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【摘 要】 企业的财务管理制度指的是企业针对财务管理以及日常财务工作所制定的公司内部管理制度。它以国家相关法律、法规及财务制度为基础，并结合企业具体的实际情况制定。在企业运营中起监督、指导作用。本文分析了在市场经济体制下，新时期的财务管理改革与创新应发展的方向。
【关键词】 财务管理 改革 创新 知识型
企业财务管理是整个企业生产运营的重要坏节，从始至终都离不开财务管理的存在企业财务管理的理念是把成本降到最低，风险降到最低、利润提升到最大。从投资、购买、生产全过程开展活动，是企业发展的核心部分，。可以这么说，企业的存亡离不开企业财务管理水平的高低。在中国加入世贸组织以来，经济全球化趋势进一步加深，在市场经济复杂多变的情形下，企业的投资所带来的回报是和风险有着必然来联系的。企业财务管理越来越呈现出举足轻重的作用，然而对于新时期企业，传统的财务管理模式已不适应发展，并且在很大程度上还限制了企业的发展。对企业的的投资进行预算、资金的投放以及现金的流向进行全程监督控制，促使企业财务业务一体化，提高企业的经济效益。
1. 新时期企业财务管理的发展
改革开发以后，因为经济体制的转型，使许多传统企业面临着巨大的转变风险，所以。经济的转轨对企业财务管理的影响颇深。当企业不具备独立的法人资格、经济也处于计划时期时，自然在企业财务管理上也就没有自主的权利。在市场经济的带领下，许多现代金融市场逐步建立。众所周知，金融市场实属变化莫测，因此，在传统的财务管理的基础上，就会从以往单纯的管理模式转向为科学的筹资与投资模式。不断的降低成本以及追求经济效益的最大化，以此来实现正确的估量投资风险。企业的无形资产最不可估量，往往会给企业带来意想不到的惊喜，让企业投身到更高层次的方向发展。随着知识经济时代的到来，企业的人文、知识、人际环境等无形资产带来的效益越来越多，而这些又将会在企业的发展过程中不断的运用，扩散、增加、改变以及加速的应用，不管企业财务管理的哪一个方面都会获得一定的影响，从而带领企业财务管理的不断发展、完善以及创新。
2. 新时期企业财务管理理念的改革与创新
2.1建立人才理念机制
人才是所以企业都需求的，人才的引进不仅可以带来企业的经济效益的提高，并且同业也可以提升企业的外在形象。但人才素质的高低也影响着企业的整体经营的成败。企业财务管理活动的每一个坏节都是由人为操作的，所以结果如何也在于人的水平和知识的高低。因此，在新时期的推动下，企业为加强财务管理，就必须把对人才的培训摆在第一位，为企业的长远发展考虑。扩大对人才的投资，把整个企业的工作质量提升上去，实行民主分层和全员参与的财务管理制度，让全体员工对财务管理有一个清楚的认识。企业的硬件设施一应俱全固然重要，但对企业做出贡献的还是员工本人，所以，加大对软件资源的培养力度，创造企业文化以及和谐的团队合作是至关重要的。
2.2加强风险防范宣传
企业是当今市场的主题部分，如何生存、进而发展以及注入新的活力是新时期企业所追求的总的目标。现在的社会是知识经济社会，电子科技的迅猛发展，互联网的到来。滋生了信息的传播、处理以及反馈速度。如果企业不及时了解内外部的有关财务管理信息，就会让企业陷入决策风险。于此同时，企业的员工不能及时对企业风险做出应急反应，也会更一步扩大风险的指数。因此，企业需加强对员工的风险防范宣传，如货币风险、存货风险以及开发风险知识的教育。让员工树立防风险意识，运用指标来分析判断，使企业得到更好的发展。
2.3树立信息理财观念
信息的飞速传播打破了时间与空间的限制。数字化、多媒体的到来，让信息这场革命胜仗打得异常激烈。每个人都在获取信息，使用着不同的传播工具。因此，企业也不能例外，信息化时代的来临也让企业财务管理提升到了新的层面。一定要牢牢树立靠信息理财的观念，提高管理水平，促进财务管理的可持续发展。通过全面、准确、有效以及迅速的分析与利用，增强财务管理的预见性及主动性。密切关注市场动态，及时掌握财务信息，实现对资金的利用和决策，才能让企业不被瞬息万变的市场淘汰出位。
3. 新时期企业财务管理方法的改革与创新
