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摘要：建设工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，因此项目进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响，保证施工项目按期完成，是我们项目管理过程中必需解决的重要问题。本文提出并进行工程项目施工过程的进度控制及其实现的分析，拟通过对相关发展的分析和讨论，给出在工程项目施工过程的进度控制方法和实现策略，希望能对项目管理工作有所助益。
关键词：工程项目；进度控制；施工管理
引言
现代的建筑企业通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，尤其是一些大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度大，因此通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。如何利用现代信息技术提高建设行业的生产效率和管理效率，已成为迫在眉睫的问题。就进度而言，每天就有进度报表，包括完成工程量、形象进度、进度目标完成情况等信息。每周、每月的统计信息。对如此多信息需要有统一信息系统来收集、加工处理，存贮或传递。基于此，本文提出并进行工程项目施工过程的进度控制及其实现的分析，拟通过对相关发展的分析和讨论，给出在工程项目施工过程的进度控制方法和实现策略，这将为具体的工程实践中实现施工过程的进度控制具有重要的理论和实践价值。
1 工程项目施工过程的综合性管理及进度控制必要性分析
在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理--成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。
本文具体讨论进度管理及其控制方法，进度管理及其控制时整个建筑施工过程最为重要的一环，这是由于进度控制的重要性所决定的。
进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。
2 工程项目施工进度的影响因素
建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。
2.1 自然环境因素
建筑工程施工進度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
2.2 施工资源因素
建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。
2.3 施工技术因素
如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。
2.4 人为因素
建筑工程建设的具体落实，以及施工进度的具体控制，都得靠人来实现，人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制；如果管理者管理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意图，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。
2.5 各种风险因素
建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度，工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。
3 工程项目施工进度的分类及其控制措施评析
施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种：
1)按编制时间分类
可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬日项目施工进度计划四种。
2)按编制对象分类
可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。施工总进度计划是以工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于建筑企业工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。这是一个多参与方的进度计划。目前，工程施工进度计划管理与控制的措施主要有组织措施、经济措施、合同措施、技术措施等。
3.1 组织措施
3.1.1 做好工程的勘测设计
勘测设计文件是工程建设的基本依据。勘测设计的准确程度直接影响到工程项目的投资规模、施工技术的采用和施工进度的控制。工程的勘测单位要详尽勘探测量建设工程所在区域的水文地质状况；工程的设计单位要严格遵守相关规范要求，周密考虑并及时解决施工过程中的细节问题，从而为工程项目施工进度的控制奠定良好的基础。
3.1.2 制定科学的进度计划安排
进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，以确保在约定的工期内完成符合质量要求的工程任务。施工进度计划的编制需考虑的因素有：本工程项目的施工合同文件；施工图设计等技术资料；相关定额；各单位工程的施工方案、方法和工期；施工中的人员、材料和机
具的配备情况；工程所在地的自然条件和技术经济资料等。
3.1.3 跟踪检查施工的实际进度
