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摘 要：實现安全生产对于企业具有十分重要的意义，因此人力资源管理部门有必要对企业员工进行科学合理的培训，增强员工的安全意识和业务水平。在进行安全培训时，需要做好安全培训的需求分析工作，这可以帮助相关部门确定安全培训的内容，有效提升员工的培训效果。本文分析了安全培训需求分析的重要性，总结了培训工作中存在的问题，提出了一系列解决方法。
关键词：安全培训；需求分析；人力资源管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0047-01
安全培训在企业的安全生产中占据着重要的地位，现阶段许多企业的安全培训存在着内容缺乏针对性、培训投入力度不足、考核评估机制不完善等问题，导致培训的效果远远达不到预期的目标，安全培训得不到应有的回报。
1 安全培训工作中存在的问题
1.1 培训内容针对性较差
目前，大多数企业已经认识到安全培训工作的重要性，但是培训工作的具体内容没有依照企业的具体情况进行改进，培训内容的针对性较差。这就导致安全培训工作在实际生产过程中效果较差，企业的培训投入无法得到相应的汇报，对企业核心竞争力的提升有着不利影响。
1.2 投入力度不足
企业对安全培训的认识不足，在安全培训工作方面的人力资金投入也不足，这就导致人力资源管理部门无法聘请专业的培训人员对员工进行集中培训，培训的效果难以体现，逐渐呈现出走过场的现象。
1.3 缺乏完善的培训考核评估机制
安全培训的目的是提升员工的业务水平，保障员工的人身财产安全和企业的经济效益，因此对安全培训的效果进行检验。目前很多企业的安全培训评估机制不完善，安全培训的优劣性难以在培训过程中得到及时的检验[1]，而一旦在实际的生产过程中因为安全培训不合格导致风险问题的出现，就有可能带来不可估量的损失。
2 安全培训需求分析工作的意义
对企业员工进行安全培训在人力资源管理中具有重要的意义，是企业人力资源开发的一项重要课题，可以提升员工的业务水平与安全意识，减少事故的发生概率，为企业的健康发展奠定良好的基础。在企业进行安全培训的过程中，管理部门需要明确培训的目的和意义，避免出现不必要的资源浪费，因此安全培训的需求分析工作有着重要的意义，主要体现在下述三点：
2.1 帮助企业认识差异
科学合理的需求分析工作对培训的内容、目的和效果进行了细致的分析，可以帮助管理部门掌握企业员工的安全技能水平和企业内安全生产的现状，对企业近期和长远的目标进行了量化，帮助人力资源管理部门了解现有安全状况与预期目标之间的差异，寻找到影响培训的根源。这就有利于管理部门针对实际情况调整培训方针，改善培训方法，为下一步的培训工作奠定良好的基础。
2.2 节约企业资源
科学合理的需求分析工作充分考虑了培训工作的成本要素，可以对培训的时间、人力、资金预算和收益等内容进行合理的安排。需求分析将培训成本与不培训时产生的损失进行了对比，证实了安全培训工作的必要性与可行性，有利于管理部门做出正确的决策，节约企业的资源。
2.3 保障企业的安全生产
通过安全培训的需求分析工作，管理部门可以对培训的对象和内容进行充分的了解，便于制定时效性和针对性强的培训计划，可以对症下药，对出现的问题采取及时的解决措施。此外，科学的安全培训可以调动培训对象的积极性，有效提升了安全培训工作的质量。
3 进行企业培训需求分析工作的方法
3.1 确定培训工作的对象
确定培训对象是开展培训需求分析工作的首要环节，企业员工往往通过不同的渠道获得安全生产的知识和技能，如上级领导、管理者或相同岗位的员工处，这就导致员工对安全知识的理解程度存在这很大差异。培训工作应重点针对安全生产技能水平相对不足的员工展开，管理部门应对员工的具体情况进行了解，确定培训对象。
3.2 选择科学合理的培训内容
培训对象对安全信息的掌握有所不同，培训内容也应因人而异。人力资源管理部门应对企业员工开展细致的考核，掌握企业各员工的安全知识现状，对不同岗位员工的安全需求做出整合，为安全培训内容的制定提供可靠的参考依据[2]。培训内容一方面要有普适性，也要具有针对性，这样才能真正的使员工理解自身岗位的安全责任，提升自身的安全意识和安全生产水平。
3.3 制定完善的培训效果评估体系
安全培训需要企业投入大量的资金与人力，自然需要考虑到培训工作的产出和回报。科学完善的培训效果评估机制可以帮助管理部门考察培训是否达到目的、培训工作的方式方法是否有效。培训评估机制需要了解参与培训的员工对内容和实用程度的反馈，紧密结合培训工作在实际的生产过程中产生的效果，要将实际结果与预期进行比较与分析，总结出培训工作的不足，从而为下一阶段的培训工作提供参考。
4 结 语
对安全培训进行科学合理的需求分析可以帮助企业确认差异，找到解决问题的具体方法，在节约了企业资源的同时可以提升培训的效果，企业要从培训的内容、目标和方式方法入手，开展有效的培训工作，为企业的安全生产奠定良好的基础。
参考文献
[1]李宇静，刘 义.安全培训的有效性分析[J].中国安全生产科学技术，2014，10（S1）：204～210.