现代化办公手段的兴起，让企业进入了一个全新的时代。依靠信息集成方法以及现代网络技术应该成为新时期财务管理方法的主流。传统是企业财务管理手段是无法满足新时代的需要的，跟着信息时代的脚步，信息网络资源共享，数据的精确接受都需要依靠現代化信息工具才能够完成的。现代企业迫切的面临改革，提高财务管理的进一步创新，改进网络管理的办公环境，引进财务管理系统软件。企业要想全面实施信息化财务管理，就必须得加快信息网络的构建，加深企业财务管理的信息化接受程度。以此来促进网络化建设的前进步伐，更深层次对网络环境的优化。并不断的改进网络结构的升级，提升网络运行速度。对于企业自身的条件来说，就应该把管理技术和现代化管理理念彻底融合在一起，对业务的流程进行重新组合及安排，加固内部网络系统的安全和进一步完善，保证网络财务的实施。与此同时，利用技术支持，对整个财务网络系统进行分层次的安全保密以及防范措施。
4. 新时期企业财务管理内容的改革与创新
新时期企业发展主要靠的就是知识信息的传播。将投资战略整改为投向知识或是智慧的战略，将按利润分配的制度调整为按“经济要素”的分配形式。就目前来看，财务管理也应将看似无形的资产纳入管理对象之中，构建能够真实反映无形资产的基本状况以及资产的结果的接侧指标体系。以无形资产为主要的投资决策审点，并且依靠能否为企业提高人力资源的质量、增强企业的创新能力、人力字眼的积累以及持续发展的动力，使之成为效益评价的基础标准。另一方面，紧跟着我国不断开放发展的金融市场，风险投资基金、证劵基金以及外资银行等纷纷转战国内企业市场，使人民币业务经营的对象扩大，也开辟了新的企业筹集渠道。因此，融资渠道的创新可以降低筹资的成本，使服务企业随之发展。并且相应跟着市场经济的推动，国内的市场靠向国际化，以及国外的市场进入国内化。受这种推动的影响，企业财务管理必须制定详细的、完整的、严格的可行性研究，充分运用定性定量分析法，得出决策的指标，与此同时，可以聘请国内外相关专家担任管理咨询顾问，以此降低风险性与盲目性投资，实行各种风险的控制以及防范，创新投资决策。 5. 新时期企业财务管理目标的改革与创新
企业财务管理的经济发展以及效益都是与经营目标紧密联系在一起的，跟随着知识型经濟的更新换代、不断扩散和广泛因费用，“追求知识最大化”成为企业财务管理的综合管理目标。知识资源的可转移性以及共享性特点，让知识最大化的管理目标能够同时照顾到去也内部与外部的利益，并且较好的维持社会生活的质量，统一企业目标与社会目标的整体发展。新时期企业财务管理改革和创新形式严峻，需要加大力度对财务人员的网络信息知识以及技术的培训，加强财务管理人员面对发展的适应能力以及面对风险的应急能力，并且有可能达到个人的创新。企业只有不断创新，根据不断变化的理财环境，调整企业的运行状况，扩大企业合作的业务范围，并进行风险评估。这样企业才可以适应时代的飞速发展，并且在市场中站稳脚跟。
结束语：
如此来看，随着我国市场经济的持续发展以及不断提高，经济、信息全球化发展的不断延伸以及信息知识时代的来临．总的来说，我国企业的发展在取得丰硕成果的同时环境也在不断的适应变化，因此，迫使企业对企业内部的财务管理也提出了更加严格的要求。与此同时，企业也应该知晓，任何管理的创新都不是一个快速而短暂的过程，它必须从多个方面实施，如管理的模式、人才的培养、资产的管理以及风险的管理。企业财务管理的创新举措，是促进企业往更好方向发展的必然途径。企业的财务管理是企业运营是重要组成环节，必要的财务管理创新，会大大提高企业经济效益的收入。
参考文献：
[1] 梁亚峰.新时期的企业财务管理[J].黑龙江科技信息，2009，（27）：125-126.
[2] 苑一出.新时期完善企业财务管理的措施[J].财经界（学术），2010，（5）：129，131.
[3] 李艳峰.浅析新时期我国企业财务管理的创新[J].中国经贸，2009，（18）：163.
[4] 林治权.浅议新时期企业财务管理创新[J].活力，2010，（12）：291.
[5] 樊鹏雁.企业的控制及财务管理的实际应用与结合[J].经济师，2007，（5）：224-225.
