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摘要：企业财务风险是指企业受多种因素的影响，导致企业无法实现既定的财务目标，从而出现经济利益损失的可能。本文对企业财务风险的特征和成因进行了分析，并论述了有关企业财务风险的防范与管理措施。
关键词：财务风险 经营管理 防范与应对
企业的财务风险客观存在于财务管理工作所有环节，财务风险会对企业的日常生产经营带来极大的影响。认真思考和研究企业财务风险成因，积极抓好财务风险的防范与应对工作，大力加强企业财务管理，最大程度控制运营环节中的财务风险，努力提高经济效益，对企业具有极其重要的意义。
一、企业财务风险防范的意义
（一）财务风险的含义
财务风险是指在企业财务活动中，由于各种难以控制或预计风险而导致的企业财务结果与预期情况之间产生的偏离。具体来说，财务风险是指企业在筹资等活动中，预期结果与未来实际结果之间可能产生偏离，从而使企业无法实现与资金提供者订立的合同契约中确保的预期结果。导致财务风险的具体原因较多，客观上主要表现为以下三个方面：一是企业财务管理的整体环境复杂多变，二是企业的资金结构不甚合理，负债比例过高，三是企业的内部财务关系不畅。
（二）防范财务风险的意义
一是能够为投资者提供进行投资决策的参考。企业财务风险能够为投资者提供具体评价企业经营业绩的尺度，投资者如果能够提前得知企业财务状况的信息，对企业是否存在财务困境做出判断，就能更为谨慎地对该企业进行投资，从而更为稳妥地进行投资活动。二是有利于企业管理层加强对企业的内部控制。对企业的生产经营状况及时进行评估，是企业的管理层必须履行的一项重要任务。通过阶段性评估，企业管理层能够及时发现企业生产经营中在的各种潜在问题，在此基础上有序地、正确地制定相应的管理政策。三是有利于政府监管部门加强对企业的控制管理和完善监管制度。
二、企业财务风险的特点
（一）客观必然性
企业在日常的正常生产经营中，其财务系统必将面对一系列不确定的因素，财务风险的存在有其必然性。在企业财务活动中，实际结果经常会与预期目标出现较大偏离，风险管理人员无法完全制止风险的发生，只有通过借助于各种管理手段，将财务风险导致的损失控制在一定范围内。
（二）难以预测性
由于普遍缺乏财务状况稳定性，企业无法准确地预测未来时期内财务风险的发生，从而极大地增加了企业财务风险的控制难度。同时，由于企业财务风险极易受到诸多相关因素的影响，因此很难做到事前防范和事前评估。
（三）普遍存在性
随着企业规模的迅速扩张，企业具备的内部管理与组织结构也日益复杂，企业面临的财务风险也随之加大。财务风险在企业的各个财务管理环节中普遍存在，如企业资金运用、企业资金筹集以及企业资金分配与积累等。
（四）损失与收益并存
企业面临的财务风险和财务收益是同时存在的，且财务收益往往随财务风险的加大而相应提高。因此，为了切实提升财务效益，保证企业收益稳定增长，企业必须有效地改善其内部管理结构，不断提升资金的运用效率，才能在保证收益的前体下降低企业财务风险。
三、企业财务风险防范与应对
（一）优化管理环境，提高决策水平
企业应当认真对自身财务管理的内部环境进行分析并及时把握其变动情况，使自身具备更强的变化适应能力和风险应对能力。同时，企业必须制定并及时修改各种风险应对措施，及时对管理政策进行调整，以控制财务环境变动给企业带来的财务风险。
企业可以对影响决策的因素统一归集，并运用科学的财务模型进行定量计算和定量分析，从而为科学决策提供有力依据。例如，在企业的筹资决策过程中，企业应当首先以自身的生产经营状况为基础，对未来的资金缺口进行合理的预测，随后通过资本成本的计算，并比较各种筹资手段的风险与收益，以科学的筹资方式确定资金结构，并以此为基础最终确定筹资决策，以起到降低风险的作用。