[2]林燕如.安全培训的需求分析工作在人力资源管理中的意义[J].现代经济信息，2009（10）：129.
收稿日期：2018-6-14
作者简介：李 季（1984-），女，土家族，云南施甸人，助理政工师，本科，主要从事培训管理工作。
关键词：安全培训；需求分析；人力资源管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0047-01
安全培训在企业的安全生产中占据着重要的地位，现阶段许多企业的安全培训存在着内容缺乏针对性、培训投入力度不足、考核评估机制不完善等问题，导致培训的效果远远达不到预期的目标，安全培训得不到应有的回报。
1 安全培训工作中存在的问题
1.1 培训内容针对性较差
目前，大多数企业已经认识到安全培训工作的重要性，但是培训工作的具体内容没有依照企业的具体情况进行改进，培训内容的针对性较差。这就导致安全培训工作在实际生产过程中效果较差，企业的培训投入无法得到相应的汇报，对企业核心竞争力的提升有着不利影响。
1.2 投入力度不足
企业对安全培训的认识不足，在安全培训工作方面的人力资金投入也不足，这就导致人力资源管理部门无法聘请专业的培训人员对员工进行集中培训，培训的效果难以体现，逐渐呈现出走过场的现象。
1.3 缺乏完善的培训考核评估机制
安全培训的目的是提升员工的业务水平，保障员工的人身财产安全和企业的经济效益，因此对安全培训的效果进行检验。目前很多企业的安全培训评估机制不完善，安全培训的优劣性难以在培训过程中得到及时的检验[1]，而一旦在实际的生产过程中因为安全培训不合格导致风险问题的出现，就有可能带来不可估量的损失。
2 安全培训需求分析工作的意义
对企业员工进行安全培训在人力资源管理中具有重要的意义，是企业人力资源开发的一项重要课题，可以提升员工的业务水平与安全意识，减少事故的发生概率，为企业的健康发展奠定良好的基础。在企业进行安全培训的过程中，管理部门需要明确培训的目的和意义，避免出现不必要的资源浪费，因此安全培训的需求分析工作有着重要的意义，主要体现在下述三点：
2.1 帮助企业认识差异
科学合理的需求分析工作对培训的内容、目的和效果进行了细致的分析，可以帮助管理部门掌握企业员工的安全技能水平和企业内安全生产的现状，对企业近期和长远的目标进行了量化，帮助人力资源管理部门了解现有安全状况与预期目标之间的差异，寻找到影响培训的根源。这就有利于管理部门针对实际情况调整培训方针，改善培训方法，为下一步的培训工作奠定良好的基础。
2.2 节约企业资源
科学合理的需求分析工作充分考虑了培训工作的成本要素，可以对培训的时间、人力、资金预算和收益等内容进行合理的安排。需求分析将培训成本与不培训时产生的损失进行了对比，证实了安全培训工作的必要性与可行性，有利于管理部门做出正确的决策，节约企业的资源。
2.3 保障企业的安全生产
通过安全培训的需求分析工作，管理部门可以对培训的对象和内容进行充分的了解，便于制定时效性和针对性强的培训计划，可以对症下药，对出现的问题采取及时的解决措施。此外，科学的安全培训可以调动培训对象的积极性，有效提升了安全培训工作的质量。
3 进行企业培训需求分析工作的方法
3.1 确定培训工作的对象
确定培训对象是开展培训需求分析工作的首要环节，企业员工往往通过不同的渠道获得安全生产的知识和技能，如上级领导、管理者或相同岗位的员工处，这就导致员工对安全知识的理解程度存在这很大差异。培训工作应重点针对安全生产技能水平相对不足的员工展开，管理部门应对员工的具体情况进行了解，确定培训对象。
3.2 选择科学合理的培训内容
培训对象对安全信息的掌握有所不同，培训内容也应因人而异。人力资源管理部门应对企业员工开展细致的考核，掌握企业各员工的安全知识现状，对不同岗位员工的安全需求做出整合，为安全培训内容的制定提供可靠的参考依据[2]。培训内容一方面要有普适性，也要具有针对性，这样才能真正的使员工理解自身岗位的安全责任，提升自身的安全意识和安全生产水平。
3.3 制定完善的培训效果评估体系
安全培训需要企业投入大量的资金与人力，自然需要考虑到培训工作的产出和回报。科学完善的培训效果评估机制可以帮助管理部门考察培训是否达到目的、培训工作的方式方法是否有效。培训评估机制需要了解参与培训的员工对内容和实用程度的反馈，紧密结合培训工作在实际的生产过程中产生的效果，要将实际结果与预期进行比较与分析，总结出培训工作的不足，从而为下一阶段的培训工作提供参考。
4 结 语
对安全培训进行科学合理的需求分析可以帮助企业确认差异，找到解决问题的具体方法，在节约了企业资源的同时可以提升培训的效果，企业要从培训的内容、目标和方式方法入手，开展有效的培训工作，为企业的安全生产奠定良好的基础。
参考文献
[1]李宇静，刘 义.安全培训的有效性分析[J].中国安全生产科学技术，2014，10（S1）：204～210.
[2]林燕如.安全培训的需求分析工作在人力资源管理中的意义[J].现代经济信息，2009（10）：129.
收稿日期：2018-6-14
作者简介：李 季（1984-），女，土家族，云南施甸人，助理政工师，本科，主要从事培训管理工作。