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【摘要】建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。本文介绍了市场经济条件下建筑施工技术管理的重要性，阐明了进一步优化建筑施工技术管理的作用与积极意义，分析了建筑施工技术管理中存在的主要问题，并提出了建筑施工技术管理优化措施。
【关键词】建筑施工技术管理优化措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要的意义和作用，必须引起工程项目所有参与者的重视。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
一、市场经济条件下建筑施工技术管理的重要性
1、建筑施工技术贯穿于整个建筑施工项目的始终
管理是一个企业永恒不变的主题,而技术管理又是企业管理的重要组成部分。建筑企业在施工过程中至始至终渗透着技术管理工作。无论是工程合同的签订,还是竣工验收决算过程,这无不与技术管理工作相联系。建筑施工技术又是一种比较复杂的综合应用过程,既要包括会审图样、编制施工组织设计、施工过程中的商洽管理、质量检验等等,还要熟悉技术标准与规程、技术情报、技术装备的使用等。
2、建筑施工技术管理水平的高低决定着建筑企业的经济效益
在建筑施工中,随着建筑产品的技术含量不断的提高,如果没有一定的技术条件和技术装备是很难以实现对产品的现实期望,而这技术条件和技术装备则需要建筑企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
由于建筑物品的类型、样式繁多,规模要求各不相同,并且受作业受季节、环境、气侯和人的因素影响较大,在生产施工过程中必然要以技术管理为先导,加强施工技术管理,只有这样才能保证施工正常有序地进行,以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求,提高建筑企业的经济效益。
二、进一步优化建筑施工技术管理的作用与积极意义
1、进一步优化建筑施工技术管理的积极意义
进一步优化建筑施工技术管理也就是要求建筑企业在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策,以及上级主管部门的技术指标,组织开展各项施工技术工作。建筑施工企业需要通过比较科学而又系统的管理来建立好良好的施工秩序,可以将先进的工业技术转变为高效的生产能力,不但可以让工程项目的施工质量得到很有效的保证,达到相关部门的技术规范要求,而且还可以提高工作效率,让工程的进度进一步加快,降低建设成本,提高建筑企业的整体经济效益,增强建筑企业的市场竞争力,所以,进一步优化建筑施工技术管理具有积极而又现实的意义。
2、进一步优化建筑施工技术管理的作用
进一步优化建筑施工技术管理对于整个建筑工程项目具有重要的现实作用。一方面,可以不断的加强建筑施工企业的管理水平和技术人员的业务水准,可以对问题进行预见性并且可以采取相应的解决措施,避免施工事故的发生。另一方面,通过优化建筑工程施工技术的管理,可以充分的确保施工工程正常的运行,并且能够在整个建筑工程质量上得到较为有力的保障,进一步发挥发挥施工材料、人员及设备的效能,从而节约工程项目的成本,提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
三、建筑施工技术管理中存在的主要问题
1、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2、建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
3、对建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作規程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
四、建筑施工技术管理优化措施
1、做好建筑施工阶段前的技术管理工作
做好建筑施工阶段前的施工技术管理工作是为正式建筑施工过程创造基础条件。在摸清实际情况的条件下我认为首先要搞明白相关技术管理的制度规范、这样可以确保施工图纸的科技含量、明确施工责任。技术管理的制度规范可以确保施工技术准确、有效的实施;施工图纸则是可以让工程施工以此为依据开展施工;明确责任落实是为了对施工技术如果存在不到位或不足引起的责任问题进行及时的纠正和处罚。
2、提高正式建筑施工阶段的技术管理工作
在建筑施工的正式阶段,做好施工技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。这一阶段的施工技术管理工作主要涉及到技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等。技术交底是确保证施工质量和进度的关键,特别是对于一些特殊和隐蔽工程项目;进度与成本控制可以让建筑施工企业按预期计划完成工程并且避免不必要的成本浪费;施工质量控制是要根据实际情况,严格按照有关标准进行,是对社会,对人民负责的一种表现。
3、严格把握好握竣工阶段的技术管理工作
建筑项目竣工阶段的技术管理工作主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充,这一阶段的施工技术管理包括对工程项目的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。在施工技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行,也可以根据实际情况适当予以灵活的变化。
4、抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作
抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。
就建筑企业方面而言,要注重进步各级一把手的质量认识,经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍,对工程项目监视检查、内审和管理评审等;就项目层次管理而言,在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证,这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能停止合理分配,健全和落实各项管理制度,在施工质量构成的全过程,坚持高规范严格进行。
5、搞好经济成本核算, 完成任务中取得合法的盈利
在新的历史时期,建筑企业要转变观念,强化本钱认识,高度注重,技术管理人员要参与施工全过程并控制本钱费用。技术管理人员要根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场等提前进行预算,特别是在人工费、资料费和周转资料费等项目采取针对性的措施,重点管理。落实工程本钱核算月剖析制度,按时编制本钱核算报表,对于本钱亏损要及时查明缘由,采取措施,让施工技术管理越来越科学化、合理化、制度化。
总之，建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献：
[1] 冯志伟.探析提高工程建筑质量的管理措施[J]. 黑龙江科技信息. 2011(02)
[2] 胥光.建筑工程施工质量管理探讨[J]. 科技资讯. 2011(28)
