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【摘要】現如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的也十分迅速。而建筑工程的进度受施工人员的技术掌握程度、施工设备的运行状况及施工材料的整体质量等多方面因素影响，如何在保证建筑工程整体质量的基础上开展高效的进度管理成为当前重要研究问题之一。在开展进度管理工作中要立足于整体工程的计划，通过进行实时跟踪来保障进度，这在一定程度上可以有效避免建筑工程出现延期施工的问题，进而有助于大大避免建筑单位受延期施工而导致经济损失的情况。
【关键词】建筑工程管理;进度管理;强化方略
建筑行业对于我们国家的现代化发展来说是比较重要的，如今我们国家经济科技发展水平持续提升，我们国家建筑行业发展获得了全新的动力，这也促使建筑行业对于我们国家社会发展以及人民生活水平的提升提供了保证。因为建筑物是比较重要的，因此现阶段我们国家社会各界开始高度重视建筑工程的管理工作，在开展建筑工程管理工作的时候，进度管理得不到足够的重视，并且在建筑工程进度方面有关的政策也不够健全，如此大多数建筑工程在进行施工的时候，比较容易产生拖延的情况，进而造成不必要的损失。
1、加强建筑工程管理中进度管理的意义
1.1有利于科学合理的安排施工工期
在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。
1.2有利于建筑工程施工质量的保证
质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
1.3有利于提高工程的整体经济效益
建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，建筑施工项目往往会收到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升，为降低施工单位的最终损失，避免环境因素带来的不必要的经济损失，提高企业的盈利能力。
2、建筑工程管理中进度管理的有效措施
2.1加强组织管理水平
建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作，施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，施工整体也会受影响。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。
2.2增强施工人员的管理
施工人员属于建筑工程进度管理的重要因素，对于进度的影响也存在较多的不确定因素。最开始需要持续提升工作人员的综合素质，特别是施工技能，所以需要进行施工培训，确保施工人员能够掌握专业的施工技能、施工操作规范和技术需求。在这个时期，需要增强对于施工人员的要求，根据操作规范以及技术需求来开展施工。接着就是要是在施工时期使用新型设备以及新型施工技术，有关的施工人员就需要进行学习，掌握施工技术要领以及设备的操作方法。不仅如此，需要正确固定工作人员的岗位。施工人员需要有所擅长，不可以因为节省资金和资源，进而随意进行调配，防止事故时期产生意外的情况，进而影响到施工进度和施工质量。
2.3强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.4增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源;②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态;③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
结语：
综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居（下旬刊），2014，7：389.
[2]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（5）：202.
[3]万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报，2018，17：60.
[4]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产，2018（33）：138.
[5]邓绍明，张东，贾立佳.建筑工程施工质量控制与管理[J].安徽建筑，2018，24（6）：275-276.
作者简介：
张弛（330523198711305439），男，汉，1987.11.30，浙江杭州，江西理工大学应用科学学院，研究方向土木工程中房地产开发管理。
【关键词】建筑工程管理;进度管理;强化方略
建筑行业对于我们国家的现代化发展来说是比较重要的，如今我们国家经济科技发展水平持续提升，我们国家建筑行业发展获得了全新的动力，这也促使建筑行业对于我们国家社会发展以及人民生活水平的提升提供了保证。因为建筑物是比较重要的，因此现阶段我们国家社会各界开始高度重视建筑工程的管理工作，在开展建筑工程管理工作的时候，进度管理得不到足够的重视，并且在建筑工程进度方面有关的政策也不够健全，如此大多数建筑工程在进行施工的时候，比较容易产生拖延的情况，进而造成不必要的损失。
1、加强建筑工程管理中进度管理的意义
1.1有利于科学合理的安排施工工期
在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。
1.2有利于建筑工程施工质量的保证
质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
1.3有利于提高工程的整体经济效益
建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，建筑施工项目往往会收到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升，为降低施工单位的最终损失，避免环境因素带来的不必要的经济损失，提高企业的盈利能力。
2、建筑工程管理中进度管理的有效措施
2.1加强组织管理水平
建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作，施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，施工整体也会受影响。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。
2.2增强施工人员的管理
施工人员属于建筑工程进度管理的重要因素，对于进度的影响也存在较多的不确定因素。最开始需要持续提升工作人员的综合素质，特别是施工技能，所以需要进行施工培训，确保施工人员能够掌握专业的施工技能、施工操作规范和技术需求。在这个时期，需要增强对于施工人员的要求，根据操作规范以及技术需求来开展施工。接着就是要是在施工时期使用新型设备以及新型施工技术，有关的施工人员就需要进行学习，掌握施工技术要领以及设备的操作方法。不仅如此，需要正确固定工作人员的岗位。施工人员需要有所擅长，不可以因为节省资金和资源，进而随意进行调配，防止事故时期产生意外的情况，进而影响到施工进度和施工质量。
2.3强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.4增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源;②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态;③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
结语：
综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居（下旬刊），2014，7：389.
[2]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（5）：202.
[3]万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报，2018，17：60.
[4]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产，2018（33）：138.
[5]邓绍明，张东，贾立佳.建筑工程施工质量控制与管理[J].安徽建筑，2018，24（6）：275-276.
作者简介：
张弛（330523198711305439），男，汉，1987.11.30，浙江杭州，江西理工大学应用科学学院，研究方向土木工程中房地产开发管理。