为了确保制定的进度计划的落实，需对施工的实际进度进行跟踪检查。检查的周期一般按照施工的实际进度确定，并与本工程的类型、工程量、施工条件和工期密切相关。检查的方式一般采用施工进度表或召开会议汇报施工实际进度。为了得到最真实的反应实际进度的第一手资料，相关管理人员要经常深入到施工现场督察，以确保对工程实际进度的掌握。
3.1.4 选择合理的施工企业
施工企业是工程建设的主要操作者，施工企业的资质、性质与能力水平直接影响了施工进度的实际控制。在现今建筑工程市场上，施工队伍相比于工程项目来说是一种僧多粥少的状况，且各施工队伍资质与能力良莠不齐，施工企业的合理选择则成为摆在建设单位面前需重点考虑的问题。
3.1.5 保证现场材料的供应
工程施工过程中，每一道工序所需要的原材料与构配件等都需要提前就位，对于进场材料除了进行严格的质量检验外，还要求主要材料的质量保证资料齐全。施工现场材料的供应以工程进度计划为中心，对当月分部分项工程所需材料，集中资金全力保证；将剩余的有限资金统一管理，按照工序的轻重缓急做到有序使用；针对物资的不同使用特点，对可能出现的断档材料提前统一储备；比质比价，统一采购，尽最大可能降低采购成本。
3.1.6 严格管理施工现场机械设备
施工现场机械设备的管理对施工的效率起到了至关重要的作用，进而直接影响到了工程的进度。各种机械操作人员均需要进行岗前培训，熟悉并掌握各种操作与安全规程。安排专职机械维修工做好机械的维护保养工作，确保工程机械的正常运行。
3.1.7 加强工程调度力度
工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，实施集中统一指挥，是实现资源合理配置、对工程进行科学管理、贯彻落实企业决策的重要保证。
3.2 经济措施
3.2.1 强调工期违约责任
建设单位若要达到良好的工程进度控制效果，使工程按期交付，必须着重强调施工单位的工期违约责任，并形成具体的文案对进度控制的进程中拖延工期的施工单位起到震慑作用。其次，施工单位内部，对各施工班组建议按照多劳多得的原则实行绩效工资，提升现场人员工作的积极性；对管理人员，根据其工作与工程进度的关联程度制定相应的考核办法，并将管理人员的奖金收入与工程进度直接挂钩。
3.2.2 引入奖罚结合的激励机制
采用奖惩结合的方法则可以充分调动施工单位的工作热情，变被动为主动。有效的激励机制应该既要追求施工企业的利益最大化，又要关注建设单位的利益，在实施激励方案时，建设单位一定要分析导致施工企业效益水平或高或低的原因，不能盲目奖励或盲目处罚。
3.3 合同措施
在工程开工前不可或缺的一个环节则是制定全面而有效的合同。因工程建设过程中，许多因素对于施工进度会产生综合影响，直接导致工期的延误，为了减少不必要的纠纷，建设单位、施工单位、监理单位三方应签定相应的法律合同，明确各自的责任与义务。
3.4 技术措施
及时组织设计交底与图纸会审，尽最大努力将设计缺陷消除于图纸设计阶段，并减少施工过程中的设计修改，保证工序的连续性。优化施工组织方案，适当采用先进施工工艺，促进劳动生产率的提高。
4 结语
工程项目的进度控制是一项综合而又复杂的工程，需要参建各方的共同协作努力，任何一项协商有问题的差错都可能导致工期的延误。所以，为了使施工进度达到最有效的控制，就需要各参建单位与相关职能部门的及时沟通和密切配合，并在施工进度计划执行的过程中不断地进行核查与调整。
关键词：工程项目；进度控制；施工管理
引言
现代的建筑企业通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，尤其是一些大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度大，因此通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。如何利用现代信息技术提高建设行业的生产效率和管理效率，已成为迫在眉睫的问题。就进度而言，每天就有进度报表，包括完成工程量、形象进度、进度目标完成情况等信息。每周、每月的统计信息。对如此多信息需要有统一信息系统来收集、加工处理，存贮或传递。基于此，本文提出并进行工程项目施工过程的进度控制及其实现的分析，拟通过对相关发展的分析和讨论，给出在工程项目施工过程的进度控制方法和实现策略，这将为具体的工程实践中实现施工过程的进度控制具有重要的理论和实践价值。
1 工程项目施工过程的综合性管理及进度控制必要性分析
在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理--成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。
本文具体讨论进度管理及其控制方法，进度管理及其控制时整个建筑施工过程最为重要的一环，这是由于进度控制的重要性所决定的。
进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。
2 工程项目施工进度的影响因素
建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。
2.1 自然环境因素
建筑工程施工進度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
2.2 施工资源因素
建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。
2.3 施工技术因素
如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。
2.4 人为因素
建筑工程建设的具体落实，以及施工进度的具体控制，都得靠人来实现，人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制；如果管理者管理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意图，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。