[6] 史四卿.知识经济时代企业财务管理内容创新研究[J].国外建材科技，2008，29（1）：148-150.
（作者单位：重庆市茂田实业（集团）有限公司）
【关键词】 财务管理 改革 创新 知识型
企业财务管理是整个企业生产运营的重要坏节，从始至终都离不开财务管理的存在企业财务管理的理念是把成本降到最低，风险降到最低、利润提升到最大。从投资、购买、生产全过程开展活动，是企业发展的核心部分，。可以这么说，企业的存亡离不开企业财务管理水平的高低。在中国加入世贸组织以来，经济全球化趋势进一步加深，在市场经济复杂多变的情形下，企业的投资所带来的回报是和风险有着必然来联系的。企业财务管理越来越呈现出举足轻重的作用，然而对于新时期企业，传统的财务管理模式已不适应发展，并且在很大程度上还限制了企业的发展。对企业的的投资进行预算、资金的投放以及现金的流向进行全程监督控制，促使企业财务业务一体化，提高企业的经济效益。
1. 新时期企业财务管理的发展
改革开发以后，因为经济体制的转型，使许多传统企业面临着巨大的转变风险，所以。经济的转轨对企业财务管理的影响颇深。当企业不具备独立的法人资格、经济也处于计划时期时，自然在企业财务管理上也就没有自主的权利。在市场经济的带领下，许多现代金融市场逐步建立。众所周知，金融市场实属变化莫测，因此，在传统的财务管理的基础上，就会从以往单纯的管理模式转向为科学的筹资与投资模式。不断的降低成本以及追求经济效益的最大化，以此来实现正确的估量投资风险。企业的无形资产最不可估量，往往会给企业带来意想不到的惊喜，让企业投身到更高层次的方向发展。随着知识经济时代的到来，企业的人文、知识、人际环境等无形资产带来的效益越来越多，而这些又将会在企业的发展过程中不断的运用，扩散、增加、改变以及加速的应用，不管企业财务管理的哪一个方面都会获得一定的影响，从而带领企业财务管理的不断发展、完善以及创新。
2. 新时期企业财务管理理念的改革与创新
2.1建立人才理念机制
人才是所以企业都需求的，人才的引进不仅可以带来企业的经济效益的提高，并且同业也可以提升企业的外在形象。但人才素质的高低也影响着企业的整体经营的成败。企业财务管理活动的每一个坏节都是由人为操作的，所以结果如何也在于人的水平和知识的高低。因此，在新时期的推动下，企业为加强财务管理，就必须把对人才的培训摆在第一位，为企业的长远发展考虑。扩大对人才的投资，把整个企业的工作质量提升上去，实行民主分层和全员参与的财务管理制度，让全体员工对财务管理有一个清楚的认识。企业的硬件设施一应俱全固然重要，但对企业做出贡献的还是员工本人，所以，加大对软件资源的培养力度，创造企业文化以及和谐的团队合作是至关重要的。
2.2加强风险防范宣传
企业是当今市场的主题部分，如何生存、进而发展以及注入新的活力是新时期企业所追求的总的目标。现在的社会是知识经济社会，电子科技的迅猛发展，互联网的到来。滋生了信息的传播、处理以及反馈速度。如果企业不及时了解内外部的有关财务管理信息，就会让企业陷入决策风险。于此同时，企业的员工不能及时对企业风险做出应急反应，也会更一步扩大风险的指数。因此，企业需加强对员工的风险防范宣传，如货币风险、存货风险以及开发风险知识的教育。让员工树立防风险意识，运用指标来分析判断，使企业得到更好的发展。
2.3树立信息理财观念
信息的飞速传播打破了时间与空间的限制。数字化、多媒体的到来，让信息这场革命胜仗打得异常激烈。每个人都在获取信息，使用着不同的传播工具。因此，企业也不能例外，信息化时代的来临也让企业财务管理提升到了新的层面。一定要牢牢树立靠信息理财的观念，提高管理水平，促进财务管理的可持续发展。通过全面、准确、有效以及迅速的分析与利用，增强财务管理的预见性及主动性。密切关注市场动态，及时掌握财务信息，实现对资金的利用和决策，才能让企业不被瞬息万变的市场淘汰出位。
3. 新时期企业财务管理方法的改革与创新
