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摘要企业文化是一个企业共同的信仰,是种附诸于实践的统一的价值理念,我们必须充分创新思想政治工作,增强企业的文化力量,这不仅可以为生产经营保驾护航,还可以更好地推动了固井公司的整体发展。
关键词企业;文化;思想政治;创新
中图分类号F279文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)112-0101-01
进入21世纪,企业文化成为企业的热门词汇,尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下,企业文化成为各个企业通往成功之路的尚方宝剑。不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业文化,这也成为企业经营主业之外的另一文化产品。因此,我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤,全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落,这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样,我们的企业才能文化起来,我们的员工才能精神起来!经过一年的探索实施,固井公司通过创新职工的思想教育,初步形成了“我就是固井品牌”的竞争意识,“固筑堡垒,井然有序”等具有代表意义的团队精神,具有特色的班组管理模式等一系列文化建设,公司的典型文化、安全文化、班组文化以及家文化都见到了实实在在的成效,不仅为生产经营保驾护航,更好地推动了固井公司的整体发展。
思想政治工作是我党的生命线,是我党的优良传统。不论在什么领域,什么情况下,思想政治工作都发挥着巨大作用。所以,我们必须充分创新思想政治工作,凸显企业的文化力量。
1以典型文化育人,用思想引领行动
古往今来,典型人物的事迹如一盏耀眼的明灯指引着人们的航向,如一面鲜艳的旗帜引领着人们前行。我们党工作的一条重要经验就是“典型引路”,各级党组织都十分重视抓典型,党的各种媒体对典型宣传更是不遗余力。
今年,固井公司坚持深入实际、深入生活、深入群众,注重发挥先进典型的示范引导作用,充分做好对典型人物的挖掘和宣传,让先进典型讲先进事教育身边人,使先进典型充分发挥辐射导向作用。首先是紧密联系实际,加强职工的“形势、目标、责任”教育,在职工群众中继续深化“两讲活动”。今年共发放形势任务宣传材料12期,召开专题座谈会8次,干部集中政治学习人均达到50个学时。
2以班组文化聚力,用聚变引领质变
班组作为一个最小的管理单元,是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。 先进的管理理念、科学的管理制度、合理的生产组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻、去落实。班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
固井公司把班组建设作为“三基”工作创建中的重要部分,在班组建设上强调人性化管理,个性化发展,利用多种形式广开言路,让每个职工都亲身参与到自己的班组建设中来,并给职工提供各种学习与发展的机会,注重企业与个人的双赢战略。同时大力营造班组特色文化,各基层积极探索班组建设管理模式,并取得了一定效果。二中队实施班组递进提升管理模式,大大激发了职工爱岗敬业热情;维修车间运用“三化”管理模式(即管理人性化,现场精细化,专业技能化),全力打造过硬班组;固井三中队强化五种意识(即责任意识、管理意识、执行意识、技能意识、团队意识),激活了班组活力。
为达到以点带面的辐射性管理效果,公司在努力提高班组长的整体素质上下功夫,建立完善了班组长后备人才库。对班组长的选拔、任用实行动态管理,采用民主选举和竞争上岗的方式,使得一批有能力、懂技术、善经营、会管理的复合型职工走上了领导岗位。在班组中设立了兼职技能培训员、安全员和政工员。通过建立责任制,明确了“三员”在班组中加强沟通、交流、培训、宣传、管理等责任。“三员”管理实施后,激发了班组成员讲政治、重安全、学业务的主观能动性,品牌意识、团队意识、安全意识进一步深入人心。同时在班组中实施了《班组创新创效合理化建议管理办法》,结合“降本增效”活动,开展了“距离先进班组有多远”、“七个一”、“小办法解决大问题”等金点子征集活动,积极引导班组职工立足岗位大搞挖潜增效,树立创新意识掀起革新热潮,让职工充分发挥自己的才智。
3以安全文化筑基,用平安引领发展
安全文化是企业安全工作的灵魂。从企业自身来讲,切实加强安全文化建设,不仅是全面落实科学发展观、加强安全管理、增强企业核心竞争力、塑造良好企业形象的迫切需要,也是推进企业和谐发展,实现企业长治久安的基础。
