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小型民营企业管理观念落后、员工的培训意识淡薄、培训需求分析空白、员工流动频繁等主客观因素制约员工培训工作的展开,使得员工培训工作长期处于缺位状态。据此,小型民营企业应从提升经营者管理素质、强化员工的培训意识、明确培训需求分析、稳定员工队伍等方面着手努力,为企业优质人才的提升、保留提供制度保障,使员工培训工作能顺利落到实处,从而提高小型民营企业人力资源的竞争力。