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摘 要：随着入世过渡期的结束，我国履行WTO承诺，逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒，我国建筑行业的竞争必将进一步加剧，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。如何面对问题，灵活应变，寻找解决办法，是我国建筑企业不能不思考的战略性问题。
关键词：建筑 企业 管理 素质
一、建筑企业管理及品牌建设
近日，由《建筑时报》和美国《工程新闻记录》杂志（《Engineering News-Record》简称《ENR》）首次联合推出的“2004年中国施工企业及设计企业双60强”正式揭晓。中建总公司位居60强建筑施工企业榜首。此外，中国建筑工程总公司的国内国外总营业额已经达到9026.6百万美元（745亿人民币），直追国际承包商225强的前10强，相当于国际冠军Skanska AB公司的14056百万美元的64%，国际亚军Hochtief AG, Essen, Germany的12210.7百万美元的75%，相比较而言，已经大大改变了以往国际一流承包商的营业额是中国一流承包商营业额几倍甚至十几倍的历史。这些对于中国建筑企业来说都是振奋人心的消息，同时也必然会激发中国建筑企业更加重视自己的品牌建设，走品牌化的发展道路。对于“老牌”建筑企业来说，则更要借此机会激发积蓄已久的潜能，展示富有特色的生机与活力，充分利用集团优势来打造品牌。
中国建筑市场的不断发展，也促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代。一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中，另一方面，品牌是又一个建筑企业综合素质的标识，它不能被企业的规模和业绩所替代。综观现代建筑企业的成功与失败，无一不与其品牌塑造的成败密切相关。因此可以说，品牌已经成为建筑企业生存与发展的重要支柱，以及建筑企业参与国际竞争的利器。甚至可以说，品牌必然是未来建筑企业的核心竞争力。而由品牌为企业带来的效应，他是商业社会中企业价值的延续，在当前品牌先导的商业模式中，品牌意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。因此，为了有效的塑造建筑企业品牌，建筑企业决策者需要确立正确的品牌观。第一步：精准的进行品牌定位。建筑企业要塑造品牌就必须给品牌一个合理、明确、独具个性的品牌定位。全国建筑业企业大约有五万个，如果建筑企业没有自己明确的、独具个性的品牌定位，人云亦云，便很难在这个行业内发出自己的“声音”来。第二步：精细的进行品牌传播 。粗犷的品牌传播方式已经不适合建筑企业塑造品牌的需求，换句话说，建筑企业要成功塑造品牌，其品牌传播就必须精细化 。第三步：在持之以恒中进行“品牌微调”。建筑企业塑造一个强势品牌要比引进一套先进的设计软件困难得多，它需要建筑企业的决策者在战略上深谋远虑，在实践中持之以恒，并在企业自身状况和企业生态环境发生变化时进行必要的“品牌微调”，让品牌始终能够引领建筑企业的发展。??? 例如，2001年左右，一家上海的企业收到一封来自英国某建筑公司的商业信函。信函中提醒该企业，其所拥有的一幢由该公司承建的物业已逾80年历史，并详细列举业主在物业维护中应该注意的若干事项。此事曾在中国商界掀起轩然大波。我们首先应该佩服这家英国公司透过80年剧变仍然承担商业责任的诚信精神，同时我们也不得不佩服这家英国公司对于品牌塑造工作上的持之以恒。
综上所述，塑造建筑企业品牌需遵循“三步走”战略。但需要重点说明的是，无论建筑企业在品牌塑造的过程中“怎么走”，建筑企业品牌塑造的关键都是依靠高素质的人，因为，只有具备了高素质的人，才能有高质量的工程和服务，才能制定并实施符合建筑企业发展的品牌战略，才能有高品位的企业，进而才能在竞争日益激烈的社会环境中不断提高竞争力，真正铸造出卓越的建筑品牌。因此，为了建筑企业的长远发展提升包括高素质人员在内的企业素质也至关重要。