（二）建立完善财务管理体系
一是健全完善各项财务规章制度。完善的制度是做好财务管理工作的依据和保障，缺乏制度的引领和规范，财务管理工作必将陷入低效、失误和混乱的泥潭，既无从及时发现存在的风险更谈不上对风险的有效防范。因此，企业必须结合自身特点，制定内容丰富切实可行的财务制度。二是严格执行规章制度。再完美完善的制度如果得不到严格的执行也发挥不了任何作用。企业应该充分重视财务制度的执行情况，要组织专业人员，围绕制度规定，定期检查，严格奖惩，坚决杜绝有章不循，有规不依的散漫作风。三是建立高效的财务机构和管理部门，选聘配备高水平、高素质的管理人员充任关键岗位，及时应对财务环境的变化。要尽量避免因财务管理系统落后，管理部门无法迅速对环境的变化做出反应而导致的财务风险。同时，要注意落实各项财务风险管控规定，切实遵循风险控制原则，确保科学化决策。
（三）合理控制资产规模和结构
企业必须根据自身行业特点，科学确定其总体规模和发展速度，并以此确定资产规模增速。具体来说，应当从企业所处的竞争地位、资源整合能力、人力资源状况、内部管理能力、激励与约束机制、相关产业政策六个方面合理确定自身资产规模。在注重资产规模的同时，更应当重视自身资产结构和质量。一是保持合理的现金储备，以保证正常支付和应对意外支出；二是提高存货周转率，加强对资金时间价值的利用；三是提高货币资金的回笼速度，确保应收账款安全性。在负债方面，企业根据自身的经营情况，以资金现状及预期财务收支情况为基础，合理确定融资规模与结构，动态调整短期、中期和长期负债的比率，及时监控能够反映企业偿债能力的流动比率、速动比率等财物指标。通过建立科学的财务信息系统，强化企业财务预算管理，合理调动企业资金，加快资本周转速度，提高投入产出比；动态平衡自由资金、借贷资金和预收资金的结构与规模，确保资本边际效用最大化，从而提高资本的流动性、盈利性与安全性。
参考文献：
[1]尹平. 经营风险与防范[M].北京：经济科学出版社，1998
[2]吴世珍.我国上市公司财务危机预警研究[J].财会月刊，2007（3）
关键词：财务风险 经营管理 防范与应对
企业的财务风险客观存在于财务管理工作所有环节，财务风险会对企业的日常生产经营带来极大的影响。认真思考和研究企业财务风险成因，积极抓好财务风险的防范与应对工作，大力加强企业财务管理，最大程度控制运营环节中的财务风险，努力提高经济效益，对企业具有极其重要的意义。
一、企业财务风险防范的意义
（一）财务风险的含义
财务风险是指在企业财务活动中，由于各种难以控制或预计风险而导致的企业财务结果与预期情况之间产生的偏离。具体来说，财务风险是指企业在筹资等活动中，预期结果与未来实际结果之间可能产生偏离，从而使企业无法实现与资金提供者订立的合同契约中确保的预期结果。导致财务风险的具体原因较多，客观上主要表现为以下三个方面：一是企业财务管理的整体环境复杂多变，二是企业的资金结构不甚合理，负债比例过高，三是企业的内部财务关系不畅。
（二）防范财务风险的意义
一是能够为投资者提供进行投资决策的参考。企业财务风险能够为投资者提供具体评价企业经营业绩的尺度，投资者如果能够提前得知企业财务状况的信息，对企业是否存在财务困境做出判断，就能更为谨慎地对该企业进行投资，从而更为稳妥地进行投资活动。二是有利于企业管理层加强对企业的内部控制。对企业的生产经营状况及时进行评估，是企业的管理层必须履行的一项重要任务。通过阶段性评估，企业管理层能够及时发现企业生产经营中在的各种潜在问题，在此基础上有序地、正确地制定相应的管理政策。三是有利于政府监管部门加强对企业的控制管理和完善监管制度。
二、企业财务风险的特点
（一）客观必然性
