管理人员。应该明确小组成员的责任，当问题发生时，小组成员应该及时到场对其进行解决。在拆卸设备的时候，要严格根据相关标准操作。而且拆卸的设备与相关位置都应该先通过所有专业与值班人员签字，然后再做好相关工作。在这个过程中，应该安排专业技术人员进行现场指导。
3.4 队伍稳定性
各专业队伍的主要人员应该具有稳定性，不可以将施工人员和主要技术人员随意更换，以确保队伍的稳定性与完整性。
四、质最控制管理
项目实施质量的好坏，会直接影响到业主对所交付的项目产品的满意度。因此，对于该本工程智能化系统的质量管理需要从项目质量的计划、实施、检查、处置等几个方面进行管理。工程质量控制是一个动态控制的过程，包括事前控制、事中控制、事后控制。在建筑智能化系统管理过程中，抓好事前控制和事中控制能起到事半功倍的效果。在施工质量控制过程中尤其要加强建筑智能化质量控制点的设置，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及四新均可列为控制点。考虑到本工程专业施工单位多，系统较复杂，前期管路预埋与后期设备安装存在大量的交叉作业，于是将管线施工与其它专业的配合及调试检测等作为专项质量控制点。同时一定要严格按照施工规范进行管理，按照建设工程验收规范和技术操作规程的要求去检验每一道工序，严格按照自检、互检和交接检的施工程序，层层把关，确保工程验收合格后才能进入下一道工序，从而确保工程质量。
五、进度控制
由于业主方面对本工程功能、形象的调整，以及对整个项目的投资控制，该本工程项目的弱电设计图纸在原设计图纸的基础上进行了优化，进而导致了工期的拖延，因此必须对工程进度拖延采取综合措施进行管理。进行进度控制的目的，是保证按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。
5.1 制定进度计划
根据该项目的具体特点编制可实施的能够按照合同工期完成的进度计划，可采用横道图或网络图进行编制。在制定进度计划的同时还要分析影响工程进度的风险以及提高信息化进度控制管理手段。由于进度控制是一个动态调整的过程，而且一个建设项目参与方众多，建筑智能化系统管理人员作为众多参与方的一员，利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制是大有必要。
5.2 进度跟踪调整
建筑智能化信息系统在建设过程中需要与众多其他专业进行交叉实施配合，因此在实施进度计划时要定期跟踪进度计划的执行情况。当其他专业实施进度作出调整时，智能化项目实施进度需要作出相应的调整—在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须作出与实施进度相适应的调整。建立相应的检查制度，定时、定期的对进度计划执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。然后对收集的数据进行整理、分析和统计，形成与计划进度具有可比性的数据，及时发现偏差，及时调整计划。可通过改变人力、物力，改变施工方法等进行调整。进度控制工作包含了大量的组织、协调下作。组织协调是实现有效的进度控制的关键。系统集成涉及到的单位较多，涵盖变配电、暖通空调、给排水、电梯、消防、智能照明等众多专业，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。因此笔者在实施工程中，在与配合单位签订的合同中，对涉及设备质量、工期进度、重要节点、验收标准、违约责任等的条款进行严密、严格的说明和控制，很大程度上避免因实施工程中产生纠纷和责任不清等问题导致的进度拖延，有效地控制住了工程进度。
六、成本控制
成本控制可以根据需要与质量、进度、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。 成本管理是一个系统工程。它包括监督项目的成本核算：确定项目目标成本：掌握成本信息；执行成本控制；组织协调成本等内容。因此，要在建筑工程项目管理下进行项目成本管理，应该从两大方面人手，即主观方面和客观方面。主观方面即加强人的培训，增强人的成本控制意识。客观方面，抓好开源和节流两个环节，使项目的净现金流(现金流人减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
七、效果分析
该建筑工程智能化系统在改造之后，突破了查验单位新业务与新查验技术手段的硬环境限制，加快了运行速度，使得查验数据更具准确性。而且在改造过后，该建筑的通行流量基本可以保持顺畅。改造队伍的建设使其稳定性得以保持，也是对管理者能力与信心的考验，为以后其他项目带来综合素质和战斗力都比较强的团队，具有很大潜在价值。
结束语
有一定年限的建筑的功能已经弱化，需要更多的维护与管理费用。因此，应该对建筑的内部进行调整以及改造，实现成本较低、效果更加的建筑维保。在改造的过程中，应该实事求是，注意其中的影响面，以提高改造之后建筑的功能。