二、企业素质培养
企业素质，从概念上说它是企业生产经营活动各种基本要素的一种综合能力，这种综合能力是指企业运用人力、物力、财力的综合能力。从发展的观点看，企业素质表现为五个方面的能力：一是企業生存能力；二是企业应变能力；三是企业竞争能力；四是企业发展能力；五是企业开发能力。从其基本内容看，企业素质包括三个方面的内容：一是企业技术素质；二是企业管理素质；三是企业人的素质。其中人的素质尤为重要。总之，企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。有人认为企业素质是花架子，好看没有用，提不提高企业素质无关大局，企业照样生产照样发展。企业要生存，要发展，就必须提高经济效益，但要提高经济效益，又必须提高企业素质，使企业适应经济的客观规律。反过来说，提高企业素质的目的就是为了提高企业的经济效益，而企业经济效益的高低又是衡量企业素质高低的一把标尺。
1.技术素质是整个企业素质的基础
企业的素质主要表现在两个方面：一是企业的技术装备水平的高低，这是提高技术素质的重要条件。二是企业技术人员的专业技术水平和力量的强弱，其中包括消化、吸收开发新产品、新技术的能力。
2.管理素质是整个企业素质的主导
企业管理素质的状况如何，表现了企业管理水平的高低和 企业适应客观变化能力的大小，及适应社会主义商品经济发展要求的程度，提高企业管理素质的途径是多方面的，围绕全面提高企业素质，扎扎实实地锤炼企业管理基本功，完善各项专业管理，以现场管理为突破口，进一步强化企业基础管理工作，促进企业管理的整体优化 。
3.强化管理是整个企业素质的根本
根据企业自身的特点，强化管理，夯实基础，是提高企业素质的根本。以定量定性的形式对基础管理的七项工作 内容提出要求，做到健全、扎实、正确、及时，满足生产经营的需要，使职工人人有岗位，岗位有责任，责任有标准，标准有考核，逐步实现管理思想、管理组织、管理手段、管理理论、管理制度和管理恩怨的现代化。
4.人的因素是整个企业素质的关键
人的素质状况如何，表明企业干部职工适应现代化大生产客观要求和适应现代化科学管理客观要求的程度。企业要把强化人的管理、提高人员素质作为根本来抓，在指导思想上把职工看成靠山，组织领导上把职工作为重要支柱，工作中把职工当成主力军。
关键词：建筑 企业 管理 素质
一、建筑企业管理及品牌建设
近日，由《建筑时报》和美国《工程新闻记录》杂志（《Engineering News-Record》简称《ENR》）首次联合推出的“2004年中国施工企业及设计企业双60强”正式揭晓。中建总公司位居60强建筑施工企业榜首。此外，中国建筑工程总公司的国内国外总营业额已经达到9026.6百万美元（745亿人民币），直追国际承包商225强的前10强，相当于国际冠军Skanska AB公司的14056百万美元的64%，国际亚军Hochtief AG, Essen, Germany的12210.7百万美元的75%，相比较而言，已经大大改变了以往国际一流承包商的营业额是中国一流承包商营业额几倍甚至十几倍的历史。这些对于中国建筑企业来说都是振奋人心的消息，同时也必然会激发中国建筑企业更加重视自己的品牌建设，走品牌化的发展道路。对于“老牌”建筑企业来说，则更要借此机会激发积蓄已久的潜能，展示富有特色的生机与活力，充分利用集团优势来打造品牌。
中国建筑市场的不断发展，也促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代。一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中，另一方面，品牌是又一个建筑企业综合素质的标识，它不能被企业的规模和业绩所替代。综观现代建筑企业的成功与失败，无一不与其品牌塑造的成败密切相关。因此可以说，品牌已经成为建筑企业生存与发展的重要支柱，以及建筑企业参与国际竞争的利器。甚至可以说，品牌必然是未来建筑企业的核心竞争力。