现代化办公手段的兴起，让企业进入了一个全新的时代。依靠信息集成方法以及现代网络技术应该成为新时期财务管理方法的主流。传统是企业财务管理手段是无法满足新时代的需要的，跟着信息时代的脚步，信息网络资源共享，数据的精确接受都需要依靠現代化信息工具才能够完成的。现代企业迫切的面临改革，提高财务管理的进一步创新，改进网络管理的办公环境，引进财务管理系统软件。企业要想全面实施信息化财务管理，就必须得加快信息网络的构建，加深企业财务管理的信息化接受程度。以此来促进网络化建设的前进步伐，更深层次对网络环境的优化。并不断的改进网络结构的升级，提升网络运行速度。对于企业自身的条件来说，就应该把管理技术和现代化管理理念彻底融合在一起，对业务的流程进行重新组合及安排，加固内部网络系统的安全和进一步完善，保证网络财务的实施。与此同时，利用技术支持，对整个财务网络系统进行分层次的安全保密以及防范措施。
4. 新时期企业财务管理内容的改革与创新
新时期企业发展主要靠的就是知识信息的传播。将投资战略整改为投向知识或是智慧的战略，将按利润分配的制度调整为按“经济要素”的分配形式。就目前来看，财务管理也应将看似无形的资产纳入管理对象之中，构建能够真实反映无形资产的基本状况以及资产的结果的接侧指标体系。以无形资产为主要的投资决策审点，并且依靠能否为企业提高人力资源的质量、增强企业的创新能力、人力字眼的积累以及持续发展的动力，使之成为效益评价的基础标准。另一方面，紧跟着我国不断开放发展的金融市场，风险投资基金、证劵基金以及外资银行等纷纷转战国内企业市场，使人民币业务经营的对象扩大，也开辟了新的企业筹集渠道。因此，融资渠道的创新可以降低筹资的成本，使服务企业随之发展。并且相应跟着市场经济的推动，国内的市场靠向国际化，以及国外的市场进入国内化。受这种推动的影响，企业财务管理必须制定详细的、完整的、严格的可行性研究，充分运用定性定量分析法，得出决策的指标，与此同时，可以聘请国内外相关专家担任管理咨询顾问，以此降低风险性与盲目性投资，实行各种风险的控制以及防范，创新投资决策。 5. 新时期企业财务管理目标的改革与创新
企业财务管理的经济发展以及效益都是与经营目标紧密联系在一起的，跟随着知识型经濟的更新换代、不断扩散和广泛因费用，“追求知识最大化”成为企业财务管理的综合管理目标。知识资源的可转移性以及共享性特点，让知识最大化的管理目标能够同时照顾到去也内部与外部的利益，并且较好的维持社会生活的质量，统一企业目标与社会目标的整体发展。新时期企业财务管理改革和创新形式严峻，需要加大力度对财务人员的网络信息知识以及技术的培训，加强财务管理人员面对发展的适应能力以及面对风险的应急能力，并且有可能达到个人的创新。企业只有不断创新，根据不断变化的理财环境，调整企业的运行状况，扩大企业合作的业务范围，并进行风险评估。这样企业才可以适应时代的飞速发展，并且在市场中站稳脚跟。
结束语：
如此来看，随着我国市场经济的持续发展以及不断提高，经济、信息全球化发展的不断延伸以及信息知识时代的来临．总的来说，我国企业的发展在取得丰硕成果的同时环境也在不断的适应变化，因此，迫使企业对企业内部的财务管理也提出了更加严格的要求。与此同时，企业也应该知晓，任何管理的创新都不是一个快速而短暂的过程，它必须从多个方面实施，如管理的模式、人才的培养、资产的管理以及风险的管理。企业财务管理的创新举措，是促进企业往更好方向发展的必然途径。企业的财务管理是企业运营是重要组成环节，必要的财务管理创新，会大大提高企业经济效益的收入。
参考文献：
[1] 梁亚峰.新时期的企业财务管理[J].黑龙江科技信息，2009，（27）：125-126.
[2] 苑一出.新时期完善企业财务管理的措施[J].财经界（学术），2010，（5）：129，131.
[3] 李艳峰.浅析新时期我国企业财务管理的创新[J].中国经贸，2009，（18）：163.
[4] 林治权.浅议新时期企业财务管理创新[J].活力，2010，（12）：291.
[5] 樊鹏雁.企业的控制及财务管理的实际应用与结合[J].经济师，2007，（5）：224-225.
[6] 史四卿.知识经济时代企业财务管理内容创新研究[J].国外建材科技，2008，29（1）：148-150.
（作者单位：重庆市茂田实业（集团）有限公司）