2.5 各种风险因素
建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度，工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。
3 工程项目施工进度的分类及其控制措施评析
施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种：
1)按编制时间分类
可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬日项目施工进度计划四种。
2)按编制对象分类
可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。施工总进度计划是以工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于建筑企业工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。这是一个多参与方的进度计划。目前，工程施工进度计划管理与控制的措施主要有组织措施、经济措施、合同措施、技术措施等。
3.1 组织措施
3.1.1 做好工程的勘测设计
勘测设计文件是工程建设的基本依据。勘测设计的准确程度直接影响到工程项目的投资规模、施工技术的采用和施工进度的控制。工程的勘测单位要详尽勘探测量建设工程所在区域的水文地质状况；工程的设计单位要严格遵守相关规范要求，周密考虑并及时解决施工过程中的细节问题，从而为工程项目施工进度的控制奠定良好的基础。
3.1.2 制定科学的进度计划安排
进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，以确保在约定的工期内完成符合质量要求的工程任务。施工进度计划的编制需考虑的因素有：本工程项目的施工合同文件；施工图设计等技术资料；相关定额；各单位工程的施工方案、方法和工期；施工中的人员、材料和机
具的配备情况；工程所在地的自然条件和技术经济资料等。
3.1.3 跟踪检查施工的实际进度
为了确保制定的进度计划的落实，需对施工的实际进度进行跟踪检查。检查的周期一般按照施工的实际进度确定，并与本工程的类型、工程量、施工条件和工期密切相关。检查的方式一般采用施工进度表或召开会议汇报施工实际进度。为了得到最真实的反应实际进度的第一手资料，相关管理人员要经常深入到施工现场督察，以确保对工程实际进度的掌握。
3.1.4 选择合理的施工企业
施工企业是工程建设的主要操作者，施工企业的资质、性质与能力水平直接影响了施工进度的实际控制。在现今建筑工程市场上，施工队伍相比于工程项目来说是一种僧多粥少的状况，且各施工队伍资质与能力良莠不齐，施工企业的合理选择则成为摆在建设单位面前需重点考虑的问题。
3.1.5 保证现场材料的供应
工程施工过程中，每一道工序所需要的原材料与构配件等都需要提前就位，对于进场材料除了进行严格的质量检验外，还要求主要材料的质量保证资料齐全。施工现场材料的供应以工程进度计划为中心，对当月分部分项工程所需材料，集中资金全力保证；将剩余的有限资金统一管理，按照工序的轻重缓急做到有序使用；针对物资的不同使用特点，对可能出现的断档材料提前统一储备；比质比价，统一采购，尽最大可能降低采购成本。
3.1.6 严格管理施工现场机械设备
施工现场机械设备的管理对施工的效率起到了至关重要的作用，进而直接影响到了工程的进度。各种机械操作人员均需要进行岗前培训，熟悉并掌握各种操作与安全规程。安排专职机械维修工做好机械的维护保养工作，确保工程机械的正常运行。
3.1.7 加强工程调度力度
工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，实施集中统一指挥，是实现资源合理配置、对工程进行科学管理、贯彻落实企业决策的重要保证。
3.2 经济措施
3.2.1 强调工期违约责任
建设单位若要达到良好的工程进度控制效果，使工程按期交付，必须着重强调施工单位的工期违约责任，并形成具体的文案对进度控制的进程中拖延工期的施工单位起到震慑作用。其次，施工单位内部，对各施工班组建议按照多劳多得的原则实行绩效工资，提升现场人员工作的积极性；对管理人员，根据其工作与工程进度的关联程度制定相应的考核办法，并将管理人员的奖金收入与工程进度直接挂钩。
3.2.2 引入奖罚结合的激励机制
采用奖惩结合的方法则可以充分调动施工单位的工作热情，变被动为主动。有效的激励机制应该既要追求施工企业的利益最大化，又要关注建设单位的利益，在实施激励方案时，建设单位一定要分析导致施工企业效益水平或高或低的原因，不能盲目奖励或盲目处罚。
3.3 合同措施
在工程开工前不可或缺的一个环节则是制定全面而有效的合同。因工程建设过程中，许多因素对于施工进度会产生综合影响，直接导致工期的延误，为了减少不必要的纠纷，建设单位、施工单位、监理单位三方应签定相应的法律合同，明确各自的责任与义务。
3.4 技术措施
及时组织设计交底与图纸会审，尽最大努力将设计缺陷消除于图纸设计阶段，并减少施工过程中的设计修改，保证工序的连续性。优化施工组织方案，适当采用先进施工工艺，促进劳动生产率的提高。
4 结语
工程项目的进度控制是一项综合而又复杂的工程，需要参建各方的共同协作努力，任何一项协商有问题的差错都可能导致工期的延误。所以，为了使施工进度达到最有效的控制，就需要各参建单位与相关职能部门的及时沟通和密切配合，并在施工进度计划执行的过程中不断地进行核查与调整。