而由品牌为企业带来的效应，他是商业社会中企业价值的延续，在当前品牌先导的商业模式中，品牌意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。因此，为了有效的塑造建筑企业品牌，建筑企业决策者需要确立正确的品牌观。第一步：精准的进行品牌定位。建筑企业要塑造品牌就必须给品牌一个合理、明确、独具个性的品牌定位。全国建筑业企业大约有五万个，如果建筑企业没有自己明确的、独具个性的品牌定位，人云亦云，便很难在这个行业内发出自己的“声音”来。第二步：精细的进行品牌传播 。粗犷的品牌传播方式已经不适合建筑企业塑造品牌的需求，换句话说，建筑企业要成功塑造品牌，其品牌传播就必须精细化 。第三步：在持之以恒中进行“品牌微调”。建筑企业塑造一个强势品牌要比引进一套先进的设计软件困难得多，它需要建筑企业的决策者在战略上深谋远虑，在实践中持之以恒，并在企业自身状况和企业生态环境发生变化时进行必要的“品牌微调”，让品牌始终能够引领建筑企业的发展。??? 例如，2001年左右，一家上海的企业收到一封来自英国某建筑公司的商业信函。信函中提醒该企业，其所拥有的一幢由该公司承建的物业已逾80年历史，并详细列举业主在物业维护中应该注意的若干事项。此事曾在中国商界掀起轩然大波。我们首先应该佩服这家英国公司透过80年剧变仍然承担商业责任的诚信精神，同时我们也不得不佩服这家英国公司对于品牌塑造工作上的持之以恒。
综上所述，塑造建筑企业品牌需遵循“三步走”战略。但需要重点说明的是，无论建筑企业在品牌塑造的过程中“怎么走”，建筑企业品牌塑造的关键都是依靠高素质的人，因为，只有具备了高素质的人，才能有高质量的工程和服务，才能制定并实施符合建筑企业发展的品牌战略，才能有高品位的企业，进而才能在竞争日益激烈的社会环境中不断提高竞争力，真正铸造出卓越的建筑品牌。因此，为了建筑企业的长远发展提升包括高素质人员在内的企业素质也至关重要。
二、企业素质培养
企业素质，从概念上说它是企业生产经营活动各种基本要素的一种综合能力，这种综合能力是指企业运用人力、物力、财力的综合能力。从发展的观点看，企业素质表现为五个方面的能力：一是企業生存能力；二是企业应变能力；三是企业竞争能力；四是企业发展能力；五是企业开发能力。从其基本内容看，企业素质包括三个方面的内容：一是企业技术素质；二是企业管理素质；三是企业人的素质。其中人的素质尤为重要。总之，企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。有人认为企业素质是花架子，好看没有用，提不提高企业素质无关大局，企业照样生产照样发展。企业要生存，要发展，就必须提高经济效益，但要提高经济效益，又必须提高企业素质，使企业适应经济的客观规律。反过来说，提高企业素质的目的就是为了提高企业的经济效益，而企业经济效益的高低又是衡量企业素质高低的一把标尺。
1.技术素质是整个企业素质的基础
企业的素质主要表现在两个方面：一是企业的技术装备水平的高低，这是提高技术素质的重要条件。二是企业技术人员的专业技术水平和力量的强弱，其中包括消化、吸收开发新产品、新技术的能力。
2.管理素质是整个企业素质的主导
企业管理素质的状况如何，表现了企业管理水平的高低和 企业适应客观变化能力的大小，及适应社会主义商品经济发展要求的程度，提高企业管理素质的途径是多方面的，围绕全面提高企业素质，扎扎实实地锤炼企业管理基本功，完善各项专业管理，以现场管理为突破口，进一步强化企业基础管理工作，促进企业管理的整体优化 。
3.强化管理是整个企业素质的根本
根据企业自身的特点，强化管理，夯实基础，是提高企业素质的根本。以定量定性的形式对基础管理的七项工作 内容提出要求，做到健全、扎实、正确、及时，满足生产经营的需要，使职工人人有岗位，岗位有责任，责任有标准，标准有考核，逐步实现管理思想、管理组织、管理手段、管理理论、管理制度和管理恩怨的现代化。
4.人的因素是整个企业素质的关键
人的素质状况如何，表明企业干部职工适应现代化大生产客观要求和适应现代化科学管理客观要求的程度。企业要把强化人的管理、提高人员素质作为根本来抓，在指导思想上把职工看成靠山，组织领导上把职工作为重要支柱，工作中把职工当成主力军。