固井公司的安全文化建设一直重视人的观念、道德、情感、品行等深层次的因素,把管理的有限性和文化的无限性统一起来,把管理的强制性和文化的能动性结合起来,用先进的安全理念、安全知识、行为方式培育具有现代安全素质的职工,以此来保证企业安全生产稳定、高效、有序地进行。结合今年开展的“我要安全”主题活动,公司把安全文化宣传、征文演讲与安全生产月、84次岗检、基层达标验收等一系列安全活动紧密结合起来。认真贯彻落实公司独有且内涵丰富的“三会三化”制度(三会:出车前的安全会、施工前的交底会、施工后的总结会;三化:即行车队列化、施工标准化、操作标准化)和“定点停车”、“干部跟班上井、职工轮班安全监督”等制度。同时还经常组织职工召开以“差一点”为题目的座谈会,同职工家属签订了《亲情共筑安全防线责任书》,使“安全”这两个字真正的入脑入心。在开展的设备安全“三化三零”活动中,公司要求各基层单位严格执行《设备考核管理规定》,扎扎实实地搞好每台设备的整修工作,对车组人员实行严考核、硬兑现,对于活动中检查出的问题限期全部整改。通过设备整修活动的开展,把各种隐患、缺陷消灭在了萌芽状态,实现了设备管理的“三化三零”,保证了公司生产任务的顺利完成。
4以家文化凝心,用亲情引领责任
“家文化”无论是在外延还是内涵上,都应该是一种“LOVE文化”,也就是“爱的文化”。外延上,爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的工作是“家文化”的外在表现;内涵上,Learning(学习态度)、Operate(执行能力)、Valued(价值创造)、Effective(效能评估)是“家文化”的内核所在。
固井公司在塑造家文化上并非停留在表面,而是采取不同手段,通过多种渠道大力实施民生工程。在构建固井“家”文化的过程中,更多的是从职工、从群众的角度出发看问题、想问题,从物质层(劳保、福利、公司绿化)、制度层(规章制度、行为准则)和精神层(价值观、经营理念等)全面规划,从有形中体现无形,用无形强化有形,让职工真切的感受到,我们的公司、我们的组织确实像一个家长一样处处为员工的利益着想。
企业文化是一个企业共同的信仰,是种附诸于实践的统一的价值理念,也就是说,它是企业信仰和倡导并在实践中真正实行的价值理念。从定义可以看出企业文化是以人为载体而不是以物为载体,是以思想为中心而不是以物质为中心的。因此我们在建设带有固井公司特色的“典型文化”、“班组文化”、“安全文化”、“家文化”的过程中,都是从思想发动开始,然后才是物质、制度跟上。而当这些文化被我们经营建设成一种可以左右企业行为的强文化时,它就已经可以潜移默化的左右企业成员的思想变化了。这就形成了一个良性循环,一个在企业发展、文化建设、职工思想政治工作之间的良性循环。
关键词企业;文化;思想政治;创新
中图分类号F279文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)112-0101-01
进入21世纪,企业文化成为企业的热门词汇,尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下,企业文化成为各个企业通往成功之路的尚方宝剑。不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业文化,这也成为企业经营主业之外的另一文化产品。因此,我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤,全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落,这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样,我们的企业才能文化起来,我们的员工才能精神起来!经过一年的探索实施,固井公司通过创新职工的思想教育,初步形成了“我就是固井品牌”的竞争意识,“固筑堡垒,井然有序”等具有代表意义的团队精神,具有特色的班组管理模式等一系列文化建设,公司的典型文化、安全文化、班组文化以及家文化都见到了实实在在的成效,不仅为生产经营保驾护航,更好地推动了固井公司的整体发展。
思想政治工作是我党的生命线,是我党的优良传统。不论在什么领域,什么情况下,思想政治工作都发挥着巨大作用。所以,我们必须充分创新思想政治工作,凸显企业的文化力量。
1以典型文化育人,用思想引领行动
古往今来,典型人物的事迹如一盏耀眼的明灯指引着人们的航向,如一面鲜艳的旗帜引领着人们前行。我们党工作的一条重要经验就是“典型引路”,各级党组织都十分重视抓典型,党的各种媒体对典型宣传更是不遗余力。
今年,固井公司坚持深入实际、深入生活、深入群众,注重发挥先进典型的示范引导作用,充分做好对典型人物的挖掘和宣传,让先进典型讲先进事教育身边人,使先进典型充分发挥辐射导向作用。首先是紧密联系实际,加强职工的“形势、目标、责任”教育,在职工群众中继续深化“两讲活动”。今年共发放形势任务宣传材料12期,召开专题座谈会8次,干部集中政治学习人均达到50个学时。
