论文部分内容阅读
[摘要] 本文通过对我国建筑工程质量管理的现状进行分析，对建筑工程质量管控提出几点建议。
[关键词] 建筑工程，质量，管控
一、前言
随着人类社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的质量和安全提出了更高的要求。在市场经济高度发展的今天，建筑市场的竞争也已经到了白热化的程度，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识。建筑市场的竞争，归根到底是工程质量的竞争。工程质量形成于项目施工，因此，提高工程质量的管控显得尤为重要。
但是，我国项目管理起步较晚，受到体制问题、人员素质问题、目标管理问题、现场管理问题的影响，无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后，制约着施工项目管理的发展与完善，特别是在项目管理的质量管控方面，存在的问题尤为严重。据有关部门统计，全国每年就有近10％的工程未达到一次验收合格，当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但是由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害；由于一些施工企业的质量管理差，懂技术管理的人员少，对质量标准贯彻不到位等情况，以致产生较多质量通病，如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题，严重影响了工程质量。工程施工质量对国民经济发展，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此急需加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量管控水平 。
二、 提高建筑工程质量管控的方法
（一）建立健全工程质量管控体系。
企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。
项目组在开工前就要对工程质量进行管控，可以将全过程所有质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。项目经理直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位都有量化考核标准。
（二）加强工程质量管控目标的制定并督促执行
质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量管控的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量管控目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（三）认真做好工程前期准备工作
建筑工程强调的控制必须是事前预防控制，把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。编制切实可行的施工组织设计，工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
1、 施工管理人员的准备。人是质量管控的关键，项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预结算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。
2、 施工操作人员准备。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。
3、施工材料的准备。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此，要严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际检验、评价，在此分析基础上进行对比分析，优选供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。
4、施工现场的准备。工程开工前，管理人员要对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底。
（四）加强施工过程控制，严格做好竣工验收工作
施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检验，对工程质量进行仔细分析。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，并随时对项目管理人员的工作状态进行考查，如实记录考查结果存入档案之中。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本。
工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。
（五）积极探索新科技，提高工程管控水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
三、 小结
建筑工程质量管控是一个系统工程，要提高工程质量管控水平，必须做好施工前的准备，施工过程的监管和后期的竣工验收工作。将这个系统的每一道工序都做好的同时，还需要积极引进和探索新的技术，新工艺，只有这样，才能真正提高质量管控的水平，保证工程质量。
[参考文献]
[1]张海贵．现代建筑施工项目管理[M]．北京：金盾出版社，2001．
[2]夏良武．谈如何控制建筑工程施工质量[J]．陕西建筑，2007(10)：40—41．
[3]芦双健．浅谈如何搞好建筑工程施工质量管理[J]．江西建材.2007(1)：76—77．
[关键词] 建筑工程，质量，管控
一、前言
随着人类社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的质量和安全提出了更高的要求。在市场经济高度发展的今天，建筑市场的竞争也已经到了白热化的程度，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识。建筑市场的竞争，归根到底是工程质量的竞争。工程质量形成于项目施工，因此，提高工程质量的管控显得尤为重要。
但是，我国项目管理起步较晚，受到体制问题、人员素质问题、目标管理问题、现场管理问题的影响，无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后，制约着施工项目管理的发展与完善，特别是在项目管理的质量管控方面，存在的问题尤为严重。据有关部门统计，全国每年就有近10％的工程未达到一次验收合格，当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但是由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害；由于一些施工企业的质量管理差，懂技术管理的人员少，对质量标准贯彻不到位等情况，以致产生较多质量通病，如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题，严重影响了工程质量。工程施工质量对国民经济发展，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此急需加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量管控水平 。
二、 提高建筑工程质量管控的方法
（一）建立健全工程质量管控体系。
企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。
项目组在开工前就要对工程质量进行管控，可以将全过程所有质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。项目经理直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位都有量化考核标准。
（二）加强工程质量管控目标的制定并督促执行
质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量管控的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量管控目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（三）认真做好工程前期准备工作
建筑工程强调的控制必须是事前预防控制，把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。编制切实可行的施工组织设计，工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
1、 施工管理人员的准备。人是质量管控的关键，项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预结算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。
2、 施工操作人员准备。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。
3、施工材料的准备。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此，要严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际检验、评价，在此分析基础上进行对比分析，优选供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。
4、施工现场的准备。工程开工前，管理人员要对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底。
（四）加强施工过程控制，严格做好竣工验收工作
施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检验，对工程质量进行仔细分析。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，并随时对项目管理人员的工作状态进行考查，如实记录考查结果存入档案之中。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本。
工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。
（五）积极探索新科技，提高工程管控水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
三、 小结
建筑工程质量管控是一个系统工程，要提高工程质量管控水平，必须做好施工前的准备，施工过程的监管和后期的竣工验收工作。将这个系统的每一道工序都做好的同时，还需要积极引进和探索新的技术，新工艺，只有这样，才能真正提高质量管控的水平，保证工程质量。
[参考文献]
[1]张海贵．现代建筑施工项目管理[M]．北京：金盾出版社，2001．
[2]夏良武．谈如何控制建筑工程施工质量[J]．陕西建筑，2007(10)：40—41．
[3]芦双健．浅谈如何搞好建筑工程施工质量管理[J]．江西建材.2007(1)：76—77．