[3] 陈亮谋.对建筑工程质量监督管理的探讨[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2008(06)
[4] 陈洪华.浅谈建筑施工技术管理的实施策略[J]. 科技创新导报. 2008(10)
【关键词】建筑施工技术管理优化措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要的意义和作用，必须引起工程项目所有参与者的重视。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
一、市场经济条件下建筑施工技术管理的重要性
1、建筑施工技术贯穿于整个建筑施工项目的始终
管理是一个企业永恒不变的主题,而技术管理又是企业管理的重要组成部分。建筑企业在施工过程中至始至终渗透着技术管理工作。无论是工程合同的签订,还是竣工验收决算过程,这无不与技术管理工作相联系。建筑施工技术又是一种比较复杂的综合应用过程,既要包括会审图样、编制施工组织设计、施工过程中的商洽管理、质量检验等等,还要熟悉技术标准与规程、技术情报、技术装备的使用等。
2、建筑施工技术管理水平的高低决定着建筑企业的经济效益
在建筑施工中,随着建筑产品的技术含量不断的提高,如果没有一定的技术条件和技术装备是很难以实现对产品的现实期望,而这技术条件和技术装备则需要建筑企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
由于建筑物品的类型、样式繁多,规模要求各不相同,并且受作业受季节、环境、气侯和人的因素影响较大,在生产施工过程中必然要以技术管理为先导,加强施工技术管理,只有这样才能保证施工正常有序地进行,以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求,提高建筑企业的经济效益。
二、进一步优化建筑施工技术管理的作用与积极意义
1、进一步优化建筑施工技术管理的积极意义
进一步优化建筑施工技术管理也就是要求建筑企业在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策,以及上级主管部门的技术指标,组织开展各项施工技术工作。建筑施工企业需要通过比较科学而又系统的管理来建立好良好的施工秩序,可以将先进的工业技术转变为高效的生产能力,不但可以让工程项目的施工质量得到很有效的保证,达到相关部门的技术规范要求,而且还可以提高工作效率,让工程的进度进一步加快,降低建设成本,提高建筑企业的整体经济效益,增强建筑企业的市场竞争力,所以,进一步优化建筑施工技术管理具有积极而又现实的意义。
2、进一步优化建筑施工技术管理的作用
进一步优化建筑施工技术管理对于整个建筑工程项目具有重要的现实作用。一方面,可以不断的加强建筑施工企业的管理水平和技术人员的业务水准,可以对问题进行预见性并且可以采取相应的解决措施,避免施工事故的发生。另一方面,通过优化建筑工程施工技术的管理,可以充分的确保施工工程正常的运行,并且能够在整个建筑工程质量上得到较为有力的保障,进一步发挥发挥施工材料、人员及设备的效能,从而节约工程项目的成本,提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
三、建筑施工技术管理中存在的主要问题
1、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2、建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
3、对建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作規程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
四、建筑施工技术管理优化措施
1、做好建筑施工阶段前的技术管理工作
做好建筑施工阶段前的施工技术管理工作是为正式建筑施工过程创造基础条件。在摸清实际情况的条件下我认为首先要搞明白相关技术管理的制度规范、这样可以确保施工图纸的科技含量、明确施工责任。技术管理的制度规范可以确保施工技术准确、有效的实施;施工图纸则是可以让工程施工以此为依据开展施工;明确责任落实是为了对施工技术如果存在不到位或不足引起的责任问题进行及时的纠正和处罚。
2、提高正式建筑施工阶段的技术管理工作
在建筑施工的正式阶段,做好施工技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。这一阶段的施工技术管理工作主要涉及到技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等。技术交底是确保证施工质量和进度的关键,特别是对于一些特殊和隐蔽工程项目;进度与成本控制可以让建筑施工企业按预期计划完成工程并且避免不必要的成本浪费;施工质量控制是要根据实际情况,严格按照有关标准进行,是对社会,对人民负责的一种表现。
3、严格把握好握竣工阶段的技术管理工作
建筑项目竣工阶段的技术管理工作主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充,这一阶段的施工技术管理包括对工程项目的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。在施工技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行,也可以根据实际情况适当予以灵活的变化。
4、抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作
抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。
就建筑企业方面而言,要注重进步各级一把手的质量认识,经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍,对工程项目监视检查、内审和管理评审等;就项目层次管理而言,在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证,这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能停止合理分配,健全和落实各项管理制度,在施工质量构成的全过程,坚持高规范严格进行。
5、搞好经济成本核算, 完成任务中取得合法的盈利
在新的历史时期,建筑企业要转变观念,强化本钱认识,高度注重,技术管理人员要参与施工全过程并控制本钱费用。技术管理人员要根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场等提前进行预算,特别是在人工费、资料费和周转资料费等项目采取针对性的措施,重点管理。落实工程本钱核算月剖析制度,按时编制本钱核算报表,对于本钱亏损要及时查明缘由,采取措施,让施工技术管理越来越科学化、合理化、制度化。
总之，建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献：
[1] 冯志伟.探析提高工程建筑质量的管理措施[J]. 黑龙江科技信息. 2011(02)
[2] 胥光.建筑工程施工质量管理探讨[J]. 科技资讯. 2011(28)
[3] 陈亮谋.对建筑工程质量监督管理的探讨[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2008(06)
[4] 陈洪华.浅谈建筑施工技术管理的实施策略[J]. 科技创新导报. 2008(10)