2以班组文化聚力,用聚变引领质变
班组作为一个最小的管理单元,是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。 先进的管理理念、科学的管理制度、合理的生产组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻、去落实。班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
固井公司把班组建设作为“三基”工作创建中的重要部分,在班组建设上强调人性化管理,个性化发展,利用多种形式广开言路,让每个职工都亲身参与到自己的班组建设中来,并给职工提供各种学习与发展的机会,注重企业与个人的双赢战略。同时大力营造班组特色文化,各基层积极探索班组建设管理模式,并取得了一定效果。二中队实施班组递进提升管理模式,大大激发了职工爱岗敬业热情;维修车间运用“三化”管理模式(即管理人性化,现场精细化,专业技能化),全力打造过硬班组;固井三中队强化五种意识(即责任意识、管理意识、执行意识、技能意识、团队意识),激活了班组活力。
为达到以点带面的辐射性管理效果,公司在努力提高班组长的整体素质上下功夫,建立完善了班组长后备人才库。对班组长的选拔、任用实行动态管理,采用民主选举和竞争上岗的方式,使得一批有能力、懂技术、善经营、会管理的复合型职工走上了领导岗位。在班组中设立了兼职技能培训员、安全员和政工员。通过建立责任制,明确了“三员”在班组中加强沟通、交流、培训、宣传、管理等责任。“三员”管理实施后,激发了班组成员讲政治、重安全、学业务的主观能动性,品牌意识、团队意识、安全意识进一步深入人心。同时在班组中实施了《班组创新创效合理化建议管理办法》,结合“降本增效”活动,开展了“距离先进班组有多远”、“七个一”、“小办法解决大问题”等金点子征集活动,积极引导班组职工立足岗位大搞挖潜增效,树立创新意识掀起革新热潮,让职工充分发挥自己的才智。
3以安全文化筑基,用平安引领发展
安全文化是企业安全工作的灵魂。从企业自身来讲,切实加强安全文化建设,不仅是全面落实科学发展观、加强安全管理、增强企业核心竞争力、塑造良好企业形象的迫切需要,也是推进企业和谐发展,实现企业长治久安的基础。
固井公司的安全文化建设一直重视人的观念、道德、情感、品行等深层次的因素,把管理的有限性和文化的无限性统一起来,把管理的强制性和文化的能动性结合起来,用先进的安全理念、安全知识、行为方式培育具有现代安全素质的职工,以此来保证企业安全生产稳定、高效、有序地进行。结合今年开展的“我要安全”主题活动,公司把安全文化宣传、征文演讲与安全生产月、84次岗检、基层达标验收等一系列安全活动紧密结合起来。认真贯彻落实公司独有且内涵丰富的“三会三化”制度(三会:出车前的安全会、施工前的交底会、施工后的总结会;三化:即行车队列化、施工标准化、操作标准化)和“定点停车”、“干部跟班上井、职工轮班安全监督”等制度。同时还经常组织职工召开以“差一点”为题目的座谈会,同职工家属签订了《亲情共筑安全防线责任书》,使“安全”这两个字真正的入脑入心。在开展的设备安全“三化三零”活动中,公司要求各基层单位严格执行《设备考核管理规定》,扎扎实实地搞好每台设备的整修工作,对车组人员实行严考核、硬兑现,对于活动中检查出的问题限期全部整改。通过设备整修活动的开展,把各种隐患、缺陷消灭在了萌芽状态,实现了设备管理的“三化三零”,保证了公司生产任务的顺利完成。
4以家文化凝心,用亲情引领责任
“家文化”无论是在外延还是内涵上,都应该是一种“LOVE文化”,也就是“爱的文化”。外延上,爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的工作是“家文化”的外在表现;内涵上,Learning(学习态度)、Operate(执行能力)、Valued(价值创造)、Effective(效能评估)是“家文化”的内核所在。
固井公司在塑造家文化上并非停留在表面,而是采取不同手段,通过多种渠道大力实施民生工程。在构建固井“家”文化的过程中,更多的是从职工、从群众的角度出发看问题、想问题,从物质层(劳保、福利、公司绿化)、制度层(规章制度、行为准则)和精神层(价值观、经营理念等)全面规划,从有形中体现无形,用无形强化有形,让职工真切的感受到,我们的公司、我们的组织确实像一个家长一样处处为员工的利益着想。
企业文化是一个企业共同的信仰,是种附诸于实践的统一的价值理念,也就是说,它是企业信仰和倡导并在实践中真正实行的价值理念。从定义可以看出企业文化是以人为载体而不是以物为载体,是以思想为中心而不是以物质为中心的。因此我们在建设带有固井公司特色的“典型文化”、“班组文化”、“安全文化”、“家文化”的过程中,都是从思想发动开始,然后才是物质、制度跟上。而当这些文化被我们经营建设成一种可以左右企业行为的强文化时,它就已经可以潜移默化的左右企业成员的思想变化了。这就形成了一个良性循环,一个在企业发展、文化建设、职工思想政治工作之间的良性循环。