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摘要：本论文以国家电力企业这个重要的国企为分析对象，对我国电力企业文化现状进行了分析，提出了相应的“文化兴企”的改进对策和措施。
关键词：电力企业文化 现状分析 体系构建
企业文化是在特定环境和条件下形成，并受特定环境制约的文化，是一个企业特定的理念、精神、作风、语言、信仰、伦理道德、价值观、规章制度、管理方法、激励、环境等的总和，是组织内人们必须共同遵守的精神原则、思维方法和行为准则。企业文化理论在我国的传播，始终与中国企业的改革与发展相伴随。鉴于企业文化对企业发展的巨大推动作用，我国的企业文化建设工作得到了国家政府高层管理者的重视。电力行业在国民经济建设中具有举足轻重的地位，它直接关系到国民经济运行的速度和耐力，随着电力市场化改革的不断深入，新时期的电力企业越来越重视对企业文化的建设。若想真正发挥文化管理的作用，实现文化力促生产力的企业文化建设目标，中国电力企业需要正确处理企业文化建设与党的建设、思想政治工作、精神文明建设的关系。
一、我国电力企业文化建设现状分析
所谓电力企业文化，是指电力企业和广大电力职工在民族文化和现代意识影响下，在长期的电力生产、经营管理活动中，逐渐形成的具有本企业特色的群体意识，以及在这个群体意识中产生的观念形态、文化形式、思维方式、价值体系等的总和。其主要内容包括企业价值观、企业哲学、企业精神、企业目标、企业制度、企业道德、企业民主、职工素质、精神风貌等方面。
我国电力行业的企业文化建设仍然滞后于行业改革发展，存在着企业文化与市场经济相脱节，企业文化建设的个性化、系统化不足，政工化和文娱化现象严重等问题。和国内其他行业一样，中国电力企业还比较缺乏全新的现代企业制度和管理、经营理念。在许多地方，电力企业还沿袭着计划经济时代所形成的思维定势和工作方法，并在分配制度、用人制度上得到集中体现，这说明电力行业还没有完全高度重视企业文化建设，电力企业文化建设还没有真正深入、广泛、有效地展开。对此，学界和业界也有诸多反思。由于企业文化作为一种管理理念在国内得到认同还只是近几年的事情，很多的企业文化观念和思想都还没有取得共识，各种各样的企业文化概念混淆不清，这些问题直接影响到了电力企业文化建设的实践，造成在企业文化建设过程中出现了误区和偏差。这些误区和偏差表现四个方面:一是在企业文化建设形式化，最突出的现象是企业文化口号化，只重形式不重内容。二是企业文化建设片面化，最突出的表现是只重视视觉识别，如企业的标识、名称、广告语等企业文化的外部形式，而对企业文化的内涵缺乏真正的把握。三是企业文化建设表层化，最突出的表现是企业文化建设的文娱化和政工化，过于突出了娱乐文化和思想政治工作在企业文化建设中的地位和作用。四是企业文化建设割裂化，最突出的表现是企业文化建设有目标没有手段，有方向没有措施，企业文化本身没有系统性和整体性，企业领导更迭造成电力企业文化建设没有继承性等。
二、电力企业文化体系的构建
1.电力企业文化体系建设的指导思想
电力企业文化体系建设的指导思想是，总体布局和科学推进企业文化建设的组织管理，规范构建起一套完善、系统、严密并且行之有效的理念体系、行为体系、物质体系和科学评价体系，激发员工的创新性，增强对企业的归属感和认同感。
2.电力企业文化建设的基本原则
根据企业实际，从公司发展战略和企业文化典型故事中总结、提炼出企业的使命、愿景、企业精神、核心价值观等核心理念以及经营理念、生产理念、竞争理念、人才理念等应用价值理念体系内容，适度补充和修正企业员工激励体系及组织控制体系的制度内容，完成价值体系向管理行为和组织行为的转化，设计“简单实用、科学规范、逻辑严密、富有个性”的电力企业文化建设评价体系。
3.电力企业文化理念层的构建
3.1体系表述
国家电力的企业性质，决定了公司的改革离不开中国共产党的领导。因此，在具体实践中，我们需要坚持马克思主义与时俱进的理论品质，有解放思想、实事求是的科学精神。
作为中国重要的经济命脉企业，电力企业知道全面履行社会责任的重要性，并在企业发展和经营管理实践中认真履行社会责任。积极培育企业公民意识，充分发挥梯级枢纽的综合效益，维护人与自然和谐统一。同时，我国电力企业要积极开展与国际同行先进水平对标活动，与合作企业签署战略框架协议，学习管理经验，追求共同进步，形成互利共赢局面，用兼收并蓄的广阔胸怀开。
3.2电力企业文化行为层的构建
企业文化制度层是企业文化的中间层和核心层，是精神层的折射。建立追求卓越业绩的企业文化，一定要以完善健全的组织控制体系和员工激励体系为基础，不断激发员工自我实现的愿望。完善的人力资源管理制度是激发员工潜力、赢得员工认同感、归属感的有力工具，是企业文化建设的推进剂。
首先是人力资源管理职能不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才一的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
其次是在人力资源管理中引入竞争和选择机制，做到人和职位互相适合。通过制定管理人员任期考核、员工绩效考核等相关管理规定，实施生产经营管理骨干内部挂职锻炼及专业技术专家选拔聘任，建立以竞聘上岗为主要形式、竞聘与选聘相结合的岗位人员选拔机制，提倡能者上、庸者下，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。
还有就是建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。制定《高级管理人员薪酬管理暂行规定》、《生產单位绩效考核办法》，以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任，在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标;在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成预定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
