在成功之后

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多数企业在初创时期都充满生气勃勃的创新精神,然而一旦成功,一些经营者为保住自身的“完美”形象,不敢染指任何可能招致失败的机会和领域,这对处在激烈竞争下的企业,无疑是一种慢性自杀。怎样在成功之后仍然保持初创时期的创新精神尤其是已经名声显赫的大企业。欧美和日本的一些成功企业的经验表明:必须在组织结构、奖励制度、 Most companies are full of innovative spirits in their initial creation period. However, once successful, some operators do not dare to refer to any opportunities and areas that may result in failure. This is for companies that are under intense competition in order to keep their “perfect” image. It is undoubtedly a kind of chronic suicide. How to maintain the spirit of innovation in the start-up period after success, especially for big companies that have already gained prominence. The experience of some successful companies in Europe, America and Japan shows that they must have an organizational structure, a reward system,
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