企业在日常的正常生产经营中，其财务系统必将面对一系列不确定的因素，财务风险的存在有其必然性。在企业财务活动中，实际结果经常会与预期目标出现较大偏离，风险管理人员无法完全制止风险的发生，只有通过借助于各种管理手段，将财务风险导致的损失控制在一定范围内。
（二）难以预测性
由于普遍缺乏财务状况稳定性，企业无法准确地预测未来时期内财务风险的发生，从而极大地增加了企业财务风险的控制难度。同时，由于企业财务风险极易受到诸多相关因素的影响，因此很难做到事前防范和事前评估。
（三）普遍存在性
随着企业规模的迅速扩张，企业具备的内部管理与组织结构也日益复杂，企业面临的财务风险也随之加大。财务风险在企业的各个财务管理环节中普遍存在，如企业资金运用、企业资金筹集以及企业资金分配与积累等。
（四）损失与收益并存
企业面临的财务风险和财务收益是同时存在的，且财务收益往往随财务风险的加大而相应提高。因此，为了切实提升财务效益，保证企业收益稳定增长，企业必须有效地改善其内部管理结构，不断提升资金的运用效率，才能在保证收益的前体下降低企业财务风险。
三、企业财务风险防范与应对
（一）优化管理环境，提高决策水平
企业应当认真对自身财务管理的内部环境进行分析并及时把握其变动情况，使自身具备更强的变化适应能力和风险应对能力。同时，企业必须制定并及时修改各种风险应对措施，及时对管理政策进行调整，以控制财务环境变动给企业带来的财务风险。
企业可以对影响决策的因素统一归集，并运用科学的财务模型进行定量计算和定量分析，从而为科学决策提供有力依据。例如，在企业的筹资决策过程中，企业应当首先以自身的生产经营状况为基础，对未来的资金缺口进行合理的预测，随后通过资本成本的计算，并比较各种筹资手段的风险与收益，以科学的筹资方式确定资金结构，并以此为基础最终确定筹资决策，以起到降低风险的作用。
（二）建立完善财务管理体系
一是健全完善各项财务规章制度。完善的制度是做好财务管理工作的依据和保障，缺乏制度的引领和规范，财务管理工作必将陷入低效、失误和混乱的泥潭，既无从及时发现存在的风险更谈不上对风险的有效防范。因此，企业必须结合自身特点，制定内容丰富切实可行的财务制度。二是严格执行规章制度。再完美完善的制度如果得不到严格的执行也发挥不了任何作用。企业应该充分重视财务制度的执行情况，要组织专业人员，围绕制度规定，定期检查，严格奖惩，坚决杜绝有章不循，有规不依的散漫作风。三是建立高效的财务机构和管理部门，选聘配备高水平、高素质的管理人员充任关键岗位，及时应对财务环境的变化。要尽量避免因财务管理系统落后，管理部门无法迅速对环境的变化做出反应而导致的财务风险。同时，要注意落实各项财务风险管控规定，切实遵循风险控制原则，确保科学化决策。
（三）合理控制资产规模和结构
企业必须根据自身行业特点，科学确定其总体规模和发展速度，并以此确定资产规模增速。具体来说，应当从企业所处的竞争地位、资源整合能力、人力资源状况、内部管理能力、激励与约束机制、相关产业政策六个方面合理确定自身资产规模。在注重资产规模的同时，更应当重视自身资产结构和质量。一是保持合理的现金储备，以保证正常支付和应对意外支出；二是提高存货周转率，加强对资金时间价值的利用；三是提高货币资金的回笼速度，确保应收账款安全性。在负债方面，企业根据自身的经营情况，以资金现状及预期财务收支情况为基础，合理确定融资规模与结构，动态调整短期、中期和长期负债的比率，及时监控能够反映企业偿债能力的流动比率、速动比率等财物指标。通过建立科学的财务信息系统，强化企业财务预算管理，合理调动企业资金，加快资本周转速度，提高投入产出比；动态平衡自由资金、借贷资金和预收资金的结构与规模，确保资本边际效用最大化，从而提高资本的流动性、盈利性与安全性。
参考文献：
[1]尹平. 经营风险与防范[M].北京：经济科学出版社，1998
[2]吴世珍.我国上市公司财务危机预警研究[J].财会月刊，2007（3）