关键词：电力企业文化 现状分析 体系构建
企业文化是在特定环境和条件下形成，并受特定环境制约的文化，是一个企业特定的理念、精神、作风、语言、信仰、伦理道德、价值观、规章制度、管理方法、激励、环境等的总和，是组织内人们必须共同遵守的精神原则、思维方法和行为准则。企业文化理论在我国的传播，始终与中国企业的改革与发展相伴随。鉴于企业文化对企业发展的巨大推动作用，我国的企业文化建设工作得到了国家政府高层管理者的重视。电力行业在国民经济建设中具有举足轻重的地位，它直接关系到国民经济运行的速度和耐力，随着电力市场化改革的不断深入，新时期的电力企业越来越重视对企业文化的建设。若想真正发挥文化管理的作用，实现文化力促生产力的企业文化建设目标，中国电力企业需要正确处理企业文化建设与党的建设、思想政治工作、精神文明建设的关系。
一、我国电力企业文化建设现状分析
所谓电力企业文化，是指电力企业和广大电力职工在民族文化和现代意识影响下，在长期的电力生产、经营管理活动中，逐渐形成的具有本企业特色的群体意识，以及在这个群体意识中产生的观念形态、文化形式、思维方式、价值体系等的总和。其主要内容包括企业价值观、企业哲学、企业精神、企业目标、企业制度、企业道德、企业民主、职工素质、精神风貌等方面。
我国电力行业的企业文化建设仍然滞后于行业改革发展，存在着企业文化与市场经济相脱节，企业文化建设的个性化、系统化不足，政工化和文娱化现象严重等问题。和国内其他行业一样，中国电力企业还比较缺乏全新的现代企业制度和管理、经营理念。在许多地方，电力企业还沿袭着计划经济时代所形成的思维定势和工作方法，并在分配制度、用人制度上得到集中体现，这说明电力行业还没有完全高度重视企业文化建设，电力企业文化建设还没有真正深入、广泛、有效地展开。对此，学界和业界也有诸多反思。由于企业文化作为一种管理理念在国内得到认同还只是近几年的事情，很多的企业文化观念和思想都还没有取得共识，各种各样的企业文化概念混淆不清，这些问题直接影响到了电力企业文化建设的实践，造成在企业文化建设过程中出现了误区和偏差。这些误区和偏差表现四个方面:一是在企业文化建设形式化，最突出的现象是企业文化口号化，只重形式不重内容。二是企业文化建设片面化，最突出的表现是只重视视觉识别，如企业的标识、名称、广告语等企业文化的外部形式，而对企业文化的内涵缺乏真正的把握。三是企业文化建设表层化，最突出的表现是企业文化建设的文娱化和政工化，过于突出了娱乐文化和思想政治工作在企业文化建设中的地位和作用。四是企业文化建设割裂化，最突出的表现是企业文化建设有目标没有手段，有方向没有措施，企业文化本身没有系统性和整体性，企业领导更迭造成电力企业文化建设没有继承性等。
二、电力企业文化体系的构建
1.电力企业文化体系建设的指导思想
电力企业文化体系建设的指导思想是，总体布局和科学推进企业文化建设的组织管理，规范构建起一套完善、系统、严密并且行之有效的理念体系、行为体系、物质体系和科学评价体系，激发员工的创新性，增强对企业的归属感和认同感。
2.电力企业文化建设的基本原则
根据企业实际，从公司发展战略和企业文化典型故事中总结、提炼出企业的使命、愿景、企业精神、核心价值观等核心理念以及经营理念、生产理念、竞争理念、人才理念等应用价值理念体系内容，适度补充和修正企业员工激励体系及组织控制体系的制度内容，完成价值体系向管理行为和组织行为的转化，设计“简单实用、科学规范、逻辑严密、富有个性”的电力企业文化建设评价体系。
3.电力企业文化理念层的构建
3.1体系表述
国家电力的企业性质，决定了公司的改革离不开中国共产党的领导。因此，在具体实践中，我们需要坚持马克思主义与时俱进的理论品质，有解放思想、实事求是的科学精神。
作为中国重要的经济命脉企业，电力企业知道全面履行社会责任的重要性，并在企业发展和经营管理实践中认真履行社会责任。积极培育企业公民意识，充分发挥梯级枢纽的综合效益，维护人与自然和谐统一。同时，我国电力企业要积极开展与国际同行先进水平对标活动，与合作企业签署战略框架协议，学习管理经验，追求共同进步，形成互利共赢局面，用兼收并蓄的广阔胸怀开。
3.2电力企业文化行为层的构建
企业文化制度层是企业文化的中间层和核心层，是精神层的折射。建立追求卓越业绩的企业文化，一定要以完善健全的组织控制体系和员工激励体系为基础，不断激发员工自我实现的愿望。完善的人力资源管理制度是激发员工潜力、赢得员工认同感、归属感的有力工具，是企业文化建设的推进剂。
首先是人力资源管理职能不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才一的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
其次是在人力资源管理中引入竞争和选择机制，做到人和职位互相适合。通过制定管理人员任期考核、员工绩效考核等相关管理规定，实施生产经营管理骨干内部挂职锻炼及专业技术专家选拔聘任，建立以竞聘上岗为主要形式、竞聘与选聘相结合的岗位人员选拔机制，提倡能者上、庸者下，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。
还有就是建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。制定《高级管理人员薪酬管理暂行规定》、《生產单位绩效考核办法》，以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任，在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标;在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成预定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。