为进一步促进我国民营企业的发展壮大，笔者提出以下几点建议。
　　从重视产权清晰到重视产权优化。从根本上讲，明晰产权就是明晰财产所有者的权利和义务。只有产权清晰，才能调动产权所有者的积极性，为完善企业法人治理结构、建造机制优势打下基础。但必须看到，产权清晰仅仅是产权改革的第一步，更重要的是产权优化。产权优化主要是产权结构的多元化和开放化。只有实现产权优化，才能更广泛地调动产权所有者、经营管理者和广大员工的积极性，才能改变“一个人说了算”，从根本上建立企业良好而健康的运行机制。
　　有很多民营企业在以往的创业过程中，为寻求“政治保护伞”和享受“利益最大化”，不同程度地给自己戴上了“红帽子”。因此，这样的企业首先要补上明晰产权这一课。已经走过这一步的企业，就要进一步推进产权优化。
　　从家族制到公司制。家族制是民营企业早期普遍存在的现象，当前，家族制在民营企业中广泛存在，主要原因有两个：一是民营企业创业者的自身局限。绝大多数创业者受教育程度偏低，既缺乏理论指导，又缺少实践经验，再加上资源十分有限，于是便选择了家族式经营。二是中国经济仍处于转型期，市场经济规则尚不健全，职业经理人市场也不完善，缺乏高素质的职业经理人队伍。随着经济体制改革的深化和企业自身的发展，有条件的民营企业应当积极推进公司制改革，使企业的法人治理结构更加科学和合理。
　　从重点抓外部机遇到重点抓内部改革。很多民营企业很会抢抓外部机遇，因此很快就实现了创业致富，但是忽视了内部管理和改革。如今，市场经济体制改革不断深入，市场也在不断规范和成熟，因此，企业家应把更多的精力用于深化内部改革。内部改革的实质是从外延式发展向内涵式发展转变，包括产权改革、管理模式变革、经营方式转变等诸多方面。应主动创新发展机制，积极优化调整产业产品结构，切实转变经济增长方式，努力增强企业的市场适应性和竞争力。
　　从产业多元化到产业相对专业化集中。很多民营企业在发展过程中，几乎不约而同地选择了多元化经营。产业的多元化与民营企业的管理能力和资金实力造成了较大的矛盾和冲突。现代社会强调社会分工和专业化。如果企业的产业链延伸得太宽、过长，企业的资源就会短缺，品牌形象就会模糊，品牌忠诚度就会降低。因此，民营企业要想形成产业的规模经济，就必须集中精力，断其侧枝，壮其主干。
　　从单向推动到双向互动。许多民营企业患有“骨质疏松症”，信奉的是“能人经济”。于是“能人”常常认为，“企业是我的”、“员工都是打工仔”、“我的决策最英明”……他们没有认识到，现代社会是知识和信息社会，民主、平等、尊重等价值观早已深入人心，人们的素质在不断提高，民营企业昨天的经验并不能支持今天的需要和明天的成功。企业竞争说到底是综合实力和综合素质的竞争，企业要发展就必须凝聚全员的力量，调动全员的积极性和创造性。要知道，现代企业的管理手段，已经由技术层面上升到文化层面，即由“管理者想尽办法让被管理者做”转变到“我们大家一起想、一起做、一起分享劳动成果”，这是企业和员工_种新型互动的劳动关系，具有辨证性：一方面员工为企业创造财富；另一方面企业为员工提供个人价值实现的机会。民营企业要尽快摆脱家族文化的限制，有意识地建设公平、开放、平等、竞争和创新的企业文化。
　　从重视生产经营到重视资本运营。目前，许多民营企业存在着资产负债率过高等问题，如果单纯依靠生产经营很难解决这些问题，需要学会运用资本运营这一有效的经营方式。资本运营是以企业整体资本的营运为导向，把经营的视野放大到资本融通、资本组合、产权买卖等市场经济更广阔的领域，从而使资本获得更大的增值机会。通过资产重组，对企业资源进行重新配置；通过股权改造和上市，改善企业资产状况和治理结构；通过购并，形成企业规模优势，优化产业结构等等，都是可以利用的资本运营手段。我国经济的持续走强为中国资本市场快速发展创造了前提，金融工具及其衍生物也在不断创新。民营企业能否有勇气走上资本运营的战场，这是对民营企业家远见、胆略和素质的考验。