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本文以A企业为案例研究成本—质量直方图在企业关联预算目标制定过程中的应用,旨在解决企业预算编制中遇到两个相互关联的预算目标时,如何更加科学合理地下达预算目标。案例中的A企业是国内一家专业化的线材生产企业,专为下游制造业生产钢铁母材,其客户都拥有完善的产品质量检测措施或渠道。客户在产品质量问题上与A钢企并没有明显的信息不对称现象。A企业实行全面预算管理制度,每年度和月度都会针对公司经营目标下达一套完整的涵盖产、供、销、研的预算,以保证公司完成利润目标。