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本文通过对五凌公司某事业部在落实集团公司及五凌公司战略目标过程中,结合实际运用JYKJ管理工具,深化公司“平台+事业部”的新能源发展模式,强化目标管理和预算管理,完善考核激励机制,已取得了装机过百万、经济效益逐年增加、人员精简高效的规模化发展成果。分析JYKJ管理体系在促进战略落地、推动事业部高质量发展、激发员工活力和动力方面发挥的积极作用,为实现打造西北新能源基地发展目标提供指导意义。